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一是管理網(wǎng)格化,將支部建在網(wǎng)格上。小組建在樓院里，不斷提高社區(qū)社會事務(wù)工作水平，努力構(gòu)建以居民院落樓院長為主的社會綜合管理工作機(jī)制。全區(qū)各街道都成立了以黨工委書記任組長的樓院長工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真劃分崗位責(zé)任，明確工作職責(zé)，對社區(qū)干部、職能部門人員悉數(shù)配備到網(wǎng)格，制定了本街道《樓院長管理試點(diǎn)工作實(shí)施方案》和工作計劃，建立健全了樓院長工作職責(zé)》樓院長學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》樓院長例會制度》等相關(guān)制度。目前，全區(qū)共選出樓院長1847名，以樓院長七大工作職責(zé)為前提，以"三知四清五掌握"為基礎(chǔ)，以"聽民聲、解民憂、順民意"為主要內(nèi)容，將工作推進(jìn)到每一戶居民家中，拉近了社區(qū)與居民之間的距離，面對面服務(wù)群眾，提高了社區(qū)辦事效率。健全規(guī)范黨組織管理。全面實(shí)行社區(qū)與轄區(qū)企事業(yè)單位共建共管。構(gòu)建全覆蓋式服務(wù)新格局。各社區(qū)積極完善黨組織網(wǎng)格化建設(shè)。

二是服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,建立和完善了以城鄉(xiāng)最低生活保障制度為主體的城鄉(xiāng)居民住房救濟(jì)制度、教育救助制度等10個方面的救助體制。組織開展"千名黨員進(jìn)萬家獻(xiàn)愛心送溫暖""組工干部下基層"等主題實(shí)踐活動。目前，全區(qū)建立社區(qū)服務(wù)中心、衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)站等60余個，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)350多個，就業(yè)信息3萬多條。深入推進(jìn)社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略，構(gòu)建社區(qū)安全防范網(wǎng)。社區(qū)民警緊緊依靠社區(qū)干部、治保主任、保安隊員、綜治員、門棟組長和社區(qū)治安積極分子等社區(qū)治安防范力量，大力強(qiáng)化治安聯(lián)防聯(lián)控措施，有力提升了社區(qū)治安防控水平，確保了人民群眾的生命財產(chǎn)安全。基層干部聯(lián)系困難戶、致富戶、黨員戶的"雙三聯(lián)"活動。每個社區(qū)設(shè)置"民情信箱"開通"民情熱線"暢通社情民意收集反饋渠道。針對社會弱勢群體。開啟為民服務(wù)新舉措。深入開展搭建"黨群連心橋"構(gòu)筑"輿情信息臺"實(shí)施"貧困救助線"三項活動。全面推行以街道領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系"兩代表一委員""兩代表一委員"聯(lián)系黨員、黨員聯(lián)系群眾。

三是共建合力化,樹立群眾滿意新標(biāo)桿。將單位在崗、臨時工全面納入管理范圍。并依托專業(yè)市場、物業(yè)公司等。把流動人口作為新居民納入管理服務(wù)范圍。同時加強(qiáng)流動黨員和離退休黨員的動態(tài)管理，社區(qū)與企事業(yè)法人簽訂責(zé)任書。實(shí)行聯(lián)合管理。制定管理制度，建立黨員檔案，成立黨員之家，想方設(shè)法組織流動黨員和離退休黨員參加正常的組織生活，解決他實(shí)際困難。召開黨建聯(lián)系會議上，黨組織不僅僅邀請社區(qū)工作人員和居民參加，還邀請轄區(qū)企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人參加，調(diào)動轄區(qū)單位積極性。加強(qiáng)與轄區(qū)單位聯(lián)系，特別是轄區(qū)單位的黨組織聯(lián)系，共同推動社區(qū)事業(yè)發(fā)展。社區(qū)黨組織通過開展多種服務(wù)活動使關(guān)系到社區(qū)居民切身利益的一些實(shí)際問題得到解決，做到事事有人管，人人有事管，使黨員受教育和居民得實(shí)惠結(jié)合起來，推進(jìn)社區(qū)黨建工作健康發(fā)展。