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一、宣傳發(fā)動(dòng)推動(dòng)栽

一是早宣傳早動(dòng)員，及時(shí)召開鄉(xiāng)村干部會(huì)議，對茶葉新植補(bǔ)植進(jìn)行了安排部署和進(jìn)行政策宣傳，調(diào)動(dòng)農(nóng)戶栽植茶葉的積極性。二是早組織早發(fā)動(dòng)，組織了6個(gè)聯(lián)村茶葉秋植秋管工作組，對鄉(xiāng)村干部定點(diǎn)定員，落實(shí)茶葉的栽植和管理工作并作為考核干部成效的重要依據(jù)。

二、強(qiáng)化管理鞏固栽

一是加強(qiáng)對已植茶園的管理，包括理溝排濕、覆土壘廂、除草、剪枝、施肥等工作；二是消除插花地，指定責(zé)任人；三是組建專班，插簽定塊，登記造冊，迅速落實(shí)面積，按規(guī)劃的面積完成栽植，確保按時(shí)完成新植任務(wù)；四是建好示范點(diǎn)建設(shè)，做到集中、連片，無插花地，整地、覆膜、栽植規(guī)范，做到發(fā)展一片，鞏固一片。

三、典型示范帶動(dòng)栽

村四社，四年來栽茶8.2畝，村一社，將全部5畝田和地都栽上了茶葉，10月份賣大宗茶收入就有2000多元，在他們的帶動(dòng)下，充分發(fā)揮種茶大戶、管茶先進(jìn)戶、賣茶實(shí)惠戶的示范作用，實(shí)現(xiàn)一個(gè)典型帶動(dòng)一大片，一類先進(jìn)帶動(dòng)一批后進(jìn)，發(fā)揮群眾的作用推動(dòng)發(fā)展。

四、產(chǎn)村相融引導(dǎo)栽

在漁池村漁池嶺打造500畝的茶葉示范片，建立200畝苗圃基地，在楊家灣投資1500萬元建居民聚居點(diǎn)，通過實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以及翰林茶葉加工廠和生態(tài)龍蝦養(yǎng)殖場落戶漁池村，提升了農(nóng)民栽茶的積極性，增加農(nóng)民收入，一個(gè)現(xiàn)代茶鄉(xiāng)新村雛形初顯。

五、建立機(jī)制保障栽

對茶園實(shí)行檔案管理、對茶園建設(shè)實(shí)行干部聯(lián)責(zé)聯(lián)利、對種茶大戶重點(diǎn)幫扶、對管茶先進(jìn)戶重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)、對基地業(yè)主重點(diǎn)扶持，對村分階段進(jìn)行實(shí)地驗(yàn)收和評分，茶葉的秋植秋管得到有效保障，建立有效的獎(jiǎng)懲幫扶機(jī)制，夯實(shí)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路。今年，投產(chǎn)茶園5500畝產(chǎn)鮮茶2000余噸，產(chǎn)值達(dá)2900余萬元，農(nóng)民就地務(wù)工實(shí)現(xiàn)收入120萬元。目前，茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展正從育優(yōu)質(zhì)苗圃、建示范基地、擴(kuò)有機(jī)茶園、搞加工銷售、創(chuàng)名優(yōu)品牌、賦文化底蘊(yùn)等方面形成產(chǎn)業(yè)一體化，結(jié)合巴山新居建設(shè)，加快推進(jìn)產(chǎn)村相融、“三化”聯(lián)動(dòng)進(jìn)程。