銷售合同范本

委托人（甲方）：_____________________

經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)（乙方）：___________________

根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《二手車流通管理辦法》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，甲、乙雙方在平等、自愿、公平、誠實(shí)信用的基礎(chǔ)上，就二手車行紀(jì)銷售的有關(guān)事宜，達(dá)成如下協(xié)議：

第一條委托事務(wù)

甲方委托乙方以乙方自己的名義，銷售甲方擁有□所有權(quán)□處置權(quán)的二手車。

第一條為規(guī)范本市土地閑置費(fèi)的征收使用行為，根據(jù)《中華人民共和國土地管理法》、《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》、《*市閑置土地處理辦法》和《廣東省行政事業(yè)性收費(fèi)管理?xiàng)l例》等規(guī)定，結(jié)合本市土地閑置費(fèi)征收使用實(shí)際情況，制定本辦法。

第二條在本市行政區(qū)域內(nèi)土地閑置費(fèi)的征收使用行為適用本辦法。

第三條土地閑置費(fèi)由市、縣級市土地行政主管部門負(fù)責(zé)征收管理。征收土地閑置費(fèi)的土地行政主管部門為具體征收單位。

市土地行政主管部門可以依據(jù)《*市行政事業(yè)性收費(fèi)委托制度》的規(guī)定，委托區(qū)土地行政主管部門征收轄區(qū)范圍內(nèi)的土地閑置費(fèi)。

市土地行政主管部門委托區(qū)土地行政主管部門征收土地閑置費(fèi)的，應(yīng)與區(qū)土地行政主管部門簽訂《*市行政事業(yè)性收費(fèi)征收委托書》。

第四條征收單位應(yīng)當(dāng)向物價主管部門申領(lǐng)《廣東省行政事業(yè)性收費(fèi)許可證》，購領(lǐng)和使用財政部門印制的專用票據(jù)。

銷售合同范本

房地產(chǎn)銷售合同

甲方：____________________________________

地址：____________郵碼：____________電話：____________

法定代表人：____________職務(wù)：____________

乙方：____________房地產(chǎn)中介有限公司

一推行項(xiàng)目責(zé)任成本管理

1做好項(xiàng)目責(zé)任成本

預(yù)算工程項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算是責(zé)任成本管理最基礎(chǔ)也是最重要的工作之一，是上級單位給項(xiàng)目核定的成本支出的最高限額，也是考核項(xiàng)目的績效標(biāo)準(zhǔn)。從根本上對工程成本實(shí)施有效監(jiān)控，通過編制責(zé)任預(yù)算也可明確項(xiàng)目的利潤來源，梳理項(xiàng)目的工作節(jié)點(diǎn)，明確工作重點(diǎn)，合理安排項(xiàng)目資金，提高工程項(xiàng)目施工管理水平和經(jīng)濟(jì)效益水平。企業(yè)可以成立項(xiàng)目效益評估與預(yù)算考核領(lǐng)導(dǎo)組，全面領(lǐng)導(dǎo)和開展各個項(xiàng)目的效益評估及預(yù)算考核業(yè)務(wù)工作。由于項(xiàng)目施工過程有很多不確定性因素，因此項(xiàng)目中期評估情況為確定項(xiàng)目綜合經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的主要依據(jù)，具體三期評估所占權(quán)重比例為:初期30%、中期50%、終期20%。項(xiàng)目三期各種評估指標(biāo)確定后，項(xiàng)目經(jīng)理必須與公司分別簽訂初期、中期、終期《項(xiàng)目效益評估報告書》，作為項(xiàng)目成本考核的依據(jù)。項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照《項(xiàng)目效益評估報告書》確定的目標(biāo)進(jìn)行全過程管理，公司嚴(yán)格按照三期《項(xiàng)目效益評估報告書》的約定對項(xiàng)目進(jìn)行全過程成本控制。

2做好項(xiàng)目責(zé)任成本控制

項(xiàng)目責(zé)任成本控制是對項(xiàng)目責(zé)任成本費(fèi)用的管理，是指在工程建設(shè)的各個階段，把工程項(xiàng)目的費(fèi)用控制在批準(zhǔn)的費(fèi)用限額內(nèi)，不斷進(jìn)行計劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，及時采取糾偏措施，以保證項(xiàng)目費(fèi)用管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在整個工程項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目責(zé)任成本控制包括:方案優(yōu)化，責(zé)任預(yù)算二次分解、工程數(shù)量的控制，勞務(wù)控制，材料費(fèi)用控制，機(jī)械設(shè)設(shè)備控制，其他直接費(fèi)控制，間接成本控制，應(yīng)繳稅金控制，合同管理，變更索賠管理等。本文主要介紹其中的幾點(diǎn):

(1)加強(qiáng)成本控制中的物資管理環(huán)節(jié)

中國聯(lián)通有限公司××分公司成立于1999年底，企業(yè)類型為獨(dú)資經(jīng)營（港資）分支機(jī)構(gòu)，注冊資本為50萬元。公司成立以來，在省分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力及社會各界的支持，企業(yè)實(shí)現(xiàn)較快發(fā)展。截至2005年，公司具有各類專業(yè)技術(shù)人員117人，興建光纜干線2600多公里，建成了gsm、cdma兩大移動通信網(wǎng)絡(luò)。cdma網(wǎng)采用國際領(lǐng)先的cdma1x技術(shù)，交換機(jī)容量11萬門，基站250個；gsm網(wǎng)交換機(jī)容量16.3萬門，基站240個。建成國際領(lǐng)先的統(tǒng)一多業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺,開辦了移動通信、長途電話、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)通信、無線尋呼等多種業(yè)務(wù)。

在電信業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時，中國聯(lián)通有限公司分公司始終以客戶為中心，堅持“用戶至上，用心服務(wù)”的服務(wù)理念，強(qiáng)化“客戶領(lǐng)先”、“服務(wù)領(lǐng)先”，使企業(yè)服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量得以迅速提高，原創(chuàng)：精神文明建設(shè)也取得了豐碩成果。公司自建立以來，堅持以誠取信，以信立譽(yù)的原則，把誠信經(jīng)營作為企業(yè)的立業(yè)之道、興業(yè)之本。幾年來，公司通過不斷培育誠信服務(wù)文化，樹立了良好的社會信譽(yù)，有力的促進(jìn)了企業(yè)快速發(fā)展。2003年、2006年被荊州市人民政府評為“守合同重信用”企業(yè)，2004年被省工商行政管理局、省企業(yè)信用促進(jìn)會評為“守合同重信用”企業(yè)。2004年榮獲荊州市國家(地方)稅務(wù)局2002-2003年度“a級納稅人”信用等級稱號。在日常工作中，我們狠抓了以下幾方面的工作：

一、建立了健全的誠信服務(wù)管理制度，重視合同管理工作

為把誠信服務(wù)管理貫穿到企業(yè)的日常經(jīng)營行為和發(fā)展戰(zhàn)略之中，更有效的管理合同，公司建立了健全的合同管理機(jī)構(gòu)，配備了專兼職合同管理員。并先后出臺了《關(guān)于印發(fā)合同管理實(shí)施細(xì)則的通知》、《關(guān)于印發(fā)合同管理實(shí)施細(xì)則補(bǔ)充規(guī)定的通知》及《中國聯(lián)通荊州分公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法》等管理制度。對合同的簽訂和審查，合同傳遞、運(yùn)行及反饋，合同履行，合同的變更和解除，擔(dān)保，合同專用章、合同文本、授權(quán)委托書保管使用，合同臺帳設(shè)立、登記及統(tǒng)計分析，合同檔案管理，合同管理考核獎懲辦法，合同糾紛的解決辦法等作出具體規(guī)定，明確了管理人員的崗位職責(zé)、工作程序，使管理人員有章可循、有法可依。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化誠信意識

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭并組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)和掌握合同法律法規(guī)知識，注重運(yùn)用合同手段改善并提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。