從夏末到初冬，從學校到工作崗位，我來分院信息項目已經(jīng)四個多月了。這四個月里，在領導的關心、教育、幫助下，我成長了很多。積極完成了從在校學生到一名合格的員工的身份轉(zhuǎn)變，努力學習專業(yè)知識以便可以更好的完成各項工作，積極的融入所在的團隊最大發(fā)揮自己在團隊中的能量。

為了能讓自己在新的一年中有一個好的工作結(jié)果、狀態(tài)，我通過這份年度總結(jié)來反省、提高自己，感謝領導能在百忙之中閱讀我的年度總結(jié)匯報。

一、本年度主要工作：

本年度主要工作分為三大點，分別為節(jié)能節(jié)水項目的調(diào)研準備、《分院信息項目管理系統(tǒng)》的研發(fā)以及繼續(xù)深造學習。

第一、節(jié)能節(jié)水項目的調(diào)研準備

首先，通過閱讀可研報告，參加咨詢商交流會等對項目有了初步的了解。對項目的目標、范圍、項目計劃、系統(tǒng)功能模塊實現(xiàn)都有了一定的了解，根據(jù)目標、范圍來把握自己工作的方向；根據(jù)項目計劃來調(diào)整自己的工作進度；根據(jù)系統(tǒng)功能模塊來確定調(diào)研準備工作的業(yè)務需求。

各建設、施工、監(jiān)理單位，局屬有關單位：

根據(jù)省建設廳和市建設規(guī)劃局《關于開展年建筑節(jié)能專項檢查的通知》要求和我局年度工作計劃，我局組織有關人員于年6月份，對全縣在建的住宅和公用建筑項目進行建筑節(jié)能專項檢查，現(xiàn)將檢查情況通報如下：

一、建筑節(jié)能檢查的基本情況

這次開展的建筑節(jié)能檢查，我們根據(jù)建筑節(jié)能的有關規(guī)定和標準對所檢查的工程項目采取聽匯報、查閱施工圖紙和各種資料的形式，并對工地的施工現(xiàn)場進行檢查對照，共檢查了13個單位的20個在建工程項目。根據(jù)檢查情況，符合建筑節(jié)能設計要求的有10個工程，年設計的施工圖目前還在施工的未達到建筑節(jié)能要求的有5個工程，通過此次檢查發(fā)出建筑節(jié)能建議函2份，要求對建筑節(jié)能整改和設計補充的有5個工程。被查的房地產(chǎn)開發(fā)項目的設計基本上符合居住建筑節(jié)能設計標準的要求。

二、我縣建筑節(jié)能好的方面

1、建筑節(jié)能的意識普遍提高，執(zhí)行自覺性增強。

按照黨的十七大精神把“建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的要求落實到每個單位、每個家庭”的部署，根據(jù)區(qū)婦聯(lián)在全區(qū)開展“節(jié)能減排家庭社區(qū)行動”的要求，友誼街道特制定此方案。

一、指導思想和原則

以黨的十七大精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，進一步推動生態(tài)文明建設。通過廣泛的宣傳教育和豐富多彩的實踐活動，著力改變當前家庭生活中存在的與節(jié)能減排要求不相適應的觀念和行為方式，在廣大婦女和家庭中樹立節(jié)能減排的科學觀念，倡導文明健康、簡約環(huán)保的生活方式，弘揚節(jié)約光榮、浪費可恥的社會風尚。通過家庭影響社區(qū)，通過社區(qū)推動全社會節(jié)能減排活動的深入開展。提高家庭和社區(qū)節(jié)能減排意識，普及家庭和社區(qū)節(jié)能減排知識與技能、倡導家庭和社區(qū)節(jié)能減排文化。

二、組織領導

三、實施措施

實施節(jié)能減排是深入貫徹落實科學發(fā)展觀，建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的重大戰(zhàn)略舉措，是緩解能源約束、減輕環(huán)境壓力、保障經(jīng)濟安全的得力之舉，是提高人民生活質(zhì)量、造福子孫后代的必然要求。因此，認真做好節(jié)能減排工作，增強節(jié)約資源、保護環(huán)境、優(yōu)化生活，勤儉生活的現(xiàn)代意識，是時代賦予我們的必然要求。分三個階段進行：

按照黨的十七大精神把“建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的要求落實到每個單位、每個家庭”的部署，根據(jù)區(qū)婦聯(lián)在全區(qū)開展“節(jié)能減排家庭社區(qū)行動”的要求，友誼街道特制定此方案。

一、指導思想和原則

以黨的十七大精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，進一步推動生態(tài)文明建設。通過廣泛的宣傳教育和豐富多彩的實踐活動，著力改變當前家庭生活中存在的與節(jié)能減排要求不相適應的觀念和行為方式，在廣大婦女和家庭中樹立節(jié)能減排的科學觀念，倡導文明健康、簡約環(huán)保的生活方式，弘揚節(jié)約光榮、浪費可恥的社會風尚。通過家庭影響社區(qū)，通過社區(qū)推動全社會節(jié)能減排活動的深入開展。提高家庭和社區(qū)節(jié)能減排意識，普及家庭和社區(qū)節(jié)能減排知識與技能、倡導家庭和社區(qū)節(jié)能減排文化。

二、組織領導

三、實施措施

實施節(jié)能減排是深入貫徹落實科學發(fā)展觀，建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的重大戰(zhàn)略舉措，是緩解能源約束、減輕環(huán)境壓力、保障經(jīng)濟安全的得力之舉，是提高人民生活質(zhì)量、造福子孫后代的必然要求。因此，認真做好節(jié)能減排工作，增強節(jié)約資源、保護環(huán)境、優(yōu)化生活，勤儉生活的現(xiàn)代意識，是時代賦予我們的必然要求。分三個階段進行：

1企業(yè)集團節(jié)能

建設節(jié)約型社會是黨中央、國務院提出的戰(zhàn)略任務，是堅持和落實科學發(fā)展觀，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建社會主義和諧社會的必然要求。建設節(jié)約型社會的重點，首在節(jié)能。中國工業(yè)能源消費量超過20億噸標準煤，占全國能源消費總量的70%左右，主要為化工、石油石化、鋼鐵、建材等高耗能行業(yè)消耗。企業(yè)集團肩負艱巨的節(jié)能減排的社會責任，同時也掌握著巨大的社會資源，選擇科學的管理途徑，企業(yè)集團可以為建設節(jié)約型社會做出更多貢獻。中國化工集團公司（以下簡稱“中國化工”）作為中央企業(yè)集團，管理著藍星、昊華、油氣、橡膠、農(nóng)化和化工裝備等6家生產(chǎn)型專業(yè)公司和100余家生產(chǎn)企業(yè)，資產(chǎn)總值和資產(chǎn)規(guī)模都在1000億元以上。本文通過總結(jié)中國化工在“十一五”期間開展能效對標、實施精益六西格瑪管理、推進技術改造項目和探索生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）以及企業(yè)能源管理中心建設的實踐，探討企業(yè)集團的節(jié)能管理途徑，希望有助于企業(yè)集團節(jié)能工作的開展。

2推進企業(yè)集團內(nèi)部能效對標

企業(yè)對標管理起源于上世紀70年代末80年代初，美國施樂公司開辟了對標管理先河。經(jīng)過20多年的發(fā)展，對標管理已經(jīng)發(fā)展成為一種比較成熟的企業(yè)績效管理方法，并逐步得到推廣和應用。據(jù)美國麻省理工學院及美國生產(chǎn)率與質(zhì)量中心統(tǒng)計，美國絕大多數(shù)公司都開展不同類型的對標活動。研究表明，標桿管理可以幫助企業(yè)節(jié)省30%～40%的開支，或者產(chǎn)生5倍以上的投資收益。

2.1能效對標管理的基本方法

生產(chǎn)企業(yè)是實施對標管理的主體，對標活動的開展主要依靠企業(yè)的一系列組織實施活動才能取得成效。（1）企業(yè)實施對標管理要確定對標活動的目標，即：基于企業(yè)實際情況，合理選擇對標主題，并確定適當能效指標目標值；建立能效對標指標數(shù)據(jù)庫，同時建立最佳實踐庫。建設能效對標指標體系、能效對標管理綜合評價體系、能效對標工作組織體系。（2）企業(yè)能效對標管理可以有多種不同的工作流程模型，但他們的精神和原則是一致的。大致分為六個實施步驟：分析現(xiàn)狀、選定標桿、制定方案、對標實踐、對標評估和改進提高。（3）企業(yè)能效對標管理的實施應具備一系列的實施條件，包括企業(yè)管理者對整個能效對標工作進行整體把握，抓住對標管理實施的關鍵因素，為對標管理提供人力和財力資源。