第一篇：建筑工程管理成本控制研究

【摘要】在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度越來(lái)越激烈，建筑企業(yè)要想在日益發(fā)展中的市場(chǎng)上脫穎而出，成本的管理與控制是企業(yè)加速現(xiàn)代進(jìn)程化的重要環(huán)節(jié)。優(yōu)化成本的管理與控制將有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的良好發(fā)展。本文將論述建筑工程管理成本控制的意義，再者分析建筑行業(yè)成本控制方面存在的不足，以及如何幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本的控制。從這幾個(gè)方面入手，對(duì)建筑工程管理中成本控制一個(gè)詳細(xì)的分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；成本；控制探討

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷的加快，各個(gè)行業(yè)也都得到質(zhì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也不例外。對(duì)于企業(yè)來(lái)說，擴(kuò)大規(guī)模所帶來(lái)的問題就是管理的問題，管理工作也成為一些新興企業(yè)重中之重的問題。在管理工作開展的過程中，必須有效的控制工程項(xiàng)目的成本，以保證資源的不浪費(fèi)與合理性。在建筑企業(yè)施工的過程中，建筑材料的資金成本在整個(gè)工程中占有很大的比例。其他的一些費(fèi)用比如人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用等這些需要與實(shí)際操作場(chǎng)地相結(jié)合，但也是建筑企業(yè)一筆不小的開支，如何在保質(zhì)保量中將工程完成，還得控制一定的成本成為所有建筑企業(yè)公司最為關(guān)鍵的問題。成本問題的解決將推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)健康有序的發(fā)展。

1成本控制的益處

1.1提高項(xiàng)目的管理水平