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根據(jù)中共*市紀(jì)委、市委組織部《關(guān)于以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)為主題開好縣以上黨和國家機(jī)關(guān)黨員領(lǐng)導(dǎo)班干部專題民主生活會的通知》(通委組通[20*]19號)精神，為確保民主生活會的效果，提高民主生活會的質(zhì)量，我們向縣(市)局(營銷部)、市局(公司)各處室(中心)下發(fā)了《中共*煙草專賣局黨組關(guān)于征求對市局黨組、黨組成員作風(fēng)建設(shè)意見的通知》，在*煙草全系統(tǒng)廣泛征求意見和建議。從反饋的情況看，大家認(rèn)為，這一屆市局領(lǐng)導(dǎo)班子及成員認(rèn)真貫徹“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，努力踐行“兩個維護(hù)”，推進(jìn)實(shí)施“三大戰(zhàn)略”，以建設(shè)“四好班子”為抓手，促進(jìn)了各項(xiàng)工作上臺階;經(jīng)濟(jì)運(yùn)行健康平穩(wěn);網(wǎng)絡(luò)建設(shè)全面提升;內(nèi)管外打成效明顯;企業(yè)管理規(guī)范有序;三個文明協(xié)調(diào)發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)全面加強(qiáng)，班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作務(wù)實(shí)，作風(fēng)正派，是我們*煙草全系統(tǒng)干部職工信得過的領(lǐng)導(dǎo)集體。

為了幫助市局領(lǐng)導(dǎo)班子開好這次以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)為主題的民主生活會，進(jìn)一步加強(qiáng)班子全面建設(shè)，保持和發(fā)揚(yáng)*煙草“競爭謀生存，創(chuàng)新求發(fā)展”的企業(yè)精神，推進(jìn)實(shí)施省局(公司)“三大戰(zhàn)略”，全系統(tǒng)各單位(部門)，廣大干部職工認(rèn)真負(fù)責(zé)積極踴躍地提出了不少的意見和建議。現(xiàn)將征求到的意見和建議匯總?cè)缦拢?/p>

一、對市局黨組的意見和建議

(一)作風(fēng)建設(shè)類

1、建議市局黨組在當(dāng)前行業(yè)改革的重要時期，要積極地貫徹好、執(zhí)行好黨的路線、方針、政策，實(shí)事求是，腳踏實(shí)地。堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，說實(shí)話、鼓實(shí)勁、辦實(shí)事、求實(shí)效，把對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)結(jié)合起來，創(chuàng)造性地開展工作。

2、建議市局黨組要始終堅(jiān)持把黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)作為黨風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)來抓，列入黨建工作的重要議事日程。從制定規(guī)劃、組織領(lǐng)導(dǎo)、制度保障、督促檢查等方面入手，建立健全黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”，以身作則，嚴(yán)于律己，做出表率。

3、建議市局(公司)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入基層調(diào)研，定期到縣(市)局(營銷部)了解難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，注意傾聽干部和員工的心聲，掌握真實(shí)情況，以利于科學(xué)決策。

4、建議在今后工作中，市局黨組要進(jìn)一步關(guān)心、關(guān)注縣市局(營銷部)的發(fā)展，堅(jiān)持改革謀發(fā)展，競爭求生存的理念，進(jìn)一步加大統(tǒng)一管理、規(guī)范管理、標(biāo)準(zhǔn)管理的力度，通過標(biāo)準(zhǔn)化的管理促進(jìn)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、建議市局黨組按成員分工經(jīng)常來基層檢查指導(dǎo)，加強(qiáng)與基層員工的直接溝通和交流，聽取意見和建議。

6、局(營銷部)向市局(公司)的部分請示報(bào)告希望能及時得到回復(fù)。

7、建議要努力構(gòu)建和諧、寬松、高效、務(wù)實(shí)的工作氛圍，減少流于形式的工作事務(wù)，提高工作效率，讓員工在工作中感受到樂趣，激發(fā)員工主動、積極工作的熱情。

(二)企業(yè)管理類

1、建議市局黨組要進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理，不斷創(chuàng)新管理思維。以建立和貫徹標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)，從零做起，嚴(yán)格按章辦事，既不能朝令夕改，又不能一成不變，在管理中創(chuàng)新，在管理中發(fā)展管理的思維，持續(xù)地規(guī)范全體員工的自律行為。

2、建議市局黨組在全區(qū)一個法人以后，能統(tǒng)一的盡量盡早的統(tǒng)一，比如貫標(biāo)工作臺帳、專賣、經(jīng)營、辦公室等工作臺帳都要統(tǒng)一規(guī)范。

3、建議進(jìn)一步加強(qiáng)對考評工作的指導(dǎo)和策劃，考核的目的是提高工作質(zhì)量，如考核是為了扣分而扣分，將永遠(yuǎn)達(dá)不到考核的目的。同時要簡化考核的過程，減輕被考核部門應(yīng)付考核的工作負(fù)擔(dān)。

(三)專賣執(zhí)法類

1、進(jìn)一步加大打假破網(wǎng)力度，積極與公安配合，整體聯(lián)動，采取技偵等手段，拓寬信息渠道，爭取今年再傳捷報(bào)。

(四)營銷服務(wù)類

1、建議市局(公司)要進(jìn)一步改進(jìn)卷煙貨源分配辦法，形成長期的公平、公正、公開的卷煙貨源分配機(jī)制。現(xiàn)在雖可不再提誠信等級管理，但分類管理、按星供貨，永遠(yuǎn)不會過時，可以改進(jìn)為“*煙草分類按星服務(wù)記錄冊”發(fā)給零售戶，進(jìn)一步簡化理論、簡化流程，方便運(yùn)作。

2、要繼續(xù)鞏固*煙草網(wǎng)建成果和領(lǐng)先地位，全面提升網(wǎng)建水平，加速推進(jìn)現(xiàn)代物流建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)功能，不斷提升營銷服務(wù)水平，達(dá)到“三個滿意”。同時，多爭取適銷貨源，保證農(nóng)村市場的平穩(wěn)。

(五)物流建設(shè)類

1、物流是商業(yè)流通企業(yè)今后發(fā)展的一個重要方面，我們在建的物流項(xiàng)目規(guī)劃批的是臨時建筑，而且規(guī)模小，我們現(xiàn)在的物流與楊州等市公司物流規(guī)模無法比，建議黨組要從*煙草長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，抓住目前國家、行業(yè)、*市大力支持發(fā)展物流的大好時機(jī)，力爭*煙草物流建設(shè)也要象網(wǎng)絡(luò)建設(shè)一樣全國領(lǐng)先。

2、為安全起見，建議市局領(lǐng)導(dǎo)黨組盡快考慮解決我局(營銷部)配送車輛更換事項(xiàng)(目前車輛安全系數(shù)很低，車況很差，隨時有行車危險(xiǎn)發(fā)生，令人擔(dān)憂)(海門局)。

3、建議市局領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)人員從百忙中抽出時間到基層一線進(jìn)行調(diào)研，實(shí)地了解基層工作，幫助解決一線工作中的難點(diǎn)問題，比如：我營銷部的送貨車輛陳舊問題急需解決(通州局)。

(六)工資福利類

1、統(tǒng)一全區(qū)員工工資福利工作是必要和應(yīng)該的，但在統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，應(yīng)充分考慮各地區(qū)實(shí)際情況的差異，并注意給基層營銷部適當(dāng)?shù)臋C(jī)動權(quán)和自主權(quán)(含聘用員工工資福利待遇問題)，以便開展相關(guān)活動，更好地調(diào)動員工工作積極性。

2、員工普遍反映近年來地方上工資上漲、其它收入增加，但我們的收入反而下降，懇請市局黨組在政策條件允許情況下，多為基層員工謀福利，保持我們員工的工資、及其它收入年年有一定幅度的增漲。

3、建議市局黨組要進(jìn)一步開發(fā)全體員工可分配的資源?？稍诂F(xiàn)有基礎(chǔ)上，再抽調(diào)部分精干人員，從事多元化經(jīng)營的研究和探討，不斷增加員工的實(shí)際收入。

4、有不少員工反映，建議能否在目前政策允許的前提下，如何把政策用足，如：推行實(shí)施全區(qū)車改，大幅度降低現(xiàn)有車輛的使用維修成本、防止和杜絕以車謀私等現(xiàn)象的發(fā)生;按國家有關(guān)規(guī)定和市局(公司)文件規(guī)定強(qiáng)制執(zhí)行員工帶薪休假;在可能的情況下報(bào)支家庭寬帶上網(wǎng)費(fèi)用等等。希望市局黨組在不違反法律法規(guī)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的前提下再為員工辦些實(shí)事。

(七)教育培訓(xùn)類

1、繼續(xù)堅(jiān)持抓好中心組的理論學(xué)習(xí)和警示教育，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)和謀劃煙草的發(fā)展，永保企業(yè)的發(fā)展后勁

2、繼續(xù)加強(qiáng)對后備干部的教育和培養(yǎng)力度，要不拘一格選人、用人。

3、要堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)職工教育與培訓(xùn)，適時開展豐富多彩的員工文體活動，要關(guān)心、關(guān)注聘用人員的成長，為建設(shè)充滿生機(jī)與活力的*市公司為市場營銷主體奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、建議市局黨組要切實(shí)加大教育培訓(xùn)力度。采取走出去、請進(jìn)來的方法對干部職工進(jìn)行綜合素質(zhì)的教育培訓(xùn)，達(dá)到開闊視野、提高能力、增強(qiáng)本領(lǐng)的目的。

(八)企業(yè)文化類

1、體制改革后，全區(qū)六縣一市成為真正意義上的“一家子”，為了能夠更好的增進(jìn)了解、促進(jìn)團(tuán)結(jié)，建議市局撥付經(jīng)費(fèi)，牽頭組織六縣定期開展互訪互促活動，以便學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，更好的促進(jìn)全系統(tǒng)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、為增進(jìn)局(營銷部)員工對行業(yè)改革形勢的認(rèn)識，建議市局黨組能否考慮組織基層員工到外省、市卷煙工業(yè)、商業(yè)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，切身體會改革力度，更好的促進(jìn)*煙草的改革和發(fā)展。

3、要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有利于凝聚人心、增強(qiáng)向心力。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能有效地展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)貌，提高企業(yè)的知名度。

4、要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造企業(yè)員工的凝聚力。全力打造*煙草企業(yè)文化，抓住主流，適時開展活動，人人參與，不斷增強(qiáng)全體員工的團(tuán)隊(duì)意識和競爭意識。

5、建議適當(dāng)組織健康的職工文體活動。

二、對黨組成員的意見和建議

1、秦立華：秦局長是*煙草人的“掌門人”，每一個單位是*煙草的組成部分，直接關(guān)系到*煙草的整體發(fā)展。希望所分管的單位要去，未分管的單位也要多予以幫助指導(dǎo)。抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，繼續(xù)爭創(chuàng)一流，再創(chuàng)新的輝煌。

能否請秦立華局長利用視頻給全員授課，進(jìn)一步提高基層員工對行業(yè)改革發(fā)展形勢的了解和認(rèn)識。

2、袁純：建議在打假協(xié)作機(jī)制工作中，組織縣級打假協(xié)作機(jī)制成員單位與*市的成員單位一起參與打假研究和工作聯(lián)動，推動協(xié)作機(jī)制整體作用發(fā)揮。

3、葛錦平：建議多組織基層員工參加一些輕松有趣的文化娛樂活動，豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵，增進(jìn)市局與縣局、縣局與縣局間的了解，促進(jìn)團(tuán)結(jié)。

4：張春平：建議張經(jīng)理在抓好全區(qū)銷售、網(wǎng)建工作上更具有規(guī)范統(tǒng)一的操作標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮*煙草整體運(yùn)行的優(yōu)勢，進(jìn)一步鞏固網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的成果。按職能分工，對縣局多加指導(dǎo)。

我們通州營銷部嚴(yán)格執(zhí)行市局(公司)關(guān)于特供卷煙的有關(guān)規(guī)定，但現(xiàn)行辦法在實(shí)際中遇到很大的難處，各部委辦局協(xié)作用煙及居民特殊事件用煙的需求無法滿足，在零售市場上也難以采購到。這對縣局(部)在地方上的形象產(chǎn)生了一定的影響。懇請領(lǐng)導(dǎo)考慮，能否出臺統(tǒng)一辦法，既符合規(guī)范經(jīng)營的各項(xiàng)要求，又能滿足社會各界的正常需求。