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      市政建設(shè)管理范文精選

      前言:在撰寫市政建設(shè)管理的過程中,我們可以學(xué)習(xí)和借鑒他人的優(yōu)秀作品,小編整理了5篇優(yōu)秀范文,希望能夠?yàn)槟膶懽魈峁﹨⒖己徒梃b。

      市政建設(shè)管理

      市政建設(shè)費(fèi)優(yōu)惠管理制度

      第一條為促進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目上規(guī)模、上檔次,加快我市第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,認(rèn)真落實(shí)市委、市政府《關(guān)于加快第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干問題的決定》(*市委發(fā)〔20*〕15號(hào))精神,規(guī)范第三產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目(不含房地產(chǎn)項(xiàng)目,以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目)投資額核準(zhǔn)和市政建設(shè)費(fèi)優(yōu)*的操作程序,制定本辦法。

      第二條項(xiàng)目投資額以發(fā)改部門核準(zhǔn)的項(xiàng)目投資總額為準(zhǔn)。

      第三條市政建設(shè)費(fèi)是指投資項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)建時(shí),依照有關(guān)法規(guī)和政策,由市政建設(shè)費(fèi)征收部門向建設(shè)單位收取的城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)或村鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)。

      第四條享受市政建設(shè)費(fèi)優(yōu)*的項(xiàng)目,應(yīng)符合下列條件:

      (一)項(xiàng)目必須符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,或是省、市政府鼓勵(lì)發(fā)展的項(xiàng)目,并依照有關(guān)法定程序報(bào)經(jīng)發(fā)改部門批準(zhǔn)、核準(zhǔn)或登記備案確認(rèn)。

      (二)項(xiàng)目投資額必須達(dá)到人民幣1億元以上(含1億元)。

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      市政建設(shè)工程公司績(jī)效管理建議探究

      [摘要]績(jī)效管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用,通過科學(xué)的績(jī)效管理,可以激發(fā)員工積極性,更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。文章主要分析了市政建設(shè)工程公司績(jī)效管理狀況,希望提供一些有價(jià)值的參考意見。

      [關(guān)鍵詞]市政建設(shè)工程公司;績(jī)效管理;建議

      時(shí)代的進(jìn)步,我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日趨完善,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,在這種大環(huán)境下,企業(yè)需要充分重視績(jī)效管理工作,提升企業(yè)效益,促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。研究發(fā)現(xiàn),現(xiàn)階段我國(guó)績(jī)效管理模式還不夠完善,部分市政建設(shè)工程公司依然采取落后的績(jī)效管理辦法,制約到績(jī)效管理作用的發(fā)揮及水平的提升。

      1市政建設(shè)工程公司績(jī)效管理現(xiàn)狀分析

      1.1沒有結(jié)合工作分析設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)

      具體來(lái)講工作分析指的是明確規(guī)定特定的工作,且確定采取何種行為方可以完成這一工作。市政公司明確定義了公司的每一個(gè)崗位,如工種、職稱、等級(jí)等,對(duì)企業(yè)每一個(gè)職務(wù)的任務(wù)性質(zhì)、內(nèi)容及形式、任務(wù)完成步驟等科學(xué)研究與分析。在工作職責(zé)分析方面,公司對(duì)各個(gè)職位的任務(wù)范圍、責(zé)任大小和重要程度進(jìn)行調(diào)查研究,對(duì)不同職位之間的關(guān)系科學(xué)分析,且將職位勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境及員工需要具備的各項(xiàng)能力充分納入考慮范圍。現(xiàn)階段,市政公司在對(duì)績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行制定時(shí),并沒有充分依據(jù)工作分析,而是將公司年度發(fā)展目標(biāo)及管理層制定的工作目標(biāo)作為設(shè)計(jì)依據(jù)。

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      市政項(xiàng)目建造方法

      經(jīng)市委、市政府研究決定,計(jì)劃設(shè)施的市政建設(shè)項(xiàng)目共計(jì)20項(xiàng),項(xiàng)目概算2.74億元(不含市場(chǎng)化方式運(yùn)作項(xiàng)目)。為確保市政建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù)按時(shí)完成,制定此工作方案。

      一、工作思路

      按照市委、市政府的總體部署,圍繞建設(shè)“宜居、宜業(yè)、宜樂的幸福城市”目標(biāo),堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃、高質(zhì)量建設(shè)、高水平管理,在鞏固“三優(yōu)”文明城建設(shè)成果基礎(chǔ)上,規(guī)劃上層次、建設(shè)提檔次、管理登臺(tái)階,為“十二五”城市建設(shè)工作開好局、起好步。

      二、組織機(jī)構(gòu)

      為保證市政建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施,市政府成立市政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,市政府主管副市長(zhǎng)任組長(zhǎng),愛輝區(qū)人民政府、市城鄉(xiāng)建設(shè)局、城鄉(xiāng)規(guī)劃局、城市管理行政執(zhí)法局、房產(chǎn)管理處、財(cái)政局、國(guó)土資源局、城市建設(shè)投資公司有關(guān)負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在市城鄉(xiāng)建設(shè)局,具體負(fù)責(zé)資金管理、工程管理、房屋拆遷和建設(shè)用地征用等工作的管理、組織和協(xié)調(diào)。

      領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下設(shè)資金管理組、工程管理組、拆遷工作組、征地工作組和督辦檢查組。資金管理組由市財(cái)政局、市城市建設(shè)投資公司組成,具體負(fù)責(zé)工程建設(shè)資金的管理、撥付和監(jiān)督工作及工程招投標(biāo)和預(yù)決算審查工作;工程管理組設(shè)在市城鄉(xiāng)建設(shè)局,具體負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督、工程管理及項(xiàng)目情況匯總工作;拆遷工作組設(shè)在市房產(chǎn)管理處,具體負(fù)責(zé)房屋拆遷工作的組織管理工作;征地工作組設(shè)在市國(guó)土資源局,具體負(fù)責(zé)建設(shè)用地的報(bào)批、征用和補(bǔ)償資金發(fā)放工作。

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      市政工程項(xiàng)目管理質(zhì)量管控 

      一、影響市政工程項(xiàng)目質(zhì)量管控的成因分析

      (一)管控主體因素分析

      所謂“管控主體因素”其實(shí)就是在市政建設(shè)項(xiàng)目管理過程中的人的因素?!霸谑姓こ淌┕べ|(zhì)量管理中,人為因素是最重要的因素,工程管理人員、工程施工人員以及設(shè)備操作人員的專業(yè)知識(shí)水平等綜合素質(zhì)的好壞對(duì)工程質(zhì)量能否符合標(biāo)準(zhǔn)起到?jīng)Q定性作用。”可見,要做好市政建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管控的前提是切實(shí)做好質(zhì)量管控人員素質(zhì)的不間斷性提升。為此,只有確保質(zhì)管人員的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和操作技能的不斷提升,保障其質(zhì)量安全意識(shí)和工程質(zhì)量觀念不斷強(qiáng)化,才是徹底提升市政工程質(zhì)量管理水平的“治本之策”。

      (二)設(shè)備材料因素分析

      市政工程施工過程是個(gè)漫長(zhǎng)而繁瑣的過程,期間不僅關(guān)系到各種機(jī)械設(shè)備的采用,還牽涉到眾多建筑材料的選取。所謂“巧婦難為無(wú)米之炊”,強(qiáng)調(diào)的就是設(shè)備材料對(duì)于市政建設(shè)項(xiàng)目管理質(zhì)量的重要作用。盡管市政建設(shè)項(xiàng)目涉及到的各類機(jī)械設(shè)備不直接作用于工程實(shí)體本身,但機(jī)械設(shè)備能否在建設(shè)過程中處于良性運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)卻對(duì)市政建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理至關(guān)重要。同樣,施工材料的質(zhì)量也是事關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)劣的重要因素。我們必須嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān),確保市政建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量不會(huì)因施工材料的問題而存在隱患,甚至是大打折扣。

      (三)技術(shù)方法因素分析

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      市政建筑工程質(zhì)量問題研究

      摘要:本文著眼于市政建筑工程質(zhì)量問題及控制方式的研究,認(rèn)為當(dāng)前城市建筑工程存在工地監(jiān)理人員質(zhì)量意識(shí)淡漠,工程缺乏有效監(jiān)管和市場(chǎng)管理機(jī)制缺失3個(gè)問題,并針對(duì)這3個(gè)問題,有針對(duì)性地提出了加強(qiáng)宣傳教育以提高各級(jí)監(jiān)理人員質(zhì)量意識(shí),加強(qiáng)工程監(jiān)管和建立健全市場(chǎng)管理機(jī)制3個(gè)有針對(duì)性的意見和建議。本文旨在通過有益的探索和討論,為促進(jìn)當(dāng)前市政建設(shè)工程質(zhì)量的提高做出有益的貢獻(xiàn)。

      關(guān)鍵詞:市政建筑工程質(zhì)量問題控制方法研究

      1市政建筑工程存在質(zhì)量問題的幾個(gè)原因

      1.1工地監(jiān)理人員質(zhì)量意識(shí)淡漠

      通過調(diào)查走訪可知,當(dāng)前我國(guó)的各個(gè)城市當(dāng)中的市政建筑工程,都由政府出資,通過招投標(biāo)等一系列流程,招攬社會(huì)上的建筑公司來(lái)進(jìn)行實(shí)際的操作。但是現(xiàn)實(shí)的情況是,這些直接實(shí)施市政建筑工程的施工隊(duì)和工程公司,其人員構(gòu)成具有復(fù)雜性。特別是基層的工地監(jiān)理人員,個(gè)人素質(zhì)普遍不高,在實(shí)際施工當(dāng)中,對(duì)于工程質(zhì)量的把控難免有疏漏。

      1.2工程缺乏有效監(jiān)管

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