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【摘要】文化建設是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和保持競爭力的重要支撐。本文分析了企業(yè)文化的由來及其現(xiàn)實意義，歸納了企業(yè)文化的核心內容，梳理了我國企業(yè)現(xiàn)代化建設的共性問題。進一步探討了企業(yè)文化現(xiàn)代化建設的實施方略，最后通過建筑設計類企業(yè)文化現(xiàn)代化建設的實例分析，闡述了企業(yè)文化建設的實踐效果。

【關鍵詞】建筑設計；企業(yè)文化；現(xiàn)代化

一、企業(yè)文化的緣起、概念和價值表現(xiàn)

企業(yè)文化（CorporateCulture）一詞，最早出現(xiàn)在1979年美國《管理科學季刊》中。20世紀70年代，日本在汽車、家用電器和鋼鐵等產(chǎn)業(yè)領域異軍突起，以優(yōu)異產(chǎn)品質量在全球范圍產(chǎn)生了深遠影響，尤其引起了美國企業(yè)界和管理學界的反思。經(jīng)過深入分析，他們發(fā)現(xiàn)：日本企業(yè)不僅重視“硬”的方面的理性管理，還注重“軟”的方面的管理，軟的方面即企業(yè)的文化。企業(yè)文化自此受到學界重視。企業(yè)文化是指一個企業(yè)在長期的生產(chǎn)或服務等經(jīng)營活動與發(fā)展過程中持續(xù)積累的與管理有關的思想、方式和規(guī)則等。研究其構成狀況，企業(yè)文化是企業(yè)的核心價值觀、經(jīng)營理念與行為規(guī)范在時空兩個維度的體現(xiàn)。經(jīng)過40余年的學界研究、探索，以及企業(yè)的不懈實踐、完善，企業(yè)文化業(yè)已成為一個企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是企業(yè)的靈魂和穩(wěn)定器，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。從其價值表現(xiàn)看，企業(yè)文化不僅激勵著員工不斷積極開拓進取和創(chuàng)新，還可以增強企業(yè)內部的凝聚力與向心力。同時，企業(yè)文化具有對員工的道德約束力，能夠在一定程度上潤物細無聲地影響員工的思維與行為模式。重要的是，良好健康的企業(yè)文化還能夠促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，提高企業(yè)在行業(yè)的影響力。

二、企業(yè)文化建設的現(xiàn)實意義

縱觀國際國內著名企業(yè)的發(fā)展歷程，可以得到一個共識，那就是現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結底是企業(yè)文化、品牌文化的競爭。不同于病態(tài)渙散型企業(yè)和被動防守型企業(yè)，具有深厚企業(yè)文化的主動建設型企業(yè)，擁有明確的創(chuàng)新價值觀，員工自我實現(xiàn)意識強，管理層積極開拓進取，企業(yè)內部、外部關系順暢，具有危機感和風險意識，充滿活力，尊重和鼓勵個人發(fā)表見解等。企業(yè)文化建設的缺失或誤導，對企業(yè)發(fā)展的影響是致命的。例如：國內某奶粉企業(yè)因生產(chǎn)、銷售偽劣產(chǎn)品而破產(chǎn)。該公司是典型的家長式企業(yè)，不注重企業(yè)文化建設和員工建議，拍板確定的方案、計劃、制度等多要求員工被動接受，以致為牟利而添加有害的三聚氰胺時沒有反對聲音，由此造成了不可挽回的后果。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)最有力的、難以復制的競爭利器，可以提高員工的主人翁意識和高尚情操，使員工對企業(yè)產(chǎn)生深厚的感情。企業(yè)文化是企業(yè)全體成員共同的、可傳承的價值觀念，企業(yè)文化建設是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的制勝法寶。因此，應從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，樹立可持續(xù)發(fā)展觀念，注重經(jīng)營之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造良好的企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內外環(huán)境，全力打造有特色的企業(yè)文化，才能為企業(yè)快速發(fā)展提供保證。日本豐田汽車公司倡導：上下同心協(xié)力，忠實于公司事業(yè)，以產(chǎn)業(yè)成果報效國家；潛心研究與創(chuàng)造，不斷開拓，時刻站在時代潮流的最前端；切戒奢侈浮華，力求樸實穩(wěn)健。該綱領體現(xiàn)了豐田的目標、信念、追求、哲學和價值觀，凝聚成豐田獨具特色的企業(yè)文化精神，激發(fā)了員工積極性和敬業(yè)精神，生產(chǎn)的轎車質量馳譽全球，公司也獲得了持續(xù)發(fā)展。由此可見，良好的企業(yè)文化建設是企業(yè)強大的凝聚力和無形的指揮棒，可以激發(fā)員工潛在智慧和能力，讓員工更具創(chuàng)新精神、更熱情、更高效、更幸福，促進企業(yè)良性發(fā)展。

三、我國企業(yè)文化現(xiàn)代化的共性問題

與馬克思、涂爾干并列為現(xiàn)代社會學的三大奠基人之一，德國社會學家、哲學家，現(xiàn)代社會學與公共行政學的創(chuàng)始人之一韋伯在《新教倫理與資本主義精神》一書中指出了文化觀念對東西方現(xiàn)代化的影響。西方現(xiàn)代化以科學、競爭、功利為特征，中國傳統(tǒng)文化則以審美、倫理、和合為特征。西方的現(xiàn)代化推崇理性與自然科學，以技術革新為致富的源泉，在工業(yè)革命時期是有積極意義的。但隨著時間的推移，過度工業(yè)化帶來的環(huán)境污染、資源枯竭、道德衰退、社會功利化現(xiàn)象等弊端正陸續(xù)浮現(xiàn)。而在世界的東方，新時代的中國在創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的五大發(fā)展理念的指引下，向世人展現(xiàn)出泱泱大國現(xiàn)代化道路的光明未來。以中國為代表的東方文化，以其蓬勃生機，逐漸體現(xiàn)出更廣闊的普適性。新時代的中國企業(yè)文化在向現(xiàn)代化發(fā)展前進的道路上，面臨著普遍性的問題：中國的優(yōu)秀企業(yè)在全球經(jīng)濟發(fā)展中逐步嶄露頭角，企業(yè)文化的理念也需要不斷革新；不斷涌現(xiàn)的多種優(yōu)秀文化元素，企業(yè)文化要兼收并蓄，既要豐富源頭活水，又要重視促進企業(yè)文化與其融合；國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的主導力量，需要賦予其企業(yè)文化更加精細化、精準化的內涵。

四、建構中國現(xiàn)代化企業(yè)文化的實施方略

企業(yè)文化建設，應從物質層、行為層、制度層和精神層四個層次入手（如圖1所示）。企業(yè)設計或制造的產(chǎn)品和所能提供的服務及質量，是企業(yè)經(jīng)營的代表性成果，是物質文化的首要內容。企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、容貌、建筑、產(chǎn)品包裝和標識等，也是企業(yè)物質文化的重要內容。行為層是指員工在生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的行為文化，包括企業(yè)行為的規(guī)范、企業(yè)人際關系的規(guī)范和公共關系規(guī)范等。制度文化主要包括企業(yè)領導體制、組織機構和管理制度等。企業(yè)文化的精神層，則是指企業(yè)長期積淀的精神成果和文化觀念，包括愿景、目標、企業(yè)道德和價值觀等。企業(yè)文化建設，應遵循以下六個準則：①將黨建內容貫穿落實到企業(yè)文化的各個層面，體現(xiàn)先進的、與時俱進的思想對企業(yè)文化建設的引導作用，將國家發(fā)展目標和人民群眾對美好生活的向往作為企業(yè)的中、長期發(fā)展目標與愿景；②堅持頂層設計，對企業(yè)文化涉及的物質層、行為層、制度層和精神層的內容，進行全面系統(tǒng)的收集、歸納和提煉，進行系統(tǒng)的設計與持續(xù)優(yōu)化改進；③企業(yè)文化建設要以人為本，不僅僅是嚴格的規(guī)章制度，還要體現(xiàn)對人的尊重、理解、信任與關懷，以及對人的激勵；④企業(yè)文化建設的行為層和精神層面的內容，既要傳遞正能量，也要簡潔精煉、清晰易懂；⑤企業(yè)文化建設要結合自身的歷史、傳統(tǒng)與經(jīng)營特點，要體現(xiàn)與眾不同的特色；⑥企業(yè)文化建設的目的是凝聚員工的積極性與創(chuàng)造性，為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和高質量發(fā)展服務。在中國企業(yè)文化建設中，要正確認識和處理好企業(yè)文化與思想政治工作的關系，使二者相互促進，相得益彰。企業(yè)文化建設為開創(chuàng)思想政治工作的新局面，更好地為生產(chǎn)經(jīng)營服務提供了條件；同時，企業(yè)思想政治工作的共融，也必將對企業(yè)文化建設起到有力的推動作用。

五、建筑設計企業(yè)文化現(xiàn)代化建設的實踐與路徑分析

建筑學是一門兼具工程與藝術的學科，以文化與建筑共生為表現(xiàn)形式。早期的建筑師都被視作才智者或哲學家，具有崇高的地位。直至近代，才始有建筑、結構、給排水、電氣、暖通、水利工程、景觀設計等各種專業(yè)的分工?，F(xiàn)代的建筑設計師要將建筑力學、空間學、建筑美學同許多專業(yè)學科共同研究、互相滲透之后，才能形成自己的獨特見解。再通過自主意識，創(chuàng)造性地將人文精神、藝術自覺與建筑理論和實踐相結合，進行建筑設計的藝術表達。在21世紀的今天，中國優(yōu)秀的建筑設計企業(yè)燦若星辰。建筑設計師主動將設計理念全新升級，追求居民活動、城市布局、鄉(xiāng)村群落、自然生態(tài)緊密交融，為提升中國城鄉(xiāng)建筑的品質能級而不懈努力。尤其是國有建筑設計公司，承擔著設計和建造國家重點工程的重要使命，創(chuàng)造了優(yōu)秀的企業(yè)文化。例如：中建集團在企業(yè)文化實踐中提煉出“一帶一路”中的文化跨度、“轉型升級”中的文化強度、“并購重組”中的文化黏度和“關愛員工”中的文化溫度。當代建筑設計企業(yè)文化的現(xiàn)代化建設，要做到五個契合：與多領域的文化的互動融入與聯(lián)動相契合；與社會主義文化核心價值觀、文化理念相契合；與東方文化、中國文明相契合；與行業(yè)文化、品牌文化相契合；與國有企業(yè)的責任、設計師建設人民城市的使命相契合。上?，F(xiàn)代建筑規(guī)劃設計研究院有限公司（簡稱“現(xiàn)代院”）隸屬國有企業(yè)華東建筑集團，在上海乃至中國建筑設計界具有較高的知名度和影響力。建筑是百年大計，設計師責任重于泰山。為了踐行這一崇高的歷史責任，現(xiàn)代院作為國有建筑設計企業(yè)，全體員工始終牢記“責任是第一使命”，精心設計經(jīng)得起歷史檢驗的一流作品。現(xiàn)代院通過深入開展企業(yè)文化的現(xiàn)代化建設，構建“責任型、科技型、創(chuàng)新型”的建筑設計企業(yè)文化。企業(yè)文化的現(xiàn)代化建設思路如圖2所示。路徑一——構建企業(yè)文化核心體系。結合新時期的企業(yè)“十四五”定位、愿景與使命，公司打造兩大核心價值觀?！般∈貧v史責任，成就百年建筑”的核心價值觀，激勵員工為上?！拔鍌€新城”設計建設貢獻力量，承擔起上海和外省市項目的設計重任。在援建新疆、建設西部地區(qū)的設計建設任務中，員工們自覺承擔起國有企業(yè)的社會責任，踐行著責任型企業(yè)的諾言。“科技引領發(fā)展，勇立行業(yè)前沿”的核心價值觀，鞭策公司以科技為第一要務，指引行業(yè)“技術風向標”，積極承接編寫臨港地區(qū)行業(yè)規(guī)范、標準，體現(xiàn)行業(yè)話語權。

作者:郎芳 單位:華東建筑集團上?，F(xiàn)代建筑規(guī)劃設計研究院有限公司