摘要：項目投資是企業(yè)發(fā)展的重要途徑，而無論是項目的搜尋還是決策都必須遵循科學(xué)的方法才能提高項目投資的成功率。同時，在項目評價過程中引入投資組合、實物期權(quán)的概念對提高決策的科學(xué)性也是至關(guān)重要的。

關(guān)鍵詞：投資戰(zhàn)略；投資組合；實物期權(quán)

企業(yè)的生存靠發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展卻要依賴于投資。這里的投資是廣義的概念，不僅包括企業(yè)在新領(lǐng)域的拓展，同時也包括企業(yè)原有領(lǐng)域內(nèi)的創(chuàng)新。固然，企業(yè)要進(jìn)入一個新的領(lǐng)域，需要依托于某個項目，并投入大量的資源。但是，企業(yè)在自身業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的創(chuàng)新，無論是產(chǎn)品線的延伸還是現(xiàn)有產(chǎn)品的改良，都會面臨來自技術(shù)、市場方面的風(fēng)險，并耗費(fèi)大量的資源，這就具備了投資項目最基本的特征。因此，項目投資是企業(yè)發(fā)展的重大決策，這種選擇和決策，無論是擴(kuò)大再生產(chǎn)或是開拓新市場都將對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。

一、投資戰(zhàn)略的制訂

企業(yè)投資戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分是和整體發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的，相應(yīng)于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)展兩種基本戰(zhàn)略，投資戰(zhàn)略也有兩種基本戰(zhàn)略，即創(chuàng)新型投資戰(zhàn)略和穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略。企業(yè)選擇創(chuàng)新發(fā)展還是穩(wěn)定發(fā)展，取決于企業(yè)自身發(fā)展的需要，取決于對市場前景和企業(yè)態(tài)勢的把握。而選擇投資戰(zhàn)略方向（產(chǎn)品－市場選擇）與確定投資戰(zhàn)略態(tài)勢（競爭分析）構(gòu)成了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，它們構(gòu)成了企業(yè)投資戰(zhàn)略選擇的前提。在明確了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，投資戰(zhàn)略的選擇包括投資戰(zhàn)略類型、投資時機(jī)選擇和投資項目的優(yōu)化組合。

二、投資項目的選擇

【摘要】項目投資是企業(yè)發(fā)展的重要途徑，而無論是項目的搜尋還是決策都必須遵循科學(xué)的方法才能提高項目投資的成功率。同時，在項目評價過程中引入投資組合、實物期權(quán)的概念對提高決策的科學(xué)性也是至關(guān)重要的。

【關(guān)鍵詞】投資戰(zhàn)略；投資組合；實物期權(quán)

企業(yè)的生存靠發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展卻要依賴于投資。這里的投資是廣義的概念，不僅包括企業(yè)在新領(lǐng)域的拓展，同時也包括企業(yè)原有領(lǐng)域內(nèi)的創(chuàng)新。固然，企業(yè)要進(jìn)入一個新的領(lǐng)域，需要依托于某個項目，并投入大量的資源。但是，企業(yè)在自身業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的創(chuàng)新，無論是產(chǎn)品線的延伸還是現(xiàn)有產(chǎn)品的改良，都會面臨來自技術(shù)、市場方面的風(fēng)險，并耗費(fèi)大量的資源，這就具備了投資項目最基本的特征。因此，項目投資是企業(yè)發(fā)展的重大決策，這種選擇和決策，無論是擴(kuò)大再生產(chǎn)或是開拓新市場都將對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。

一、投資戰(zhàn)略的制訂

企業(yè)投資戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分是和整體發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的，相應(yīng)于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)展兩種基本戰(zhàn)略，投資戰(zhàn)略也有兩種基本戰(zhàn)略，即創(chuàng)新型投資戰(zhàn)略和穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略。企業(yè)選擇創(chuàng)新發(fā)展還是穩(wěn)定發(fā)展，取決于企業(yè)自身發(fā)展的需要，取決于對市場前景和企業(yè)態(tài)勢的把握。而選擇投資戰(zhàn)略方向（產(chǎn)品－市場選擇）與確定投資戰(zhàn)略態(tài)勢（競爭分析）構(gòu)成了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，它們構(gòu)成了企業(yè)投資戰(zhàn)略選擇的前提。在明確了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，投資戰(zhàn)略的選擇包括投資戰(zhàn)略類型、投資時機(jī)選擇和投資項目的優(yōu)化組合。

二、投資項目的選擇

【摘要】項目投資是企業(yè)發(fā)展的重要途徑，而無論是項目的搜尋還是決策都必須遵循科學(xué)的方法才能提高項目投資的成功率。同時，在項目評價過程中引入投資組合、實物期權(quán)的概念對提高決策的科學(xué)性也是至關(guān)重要的。

【關(guān)鍵詞】投資戰(zhàn)略；投資組合；實物期權(quán)

企業(yè)的生存靠發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展卻要依賴于投資。這里的投資是廣義的概念，不僅包括企業(yè)在新領(lǐng)域的拓展，同時也包括企業(yè)原有領(lǐng)域內(nèi)的創(chuàng)新。固然，企業(yè)要進(jìn)入一個新的領(lǐng)域，需要依托于某個項目，并投入大量的資源。但是，企業(yè)在自身業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的創(chuàng)新，無論是產(chǎn)品線的延伸還是現(xiàn)有產(chǎn)品的改良，都會面臨來自技術(shù)、市場方面的風(fēng)險，并耗費(fèi)大量的資源，這就具備了投資項目最基本的特征。因此，項目投資是企業(yè)發(fā)展的重大決策，這種選擇和決策，無論是擴(kuò)大再生產(chǎn)或是開拓新市場都將對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。

一、投資戰(zhàn)略的制訂

企業(yè)投資戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分是和整體發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的，相應(yīng)于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)展兩種基本戰(zhàn)略，投資戰(zhàn)略也有兩種基本戰(zhàn)略，即創(chuàng)新型投資戰(zhàn)略和穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略。企業(yè)選擇創(chuàng)新發(fā)展還是穩(wěn)定發(fā)展，取決于企業(yè)自身發(fā)展的需要，取決于對市場前景和企業(yè)態(tài)勢的把握。而選擇投資戰(zhàn)略方向（產(chǎn)品－市場選擇）與確定投資戰(zhàn)略態(tài)勢（競爭分析）構(gòu)成了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，它們構(gòu)成了企業(yè)投資戰(zhàn)略選擇的前提。在明確了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，投資戰(zhàn)略的選擇包括投資戰(zhàn)略類型、投資時機(jī)選擇和投資項目的優(yōu)化組合。

二、投資項目的選擇

內(nèi)容摘要:現(xiàn)代企業(yè)要在當(dāng)今競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)中求得生存并更好地發(fā)展，就必須把“用戶滿意，企業(yè)贏利”作為項目投資決策的基點，也就是把市場需要的產(chǎn)品以最低的成本生產(chǎn)出來，從建立理性決策思路的角度出發(fā)，突破傳統(tǒng)的市場營銷、成本核算、產(chǎn)品生產(chǎn)等單純職能管理界限，把供求函數(shù)—生產(chǎn)函數(shù)—成本函數(shù)加以整合，實行集成管理，確保投資項目獲得成功。本文以知識經(jīng)濟(jì)時代為背景，運(yùn)用基于知識平臺的集成管理運(yùn)作模式對企業(yè)項目投資管理的功能進(jìn)行簡要剖析。

關(guān)鍵詞:知識平臺集成管理運(yùn)作模式項目投資功能

投資是企業(yè)財務(wù)活動的重要內(nèi)容之一，它通常是指企業(yè)將一定的財力和物力投入到一定的對象上，以在未來獲取收益的經(jīng)濟(jì)行為。投資者涉足投資就是投入資源以獲取利潤的行為。投入的資源既包括有形資源也包括無形資源；獲取利益既包括經(jīng)濟(jì)利益也包括非經(jīng)濟(jì)利益。投資按投資主體可以分為企業(yè)投資、政府投資和個人投資；按投資對象可以分為證券投資和項目投資；按投資目的可以分為獲取經(jīng)濟(jì)利益的投資和非經(jīng)濟(jì)利益的投資；按期限劃分可分為短期投資和長期投資。對于創(chuàng)造價值而言，投資決策是財務(wù)決策中最重要的決策?；I資的目的是投資，投資決定了籌資的規(guī)模和時間，也決定了購置固定資產(chǎn)的類別。因此，投資往往也決定著企業(yè)日常經(jīng)營活動的特點和方式，決定企業(yè)的發(fā)展前景。本文僅僅針對現(xiàn)代企業(yè)在市場需求日益多變、產(chǎn)品壽命周期變得越來越短的情況下，如何更好地運(yùn)用基于知識平臺的集成管理運(yùn)作模式，在確保投資項目具有發(fā)展力、決策力、盈利力、創(chuàng)新力等方面進(jìn)行簡要的探析。

基于知識平臺的集成管理概念

基于知識平臺的集成管理，是指在以信息、科技、智慧為代表的知識體系的基礎(chǔ)上，將人力資源、信息管理、科技開發(fā)、市場分析，乃至企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略等與知識有關(guān)的管理內(nèi)容有機(jī)地協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來，共同為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，實現(xiàn)在整體優(yōu)化下的局部最優(yōu)，并最終產(chǎn)生整體大于局部之和的經(jīng)營效果，從而取得良好的項目投資效益。也就是說，以知識為核心的集成運(yùn)作，既可以完善企業(yè)經(jīng)營流程，提高效率，又具有鮮明的目標(biāo)誘導(dǎo)，能實現(xiàn)經(jīng)營效果的最大化，從而優(yōu)化項目投資。

例如，比爾•蓋茨的微軟公司是知識管理運(yùn)作最為成功的企業(yè)。微軟公司所擁有的資源不是傳統(tǒng)意義上的資金、土地、勞動力等，而是當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)資源——知識、智慧資本。微軟公司以卓越不凡的技能、發(fā)明創(chuàng)造力、完成任務(wù)能力等智慧要素為基礎(chǔ)，集成運(yùn)作各種知識資源，并以程序軟件為載體推向市場，從而不斷誘導(dǎo)和創(chuàng)造新的市場需求，使企業(yè)迅速成為信息產(chǎn)業(yè)界的龍頭企業(yè)。基于知識平臺的集成管理是一種效率和效果并重的管理模式，為了迎接知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，管理對象的重點也由傳統(tǒng)的人、財、物等資源轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕畔?、技術(shù)、策略為主的知識資源。提高企業(yè)的知識含量、激發(fā)知識效力已成為集成管理的核心。

第一章總則

第一條為規(guī)范企業(yè)投資項目核準(zhǔn)，推動投資體制改革，根據(jù)《中華人民共和國行政許可法》、《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》（國發(fā)〔〕20號）和國家發(fā)展和改革委員會《企業(yè)投資項目核準(zhǔn)暫行辦法》，結(jié)合本市實際，制定本辦法。

第二條在本市行政區(qū)域內(nèi)企業(yè)投資項目的核準(zhǔn)，適用本辦法。

本辦法所稱的企業(yè)投資項目是指國內(nèi)企業(yè)不使用政府性資金投資建設(shè)的重大和限制類固定資產(chǎn)投資項目。

第三條市人民政府根據(jù)國務(wù)院的《政府核準(zhǔn)的投資項目目錄》制定并《寧波市、縣（市）、區(qū)政府核準(zhǔn)的投資項目目錄》，明確實行核準(zhǔn)制的投資項目的范圍，劃分市、縣（市）、區(qū)政府的核準(zhǔn)權(quán)限，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和宏觀調(diào)控需要適時予以調(diào)整。

第四條實行核準(zhǔn)制的投資項目,投資人應(yīng)當(dāng)按照本辦法的規(guī)定辦理核準(zhǔn)手續(xù)并按核準(zhǔn)的內(nèi)容進(jìn)行項目建設(shè)。