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開拓區(qū)2005年工作總結(jié)

2005年，是祁東礦快速高效發(fā)展的一年，開拓區(qū)作為煤礦建設(shè)的排頭兵，緊緊圍繞全年奮斗目標(biāo)，以精細(xì)化管理為助推器，內(nèi)練外拓，全力打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍，狠抓安全質(zhì)量，取得較好的成績，總的來說，開拓區(qū)今年主要有以下幾方面的工作。

一、班子建設(shè)

今年四月份，根據(jù)礦統(tǒng)一安排，我區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子做了一次調(diào)整，新班子上任后，我們就著手于班子建設(shè)，通過制定領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制，明確個(gè)人分工及工作目標(biāo)，使新班子很快能夠融合在一起，為今年工作正常開展提供了可靠的保障。

二、安全生產(chǎn)

今年以來，我們開拓區(qū)緊緊抓住安全不放松，通過形式多樣的職工培訓(xùn)、案例分析增強(qiáng)職工安全意識(shí)以及安全自?；ケＤ芰Γ昀塾?jì)培訓(xùn)46期，開展案例分析活動(dòng)十余次，有效的促進(jìn)了安全生產(chǎn)。到目前為止，全區(qū)消滅了重傷以上人身事故。

同時(shí)，我們海大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)，通過制定完善的質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)定，使質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作走上規(guī)范化軌道。今年，我區(qū)共出臺(tái)相關(guān)規(guī)定五項(xiàng)共計(jì)一百余條，有效的規(guī)范了職工的行為，有力推動(dòng)全區(qū)質(zhì)量達(dá)標(biāo)上臺(tái)階。

三、開展勞動(dòng)競賽，促進(jìn)生產(chǎn)上臺(tái)階

一年來，我們深入挖掘職工潛力，通過開展勞動(dòng)競賽，制定獎(jiǎng)懲措施，為職工鼓足干勁，我們完善了小班單進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)制度及月任務(wù)完成情況考核制度，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，有力促進(jìn)生產(chǎn)的快速發(fā)展。到11月份，全區(qū)累計(jì)進(jìn)尺米，完成計(jì)劃％，開拓二隊(duì)施工的礦重點(diǎn)工程每月均保持90米的單進(jìn)速度，期間，完成了中央二總回下段與中央二總回中段貫通，中央二總回中段與中央二總回上段貫通，63運(yùn)輸上山下段與63運(yùn)輸上山機(jī)頭硐室貫通等大小貫通7次，有效的緩解了我礦采掘接替緊張局面。

四、精細(xì)化實(shí)施方面

今年以來，我們?cè)诰?xì)化管理方面不斷摸索經(jīng)驗(yàn)，大膽嘗試創(chuàng)新，結(jié)合赴蔣莊礦學(xué)習(xí)精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)我區(qū)實(shí)際情況于10月份在開拓二隊(duì)率先推行市場化運(yùn)作，在取得初步成效后，目前已在全區(qū)推廣市場化運(yùn)作。

五、材料管理

今年以來，我們通過開展效益杯勞動(dòng)競賽活動(dòng)，大力營造節(jié)支降耗的氛圍，通過強(qiáng)化材料考核，提高職工節(jié)約意識(shí)，降低材料消耗。到目前，全區(qū)已累計(jì)節(jié)約材料費(fèi)用萬元。

總結(jié)一年工作，我們雖然取得了一些成績，但不足仍然存在。如輕微傷時(shí)有發(fā)生，精細(xì)化管理還有待進(jìn)一步完善，專用工具材料管理仍有不足等等，這些都將在后兩個(gè)月及明年工作中加以解決。對(duì)此，明年我區(qū)需要做好以下幾個(gè)方面的工作。

一、堅(jiān)持安全生產(chǎn)方針不動(dòng)搖，深入開展職工教育，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，牢抓安全生產(chǎn)不放松。

二、加強(qiáng)經(jīng)營管理，嚴(yán)格材料的審批、領(lǐng)用，廣泛開展回收復(fù)用工作，做好自制加工，修理修配工作，強(qiáng)化經(jīng)營意識(shí)，實(shí)現(xiàn)超產(chǎn)節(jié)約

三、逐步完善精細(xì)化管理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，使市場化運(yùn)作更趨完善，真正推動(dòng)全區(qū)各項(xiàng)工作有序開展。