摘要：農(nóng)業(yè)是整個國民經(jīng)濟當中處于基礎性和先導性地位的重要產(chǎn)業(yè)部門，是一個國家或地區(qū)所有物質生產(chǎn)的前提和基礎，對國民經(jīng)濟的穩(wěn)定和社會保障具有舉足輕重的地位和作用。筆者嘗試通過微觀和宏觀相結合的方式。就相關一些現(xiàn)狀進行分析，并就未來趨勢和對策提出建議。

關鍵詞：農(nóng)業(yè)；經(jīng)濟管理；現(xiàn)狀；發(fā)展

長期以來，我國的農(nóng)業(yè)具有生產(chǎn)經(jīng)營單位規(guī)模過小、科技含量低、商品化程度低、農(nóng)產(chǎn)品標準化水平低、生產(chǎn)組織化程度不高、抗御市場風險和自然災害能力差等突出問題。在改革開放40年后的今天，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理領域新情況、新矛盾不斷出現(xiàn)：如何在以家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制為基礎的機制下，適應新的發(fā)展形勢，為實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興等戰(zhàn)略目標實現(xiàn)提供堅實的產(chǎn)業(yè)基礎。

1農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展和現(xiàn)狀

首先縱向比較，我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理成就顯著。從1978年實行包產(chǎn)到戶開始，經(jīng)過40余年發(fā)展，中國農(nóng)村發(fā)生了翻天覆地的變化。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率得到極大的激發(fā)，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)能力呈指數(shù)級上升。農(nóng)民的收入和生活水平得到持續(xù)改善，城鄉(xiāng)面貌得到前所未有的發(fā)展。其次橫向比較，我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟與世界先進水平差距巨大。在土地聯(lián)產(chǎn)承包責任制執(zhí)行當中，不可避免的出現(xiàn)了土地作為重要農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料碎片化的問題，加之農(nóng)村集體經(jīng)濟組織的長期凋敝，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)金融長期處于失血狀態(tài)，以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率低，產(chǎn)出效益差，導致農(nóng)村勞動力持續(xù)流出，農(nóng)村空心化程度非常嚴重等因素，致使整個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模不大，集約化程度不高，組織化程度低，商品化程度低。最后深層次分析，制約性因素長期大量存在。一是村組集體經(jīng)濟普遍存在管理服務能力的缺失，基層黨政在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作上“缺位”和“失位”問題非常普遍；二是農(nóng)民作為農(nóng)業(yè)工作的主體身份被長期忽略，反而處于被安排、被支配的地位；三是我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資源稟賦匱乏，且時空分布非常不平衡；四是農(nóng)業(yè)科技水平和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)裝備水平落后，農(nóng)田水利基本建設陷于停頓；五是農(nóng)村勞動力的素質提升缺乏應有的重視和投入，大量相對優(yōu)秀的農(nóng)村勞動力轉移到第二、第三產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實際陷于難以為繼的困境；六是由于國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段性戰(zhàn)略需要，把工業(yè)產(chǎn)業(yè)體系發(fā)展擺在更加突出的位置，農(nóng)業(yè)則更多地承擔了加強積累的投入責任。

2農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢和對策分析

新時期,國有農(nóng)場企業(yè)文化的建設和發(fā)展應該更加主動、更加自覺的進行,即從高層次、搞事業(yè)來對新時期的農(nóng)場企業(yè)文化進行定位,將科學發(fā)展觀作為指導,使得農(nóng)場企業(yè)文化建設持續(xù)創(chuàng)新。本文首先對新時期廣西農(nóng)墾國有農(nóng)場企業(yè)文化建設的特點、現(xiàn)狀及原因作了分析,在此基礎上,從農(nóng)場企業(yè)文化內(nèi)涵、經(jīng)營理念、農(nóng)場形象和硬件設施等方面闡述了新時期國有農(nóng)場企業(yè)文化建設的策略,對于促進農(nóng)場不斷發(fā)展、創(chuàng)新具有重要意義。

1.加強企業(yè)文化建設、培育農(nóng)場特色

企業(yè)文化能激勵與支持創(chuàng)新活動，能夠增強企業(yè)凝聚力的保證（減少內(nèi)耗），爭取創(chuàng)新產(chǎn)品或服務商業(yè)化的機會，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉，在一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展和未來。農(nóng)場領導班子成員既要確立充分體現(xiàn)農(nóng)場特點和規(guī)律的發(fā)展策略，又要瞄準農(nóng)場未來發(fā)展方向，具有前瞻性；既要構建符合農(nóng)場生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律、科學的管理制度、運行機制，又要充分發(fā)掘和調動職工的潛能，堅持以人為本；隨著市場的變化、政策的調整、管理者的變動，既要適時為農(nóng)場企業(yè)文化注入新的內(nèi)容作必要的補充和微調，又要保持其相對的穩(wěn)定性，以保證農(nóng)場的可持續(xù)發(fā)展。

2.加強企業(yè)文化建設、建設現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)

企業(yè)文化也是企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化。價值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)要努力培育員工視企業(yè)為家的價值觀，使企業(yè)全體員工增強主人翁意識，能與企業(yè)同呼吸、同成長、同發(fā)展，做到企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化，實現(xiàn)人企合一。因此，要辦好企業(yè)，必須研究好企業(yè)文化。農(nóng)場企業(yè)文化要緊扣農(nóng)場的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，因為它是職工的思想觀念、思維方式、行為方式以及農(nóng)場經(jīng)營理念、經(jīng)營管理模式的總和。從本質上講，農(nóng)場企業(yè)文化是一種以農(nóng)場價值觀為核心的意識形態(tài)。這就決定了農(nóng)場在不同的發(fā)展階段，企業(yè)文化蘊含的內(nèi)容隨之會做出相應的調整，而且每個階段的企業(yè)文化都會在一定程度上折射出農(nóng)場所處時代的特征。為此，嫩北農(nóng)場在加強企業(yè)文化建設中，遵循企業(yè)文化傳播規(guī)律，積極探索企業(yè)文化傳播渠道，將落實企業(yè)核心價值觀作為企業(yè)文化建設的首要任務，融入到生產(chǎn)經(jīng)營活動和生活的每個細節(jié)，讓優(yōu)秀的企業(yè)文化在不知不覺中抓住職工的心，形成職工的行為習慣，實現(xiàn)文化力向生產(chǎn)力和競爭力的轉變。而且在企業(yè)文化形成、傳播、升華的各個時期，行業(yè)、時代都會賦予它不同的任務和責任，進而開辟出一條發(fā)展繁榮企業(yè)文化之路。

3.加強企業(yè)文化建設、強化農(nóng)場科學管理

1林業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展中的問題

1.1現(xiàn)階段林業(yè)經(jīng)濟與學科發(fā)展進度不符合

學科發(fā)展和建設僅僅拘泥于形式，沒有深入進入學科改革和體制創(chuàng)新；學科的建設力度不夠，導致學科真正的科研范疇、內(nèi)容甚至理論體系存在很大的不足。所以相關林業(yè)經(jīng)濟管理的人才培養(yǎng)上，遠遠不能為飛速發(fā)展的林業(yè)經(jīng)濟服務，導致林業(yè)經(jīng)濟高度管理人才的缺乏。

1.2林業(yè)經(jīng)濟管理基礎理論缺乏

我國林業(yè)經(jīng)濟管理研究起步晚，基礎差，所以國內(nèi)林業(yè)經(jīng)濟管理的理論體系不僅不完善，還存在很多錯誤。科研如果沒有一個完善正確的理論體系作為支撐，很難達到一個比較高的高度。并且對應學科建設因為制度和管理的缺陷，導致學科的基礎研究缺乏，大家為了在短時間取得高的科研成果，都閉門造車，理論斑駁紊亂，缺乏了一個科研領域最基本的科研秩序。

1.3林業(yè)經(jīng)濟管理領域缺乏有效的研究方法

1林業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展中的問題

1.1現(xiàn)階段林業(yè)經(jīng)濟與學科發(fā)展進度不符合

學科發(fā)展和建設僅僅拘泥于形式，沒有深入進入學科改革和體制創(chuàng)新；學科的建設力度不夠，導致學科真正的科研范疇、內(nèi)容甚至理論體系存在很大的不足。所以相關林業(yè)經(jīng)濟管理的人才培養(yǎng)上，遠遠不能為飛速發(fā)展的林業(yè)經(jīng)濟服務，導致林業(yè)經(jīng)濟高度管理人才的缺乏。

1.2林業(yè)經(jīng)濟管理基礎理論缺乏

我國林業(yè)經(jīng)濟管理研究起步晚，基礎差，所以國內(nèi)林業(yè)經(jīng)濟管理的理論體系不僅不完善，還存在很多錯誤?？蒲腥绻麤]有一個完善正確的理論體系作為支撐，很難達到一個比較高的高度。并且對應學科建設因為制度和管理的缺陷，導致學科的基礎研究缺乏，大家為了在短時間取得高的科研成果，都閉門造車，理論斑駁紊亂，缺乏了一個科研領域最基本的科研秩序。

1.3林業(yè)經(jīng)濟管理領域缺乏有效的研究方法

為加強農(nóng)機標準化建設，推進土地集約規(guī)模化經(jīng)營，充分發(fā)揮大馬力機車作業(yè)優(yōu)勢，提高機械化水平，促進農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，進一步提高土地利用率和產(chǎn)出率，推動土地經(jīng)營規(guī)?；?，種植生產(chǎn)標準化，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，我場計劃在二大隊建立一個農(nóng)機合作社。根據(jù)省局、集團的指示精神，結合省財政廳、省農(nóng)機局興建農(nóng)機合作社的投資原則，制定本方案。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，充分發(fā)揮農(nóng)戶的積極性、主動性，以農(nóng)機入股、按股分紅、利益共享、風險共擔、自負盈虧的股份制組建農(nóng)機合作社，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)機械現(xiàn)代化，促進社會主義新農(nóng)村建設。

二、*農(nóng)場農(nóng)機現(xiàn)狀

自20*年，各種大型機械及配套農(nóng)機具轉賣給農(nóng)戶，經(jīng)過幾年的經(jīng)營，各種機械農(nóng)具老舊、破損，現(xiàn)已基本變賣換成小型機械。小型農(nóng)機具成本高、作業(yè)質量差、整地深度不夠、犁底層已上移，根本無法實現(xiàn)作業(yè)標準化、更談不上區(qū)域化種植、規(guī)模化經(jīng)營。這種農(nóng)機狀況制約了香蘭農(nóng)場農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。

三、建設項目及投資