前言：本站為你精心整理了深化資產(chǎn)監(jiān)管與運營機制革新意見范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)人民政府，街道辦事處，縣政府各部門、各單位：

為進(jìn)一步規(guī)范和加強國有資產(chǎn)監(jiān)管工作，完善國有資產(chǎn)管理體制和制度，創(chuàng)新國有資產(chǎn)監(jiān)管途徑，建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的國有資產(chǎn)監(jiān)管運營機制，確保國有資產(chǎn)安全完整和保值增值，根據(jù)《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》、《中華人民共和國公司法》、《省企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理條例》等法律法規(guī)，結(jié)合我縣實際，制定本意見。

一、指導(dǎo)思想和基本原則

（一）指導(dǎo)思想

深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以有利于國有資產(chǎn)保值增值、有利于公益項目正常運營、有利于經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，以科學(xué)化、市場化為導(dǎo)向，進(jìn)一步完善國有資產(chǎn)管理體制和制度,以產(chǎn)權(quán)為紐帶，進(jìn)一步調(diào)整和規(guī)范運營公司監(jiān)管模式，不斷提高國有資產(chǎn)保值增值水平，為推進(jìn)富民強縣新跨越、建設(shè)幸福魅力新作出新的更大貢獻(xiàn)。

（二）基本原則

一是堅持科學(xué)發(fā)展原則。遵循市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，逐步建立符合市場化要求的國有資產(chǎn)運營機制，增強國有企業(yè)競爭能力，不斷提高科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展水平。

二是堅持規(guī)范運作原則。按照政企分開、政資分開、所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的原則，依法建立健全權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)相統(tǒng)一，管資產(chǎn)與管人、管事相結(jié)合的國有資產(chǎn)出資人制度。

三是堅持市場化運作原則。嚴(yán)格按照《公司法》規(guī)定和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，推動國有資產(chǎn)的流動和重組，盤活存量資產(chǎn)，帶動增量資產(chǎn)，實現(xiàn)存量資產(chǎn)貨幣化、增量資產(chǎn)市場化、經(jīng)濟(jì)效益最大化。

四是堅持防范風(fēng)險原則。建立完善科學(xué)決策程序和風(fēng)險防范制度，嚴(yán)控國有資產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險。

二、理順國有資產(chǎn)監(jiān)督、管理和運營體制

（一）完善國有資產(chǎn)監(jiān)管體制和機制

縣政府授權(quán)縣國有資產(chǎn)管理局（以下簡稱國資局）代表縣政府履行出資人職責(zé)。改革目前國有資產(chǎn)管理辦法，建立起以產(chǎn)權(quán)為紐帶的新的管理模式。根據(jù)我縣文化、體育產(chǎn)業(yè)和城市建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀，成立縣文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司、縣體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司、縣城市建設(shè)開發(fā)有限公司。國資局為水滸旅游開發(fā)有限責(zé)任公司、三元礦業(yè)發(fā)展有限公司、金汶工程有限公司、環(huán)球現(xiàn)代物流有限公司、興東置業(yè)有限公司和新成立的資產(chǎn)運營公司的出資人。對上述公司的監(jiān)管，實行出資人委托監(jiān)管的方式，由國資局與行業(yè)主管部門簽訂《縣國有資產(chǎn)委托監(jiān)管協(xié)議》，明確國有資產(chǎn)監(jiān)管數(shù)量、分布、委托期限以及監(jiān)管的目標(biāo)任務(wù)和國資局、受托監(jiān)管部門雙方的職責(zé)等。

（二）部門職責(zé)

國資局：根據(jù)縣政府授權(quán)，履行出資人職責(zé)，享有出資人權(quán)益，依法對國有資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理；根據(jù)國家法律法規(guī)，制定國有資產(chǎn)監(jiān)管的有關(guān)規(guī)定；檢查委托監(jiān)管公司貫徹執(zhí)行國有資產(chǎn)法律法規(guī)的情況；檢查委托監(jiān)管公司國有資產(chǎn)監(jiān)管目標(biāo)任務(wù)完成情況；對委托監(jiān)管公司的改制、重組、重大資產(chǎn)處置、抵押、擔(dān)保、解散、破產(chǎn)以及涉及國有資產(chǎn)權(quán)益的重大事項進(jìn)行審批；對委托監(jiān)管公司的用工計劃進(jìn)行審批；對委托監(jiān)管公司法人代表、黨組（支部）書記，經(jīng)受托管理部門考察、提名，予以任免。

受托監(jiān)管部門：貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針政策及國有資產(chǎn)監(jiān)管的法律法規(guī)，完善受托監(jiān)管公司法人治理結(jié)構(gòu)，加強公司國有資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作建設(shè)；完成受托監(jiān)管公司國有資產(chǎn)監(jiān)管的目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值；履行受托監(jiān)管公司國有資產(chǎn)監(jiān)管事項的審核；對受托監(jiān)管公司的用工計劃進(jìn)行初審并報送國資局審批；對受托監(jiān)管公司管理人員進(jìn)行考察并提出任免建議；負(fù)責(zé)受托監(jiān)管公司的黨務(wù)及工、青、婦等社會管理事務(wù)。

（三）公司收入分配

1、水滸旅游開發(fā)有限責(zé)任公司實行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的運營模式，并按占有使用國有資產(chǎn)的一定比例上繳國有資產(chǎn)占用費，待盈利后再按一定比例分成。其經(jīng)營收入按照《縣非稅收入管理辦法》的規(guī)定全額上繳縣財政專戶，由國資局扣除國有資產(chǎn)占用費后，按照縣政府確定的財政體制與縣湖風(fēng)景名勝區(qū)管理委員會進(jìn)行結(jié)算。

2、縣文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司實行自主經(jīng)營、縣財政適當(dāng)補助的運營模式，確定經(jīng)營收入目標(biāo)和財政定額補助數(shù)額，實行超收全留、欠收不補的激勵政策。

3、縣體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司參照差額預(yù)算單位管理模式進(jìn)行運作。運轉(zhuǎn)經(jīng)費三年內(nèi)縣財政給予定額補助并逐年遞減，力爭用三年時間形成較為成熟的市場運轉(zhuǎn)機制，逐步實現(xiàn)自我保障、自我發(fā)展的目標(biāo)。

4、縣城市建設(shè)開發(fā)有限公司按照市場運作的方式，對經(jīng)營范圍內(nèi)的資產(chǎn)依法經(jīng)營、照章納稅，實行收入任務(wù)定目標(biāo)、確保上繳、超收分成的辦法，實現(xiàn)以資產(chǎn)養(yǎng)資產(chǎn)的良性循環(huán)。

5、三元礦業(yè)發(fā)展有限公司屬于資源性開發(fā)企業(yè)，縣財政以國資局為政府非稅收入執(zhí)收單位，實行收入全上繳，其經(jīng)營收入按照《縣非稅收入管理辦法》的規(guī)定全額上繳縣財政專戶，由國資局扣除國有資產(chǎn)占用費后，按照縣政府確定的財政體制與縣礦產(chǎn)業(yè)管理委員會進(jìn)行結(jié)算。

6、金汶工程有限公司屬資源性開發(fā)企業(yè)，縣財政以縣國資局為政府非稅收入執(zhí)收單位，實行收入全上繳、任務(wù)定目標(biāo)、超收分成的激勵機制，確保國有資產(chǎn)收益及時足額入庫。

7、環(huán)球現(xiàn)代物流有限公司按照市場運作的方式，對經(jīng)營范圍內(nèi)的資產(chǎn)依法經(jīng)營、照章納稅，實行收入任務(wù)定目標(biāo)、確保上繳、超收分成的辦法。

8、興東置業(yè)有限公司，對工業(yè)園區(qū)內(nèi)的國有資產(chǎn)依法經(jīng)營、照章納稅，實行收入任務(wù)定目標(biāo)、確保上繳、超收分成的辦法，實現(xiàn)以資產(chǎn)養(yǎng)資產(chǎn)的良性循環(huán)。

國資局統(tǒng)一收繳的各類收入，由國資局會同財政部門測算確定返還比例，報縣政府批準(zhǔn)后執(zhí)行。

三、進(jìn)一步加強國有資產(chǎn)監(jiān)督管理

（一）完善法人治理結(jié)構(gòu)。國有資產(chǎn)運營公司要按照《公司法》的規(guī)定和現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，建立健全董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層等法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范決策、監(jiān)督、執(zhí)行程序，制訂人事任免、考核獎懲制度，明確職權(quán)和責(zé)任，依法制訂董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的議事規(guī)則，各司其職、各負(fù)其責(zé)、規(guī)范運作，形成權(quán)力決策機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)和經(jīng)營者之間的有效制衡機制。

（二）加強監(jiān)管制度建設(shè)。建立健全運營公司業(yè)績考核辦法,增強業(yè)績考核的針對性和有效性，把業(yè)績考核結(jié)果作為運營公司負(fù)責(zé)人薪酬確定和職務(wù)任免的重要依據(jù)。建立運營公司負(fù)責(zé)人薪酬管理制度，合理調(diào)整收入分配關(guān)系，嚴(yán)格薪酬管理，杜絕制度外收入。建立派駐財務(wù)總監(jiān)工作制度，加強對運營公司重大事項監(jiān)管。加強監(jiān)察、審計、司法部門以及中介組織與社會各界的監(jiān)督，形成出資人監(jiān)督與法律監(jiān)督、行政監(jiān)督、社會監(jiān)督多層次的國有資產(chǎn)監(jiān)督體系。

（三）加強國有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理。積極運用現(xiàn)代信息手段，對國有產(chǎn)權(quán)變動情況、財務(wù)審批事項進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管。全面落實國有產(chǎn)權(quán)進(jìn)場交易制度，積極推動重大資產(chǎn)處置和“公有資產(chǎn)、公共資源、公共產(chǎn)品”進(jìn)場交易。完善國有資產(chǎn)統(tǒng)計報告制度，國有資產(chǎn)運營公司及所出資企業(yè)應(yīng)按照企業(yè)財務(wù)通則和會計準(zhǔn)則，定期向國資局報告國有資產(chǎn)運營狀況。

（四）建立健全國有資本經(jīng)營預(yù)算制度。合理確定國有資本收益收繳比例,不斷完善國有資本收益支出結(jié)構(gòu)。

四、切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強對國有資產(chǎn)監(jiān)管體制改革工作的領(lǐng)導(dǎo)，縣政府成立深化國有資產(chǎn)監(jiān)督管理和運營體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣長任組長，分工縣長任副組長，縣監(jiān)察、審計、財政、國資、發(fā)改、國土、人社、金融、工商、稅務(wù)等有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員。凡這項改革涉及的部門和單位，都要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，把這項工作擺上重要議事日程，統(tǒng)一思想，服從大局，嚴(yán)守紀(jì)律，密切配合，以積極的態(tài)度支持改革措施的實施，認(rèn)真做好各項銜接工作，確保我縣國有資產(chǎn)監(jiān)督管理和運營體制改革的順利實施。