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20*年，在貴州電網(wǎng)公司和*地委、行署的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心、支持下，我們堅持科學(xué)發(fā)展觀，以南方電網(wǎng)公司大政方針統(tǒng)攬全局，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，深化改革，夯實(shí)基礎(chǔ)，在全體干部員工的共同努力下，較好地完成了年初確定的各項目標(biāo)任務(wù)。

——完成公司安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書中確定的各項目標(biāo)。供電可靠率99.5886，a類電壓合格率99.43，110kv及以上系統(tǒng)保護(hù)正確動作率100。

——完成供電量13330*千瓦時，同比增加4.15。完成售電量12672*千瓦時，同比增加3.26。綜合線損率4.94，比公司計劃降低1.0*百分點(diǎn)。

——主營業(yè)務(wù)收入凈額4229*元，年末資產(chǎn)總額2421*元，資產(chǎn)負(fù)債率47.95，凈資產(chǎn)收益率0.*，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率*，平均售電單價390.4*/千千瓦時，應(yīng)收電費(fèi)余額58*元，供電單位成本70.5*/千千瓦時。

——完成電網(wǎng)建設(shè)項目投資計劃1.86億元。建成220千伏線路119.9公里。在建110千伏線路57公里，110千伏變壓器2臺，容量1*千伏安。

——黨風(fēng)廉政建設(shè)形勢平穩(wěn)，沒有發(fā)生影響政治穩(wěn)定、員工隊伍穩(wěn)定和企業(yè)形象的重大違紀(jì)違規(guī)事件和違法案件。

重點(diǎn)抓了以下八個方面的工作：

一、進(jìn)一步深化對南方電網(wǎng)公司大政方針的學(xué)習(xí)和傳承，弘揚(yáng)企業(yè)文化

把進(jìn)一步貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司大政方針作為推動各項工作的著力點(diǎn)。通過舉辦“以大政方針統(tǒng)攬全局，努力踐行‘五個概念''''''''”知識搶答賽、“同心結(jié)南網(wǎng)——貫徹大政方針、弘揚(yáng)企業(yè)文化”主題演講比賽等活動，在廣大員工中廣泛深入宣傳了南方電網(wǎng)公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略綱要和企業(yè)文化理念。廣大干部員工的認(rèn)同感和歸屬感進(jìn)一步增強(qiáng)，責(zé)任意識和大局意識進(jìn)一步提高，有力促進(jìn)了全局各項工作的開展。

二、進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，確保電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行和安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

嚴(yán)格執(zhí)行南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)1號令，認(rèn)真落實(shí)南方電網(wǎng)公司、貴州電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作會議精神，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)“四條主線”(安全性評價、設(shè)備整治、規(guī)范化管理、安全文化建設(shè))，結(jié)合我局網(wǎng)架薄弱、設(shè)備陳舊、安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)差的實(shí)際，以狠抓現(xiàn)場安全工作為核心，以查處習(xí)慣性違章為手段，以春秋季安全大檢查為平臺，以安全性評價標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，真抓實(shí)查不安全管理行為、違章作業(yè)行為，在整改和整改檢查方面狠下工夫，加強(qiáng)設(shè)備整治和缺陷管理，在全局干部員工的共同努力下，全面完成了年初與公司簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)，沒有發(fā)生因供電責(zé)任造成的煤礦事故，保持了安全生產(chǎn)形勢的基本平穩(wěn)。主要做了以下工作：一是嚴(yán)格按照“三級管理，四級控制”原則，認(rèn)真落實(shí)各級安全目標(biāo)責(zé)任；二是進(jìn)一步修訂完善安全生產(chǎn)獎懲制度和考核細(xì)則，加大安全生產(chǎn)獎懲和考核力度；三是認(rèn)真開展安全性評價工作，摸清安全底數(shù)；四是針對電網(wǎng)和設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理和監(jiān)控；五是加強(qiáng)縣級企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、安全第一責(zé)任人到位管理。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，貫標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)階段性工作如期完成

根據(jù)公司《“安全生產(chǎn)規(guī)范化管理年”活動的指導(dǎo)意見》的要求，正式啟動了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)工作。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，召開了啟動大會，分層次的對員工進(jìn)行國際標(biāo)準(zhǔn)知識的培訓(xùn)。完成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)10項，管理標(biāo)準(zhǔn)84項，工作標(biāo)準(zhǔn)227項，應(yīng)急預(yù)案10項，環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案11項，管理手冊1項，環(huán)境因素、危險源和重大危險源清單54項，共計397項，現(xiàn)已形成送審稿。完成220kv*變的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，獲公司貫標(biāo)競賽三等獎。

四、經(jīng)營管理進(jìn)一步由結(jié)果管理向過程控制轉(zhuǎn)變

認(rèn)真貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司2號令，依法經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營的意識進(jìn)一步增強(qiáng)。一是強(qiáng)化營銷管理的過程控制，年初下達(dá)了《關(guān)于加強(qiáng)20*年營銷工作的指導(dǎo)意見》，制定營銷工作計劃和保證計劃實(shí)現(xiàn)的具體措施，并通過每季度的營銷財務(wù)專項檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。二是加大電費(fèi)回收力度，采取了預(yù)購電制、縮短大用戶抄表周期、用電報裝有效抵押等方式降低電費(fèi)風(fēng)險，保證了電費(fèi)的回收。三是加大線損管理力

度，將線損指標(biāo)層層分解，落實(shí)管理責(zé)任，加強(qiáng)考核力度。逐步完善“人包變”、“站包線”的分級管理制度。四是開展了電能表輪換輪校工作，建立完善了有關(guān)制度。五是營銷自動化水平有所提高，建成95598短信平臺、電力營銷管理信息系統(tǒng)上線運(yùn)行、電能量采集系統(tǒng)主站端和部分變電站投入運(yùn)行。

五、進(jìn)一步抓好電網(wǎng)規(guī)劃和建設(shè)工作

切實(shí)抓好電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)。作好電網(wǎng)規(guī)劃編制，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高電網(wǎng)安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。完成了“十一五”縣級電網(wǎng)規(guī)劃、*市中低壓配電網(wǎng)“十一五”規(guī)劃、高壓配網(wǎng)“十一五”規(guī)劃、110千伏電網(wǎng)“十一五”規(guī)劃、新農(nóng)村試點(diǎn)村電網(wǎng)“十一五”規(guī)劃的編制。建成投產(chǎn)220千伏金畢ⅱ回線路工程，改善了*電網(wǎng)的供電可靠性。加大對110千伏赫章珠市輸變電、大方六龍輸變電等在建工程管理力度，力爭工程早日建成投產(chǎn)。

六、進(jìn)一步理順農(nóng)電體制，加快農(nóng)電發(fā)展

強(qiáng)化縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，通過基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)推動農(nóng)電企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)上臺階，一是深入開展農(nóng)村供電所規(guī)范化服務(wù)達(dá)標(biāo)工作，全局3*農(nóng)村供電所已全部通過達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。二是以全面啟動縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作為契機(jī)，不斷促進(jìn)縣級供電企業(yè)及農(nóng)村供電所安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的提高。三是積極理順農(nóng)電體制，加快農(nóng)網(wǎng)建設(shè)步伐。農(nóng)電體制除*黃泥塘鎮(zhèn)正在理順過程中，其余鄉(xiāng)鎮(zhèn)已全部理順。四是做好服務(wù)社會主義新農(nóng)村工作，主動承擔(dān)社會責(zé)任，優(yōu)先對1*試點(diǎn)村進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)與改造，對*古勝村進(jìn)行了定點(diǎn)幫扶。五是加大農(nóng)電工培訓(xùn)力度，通過辦班培訓(xùn)、技能競賽、技能鑒定等方式，不斷提高農(nóng)電工素質(zhì)。

七、進(jìn)一步落實(shí)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，不斷提高干部員工隊伍素質(zhì)

把“建設(shè)一個講原則、重感情、團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子”擺在重要位置，切實(shí)開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，不斷提高班子成員的思想政治素質(zhì)和工作能力，增強(qiáng)了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。加大對干部隊伍的教育培訓(xùn)和管理力度,進(jìn)一步提高干部隊伍的綜合素質(zhì)。

加大人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)力度。通過加大教育培訓(xùn)投入，提高培訓(xùn)資金的使用效率，創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式等，進(jìn)一步提高培訓(xùn)的水平、層次和質(zhì)量。外出培訓(xùn)89期，共30*次參加，局舉辦各類培訓(xùn)班44期，共267*次參加。加強(qiáng)了教育培訓(xùn)的制度建設(shè)，出臺了《*供電局班組培訓(xùn)管理制度》、《*供電局全員培訓(xùn)學(xué)分制管理辦法》等制度。創(chuàng)新培訓(xùn)形式，通過qc小組活動、技能競賽、拓展訓(xùn)練等多種形式，全方位提高和造就職工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展儲備人才。為進(jìn)一步提高科室員工工作能力和水平，開展了“做‘負(fù)責(zé)、服務(wù)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新''''''''的機(jī)關(guān)工作人員”主題教育活動。在機(jī)關(guān)科室開展了績效管理，將考評結(jié)果與績效工資掛鉤。

八、進(jìn)一步加強(qiáng)黨建思想政治工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)，為企業(yè)改革發(fā)展切實(shí)發(fā)揮保證和監(jiān)督作用

以“《黨章》伴我行”主題實(shí)踐活動為主線，進(jìn)一步建立健全保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長效機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮了黨委的核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。加強(qiáng)黨性黨風(fēng)黨紀(jì)和廉政教育，深入開展“廉潔自律教育月”活動，“清白做人，干凈干事”的廉潔理念進(jìn)一步深入人心。深入開展治理商業(yè)賄賂專項工作，在宣傳發(fā)動、調(diào)查摸底、自查自糾、落實(shí)整改、建立長效機(jī)制等各個環(huán)節(jié)求真務(wù)實(shí)，確保了治理商業(yè)賄賂專項工作取得實(shí)效。重點(diǎn)對電費(fèi)回收、用電業(yè)擴(kuò)報裝開展效能監(jiān)察，加大檢查督促和考核力度，效能監(jiān)察工作效果明顯。切實(shí)加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，職工的服務(wù)意識和服務(wù)水平進(jìn)一步提高。工會正確處理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與維護(hù)職工合法權(quán)益的關(guān)系，在認(rèn)真履行維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)的同時，緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，積極組織和動員職工為全局的改革和發(fā)展建功立業(yè)。共青團(tuán)通過開展“與祖國共奮進(jìn)、與南網(wǎng)同發(fā)展”、“青春光明行”等主題活動，充分發(fā)揮了助手和后備軍作用。

一年來，我局的各項工作取得了可喜的成果，榮獲全國“誠信維權(quán)單位”、“全國電力行業(yè)用戶滿意企業(yè)”、*“文明單位”、*地區(qū)“整臟治亂先進(jìn)單位”；各分、縣局均被評為*地區(qū)“文明單位”或“文明窗口”。這些成績的取得，是在貴州電網(wǎng)公司和*地委、行署的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全局廣大干部員工團(tuán)結(jié)一致，共同努力的結(jié)果。在此，我代表局黨政班子，向在座各位并通過你們向全局干部職工及離退休員工表示親切的慰問和衷心的感謝！

在回顧和總結(jié)成績的同時，我們更要清醒地認(rèn)識到當(dāng)前存在的問題和困難：

一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，員工安全意識不強(qiáng)。安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，設(shè)備陳舊；電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理，存在“卡脖子”問題；安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)薄弱，規(guī)章制度不健全；安全生產(chǎn)流程不夠清晰，部門之間工作配合不協(xié)調(diào)；員工安全意識不強(qiáng)，安全生產(chǎn)管理過程不規(guī)范，工作職責(zé)不到位，制度規(guī)范執(zhí)行不嚴(yán)格，安全生產(chǎn)習(xí)慣性違章時有發(fā)生；安全監(jiān)督不到位，要求不高和考核不嚴(yán)的問題仍很嚴(yán)重。

二是員工的素質(zhì)不高，人才匱乏，人員老化的問題突出。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，人力資源結(jié)構(gòu)不合理，人才匱乏，人員老化的問題日益突出。特別是高素質(zhì)的管理人才、高水平的專家和高級技能人才隊伍更顯緊缺。部分干部員工的思想觀念、思維方式不能適應(yīng)新形勢的要求。部分管理人員缺乏現(xiàn)代知識、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員業(yè)務(wù)不精。干部員工的創(chuàng)新意識需進(jìn)一步提升。

三是電力市場不穩(wěn)定，駕馭難度增大；財務(wù)內(nèi)控制度不健全。我局高能耗負(fù)荷受市場影響極其不穩(wěn)定，并且已基本停產(chǎn)。新增負(fù)荷不多，原有省外市場已基本停止。開拓市場的方法單一。市場駕馭難度增大。對全面預(yù)算未引起高度重視，全面預(yù)算執(zhí)行不力；財務(wù)控制不到位，財務(wù)內(nèi)控制度需進(jìn)一步建立和完善。

四是電網(wǎng)建設(shè)工程進(jìn)度緩慢。部分電網(wǎng)工程建設(shè)難度加大，受設(shè)計、征地、賠償、環(huán)境評價、市政規(guī)劃變動等因素影響，一些工程進(jìn)度緩慢，建設(shè)費(fèi)用大幅增加，工期難以按期完成。

五是縣級供電企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱。農(nóng)電安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)不牢，農(nóng)電生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識淡薄，農(nóng)電人身事故未能杜絕。經(jīng)營管理不規(guī)范，存在“跑冒滴漏”的情況。依法經(jīng)營意識不強(qiáng)，內(nèi)控制度需進(jìn)一步完善。個別單位還存在重大事項不及時報告的情況。

深入學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會、全面貫徹落實(shí)南網(wǎng)方略

近年來，我局以南方電網(wǎng)公司大政方針統(tǒng)攬全局，并提出了“對貴州電網(wǎng)公司負(fù)責(zé)，為*地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)”的宗旨。通過兩年的學(xué)習(xí)和宣傳，全局廣大干部員工對南方電網(wǎng)公司的認(rèn)同感和歸屬感已初步建立，同時也增強(qiáng)了責(zé)任感和榮譽(yù)感。干部員工深切感受到南方電網(wǎng)公司一體化管理帶來的實(shí)惠，有力地促進(jìn)了*供電局健康持續(xù)發(fā)展。

南方電網(wǎng)公司把四年來全網(wǎng)豐富和發(fā)展大政方針內(nèi)涵的成果進(jìn)一步系統(tǒng)化、規(guī)范化，提出了南網(wǎng)方略。南網(wǎng)方略就是南方電網(wǎng)公司的大政方針。包括了公司宗旨、公司使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展思路、公司生命線、工作方針、公司令、主題形象、企業(yè)理念九個方面的內(nèi)容，其中企業(yè)理念包含了安全理念、經(jīng)營理念、服務(wù)理念、行為理念、廉潔理念、團(tuán)隊理念。南網(wǎng)方略具有先進(jìn)性、實(shí)踐性、人本性和系統(tǒng)性四個特點(diǎn)，進(jìn)一步明確地回答了一個中央企業(yè)對誰負(fù)責(zé)、為誰服務(wù)，建設(shè)一個什么樣的南方電網(wǎng)、怎樣建設(shè)南方電網(wǎng)的核心問題。

南網(wǎng)方略是我們做好各項工作的行動指南，全體干部員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入領(lǐng)會、用心落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)、帶頭宣傳、帶頭實(shí)踐，做學(xué)習(xí)、踐行、傳承南網(wǎng)方略的表率。要采取印制南網(wǎng)方略宣傳卡、舉辦培訓(xùn)班、研討會、知識競答、有獎?wù)魑?、演講比賽等宣傳方式，讓全體員工熟悉內(nèi)容，吃透精神，用心用腦地貫徹執(zhí)行，做到學(xué)習(xí)要有新認(rèn)識、實(shí)踐要有新突破，工作要有新進(jìn)展。

要把南網(wǎng)方略作為統(tǒng)領(lǐng)工作全局的最高準(zhǔn)則，作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把南網(wǎng)方略的內(nèi)涵和精髓融入到工作的方方面面。要把南網(wǎng)方略作為我們*供電局的最高管理要求；用南網(wǎng)方略把我們的思想統(tǒng)一到公司的發(fā)展思路和工作要求上來；把我們的步伐協(xié)調(diào)到更快的發(fā)展、更嚴(yán)的要求、更高的標(biāo)準(zhǔn)上來；把干部員工的人心凝聚到公司和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)上來。