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為進一步調(diào)動辦公室干部職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，形成合理、有效的競爭機制，不斷增強干部職工的責任意識、服務意識和紀律意識，改進工作作風，提高工作質(zhì)量和效率，促進辦公室整體工作水平的提高，結(jié)合區(qū)院、分院2006年目標管理考核方案和辦公室工作實際，制定本辦法。

一、考核原則

堅持定量分析與定性分析，日?？己伺c半年、年度考核相結(jié)合，因崗定責，目標量化，科學合理，客觀公正，注重實績，便于考核的原則。

二、適用范圍

適用于辦公室全體干部及辦公室臨聘工作人員。

三、考核內(nèi)容及標準

考核內(nèi)容包括業(yè)務目標、公共目標二部分，實行百分制考核。其中：業(yè)務目標60分，公共目標40分。二項相加總分為實得分。

（一）業(yè)務目標（60分）

參照《××檢察分院辦公室工作人員業(yè)務工作目標量化考核表》執(zhí)行。

（二）公共目標（40分）

1、政治紀律（6分）。遵守、執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，與院黨組保持一致，嚴格執(zhí)行院黨組、檢察長會議決議，服從領(lǐng)導、聽從安排。出現(xiàn)不執(zhí)行決議事項一次扣0.5分。

2、工作紀律（6分）。嚴格遵守工作程序和工作流程，按照辦事、辦文規(guī)則執(zhí)行。每出現(xiàn)一次違反程序和規(guī)定的事項扣0.1分。

3、作風建設(shè)（8分）。嚴守保密紀律，廉潔奉公，遵紀守法。嚴格執(zhí)行考勤紀律和銷假制度和辦公室工作制度，按時上下班，外出，病、事、休假向領(lǐng)導打招呼。發(fā)現(xiàn)遲到、早退、外出不報告，一次扣0.2分，曠工一天扣1分。

服務熱情、耐心、細致、周到。接待按禮儀規(guī)范操作。因差錯出現(xiàn)服務投訴，一次扣0.2分。發(fā)現(xiàn)與外來辦事人員爭吵、打、罵行為，一次扣1分。

4、黨風廉政建設(shè)（4分）。加強黨風廉政建設(shè)，遵紀守法。發(fā)生問題，此項不得分。

5、加強政治、業(yè)務學習（4分）。少一篇學習記錄扣0.1分，無故遲到、早退或不參加學習，每次扣0.1分。

6、積極參加文明單位創(chuàng)建活動（4分）。不參加集體活動，不服從安排，一次扣0.1分。在衛(wèi)生檢查中，受到批評，一次扣0.1分。

7、加強團結(jié)，塑造團隊精神（3分）。協(xié)作配合不夠，不按規(guī)定和程序反映問題，鬧無原則糾紛，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分，發(fā)生打、罵行為的，此項不得分。

8、干部日常管理（5分）。干部考核手冊每日填寫，每月送簽，少一次扣0.1分。按時完成每月小結(jié)和下月計劃。少一次扣0.2分。無故不參加辦公室例會，缺席一次扣0.2分，遲到或早退一次扣0.1分。

四、獎懲辦法

1、獎勵加分

年度內(nèi)，分管工作受到國家級（高檢院及國家有關(guān)部門）表彰的，每一項次加1分；受自治區(qū)級（區(qū)院及自治區(qū)有關(guān)部門、地委、行署）表彰的，每一項次加0.5分；受地區(qū)級（地區(qū)領(lǐng)導或地區(qū)有關(guān)部門）表彰的，每一項次加0.3分；受院領(lǐng)導表彰的，每一項次加0.2分；受辦公室領(lǐng)導表彰的，每一項次加0.1分。某項工作在地區(qū)目標管理考核中獲得加分的，給予一倍加分。

發(fā)表信息、理論研究、工作交流等稿件的，在國家級刊物發(fā)表的，每一篇加0.5分，在自治區(qū)級刊物發(fā)表的，加0.3分，在地區(qū)級刊物發(fā)表的，每一篇加0.2分。公務員之家版權(quán)所有

量化考核指標超額完成的，予以加分。加分值=超額比例×該項分值。

同一工作的獎勵加分以最高獎勵加分為準，不重復加分。

2、懲處扣分

因某項工作不力，被院領(lǐng)導批評的，每發(fā)生一次扣0.2分；被地區(qū)有關(guān)部門批評的，每發(fā)生一次扣0.5分；被院領(lǐng)導批評的，每發(fā)生一次扣0.2分；被辦公室領(lǐng)導批評的，每發(fā)生一次扣0.1分；在地區(qū)目標管理考核中扣分的，給相應分值2倍扣分。

未按要求完成上級和領(lǐng)導交辦的臨時性工作，每發(fā)生一次扣0.2分。

同一內(nèi)容的懲處扣分以最高扣分為準，不重復扣分。

3、否決項目

社會治安綜合治理、計劃生育和保密工作出現(xiàn)問題；違風廉政建設(shè)規(guī)定；鬧無原則糾紛，不團結(jié)，發(fā)生打、罵等行為；發(fā)生重大差錯事故等，不得被評為優(yōu)秀和較好等次。

五、激勵與約束

目標管理考核與干部季度、半年、年度考核相結(jié)合。按綜合得分排序，考核結(jié)果分優(yōu)秀、稱職、末位三個等次，排名第一位的為優(yōu)秀，最后一名為稱職或末位，其余為稱職。末位人員納入分院末位人員管理。

目標管理考核與干部的提拔使用掛鉤。

目標管理考核與干部的獎金、福利掛鉤。

分院辦公室

2006年1月