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摘要：在新常態(tài)背景下，我國建筑行業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱之一，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中所占據(jù)的地位尤為突出。一直以來，財(cái)務(wù)管理都是我國建筑施工企業(yè)管理的重要組成部分，面對(duì)新形勢(shì)、新環(huán)境及新理念，傳統(tǒng)以會(huì)計(jì)核算為核心的財(cái)務(wù)模式顯然也不再適用，與企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際不相符。因此，為了在競爭局勢(shì)愈加嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行與良好發(fā)展，我國建筑施工企業(yè)必須將優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式作為重點(diǎn)工作，以新的技術(shù)與新的管理理念為支撐，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，將財(cái)務(wù)管理在維護(hù)單位資金資產(chǎn)安全完整、助推企業(yè)優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)核心競爭力不斷提升等方面的作用與價(jià)值，充分體現(xiàn)出來，并且實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與升級(jí)。本文從建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論著手，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，對(duì)其財(cái)務(wù)管理面臨的困境展開分析，并從多個(gè)方面重點(diǎn)探究了相應(yīng)的改進(jìn)措施，希望可以為各企業(yè)全面提升財(cái)務(wù)管理水平提供借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；應(yīng)對(duì)措施

近幾年，在國家有關(guān)部門下達(dá)一系列政策的支持與引導(dǎo)下，我國建筑行業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)。但對(duì)建筑施工企業(yè)運(yùn)行管理展開深入分析可知，在快速發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)自身管理體現(xiàn)出的問題也更加明顯，如項(xiàng)目建設(shè)過程中資金管控與結(jié)算存在不足，可能導(dǎo)致資金鏈斷裂，并對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生直接的影響，致使施工進(jìn)度不斷延后。財(cái)務(wù)管理涉及建筑施工企業(yè)的各個(gè)方面，要想維護(hù)資金的安全與完整，企業(yè)必須更加重視財(cái)務(wù)管理，將建立健全財(cái)務(wù)管理體系提上日程，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，突出財(cái)務(wù)管理職能，實(shí)現(xiàn)資金安全保障、企業(yè)成本降低、經(jīng)濟(jì)效益提高等，進(jìn)一步推動(dòng)新形勢(shì)下的建筑施工企業(yè)高速健康發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論概述

（一）財(cái)務(wù)管理及其主要內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成，簡單來說，就是以企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為核心的管理工作，具有明顯的經(jīng)濟(jì)性，其目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的優(yōu)化配置、營運(yùn)資金的合理使用、企業(yè)價(jià)值與利潤的最大化等。通常情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容包括：其一，投融資管理，結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展現(xiàn)狀，擬訂合理的投資計(jì)劃，根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目開展的實(shí)際需求拓展融資渠道，以籌集到充足的資金，確保企業(yè)項(xiàng)目的順利開展；其二，營運(yùn)資金管理，即為維護(hù)資金的安全與完整，采取一系列管理手段，具體工作有保持現(xiàn)金收支平衡、制定各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算與定額等；其三，利潤分配管理，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況及組織結(jié)構(gòu)劃分，擬定與之相適應(yīng)的分配政策，確保分配合理，并且正確處理內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系，以促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行與發(fā)展。[1]

（二）建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及重要性

財(cái)務(wù)管理是一種管理工具，隨著各種新理念與新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，充斥在財(cái)會(huì)領(lǐng)域，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的定位發(fā)生改變，既要完成基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，又要從管理角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)決策制定、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)管控等提供指導(dǎo)與服務(wù)。建筑施工企業(yè)具有生產(chǎn)周期長、資金需求量大等特點(diǎn)，與一般現(xiàn)代企業(yè)相比，其財(cái)務(wù)管理存在一定的特有問題，如受到外部市場(chǎng)變動(dòng)或政策變動(dòng)等外部因素的影響，企業(yè)利潤空間會(huì)逐漸縮減，基于這一前提，企業(yè)相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在持續(xù)增加，可能因建設(shè)資金不足、過程管控不當(dāng)?shù)葘?dǎo)致項(xiàng)目或停或緩。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：其一，有利于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，改變傳統(tǒng)過于側(cè)重計(jì)算、統(tǒng)計(jì)等工作的管理理念，將財(cái)務(wù)管理作為重要工具，保證資金安全、成本核算準(zhǔn)確，根據(jù)實(shí)際工作進(jìn)行職責(zé)劃分與分配，并且保證建筑合同的正常履行，對(duì)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控提供更加有力的支撐；其二，有利于促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的穩(wěn)步達(dá)成，財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理緊密關(guān)聯(lián)，企業(yè)以經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，加深兩者之間的聯(lián)系，根據(jù)戰(zhàn)略選擇不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，在提升財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步提升戰(zhàn)略價(jià)值。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的困境分析

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式滯后

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無處不在，隨著建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)張，相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來越多，風(fēng)險(xiǎn)類別更加復(fù)雜多樣，做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重。但是，目前仍有部分建筑施工企業(yè)，多是將側(cè)重點(diǎn)放在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，僅僅關(guān)注業(yè)務(wù)層面，對(duì)于財(cái)務(wù)層面的風(fēng)險(xiǎn)問題不夠重視?？傮w來說，建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，缺少正確的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向，尚未從企業(yè)管理層到各職能部門形成全員重視風(fēng)險(xiǎn)的局面。加上企業(yè)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理，沒有構(gòu)建相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，所采取的手段落后，不能實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的提前預(yù)測(cè)與及時(shí)控制，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)所造成的負(fù)面影響難以消除。[2]

（二）財(cái)務(wù)管理制度不完善，缺少相應(yīng)的制度保障

嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度是建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序推進(jìn)的基礎(chǔ)保障，也是確保財(cái)務(wù)管理有效性不斷提升的必要前提。然而實(shí)際上，部分建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不完善，現(xiàn)有制度的覆蓋范圍狹窄，且往往僅制定形式化的規(guī)章制度，各項(xiàng)制度的落實(shí)情況不佳，根本難以對(duì)企業(yè)員工的實(shí)際行為加以約束與規(guī)范。有的企業(yè)未能遵循不相容崗位相分離的原則，建立崗位責(zé)任制度；有的企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目整個(gè)過程的管理不到位，尤其是針對(duì)合同簽訂，簡單沿用原有的《合同管理方法》，還是會(huì)出現(xiàn)一定的遺漏。

（三）內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不完善，監(jiān)督職能相對(duì)弱化

與會(huì)計(jì)核算、記賬報(bào)賬等基礎(chǔ)工作相比，我國建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督職能相對(duì)弱化，監(jiān)督作用不能得到充分的體現(xiàn)。由于監(jiān)督機(jī)制缺失、監(jiān)督力量不足，財(cái)務(wù)監(jiān)督工作缺少強(qiáng)烈的監(jiān)督意識(shí)及完整的實(shí)施方案，甚至有的企業(yè)尚未針對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督設(shè)置相關(guān)的工作崗位，這種情況下對(duì)于實(shí)際工作中存在的一系列問題，企業(yè)無法第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并予以解決，長時(shí)間下去問題不斷累積，將會(huì)形成嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，威脅到企業(yè)自身的運(yùn)行與發(fā)展。

（四）資金管理存在問題，資金使用效率偏低

資金管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，只有確保資金的合理配置與使用，滿足工程項(xiàng)目的實(shí)際需求，才能保障工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，并且推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。但是大型建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目眾多，資金分散于各項(xiàng)目中，資金管理工作相對(duì)來說難度較大。[3]部分企業(yè)未能實(shí)施資金集中管理，無法將大量資金統(tǒng)一調(diào)配與管控，資金管理乏力，可能因監(jiān)管不到位，導(dǎo)致資金被隨意占用，更多地出現(xiàn)資金使用不合理、使用效率偏低的問題，顯然也會(huì)對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目的開展造成不利影響。

（五）財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不足，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)滯后

信息化環(huán)境中，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的必然舉措。搭建財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)信息資源共享，有利于提高財(cái)務(wù)工作效率?，F(xiàn)階段，仍有一部分建筑企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重視程度不高，只是簡單地引入財(cái)務(wù)軟件，要求財(cái)務(wù)人員借助軟件完成計(jì)算、統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)工作。而從整體來看，企業(yè)信息化建設(shè)層次不高，財(cái)務(wù)系統(tǒng)的功能有限，且財(cái)務(wù)系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的對(duì)接性不強(qiáng)，根本不能實(shí)現(xiàn)大量數(shù)據(jù)信息的高度共享，還是存在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)滯后、信息孤島等問題。

三、新時(shí)期建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的有效措施

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理模式

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否得以有效控制，與建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升息息相關(guān)。新形勢(shì)下，我國建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有更加正確的認(rèn)識(shí)與了解，結(jié)合企業(yè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，構(gòu)建更加完善的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題的及時(shí)處理與解決。[4]首先，組建一支專業(yè)的風(fēng)控團(tuán)隊(duì)，由風(fēng)險(xiǎn)控制人員將專業(yè)知識(shí)應(yīng)用于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中，從根本上提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，準(zhǔn)確識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并提前制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施；其次，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、控制、防范等關(guān)鍵環(huán)節(jié)著手，針對(duì)性地設(shè)置控制制度，明確風(fēng)險(xiǎn)管控各環(huán)節(jié)的職責(zé)及具體流程，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利的有機(jī)結(jié)合，將工作責(zé)任落實(shí)到具體的崗位上，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展，并且達(dá)到全過程風(fēng)險(xiǎn)管控的目的；最后，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別與科學(xué)評(píng)估的基礎(chǔ)上，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性、風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度等進(jìn)行合理分類，形成完整的風(fēng)險(xiǎn)清單，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)展開實(shí)時(shí)的監(jiān)控，預(yù)測(cè)其發(fā)展趨勢(shì)，當(dāng)監(jiān)測(cè)到其中某一指標(biāo)達(dá)到設(shè)定值的時(shí)候，由預(yù)警系統(tǒng)及時(shí)發(fā)出信號(hào)，便于風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)人員第一時(shí)間采取措施，解決風(fēng)險(xiǎn)問題，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失與其他負(fù)面影響。

（二）建立健全財(cái)務(wù)管理制度體系，加強(qiáng)制度約束與規(guī)范

無規(guī)矩不成方圓。對(duì)于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，要建立嚴(yán)謹(jǐn)且規(guī)范的規(guī)章制度，以制度為根本，對(duì)企業(yè)員工的實(shí)際行為加以約束，大大提升財(cái)務(wù)管理的工作效率與質(zhì)量。其一，根據(jù)具體情況制定與企業(yè)實(shí)際相符的規(guī)章制度，在企業(yè)全體員工的共同參與及積極配合下，逐一優(yōu)化制度條例，增強(qiáng)各項(xiàng)制度的針對(duì)性，確保制度能夠在具體工作中得以貫徹實(shí)施，使得企業(yè)員工以制度為根本依據(jù)，展開一系列業(yè)務(wù)操作，不做出違規(guī)違紀(jì)的行為；其二，重點(diǎn)體現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的管理作用，以財(cái)務(wù)部門為主導(dǎo)，將財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)于工程項(xiàng)目的整個(gè)流程當(dāng)中，設(shè)計(jì)項(xiàng)目招投標(biāo)、合同簽訂、成本規(guī)劃、資金使用等，由財(cái)務(wù)人員分析項(xiàng)目可行性、審核合同條款，并針對(duì)成本、資金等強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估，在嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的前提下，認(rèn)真推進(jìn)各項(xiàng)流程的穩(wěn)步運(yùn)行[5]；其三，加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范性管理，以制度為準(zhǔn)進(jìn)行賬務(wù)處理、單據(jù)審批等，加大過程管控力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的越權(quán)審批、責(zé)任不明、制度落實(shí)不到位等問題，以有力的監(jiān)管約束來防范風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作邁上新的臺(tái)階。

（三）優(yōu)化完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮監(jiān)督職能

建筑施工企業(yè)可根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，從日常監(jiān)管、會(huì)計(jì)信息監(jiān)管等多個(gè)方面來優(yōu)化完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，將財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能充分體現(xiàn)出來，為工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行提供保障。第一，日常監(jiān)管主要涉及工程項(xiàng)目物資采購環(huán)節(jié)、正式建設(shè)環(huán)節(jié)、監(jiān)理維護(hù)環(huán)節(jié)等，需要針對(duì)各環(huán)節(jié)展開全方位的監(jiān)督，將側(cè)重點(diǎn)放在與資金相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)上，掌握每一筆資金的使用情況，分析各環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用支出，做好監(jiān)督管控工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的資金與成本異常情況，進(jìn)行實(shí)時(shí)的記錄與統(tǒng)計(jì)。第二，會(huì)計(jì)信息監(jiān)管主要側(cè)重于會(huì)計(jì)報(bào)表，應(yīng)由財(cái)務(wù)人員從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)角度出發(fā)，對(duì)會(huì)計(jì)信息展開更加全面且有效的監(jiān)督，重點(diǎn)分析是否存在會(huì)計(jì)信息不對(duì)稱、信息傳遞不及時(shí)等問題，針對(duì)這些問題提出相應(yīng)的整改意見。第三，建筑施工企業(yè)還應(yīng)展開階段性的財(cái)務(wù)監(jiān)督，如可將監(jiān)督機(jī)制與績效考核相結(jié)合，設(shè)立相應(yīng)的績效指標(biāo)，涉及傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)及各部門合作意識(shí)、創(chuàng)新能力等非財(cái)務(wù)指標(biāo)，通過有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)從根本上避免經(jīng)濟(jì)犯罪，大大降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。第四，為了減緩財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的壓力，建筑施工企業(yè)還應(yīng)重視內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)部門，由專業(yè)審計(jì)人員展開監(jiān)督工作，從審計(jì)視角對(duì)財(cái)務(wù)管理展開綜合的評(píng)價(jià)與監(jiān)督，重點(diǎn)了解財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)情況、財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建情況、財(cái)務(wù)資金管控情況等，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的再監(jiān)督，從而進(jìn)一步維護(hù)良好的秩序，確保企業(yè)健康發(fā)展。

（四）創(chuàng)新資金集中管理模式，提高企業(yè)資金的使用效率

建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)具有資金量大的特點(diǎn)。資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理最為主要的一項(xiàng)工作，針對(duì)資金過于分散、使用率偏低等問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新資金集中管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)大量資金的統(tǒng)一管理與調(diào)配。例如：建工施工企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況來設(shè)立財(cái)務(wù)公司、內(nèi)部結(jié)算中心等，選擇適宜的管理方法，實(shí)現(xiàn)資金的集中管理，將分散在各個(gè)項(xiàng)目的資金統(tǒng)一到管理平臺(tái)中，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需求來進(jìn)行優(yōu)化配置，保證資金的合理與安全使用。企業(yè)可構(gòu)建資金結(jié)算中心管理體系，由企業(yè)財(cái)務(wù)人員遵循已收定金的基本原則，進(jìn)行現(xiàn)金流量的科學(xué)編制，展開對(duì)資金收支項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)歸類及綜合管理，嚴(yán)格規(guī)范資金審批流程。下屬部門若是有資金使用需要，應(yīng)當(dāng)提前上報(bào)，整理所需的信息資料，由總部統(tǒng)一審核之后劃撥資金，并且還需要進(jìn)一步全面跟蹤資金使用情況，以防出現(xiàn)資金使用嚴(yán)重超出預(yù)算的情況。[6]此外，在資金計(jì)劃內(nèi)，下屬部門可根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需求對(duì)資金進(jìn)行安排與使用，但相應(yīng)的重大決策，如投融資決策，需要實(shí)行統(tǒng)一管理與全面參與，結(jié)算中心僅作為執(zhí)行機(jī)構(gòu)，以此來保障資金的使用效率。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，確保數(shù)據(jù)信息高效傳遞

在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，建筑企業(yè)要想進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，全面提升財(cái)務(wù)管理有效性，則應(yīng)以先進(jìn)信息技術(shù)為主要依托，積極采取信息化手段，加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的信息化建設(shè)，搭建完整的信息系統(tǒng)，一方面實(shí)現(xiàn)大量數(shù)據(jù)信息的高效傳遞，另一方面促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能與作用。以某建筑企業(yè)為例，該企業(yè)重點(diǎn)加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作，具體實(shí)施方案如下。第一，創(chuàng)新財(cái)務(wù)信息化管理理念，用發(fā)展的眼光看問題，充分認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的長期作用，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)信息化建設(shè)予以支持，由企業(yè)項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部等共同參與信息化建設(shè)，并與技術(shù)服務(wù)型企業(yè)建立合作關(guān)系，提升規(guī)劃水平，確保信息化建設(shè)方案的可行性與適應(yīng)性。第二，拓展財(cái)務(wù)系統(tǒng)的功能模塊，包括財(cái)務(wù)記賬、增值稅管理、費(fèi)用管控銀企直連等，通過應(yīng)用信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化的管理，自動(dòng)生成記賬憑證，并改變以往的線下審批，重點(diǎn)優(yōu)化線上審批流程，形成電子單據(jù)，提高審批工作效率。在增值稅管理方面，根據(jù)國家營改增政策的具體要求，將信息系統(tǒng)與增值稅管理工作相融合，延伸發(fā)票開具、發(fā)票管理等功能，減輕財(cái)務(wù)管理人員的工作負(fù)擔(dān)。第三，注重財(cái)務(wù)系統(tǒng)與企業(yè)其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的有效對(duì)接，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一接口管理，搭建數(shù)據(jù)治理體系與數(shù)據(jù)信息共享平臺(tái)，確保大量數(shù)據(jù)信息在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間可實(shí)現(xiàn)更加及時(shí)且準(zhǔn)確的傳遞，降低信息溝通成本，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，最終達(dá)到共同提升企業(yè)工程項(xiàng)目的管理水平。

四、結(jié)束語

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國建筑行業(yè)同時(shí)面臨著市場(chǎng)競爭與時(shí)代進(jìn)步帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。為了始終保持競爭優(yōu)勢(shì)，提高競爭實(shí)力，更好地確保建筑施工項(xiàng)目的順利推進(jìn)，我國建筑施工企業(yè)必須更加重視財(cái)務(wù)管理，將優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式、提升財(cái)務(wù)管理作為重點(diǎn)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的困境，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立財(cái)務(wù)管理制度體系，優(yōu)化完善內(nèi)部監(jiān)督措施，高效解決實(shí)際問題，全面提升財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，更好地為企業(yè)決策服務(wù)，從而進(jìn)一步推動(dòng)建筑施工企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[4]羅紅.新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新舉措分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019(12):53-54.

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[6]王冰冰.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的探討[J].商訊,2021(12):51-52.

作者:溫雪麗 單位:惠州市建筑工程有限公司