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      二oo六年國有資產(chǎn)管理總結(jié)

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      二oo六年國有資產(chǎn)管理總結(jié)

      oo六年國有資產(chǎn)管理工作總結(jié)

      二oo六年我段國有資產(chǎn)管理工作在上級業(yè)務(wù)主管部門的大力支持下,在局、段的高度重視下,圓滿完成了全年的材料供應(yīng)、設(shè)備管理、瀝青拌和站的各項任務(wù),現(xiàn)將各項工作總結(jié)如下:

      一、各項工作完成情況:

      1、材料供應(yīng)情況:全年共購瀝青3076噸;改性瀝青127噸;水泥1700噸;鋼材1193噸;木材187立方;碎石32180立方;黃沙6820立方。有效地保證了油路和橋涵工程的順利施工。

      2、設(shè)備管理情況:運輸機械總計行駛里程74.8萬公里;貨運量達34.86萬噸;養(yǎng)護機械總工作行駛里程213564公里,施工機械臺班4100個,機械設(shè)備綜合完好率達98%,利用率93.8%;全年提取設(shè)備折舊費357.3萬元,本年度購入設(shè)備33臺,總原值近263.8萬元。世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有,3、瀝青拌和站安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項生產(chǎn)任務(wù),全年生產(chǎn)瀝青混合料6.5萬噸,其中瀝青混凝土5.6萬噸,瀝青碎石0.7萬噸;改性瀝青混合料0.2萬噸,生產(chǎn)乳化瀝青560噸,加溫高溫瀝青3200噸,年產(chǎn)量打破了建站以來的最高記錄,產(chǎn)品質(zhì)量受到了質(zhì)監(jiān)部門的好評。

      4、無論是機械設(shè)備,還是瀝青拌和站均沒有發(fā)生任何安全事故,經(jīng)濟損失為零,實現(xiàn)了連續(xù)九年安全生產(chǎn)無事故。

      二、各項工作開展的主要做法是:

      1、材料供應(yīng)工作:

      以強化材料質(zhì)量管理為中心,健全材料管理制度,增強制約機制。各項工程的原材料廠家出具化驗單后,由檢測部門復(fù)核達到設(shè)計標準方可使用。為了降低工程成本,我們做到貨比三家,擇優(yōu)定貨,制定嚴密的采購供應(yīng)計劃,用計劃指導(dǎo)生產(chǎn),堅持“四個統(tǒng)一”即“統(tǒng)一定貨、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一采購,統(tǒng)一供應(yīng)”,各工地都設(shè)專職材料員,杜絕材料供應(yīng)中的跑、冒、滴、漏。

      2、設(shè)備管理工作:

      以強化設(shè)備安全管理為中心,全面加強設(shè)備管、用、修、養(yǎng)等全過程的綜合管理,不斷提高設(shè)備的完好率和利用率,進而提高經(jīng)濟效益。

      ①設(shè)備安全管理,層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀,落實安全責任,與每名操作員的經(jīng)濟利益掛鉤,使安全工作形成了齊抓共管的良好局面。

      ②加強設(shè)備動態(tài)管理,根據(jù)每臺設(shè)備的具體狀況,制定出切實可行的維修保養(yǎng)計劃,按計劃進行保修,有效地保證了完好率和利用率。為各項工作順利開展提供世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有,了可靠保證。

      ③加強設(shè)備的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和單公文寫作機(車)核算工作,段屬各設(shè)備管理機構(gòu),均配備了專(兼)職核算員。加強核算使各項費用支出情況做到一目了然。

      ④加大設(shè)備基本折舊費提取使用力度,為設(shè)備更新?lián)Q代,國有資產(chǎn)保值增值提供了可靠保證。本年度提取折舊費357.3萬元;今年我段新增設(shè)備33臺,總原值263.8萬元。

      3、瀝青拌和站以抓安全和質(zhì)量管理為主線,全力保證油路施工進度。

      ①拌和站安全工作:大力開展安全培訓及教育,堅持持證上崗,加強特殊工種勞動保護與安全責任人簽訂安全生產(chǎn)責任狀,加強設(shè)備檢查及維修,有效地避免了各類事故的發(fā)生,全年沒有發(fā)生任何安全事故,經(jīng)濟損失為零,

      ②產(chǎn)品質(zhì)量管理:在控制質(zhì)量上突出抓好三個環(huán)節(jié)的工作:即原材料進廠前,產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,產(chǎn)品出廠后的質(zhì)量反饋等三個環(huán)節(jié)。

      今年由于拌和料生產(chǎn)量較多,為了保證油路攤鋪的用料,我們的操作人員每天從凌晨兩三點鐘開始生產(chǎn),連續(xù)工作十五、六個小時,特別是在設(shè)備出現(xiàn)故障,更是徹夜搶修,在規(guī)定的時間內(nèi)圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

      總之,二oo六年我段國有資產(chǎn)管理工作,在上級業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下,在局、段的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在我們?nèi)w人員的共同努力下,各項管理工作水平全面提高,取得了良好的經(jīng)濟效益,為我縣公路工程各項工作順利開展起到了重要的保障作用。但我們的管理水平和上級的要求還有差距,需要在今后的工作中加以克服和解決。

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