［摘要］

建筑業(yè)在近年來迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。目前，中國的城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)入攻堅(jiān)階段，建筑業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，要保證建筑質(zhì)量。這就需要建筑行業(yè)強(qiáng)化建筑管理工作，提高建筑管理水平，保障建筑管理質(zhì)量，并有效控制建筑成本，從而促進(jìn)建筑事業(yè)更好地發(fā)展。本文針對建筑管理與建筑成本之間的實(shí)質(zhì)聯(lián)系展開研究。

［關(guān)鍵詞］

建筑管理；建筑成本；實(shí)質(zhì)聯(lián)系

建筑施工過程中，要保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，就要強(qiáng)化管理工作，這也是對建筑成本進(jìn)行有效控制的關(guān)鍵，其能保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。建筑企業(yè)要有效控制建筑成本，就需要詳細(xì)分析建筑施工中所需要的材料以及需要投入的資金，使材料和資金都能夠滿足建筑施工需求，且不會(huì)造成材料和資金浪費(fèi)。在建筑施工過程中，相關(guān)人員要充分了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，特別需要注意哪些因素會(huì)導(dǎo)致材料和資金的使用超出預(yù)算，從而采取必要的控制措施，避免給建筑企業(yè)造成損失。

1建筑施工企業(yè)成本控制中需要重點(diǎn)關(guān)注的問題

1房屋建筑成本控制的重要性

隨著現(xiàn)代房屋工程的建設(shè)規(guī)模越來越大，房屋建筑工程項(xiàng)目投入的資金越來越多。在房屋建筑工程中，成本控制是指其在工程項(xiàng)目成本形成中對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力、物力及財(cái)力等進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督及調(diào)節(jié)，以及時(shí)有效修正偏差，以使房屋建筑工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)費(fèi)用合理控制在計(jì)劃成本內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)房屋成本目標(biāo)。在房屋建筑工程中，若缺乏有效的成本控制措施，就會(huì)導(dǎo)致工程成本嚴(yán)重偏離計(jì)劃成本，甚至出現(xiàn)無法管理的情況，使工程造價(jià)大幅增加。在房屋建筑工程中，其成本控制的目的降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須要明確房屋建筑成本控制的重要性，并隨著工程項(xiàng)目施工的進(jìn)展變化采取相應(yīng)的措施，以做好房屋建筑成本的管理與控制工作，從而降低工程造價(jià)與提高建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2房屋建筑成本控制的措施

2．1樹立成本控制意識

成本控制作為房屋工程管理的核心部分，這就要求必須要加強(qiáng)管理人員及施工人員的成本控制教育，以提高全員的成本控制意識，共同參與到成本控制工作中。一方面，要提高工程項(xiàng)目經(jīng)理的成本控制意識，以協(xié)同各個(gè)部門制定有效的成本控制措施;同時(shí)，要增強(qiáng)項(xiàng)目部成員的施工成本控制觀念，以加強(qiáng)對施工成本的核算，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決成本控制中的問題;另一方面，還必須加強(qiáng)成本管理人員與施工人員的成本控制意識，共同參與到成本管理工作中，從而提高成本控制水平。

2．2編制合理的施工成本控制計(jì)劃

摘要:裝配式建筑在工程實(shí)施過程中，各環(huán)節(jié)的控制對成本有著很大的影響且裝配式建筑的成本普遍高于傳統(tǒng)建筑，為找出兩者成本差異的主要因素，以裝配式混凝土結(jié)構(gòu)的某住宅工程為例，測算了其建造成本，并與現(xiàn)澆式混凝土結(jié)構(gòu)對比分析其成本差異，分析了裝配式建筑成本高的影響因素，并提出了控制裝配式建筑成本的對策。

關(guān)鍵詞:裝配式建筑；成本分析；影響因素；對策

0引言

裝配式建筑是指應(yīng)用預(yù)制構(gòu)件在工地裝配而成的建筑，建造速度快，受氣候條件的限制小；以高效率裝配化、集成化作業(yè)取代傳統(tǒng)式作業(yè)，有效減少施工現(xiàn)場水體、揚(yáng)塵、噪聲等環(huán)境污染，能最大限度地改善墻體開裂、滲漏等質(zhì)量通病，并提高住宅整體安全等級、防火性和耐久性。當(dāng)前“裝配式建筑”帶來的是一次建筑技術(shù)性革命，更加高效、環(huán)保、節(jié)省人力。自2016年裝配式建筑項(xiàng)目建設(shè)全面開展以來，裝配預(yù)制率及效率得到明顯的提升。2020年，福州市成功被住建部認(rèn)定為全國第二批裝配式建筑示范城市，取得了一系列的工作成果。從當(dāng)前裝配式在我國建筑市場的反應(yīng)可以看出，裝配式建筑的建造成本普遍高于傳統(tǒng)現(xiàn)澆建筑，為找出兩者成本差異的主要因素和提出成本控制的對策，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行論述。

1裝配式建筑工程造價(jià)分析

1.1工程概況

1建筑行業(yè)加強(qiáng)成本管理的重要性

建筑企業(yè)的生存源泉主要來自于工程項(xiàng)目的效益。一個(gè)建筑項(xiàng)目管理的好壞,成本管理在很大程度上占主要部分。成本控制是對項(xiàng)目成本進(jìn)行規(guī)范操作達(dá)到某一程度目的的全過程,它是施工企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)。在具體施工實(shí)踐中,通過對成本控制一系列的工作,促使施工項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)各要素按照一定的目標(biāo)運(yùn)行,使實(shí)際成本控制在預(yù)定的計(jì)劃范圍內(nèi),從而達(dá)到以最小的投入獲得最大產(chǎn)出的目的。成本是衡量施工企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn),也是綜合反映施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的一項(xiàng)重要指標(biāo)。企業(yè)通過成本控制,把成本降到最低程度,努力成為本行業(yè)的成本控制領(lǐng)先者。這樣,企業(yè)可以憑借其成本低的優(yōu)勢,在激烈的市場競爭中獲得有利的地位,擴(kuò)大市場占有份額,真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)更高的盈利目標(biāo)。

2建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題

2.1成本管理意識不強(qiáng)

成本管理部門或成本管理人員的職責(zé)，經(jīng)營思想總體上屬于“重?cái)堓p干”的粗放型管理模式，忽視成本的事前、事中控制。尤其是有些管理人員受傳統(tǒng)觀念影響，成本管理意識不強(qiáng)，缺乏法律意識、責(zé)任意識，把業(yè)主———總包———關(guān)系理解為建設(shè)單位與施工單位雙方友好合作關(guān)系，沒有合同觀念、經(jīng)濟(jì)意識，或者因沒較大切身利益關(guān)系，要錢不著急；有的雖然意識到要找建設(shè)單位辦理簽證手續(xù)，但遇到建設(shè)單位不愿簽或有意拖的情況，無及時(shí)采取措施，干完了活甚至多干了活因無完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。

2.2材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

一、施工階段要結(jié)合預(yù)算進(jìn)行成本控制

建筑工程在建造前要進(jìn)行預(yù)算。根據(jù)擬建建筑工程的設(shè)計(jì)圖紙、建筑工程預(yù)算定額、費(fèi)用定額、建筑材料預(yù)算價(jià)格以及與其配套使用的有關(guān)規(guī)定等，預(yù)先計(jì)算和確定每個(gè)新建、擴(kuò)建、改建和復(fù)建項(xiàng)目所需全部費(fèi)用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，即建筑工程預(yù)算。

建筑工程預(yù)算已經(jīng)成為工程不可或缺的管理手段。在施工中的經(jīng)營管理起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。對工程進(jìn)行預(yù)算時(shí)一般采用預(yù)算定額，預(yù)算定額是規(guī)定消耗在單位工程基本結(jié)構(gòu)要素上的勞動(dòng)力、材料和機(jī)械數(shù)量上的標(biāo)準(zhǔn)，是計(jì)算建筑安裝產(chǎn)品價(jià)格的基礎(chǔ)。預(yù)算定額是工程建設(shè)中一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)反映了在完成單位分項(xiàng)工程消耗的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的數(shù)量限制。這種限度最終決定著單項(xiàng)工程和單位工程的成本和造價(jià)。

我國現(xiàn)行的建筑工程建設(shè)實(shí)行概算、預(yù)算制度，規(guī)定了通過編制概算和預(yù)算確定造價(jià)?，F(xiàn)行制度還賦予了概算、預(yù)算定額和費(fèi)用定額以相應(yīng)的權(quán)威性。這些定額和指標(biāo)成為建設(shè)單位和施工企業(yè)之間建立經(jīng)濟(jì)關(guān)系的重要基礎(chǔ)。

二、施工階段成本控制的主要內(nèi)容

施工工程項(xiàng)目的成本控制，是指工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過技術(shù)、方法比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價(jià)，對工程施工過程中所消耗的資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍之內(nèi)。主要有對人工費(fèi)、材料費(fèi)和采購成本進(jìn)行控制。