摘要：現(xiàn)階段，每個(gè)公司為了長遠(yuǎn)發(fā)展就需要對公司內(nèi)部進(jìn)行改革，使公司的發(fā)展符合時(shí)代的需求，改革的重點(diǎn)就是對公司內(nèi)部的人員進(jìn)行管理，只有進(jìn)行科學(xué)的管理，使公司內(nèi)部的人力資源得到科學(xué)的管理和分配。新時(shí)期，每個(gè)公司決勝的關(guān)鍵點(diǎn)就是人才，鑒于此，本文是在人力資源管理角度，對員工管理的方法進(jìn)行的一個(gè)探析，為每個(gè)企業(yè)提供員工管理的方法和參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：人力資源；員工管理

引言：

新時(shí)期每個(gè)企業(yè)競爭的主要因素就是人才的競爭。人才是整個(gè)企業(yè)在競爭中的主力，只有員工的整體實(shí)力得到提升，才能夠使公司的綜合實(shí)力得到提高，并在激烈的市場競爭中脫穎而出。人力資源管理就是對一個(gè)企業(yè)或公司的人員進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和管理。人力資源管理就是運(yùn)用科學(xué)的方法，結(jié)合公司的實(shí)際情況對公司的人力資源進(jìn)行合理的分配和科學(xué)的管理。這樣就能夠使公司的人力資源得到良好的分配，并且使人力資源創(chuàng)造的利益擴(kuò)大化。在公司或企業(yè)進(jìn)行人力資源管理，通過人力資源管理的角度進(jìn)行員工的管理，能夠使管理人員的阻力減小，方便公司內(nèi)部的管理，為公司的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、站在人力資源管理的角度進(jìn)行人員管理的必要性

首先，為了適應(yīng)競爭的市場，企業(yè)也必須隨著發(fā)展，對公司的管理做出相應(yīng)的調(diào)整，并對公司的管理制度進(jìn)行改革，使公司不落后于時(shí)代的發(fā)展。通過研究發(fā)現(xiàn)，公司管理的重點(diǎn)就是員工的管理，管理者要重視員工管理的工作，并且需要重視員工管理工作的重要性，任何一個(gè)企業(yè)不能忽視員工管理的作用。其次，陳舊的員工管理方式已經(jīng)不再適用現(xiàn)行人才管理的需要，所以為了滿足員工管理的需要，就需要我們結(jié)合時(shí)代的發(fā)展對整個(gè)企業(yè)或公司員工管理的方法進(jìn)行創(chuàng)新。最后，一個(gè)公司的發(fā)展離不開高素質(zhì)的工作人員，進(jìn)行與員工管理能夠使公司的資源得到合理的分配。在進(jìn)行員工管理的時(shí)候，可以通過人才招聘、內(nèi)部培訓(xùn)等方式，為公司提供高素質(zhì)的人才。

1做好績效管理工作對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用

1.1公平、公正、透明的管理

提升了員工的工作效率績效管理是一套有嚴(yán)格、公開、公正、透明的標(biāo)準(zhǔn)與流程的制度，對員工各項(xiàng)工作進(jìn)行較為客觀的評估和量化測定，讓員工了解績效與自身工作效率的關(guān)系，從而更簡單直接地了解工作的內(nèi)容和職責(zé)，較好地避免了人為主觀因素對評定結(jié)果的影響，同時(shí)也能減少員工間因績效考核產(chǎn)生的矛盾，提高員工的工作效率。

1.2完善的管理體系拉動(dòng)企業(yè)績效水平的大幅提高

拉動(dòng)企業(yè)績效水平的大幅提高是企業(yè)績效管理最終要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)這一終極目標(biāo)的過程中就要對參差不齊的員工個(gè)人績效進(jìn)行統(tǒng)一管理，查找當(dāng)中的原因并針對問題提出可行、節(jié)約、高效和便捷的解決措施，從而解決影響員工績效水平高低的原因，不斷提高企業(yè)總體績效水平。

1.3突出企業(yè)市場競爭優(yōu)勢

1我國企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)管理新環(huán)境

1.1現(xiàn)代企業(yè)的效益來源轉(zhuǎn)變企業(yè)為我國各項(xiàng)社會(huì)事務(wù)和經(jīng)濟(jì)事業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，其中包括我國經(jīng)濟(jì)GDP的達(dá)成以及吸納每年進(jìn)入社會(huì)的各種勞動(dòng)力等，可以說，沒有企業(yè)的極大發(fā)展，就沒有我國當(dāng)今社會(huì)的繁榮景象，而這一切都是建立在企業(yè)效益達(dá)成的基礎(chǔ)上的。我國企業(yè)效益的來源與以往截然不同，效益來源的轉(zhuǎn)變成為我國企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)管理新環(huán)境之一。在20世紀(jì)80年代之前的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)事務(wù)隸屬于國家，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)資金來源于國家，產(chǎn)生的效益也歸屬于國家。改革開放之后，私營企業(yè)逐步發(fā)展起來，使企業(yè)效益來源由國家轉(zhuǎn)為私人；隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，我國國家整體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，鐵路部門和銀行的產(chǎn)業(yè)模式改革意味著即便是現(xiàn)代國家直屬的企業(yè)部門，也需要對自身的盈利負(fù)責(zé)，我國企業(yè)的效益來源將不再是國家財(cái)政，而是企業(yè)自身所創(chuàng)造的效益。

1.2經(jīng)濟(jì)管理思想的轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理思想是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的靈魂和宗旨，不同的經(jīng)濟(jì)管理思想指導(dǎo)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)完全不同。在企業(yè)依靠國家財(cái)政運(yùn)行的時(shí)期，經(jīng)濟(jì)管理的基本思想是用好國家的每一分錢，做好自己的每一份工作，因此大多數(shù)企業(yè)的資金和資源應(yīng)用是按照國家固定撥款劃分的。如今，全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使我國大小企業(yè)都必須將經(jīng)營戰(zhàn)略從面對區(qū)域市場、面對國內(nèi)市場轉(zhuǎn)到面對國家市場、面對世界市場上來，經(jīng)濟(jì)文化的交流使企業(yè)經(jīng)營管理思想發(fā)生了根本性變化；另外，在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營過程中，無論是國有企業(yè)還是私營企業(yè)都需要對自己負(fù)責(zé)，其經(jīng)濟(jì)管理的思想也從“用好每一分錢”轉(zhuǎn)變?yōu)椤案咝Ю妹恳环皱X去創(chuàng)造更多的價(jià)值”。

1.3經(jīng)濟(jì)管理職能的轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理職能即經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)所能發(fā)揮的實(shí)際作用，我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理職能從表面上來看是保證企業(yè)的日常運(yùn)營，而實(shí)際上，經(jīng)濟(jì)管理效果的好壞直接影響著企業(yè)未來的發(fā)展走向。除了對組織中與經(jīng)濟(jì)直接掛鉤的財(cái)政事務(wù)進(jìn)行管理之外，經(jīng)濟(jì)管理還必須協(xié)調(diào)組織中所有和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)的部門，如人力資源部門和辦公室檔案部門等。新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及世界經(jīng)濟(jì)管理思想的傳播使我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作過程中必須對一切與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)的企業(yè)行為進(jìn)行管理，因此，在新時(shí)期背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的職能已經(jīng)超出了從經(jīng)濟(jì)角度保證組織日常運(yùn)營的范圍，成為組織管理中的重要部分，甚至對組織的整體發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

2新時(shí)期我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中常見的問題

2.1經(jīng)濟(jì)管理制度不健全經(jīng)濟(jì)管理制度指的是根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)管理法律和法規(guī)制定的符合本單位狀況的一系列規(guī)章、條文和行為方法，經(jīng)濟(jì)管理制度的建立為經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)提供了藍(lán)圖，然而，落后和不健全的經(jīng)濟(jì)管理制度也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果不佳的主要原因。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理長期處于國家監(jiān)理的狀況，或者個(gè)人管控的狀態(tài)，企業(yè)員工對經(jīng)濟(jì)管理并不十分重視，工作散漫、缺乏目標(biāo)、制度細(xì)節(jié)缺乏、獎(jiǎng)懲不嚴(yán)，使經(jīng)濟(jì)管理制度淪為一紙空文。而在新時(shí)代背景下，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度有必要進(jìn)行完善，以滿足市場發(fā)展對企業(yè)的要求。

干好每一項(xiàng)工作

享受每一個(gè)假日

在現(xiàn)代化生產(chǎn)進(jìn)程中，成熟企業(yè)面臨的取得突破性進(jìn)展的瓶頸問題是效率和人才問題。第七油礦在積極探索生產(chǎn)管理方法的創(chuàng)新的道路中以生產(chǎn)效率的提高和員工利益的保障為基礎(chǔ)，提出了“干好每一項(xiàng)工作，享受每一個(gè)假日”這一更加人性化的管理理念，同時(shí)用超前意識(shí)實(shí)施無加班管理，即要用管理層的辛苦換取操作層的享受。無加班管理就是在有限時(shí)間內(nèi)科學(xué)地運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法，有效地發(fā)揮8小時(shí)的工作時(shí)效，最大限度地完成各項(xiàng)工作預(yù)定目標(biāo)，從而達(dá)到不加班或少加班的目的的管理方法。

突擊會(huì)戰(zhàn)是油田在特定歷史條件下產(chǎn)生的，在油田開發(fā)建設(shè)過程中發(fā)揮過巨大的作用，人們常以會(huì)戰(zhàn)次數(shù)、加班加點(diǎn)多少而受到表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。采油礦日常管理中也在沿襲這種管理方法，基本每年都要開展幾次諸如“大干100天，管理上水平”等各種類型的上水平會(huì)戰(zhàn)。會(huì)戰(zhàn)期間，干部員工加班加點(diǎn)，身心疲憊，管理水平確實(shí)能夠有一定程度的提高，但會(huì)戰(zhàn)結(jié)束后，產(chǎn)生一種放松的心理，導(dǎo)致管理水平出現(xiàn)階段性的滑坡?；谶@種情況，又要開展各種規(guī)模的會(huì)戰(zhàn)，每年都是周而復(fù)始，形成了惡性循環(huán)，全年的管理水平呈正弦曲線狀態(tài)，總體水平?jīng)]有上升。其最大危害是勞民傷財(cái)，影響了員工正常休息，侵害了員工的合法權(quán)益。第七油礦結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀，通過調(diào)查研究認(rèn)為員工加班的主要工作任務(wù)是刷漆、平井場、地面規(guī)格化，人均工作量為3-4口井，因此只要抓好管理人員平時(shí)的檢查監(jiān)督工作，建立健全完善的文本管理，實(shí)現(xiàn)無加班是可行的。并針對此項(xiàng)管理方法在全礦對各項(xiàng)工作進(jìn)行了科學(xué)化、規(guī)范化的安排部署，逐步健全完善了一整套實(shí)現(xiàn)無加班的管理的措施制度，達(dá)到了讓員工干好每一項(xiàng)工作，享受每一個(gè)假日的目的，解決了生產(chǎn)管理中存在的管理水平不穩(wěn)定和員工利益得不到保障的問題，在實(shí)現(xiàn)人本管理上又邁出了可喜的一步。第七油礦在管理層和操作層采取不同的措施，保證了無加班管理的有效實(shí)施。

不以付出多少論英雄，而以收獲多少論成敗——結(jié)果考核讓管理層會(huì)想事能干事。無加班管理促進(jìn)管理層確立了以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營管理理念。如何適應(yīng)市場、加強(qiáng)成本控制、提高投資效率，讓所有管理領(lǐng)域和管理活動(dòng)與市場接軌，是企業(yè)管理創(chuàng)新的核心內(nèi)容。無加班管理使管理者在企業(yè)管理中隨著市場觀念的普遍確立，競爭觀念、效益觀念、質(zhì)量觀念、優(yōu)勝劣汰觀念不斷強(qiáng)化。隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷發(fā)展變化，不斷改革創(chuàng)新工作方法，企業(yè)核心競爭力才能增強(qiáng)。干部在基層管理中周密部署、注重基礎(chǔ)管理，制定科學(xué)合理的管理考核辦法，在不加班、少加班的情況下，為了保持管理水平穩(wěn)中有升的態(tài)勢，改變了過去被動(dòng)的管理方法，主動(dòng)多做“有用功”，更多地向精益生產(chǎn)方式靠攏，更多地關(guān)注成本的減少、效益的增加以及員工的利益，以達(dá)到事半功倍的效果，把管理效果的好壞與個(gè)人發(fā)展結(jié)合起來，最終要的“果”，即全年管理水平、生產(chǎn)任務(wù)完成的結(jié)果，穩(wěn)中有升。在這種觀念的指導(dǎo)下，著重在觀念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、管理創(chuàng)新上下功夫，如聚中十四聯(lián)在實(shí)現(xiàn)高水平投產(chǎn)后響亮地提出了“爭做創(chuàng)新型企業(yè)的知識(shí)主管，爭做知識(shí)型企業(yè)的知識(shí)員工”，先后在企業(yè)文化建設(shè)、“三項(xiàng)管理”等工作中走在了全廠的前列。制度、考核辦法出臺(tái)后，在不加班、少加班的情況下，要保持管理水平穩(wěn)中有升的態(tài)勢，必須發(fā)揮好管理的策劃、監(jiān)督、檢查職能。在《無加班管理辦法》實(shí)施的過程中，第七油礦每月對基層隊(duì)的各項(xiàng)工作進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，健全和細(xì)化了礦月度獎(jiǎng)金考核辦法，并嚴(yán)格按規(guī)定考核兌現(xiàn)，從而隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決問題。管理人員每月集中到基層隊(duì)進(jìn)行大規(guī)模的檢查1次，其中油水井的抽查率要求在15%以上，站庫檢查率在100%，機(jī)關(guān)生產(chǎn)辦15人分成三組，利用每月初4-5天的時(shí)間進(jìn)行檢查，然后將檢查結(jié)果匯總考核。為了使管理水平能夠在檢查中有效地提高，管理人員除了正常檢查外，每月不定期到承包單位指導(dǎo)基層工作，尤其針對在月度檢查中查出的問題，幫助基層解決問題，這樣用管理層的辛苦換取操作層的享受，來實(shí)現(xiàn)“無加班”或“少加班”。

日事日畢，日清日結(jié)——過程控制讓操作層有秩序高效率。無加班管理的實(shí)施實(shí)質(zhì)上是效率的提高取代時(shí)間的延長，其意義十分深遠(yuǎn)，引導(dǎo)員工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，促進(jìn)了員工潛能的開發(fā)和操作層能動(dòng)性激活。制定出工作制度、管理方案以后，很大一部分是由操作層去執(zhí)行的，在規(guī)范的文本管理和嚴(yán)格的量化管理的同時(shí)，切實(shí)發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性尤為重要，企業(yè)只有通過培養(yǎng)員工形成令行禁止的工作作風(fēng)，形成“要做就做最好”工作氛圍，才能從根本上解決工作標(biāo)準(zhǔn)不高、業(yè)務(wù)技能不強(qiáng)等問題。一方面督促員工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)工作制度、管理方案，提高工作效率，完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)積極教育激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感，讓員工真正做到“人在崗、心在責(zé)、想工作、干實(shí)活”，首先員工日常工作的量化、細(xì)化?；鶎雨?duì)針對兩個(gè)層面和兩個(gè)環(huán)節(jié)建立量化管理和量化考核方案，兩個(gè)層面是現(xiàn)場管理層和現(xiàn)場操作層，兩個(gè)環(huán)節(jié)是過程管理環(huán)節(jié)和績效管理環(huán)節(jié)。通過量化管理和量化考核實(shí)現(xiàn)操作層的日事日畢，從而實(shí)現(xiàn)無加班。該礦聚中十四隊(duì)建隊(duì)以來針對無加班管理，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際制定了嚴(yán)格的量化管理辦法，他們在值班性崗位實(shí)行立體式交接班管理，確保上一班次和下一班次“日事日畢”；在值班性崗位建立健全工作流程體系，將日常周而復(fù)始的管理工作程序化；制定獎(jiǎng)金分配量化考核體系。把普通員工的獎(jiǎng)金與月度量化管理之下，聚中十四隊(duì)的管理水平始終保持在全礦前列，他們在這方面的管理經(jīng)驗(yàn)還在全廠進(jìn)行了交流。其次管理流程通暢。根據(jù)各崗位的實(shí)際情況，規(guī)范了各崗位管理流程、巡檢內(nèi)容，完善了崗位描述制度及點(diǎn)項(xiàng)管理制度，使得操作層能夠清楚地自己每天的工作任務(wù)、工作方法、工作標(biāo)準(zhǔn)，從而能夠有效地實(shí)現(xiàn)日事日畢，避免加班，讓他們充分享受到并認(rèn)可無加班管理的好處。小陳老師工作室制作

一、矩陣管理的優(yōu)劣

（一）矩陣管理優(yōu)勢

矩陣管理方法具有非常優(yōu)秀的擴(kuò)展及前瞻性，可以幫助企業(yè)明確市場導(dǎo)向，并且針對實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行區(qū)域市場開拓。通過矩陣管理，可以使業(yè)務(wù)線條更加清晰，制定出科學(xué)的經(jīng)營計(jì)劃，并且實(shí)現(xiàn)全過程的執(zhí)行情況控制，在進(jìn)行人員考核時(shí)較為方便。矩陣管理可以實(shí)現(xiàn)資源的共享，通過共享與合作，維持企業(yè)平穩(wěn)的發(fā)展步調(diào)，并且制定出有效的解決措施，提高資源利用率，并且完成了整體合力。通過矩陣管理，企業(yè)人力資源水平可以得到有效提高，根據(jù)研究表明，采取該方法的企業(yè)，員工數(shù)量要比傳統(tǒng)企業(yè)減少25%。矩陣管理是一項(xiàng)非常靈活的管理模式，不僅可以使企業(yè)工作效率得到有效提高，也可以加快問題的解決速度，在短時(shí)間內(nèi)綜合人才，并且組成團(tuán)隊(duì)，集中不同職能的工作人員。

（二）矩陣管理劣勢

矩陣管理作為優(yōu)勢非常明顯的現(xiàn)代管理方法，在我國許多大型企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。所有管理方法均有一定劣勢，雖然矩陣管理屬于現(xiàn)代新型管理方法，也無法避免劣勢的出現(xiàn)。矩陣管理可以增強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目推廣及市場滲透的能力，但是在提高控制效果及管理透明度的同時(shí)，也會(huì)因?yàn)楸憷男畔⒔涣髌脚_(tái)導(dǎo)致企業(yè)扯皮現(xiàn)象出現(xiàn)。由于企業(yè)不同部門之間的利益不同，所以在進(jìn)行決策商討時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)反復(fù)糾結(jié)的情況，而且通過矩陣管理，分公司利潤定位也會(huì)出現(xiàn)變化，導(dǎo)致員工管理環(huán)境復(fù)雜，使溝通成本上升。產(chǎn)品線存在共享資源壓力，而且對產(chǎn)品的要求較高，不僅對專業(yè)技術(shù)的要求較高，還需要產(chǎn)品線可以隨時(shí)進(jìn)行變化。

二、矩陣管理應(yīng)用類別