一、房屋建設(shè)施工管理優(yōu)化措施

1優(yōu)化房屋建設(shè)施工材料管理

對于整個的房屋建設(shè)施工管理的優(yōu)化來說，材料管理的優(yōu)化是很重要的一部分內(nèi)容，這主要是因為在整個的房屋建設(shè)施工中，材料是很重要的一部分內(nèi)容，并且對于整個房屋建設(shè)工程的影響比較重要，因此，優(yōu)化房屋建設(shè)施工管理必須首先從材料管理入手，具體到材料管理的優(yōu)化上，我們必須密切注意的問題主要有兩點:

(1)一方面是必須針對整個房屋建設(shè)施工中材料的使用

流程進行優(yōu)化，當前的材料管理流程比較混亂，尤其是在施工現(xiàn)場來看，其中混亂程度還是比較明顯的，這不利于材料的有效管理，因此，我們必須加強材料流程的監(jiān)管，從材料的選購到運輸，再到儲存和使用都需要進行嚴格的把握;

(2)另外一方面則是要重點加強材料管理中使用的規(guī)范性

[摘要]農(nóng)田水利工程作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)一個重要的組成部分，在促進糧食增產(chǎn)增收，節(jié)約農(nóng)業(yè)用水，防洪抗旱方面也發(fā)揮著十分重要的作用。農(nóng)田水利工程建設(shè)施工是一項十分復(fù)雜系統(tǒng)性工程，任何一項施工程序出現(xiàn)問題都會嚴重影響到整個工程的質(zhì)量，因此，必須做好農(nóng)田水利工程建設(shè)施工管理工作。

[關(guān)鍵詞]農(nóng)田水利；工程；建設(shè)；施工管理；重要性

近些年四平市高度重視農(nóng)田水利工程建設(shè)，采取多項措施，確保農(nóng)田水利工程建設(shè)質(zhì)量。堅持新修與改造提高并重、土地整治與水利配套并舉，大力開展以修田造地、治水改土和小型水利為主要內(nèi)容的群眾性小型農(nóng)田水利建設(shè)，大力推進農(nóng)村飲水工程建設(shè)。以供水集中化、管理信息化、運行長效化為目標，按照整合項目、捆綁投資、集中連片、板塊推進的思路，科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌推進，切實做好農(nóng)村飲水工程專項資金項目實施工作。抓好水毀工程修復(fù)建設(shè)，摸清底子，做好規(guī)劃，做好前期工作，確保明年安全度汛，著力推進四平市節(jié)水型社會建設(shè)，加強農(nóng)業(yè)節(jié)水管理。

1農(nóng)田水開工程建設(shè)施工管理的重要性分析

1.1做好農(nóng)田水利工程施工管理是確保農(nóng)田水利工程順利施工的重要基礎(chǔ)

農(nóng)田水利工程施工管理能夠保證工程施工準備階段各項工作能夠有效推進，同時還能夠?qū)κ┕挝坏母鞣N不良因素和施工準備各個環(huán)節(jié)進行全面把握，從而確保前期的施工準備工作能夠順利完成。農(nóng)田水利工程施工管理重點是要做好招投標文件，制定和簽訂相應(yīng)施工合同，做好施工成本預(yù)算，并要劃分好各個職能部門，明確好各個職能部門的責(zé)任和義務(wù)，此外，農(nóng)田水利工程施工管理還要充分結(jié)合業(yè)主的施工要求，制定出科學(xué)的施工計劃，明確施工進度和施工程序，然后選擇合適承包商，監(jiān)理機構(gòu)，對農(nóng)田水利工程施工的各個環(huán)節(jié)進行全面監(jiān)督管理。

摘要：本文圍繞建設(shè)工程監(jiān)理與政府工程監(jiān)督的性質(zhì)，了解工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的工作范圍，擺正位置，做好監(jiān)理工作；圍繞嚴格內(nèi)部管理，健全完善制度，強化監(jiān)理深度和力度，提高監(jiān)理水平，贏得業(yè)主信任；圍繞監(jiān)理方與承包商的關(guān)系既是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，同時也是合作的關(guān)系，要堅持原則，實事求是，嚴格按規(guī)范、規(guī)程辦事，講究科學(xué)態(tài)度，加強管理，嚴格驗收程序，落實旁站制度，保證關(guān)鍵部位質(zhì)量，準確行使監(jiān)理職能；針對監(jiān)理隊伍人員構(gòu)成現(xiàn)狀，加強培訓(xùn)，不斷提高整體素質(zhì)，有效履行監(jiān)理職責(zé)等方面，淺析做好工程建設(shè)施工階段監(jiān)理工作必須面對的幾個基本問題。

關(guān)鍵詞：施工監(jiān)理項目管理

前言

工程建設(shè)階段，包括工程建設(shè)的投資決策階段、勘查設(shè)計招標階段與勘查設(shè)計階段、施工招標與施工階段（包括設(shè)備采購與工程質(zhì)量保修）。而工程建設(shè)施工階段是工程建設(shè)最終的實施階段，是形成建筑產(chǎn)品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對建筑產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》根據(jù)我國工程監(jiān)理開展實施的實際以及積累的經(jīng)驗和做法，規(guī)定了我國建設(shè)工程施工階段的監(jiān)理工作的范圍，對建設(shè)工程施工階段的監(jiān)理工作，提出要求，做出規(guī)定。

本文針對我國工程建設(shè)委托監(jiān)理的階段主要集中在工程建設(shè)施工階段的現(xiàn)狀，聯(lián)系多年工程監(jiān)督的實踐，淺析工程監(jiān)理與工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)、與業(yè)主以及與承包商的關(guān)系，如何提高自身素質(zhì)，積極開展監(jiān)理業(yè)務(wù)等方面，談?wù)劰こ探ㄔO(shè)施工階段的監(jiān)理工作的位置、權(quán)力以及開展監(jiān)理工作必須面對的幾個基本問題。

由于對監(jiān)理理論學(xué)習(xí)研究不夠，工作實踐經(jīng)驗有限，在文中會存在一些不足之處，懇請批評指正。

第一章總則

第一條為加強水利工程建設(shè)管理，根據(jù)國家關(guān)于工程建設(shè)管理有關(guān)規(guī)定，制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于按水利部《水利工程建設(shè)項目施工招標投標管理規(guī)定》進行招標投標的水利工程建設(shè)項目。

第三條工程分包是指承包單位將中標的全部或部分工程交由另外的施工單位施工，但仍承擔(dān)與項目法人所簽合同確定的責(zé)任和義務(wù)。

第四條承包單位不得將中標的全部工程分包。

工程建設(shè)項目的主要建筑物不得分包；地下基礎(chǔ)處理、金屬結(jié)構(gòu)制造安裝等專業(yè)性較強的專項工程以及附屬工程和臨時工程等工程需經(jīng)項目法人批準方可分包，但不準任何單位以任何名義進行再次分包。分包工程量除項目法人在標書中指定部分外，一般不得超過承包合同總額的30%。主要建筑物和允許分包項目的內(nèi)容，由項目法人在招標文件中明確。

摘要：21世紀，我國的國民經(jīng)濟得到了飛速的發(fā)展，當然，鐵路建筑業(yè)由此也面臨著難題，其中的缺陷也日益顯現(xiàn)。各企業(yè)為了能夠有效的提高自己的實力，所以工程的施工管理在這其中是必不可少的，它對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。這篇論文就是根據(jù)我國現(xiàn)在施工中遇到的問題，主要表現(xiàn)在管理體制有待完善、管理人員的專業(yè)水平有待提高、質(zhì)量管理方面有待加強、施工人員安全意識不明確等。同時，根據(jù)鐵路工程建設(shè)施工管理中所表現(xiàn)出來的缺陷提出了相應(yīng)的幾點改進方案。

關(guān)鍵詞：鐵路工程　改進措施　施工管理　專業(yè)水平

一、引言

在我國，國民經(jīng)濟得到了空前的發(fā)展。當然，鐵路建筑行業(yè)由此了前所未有的發(fā)展，機遇與挑戰(zhàn)同在，這就很顯然在一定程度提高了對鐵路工程建筑施工管理提出了更嚴格的要求。這主要表現(xiàn)在工程質(zhì)量和安全是兩個施工企業(yè)需要抓住的基本點。鐵路建筑行業(yè)有許許多多的特點，例如分工比較明確、勞動相對密集、施工過程和進度受到天氣的影響等。由此看來，鐵路建筑工程的施工管理不是一個單一的工程項目，而是一個相對系統(tǒng)的工程。在這個過程中，確保施工過程的正常有序開展至關(guān)重要，它關(guān)系到企業(yè)在企業(yè)在鐵路建筑行業(yè)的整體競爭力，同時也是企業(yè)自身實力的真實寫照。這就需要我們將鐵路建筑施工管理工作放在一個核心的位置，它也漸漸被企業(yè)管理者加以重視。

二、鐵路工程建設(shè)施工管理中存在的問題

1.管理體制有待完善。