在科技公司經(jīng)營管理過程中，預(yù)算管理是一個非常關(guān)鍵的板塊。加強預(yù)算管理不但可以合理控制公司的經(jīng)營成本，還能提升公司資產(chǎn)配置的科學(xué)性，進而幫助科技公司創(chuàng)造更高的綜合效益?，F(xiàn)階段，大部分科技公司都面臨預(yù)算管理困境，實際管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)給科技公司和諧發(fā)展帶來諸多不利影響?；诖?，科技公司有必要明確預(yù)算管理中的不足之處，同時采取科學(xué)對策加以彌補，從而全面完善預(yù)算管理體系，實現(xiàn)自身在新經(jīng)濟常態(tài)下發(fā)展的又快又穩(wěn)。

一、科技公司加強預(yù)算管理的必要性分析

（一）加強預(yù)算管理可以幫助科技公司更好地融入經(jīng)濟市場

完善預(yù)算管理體系對于科技公司遠景發(fā)展具有非凡的現(xiàn)實意義，其必要性主要體現(xiàn)在，加強預(yù)算管理可以幫助科技公司更好地融入經(jīng)濟市場。在新經(jīng)濟常態(tài)背景下，市場競爭越發(fā)激烈，作為經(jīng)濟市場的一分子，科技公司只有不斷完善預(yù)算管理體系，才能順應(yīng)市場經(jīng)濟的變革趨勢，從而更好地融入市場，實現(xiàn)自身的創(chuàng)新發(fā)展目標。結(jié)合市場經(jīng)濟的變化情況，科技公司傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式已經(jīng)難以滿足新時期的發(fā)展需求，公司如果不加以改進和調(diào)整，不但會落后于市場和時代，還難以順利實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標。加強預(yù)算管理不僅是科技公司對接經(jīng)濟市場的主要途徑，還能引領(lǐng)科技公司緊跟時代發(fā)展的步伐，從而有效促進科技公司經(jīng)營管理改革以及綜合效益提升。對此，科技公司加強預(yù)算管理是非常有必要的。

（二）加強預(yù)算管理可以提升科技公司整體的管理水平

科技公司經(jīng)營管理涉及到多個板塊，每個板塊之間都存在著極為密切的聯(lián)系。所謂牽一發(fā)而動全身，任何一個管理板塊出現(xiàn)問題，都可能給公司整體的經(jīng)營管理帶來不利影響。預(yù)算管理是科技公司整個經(jīng)營管理體系中最重要的組成部分，如果預(yù)算管理不到位，公司其他經(jīng)營管理工作難以順利開展，而加強預(yù)算管理可以大幅度提升科技公司整體的管理水平。首先，預(yù)算管理幾乎涵蓋了科技公司所有的生產(chǎn)經(jīng)營事務(wù)，所以預(yù)算管理的有效性直接決定著公司其他經(jīng)營管理工作的開展效率，加強預(yù)算管理不但可以促進科技公司各部門工作的協(xié)調(diào)對接，還能使公司整體的經(jīng)營效率產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。其次，加強預(yù)算管理可以優(yōu)化科技公司整體的生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理流程，公司內(nèi)部各項工作都能按部就班地開展，相應(yīng)的整體管理水平能得到大幅度提升，這對科技公司和諧發(fā)展具有非常積極的促進作用。

提要：伴隨農(nóng)業(yè)專項資金投入的逐年增加，其使用效益低、監(jiān)督管理難、政策性預(yù)算偏移等問題成為農(nóng)業(yè)專項資金使用與管理的焦點。本文介紹農(nóng)業(yè)科研項目和農(nóng)業(yè)專項資金的定義；全面回顧農(nóng)業(yè)專項資金預(yù)算管理的研究；對農(nóng)業(yè)專項資金預(yù)算管理研究從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算績效等三個方面進行歸納總結(jié)；最后簡單給出農(nóng)業(yè)專項資金預(yù)算方面的展望。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)科研項目；農(nóng)業(yè)科研資金；預(yù)算管理

農(nóng)業(yè)在中國歷來被認為是安天下、穩(wěn)民心的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。上提出：農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問題是關(guān)系國計民生的根本性問題，必須始終把解決好“三農(nóng)”問題作為全黨工作重中之重。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。大量涉農(nóng)專項資金的實施，不僅有效地促進了農(nóng)業(yè)科技進步，還大力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)民收入增加，發(fā)揮了涉農(nóng)專項資金支農(nóng)促增收、提質(zhì)增效的積極作用。然而，伴隨涉農(nóng)專項資金投入的逐年增加，其使用效益低、監(jiān)督管理難、政策性預(yù)算偏移等問題成為涉農(nóng)專項資金使用與管理的焦點。如何建立涉農(nóng)事業(yè)單位專項資金預(yù)算管理與控制機制，實現(xiàn)有效監(jiān)督，提高資金效益，是目前亟待解決的重要課題。

一、農(nóng)業(yè)科研項目、農(nóng)業(yè)科研專項資金的定義

李勃（2011）將農(nóng)業(yè)科研項目定義為：是根據(jù)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的需求，由國家、省級政府等組織實施的關(guān)于農(nóng)業(yè)科技發(fā)展的計劃項目。通過農(nóng)業(yè)科研項目的實施，能推動農(nóng)業(yè)相關(guān)科研院、所的科技創(chuàng)新能力，從而提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，解決我國“三農(nóng)”問題。王德川（2017）認為，農(nóng)業(yè)科研項目是指以研究農(nóng)業(yè)發(fā)展的自然規(guī)律和經(jīng)濟規(guī)律的科學(xué)為研究對象的科研項目。仇婭（2015）對專項資金的定義是：特定項目由國家相關(guān)部門撥付的單獨核算、專款專用的資金。我國高校和科研單位課題項目主要資金來源是專項資金。秦海明等（2015）認為，農(nóng)業(yè)科研專項資金是國家為鼓勵農(nóng)業(yè)科研技術(shù)創(chuàng)新?lián)芨督o農(nóng)業(yè)科研項目的資金，并且每個項目的資金都有專門的用途和適用范圍，不得挪為他用。農(nóng)業(yè)設(shè)施改善和技術(shù)改進，促進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展的主要來源是農(nóng)業(yè)科研專項資金，必須?？顚Ｓ?，每一項農(nóng)業(yè)專項資金都有詳細的計劃和目標。因此，加強農(nóng)業(yè)專項資金預(yù)算對農(nóng)業(yè)科研工作健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

二、農(nóng)業(yè)科研專項資金預(yù)算管理研究

摘要：隨著我國經(jīng)濟進入新常態(tài)，企業(yè)之間的競爭不斷加劇，為了應(yīng)對外部環(huán)境變化帶來的生存壓力，企業(yè)就必須不斷加強自身管理，以達到節(jié)約資金、控制風(fēng)險的目的，其中加強企業(yè)的預(yù)算管理是企業(yè)加強管理的重點工作之一。預(yù)算管理的順利開展需要建立一個良好的環(huán)境保障體系，然而現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)的環(huán)境保障體系難以促進預(yù)算管理工作的順利開展。本文通過分析環(huán)境保障體系中存在的問題，并提出相應(yīng)的對策，以期促進預(yù)算管理與預(yù)算機制的環(huán)境保障體系的不斷完善。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；預(yù)算機制；環(huán)境保障體系

自2012年以來，我國經(jīng)濟增速不斷放緩，部分行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩，市場需求不足，資金供給的風(fēng)險加劇，使得許多企業(yè)資金鏈出現(xiàn)問題，面臨嚴峻的生存困境。由于企業(yè)無法對宏觀經(jīng)濟環(huán)境進行改變，所以加強企業(yè)自身的預(yù)算管理以達到節(jié)約資金、控制經(jīng)營風(fēng)險的目的就顯得尤為必要。企業(yè)的預(yù)算管理即通過考察、評估、預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部的各個部門、各個部門的財務(wù)或非財務(wù)資源進行分配、考核及控制，以協(xié)助企業(yè)高效的組織和協(xié)調(diào)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，在完成既定經(jīng)營目標的同時控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。預(yù)算管理分為預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算執(zhí)行和績效考核四個部分，其中涉及到預(yù)算編制人員的選擇、預(yù)算制定流程的重構(gòu)、預(yù)算編制基礎(chǔ)的選擇等問題，由于預(yù)算管理的復(fù)雜性以及其對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，預(yù)算管理與預(yù)算機制環(huán)境保障體系的建立和完善顯得尤為重要。環(huán)境保障體系的建立和完善可以有效調(diào)動員工的工作積極性，可以促進企業(yè)各個部門之間高效的溝通交流，可以方便可行目標的確立，更加有利于預(yù)算管理目標的實現(xiàn)，最終促進企業(yè)資源配置的最優(yōu)化和效益的最大化。然而目前我國一些企業(yè)預(yù)算管理與預(yù)算機制的環(huán)境保障體系的建設(shè)存在諸多不足，企業(yè)員工預(yù)算管理意識缺失、預(yù)算機制不夠健全、預(yù)算執(zhí)行缺乏執(zhí)行力和控制力以及績效考核流于形式等問題凸顯，我們接下來對這些問題進行深入剖析，同時結(jié)合當前企業(yè)所處的市場經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀提出有針對性的改進意見，以促進企業(yè)預(yù)算管理與預(yù)算機制的環(huán)境保障體系的不斷完善，最終促進企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

1預(yù)算管理與預(yù)算機制的環(huán)境保障體系存在不足

1.1預(yù)算管理意識缺失，預(yù)算管理能力不足

預(yù)算管理與預(yù)算機制的環(huán)境保障體系的完善，最基本的企業(yè)全體員工應(yīng)當具備預(yù)算管理的意識和預(yù)算管理的能力，然而一些企業(yè)在這些方面都存在一定的問題。一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)預(yù)算管理意識缺失，企業(yè)在日常的經(jīng)營管理中對預(yù)算管理的重視程度不足，進而導(dǎo)致預(yù)算機制的建設(shè)不夠完善，由于沒有建立企業(yè)員工預(yù)算管理方面的激勵機制，所以企業(yè)員工也缺乏預(yù)算管理的意識，這就從根本上不利于預(yù)算管理的完善；二是企業(yè)財務(wù)人員的能力僅僅停留在基本的會計核算上，缺乏預(yù)算管理的能力，無法對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所涉及的費用進行準確評估，導(dǎo)致預(yù)算報表的編制過于草率，導(dǎo)致預(yù)算管理活動難以繼續(xù)開展；三是預(yù)算人員在進行預(yù)算報表編制的過程中，沒有利用精確的軟件對經(jīng)營中可能存在的風(fēng)險和變數(shù)進行評估，僅僅對企業(yè)的常規(guī)費用進行預(yù)算，最終可能導(dǎo)致實際支出遠遠脫離預(yù)算金額。這些問題的存在均不利于環(huán)境保障體系的完善，也就不利于預(yù)算管理的順利開展。

摘要：隨著經(jīng)濟全球化趨勢的日益加快，“互聯(lián)網(wǎng)”時代的到來，傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式越來越不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要，企業(yè)應(yīng)調(diào)動全體員工積極參與預(yù)算管理，提高企業(yè)的綜合管理水平。文章以A公司為背景，重點分析了A公司在傳統(tǒng)預(yù)算管理中存在的問題，并提出實行全面預(yù)算管理的建議和對策。通過對A公司的研究，希望為其他公司研究全面預(yù)算管理提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；問題；對策

近幾年我國市場經(jīng)濟發(fā)展速度越來越快，企業(yè)在發(fā)展中的各種不確定因素也越來越多，隨著企業(yè)全面預(yù)算時代的到來，企業(yè)要長期可持續(xù)發(fā)展，全面預(yù)算管理已成立現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的重要管理模式。全面預(yù)算管理可以提高企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)市場競爭能力，并能為企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)化的方法。

一、A公司業(yè)務(wù)特點及實行全面預(yù)算管理的必要性

A公司是一家信息科技型企業(yè)，以國有資產(chǎn)處置及政府采購業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，打造的集非標資產(chǎn)交易與招標采購為一體的綜合型云平臺。A公司是國有企業(yè)下屬子公司，成立時間也不長，管理上還是采用的國有資產(chǎn)管理模式，但是近幾年隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，國有企業(yè)的管理模式與管理方式也逐步與國際上先進的管理方式接軌，企業(yè)想要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，就要科學(xué)、合理配置企業(yè)的各項財務(wù)和非財務(wù)資源，事前制定計劃，并對執(zhí)行過程進行監(jiān)督，事后對執(zhí)行結(jié)果進行分析。A公司實行全面預(yù)算管理主要有以下幾個必要性：

（一）實行全面預(yù)算可以提高企業(yè)的效益

提要:隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)面臨的競爭環(huán)境越來越殘酷，如何降低經(jīng)營風(fēng)險已成為中小企業(yè)亟需解決的問題。本文對中小企業(yè)預(yù)算管理出現(xiàn)的問題進行剖析，結(jié)合當前復(fù)雜的市場環(huán)境，提出較為實用的解決對策，為進一步發(fā)揮中小企業(yè)預(yù)算管理作用提供參考。

關(guān)鍵詞:中小企業(yè)；預(yù)算管理；戰(zhàn)略目標；信息化

一、引言

預(yù)算管理產(chǎn)生于20世紀20年代，其后在各國企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。預(yù)算管理是指在企業(yè)戰(zhàn)略目標的指導(dǎo)下，充分利用內(nèi)部的各項資源，為各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的責(zé)任主體制定明確的經(jīng)營目標，以此實行業(yè)績考核評價，從而提高企業(yè)盈利能力的管理活動。關(guān)于中小企業(yè)預(yù)算管理方面的問題，國內(nèi)很多學(xué)者從事過一定的研究，主要涉及中小企業(yè)的預(yù)算機制、預(yù)算模式、預(yù)算整合和預(yù)算評價等多個方面。許學(xué)娜、劉金蘭（2011）從價值分析的角度，運用系統(tǒng)管理理論，認為預(yù)算管理是將規(guī)劃與控制進一步規(guī)范的系統(tǒng)化制度安排，預(yù)算管理機制由環(huán)境、制度、內(nèi)容、對策等若干要素組成。王春梅（2017）指出傳統(tǒng)預(yù)算模式存在資源配置不合理、編制依據(jù)片面、缺乏預(yù)算柔性等局限，提出了超越預(yù)算模式的構(gòu)建，在實施過程中需要運用滾動預(yù)算的方法，建立財務(wù)數(shù)據(jù)和非財務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合的綜合評價體系，設(shè)計以相對標準為基礎(chǔ)的激勵制度。謝志華（2013）從收益分配的角度出發(fā)，指出每個責(zé)任主體的收益會受到自身勞動成果和關(guān)聯(lián)主體利益轉(zhuǎn)移的影響，因此，管理層需要科學(xué)確定預(yù)算責(zé)任指標，建立完善的內(nèi)部收益分配機制。柏春華、張雪梅（2015）認為預(yù)算管理缺乏預(yù)算過程評價、評價維度單一、評價標準不夠科學(xué)等問題，建議采用多維度評價來滿足預(yù)算管理的要求。結(jié)合不同學(xué)者的觀點可知，預(yù)算管理不斷地發(fā)展不斷地創(chuàng)新，對促進中小企業(yè)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

二、預(yù)算管理在中小企業(yè)中應(yīng)用的意義

預(yù)算管理作為一種以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的動態(tài)管理機制，有助于中小企業(yè)的資源合理分配，最終實現(xiàn)預(yù)定的發(fā)展目標，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一是有利于明確中小企業(yè)未來的經(jīng)營目標。預(yù)算是為了適應(yīng)今后發(fā)展的需要，規(guī)劃出計劃期內(nèi)各責(zé)任主體的工作目標，并制定為實現(xiàn)目標所采用的具體措施。因此，預(yù)算管理能夠使各責(zé)任主體了解自身的經(jīng)營活動及經(jīng)營目標，明確未來一段時間在業(yè)務(wù)量、收入、成本費用、利潤等方面應(yīng)達到的水平或控制標準。二是有利于協(xié)調(diào)中小企業(yè)各職能部門的工作。中小企業(yè)預(yù)算管理涉及到供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等多個方面，需要員工盡可能地參與。由于各職能部門之間存在諸多的利益關(guān)系，在業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中會考慮自身利益的最大化，這就需要各職能部門之間進行充分且有效的溝通，以增強團隊協(xié)作能力和凝聚力。三是有利于中小企業(yè)進行業(yè)績考核。中小企業(yè)在預(yù)算管理目標指導(dǎo)下，能夠及時了解各職能部門的工作情況，便于考核員工工作績效。對于預(yù)算執(zhí)行良好的職能部門，對其員工給予額外獎勵；對于預(yù)算執(zhí)行差的職能部門，對其員工給予額外處罰。科學(xué)有效的預(yù)算管理體現(xiàn)了激勵與約束機制的作用，保證員工獎勵和處罰的客觀性。四是有利于提高中小企業(yè)的經(jīng)營績效。預(yù)算管理在充分考慮內(nèi)部外部環(huán)境變化的基礎(chǔ)上，對籌資活動、投資活動、營運活動和股利分配活動等進行預(yù)算控制，以達到強化內(nèi)部控制，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。