編者按：本論文主要從工程監(jiān)理的認(rèn)識(shí)；安全管理工作的現(xiàn)狀；加強(qiáng)工程監(jiān)理中安全管理的建議等進(jìn)行分析和闡述。其中包括了工程建設(shè)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)依據(jù)監(jiān)理委托合同進(jìn)行統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)下,按工程項(xiàng)目或部位分別設(shè)置的、規(guī)范安全管理工作、加強(qiáng)安全知識(shí)的培訓(xùn)、建立健全安全管理規(guī)章制度、建立項(xiàng)目部安全管理組織機(jī)構(gòu)、將安全管理工作納入到企業(yè)的質(zhì)量管理體系中、加強(qiáng)與施工單位的協(xié)調(diào)、切實(shí)抓好事前審查和事中控制、嚴(yán)格和規(guī)范安全管理資料的管理等。詳細(xì)資料請(qǐng)見：

【摘要】工程監(jiān)理制度在我國(guó)工程領(lǐng)域已實(shí)行了近二十年,隨著工程項(xiàng)目管理的新變化,安全管理問題已是工程監(jiān)理重要組成部分。文章分析了工程監(jiān)理中安全管理的現(xiàn)狀及問題,在此基礎(chǔ)上,提出了有效實(shí)施工程安全監(jiān)理的措施和建議。

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目安全管理工程監(jiān)理

我國(guó)自推行工程建設(shè)監(jiān)理制度以來(lái),改變了過去在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下建設(shè)單位傳統(tǒng)的自籌、自建、自管的封閉式的小生產(chǎn)管理方式的狀態(tài),向開放型、社會(huì)化、專業(yè)化、現(xiàn)代化的管理模式轉(zhuǎn)變,從行政命令指揮的方式負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)向科學(xué)的項(xiàng)目監(jiān)督管理制度轉(zhuǎn)化。本著為國(guó)家、為人民、為自己負(fù)責(zé)的理念,我們一定要認(rèn)真做好工程建設(shè)監(jiān)理中的安全管理工作。

一、工程監(jiān)理的認(rèn)識(shí)

工程建設(shè)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)依據(jù)監(jiān)理委托合同進(jìn)行統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)下,按工程項(xiàng)目或部位分別設(shè)置的,由多個(gè)監(jiān)理單位組成的工程建設(shè)監(jiān)理體系。它們?cè)诜?wù)工作內(nèi)容上實(shí)行著“全過程的監(jiān)理”,可概括地表述為:監(jiān)理單位在施工合同簽訂前,主要協(xié)助業(yè)主單位做好施工招標(biāo)準(zhǔn)備的各項(xiàng)工作;在施工合同簽訂后,監(jiān)理單位則在業(yè)主的委托和授權(quán)范圍內(nèi),以施工承包合同為依據(jù),對(duì)工程的施工進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理,即對(duì)所監(jiān)理工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的全面控制,對(duì)合同和信息的管理以及對(duì)工程項(xiàng)目參與各方進(jìn)行組織協(xié)調(diào)工作等。實(shí)行監(jiān)理制度,便在業(yè)主與承包商之間引入了建設(shè)監(jiān)理單位作為中介服務(wù)的第三方,以經(jīng)濟(jì)合同為紐帶,以提高工程建設(shè)水平為目的,初步形成了相互制約、相互協(xié)作、相互促進(jìn)的新的建設(shè)項(xiàng)目管理體制。事實(shí)證明,它有利于提高工程質(zhì)量、確保工期、控制投資、增進(jìn)效益,是工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)速度與效益,數(shù)量與質(zhì)量有機(jī)結(jié)合的重要措施。

摘要：在房屋建筑施工中，施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員重視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理工作，有效引導(dǎo)施工人員有序開展建筑施工工作，改善當(dāng)前工作房屋建筑施工質(zhì)量。本文主要介紹了當(dāng)前房屋建筑施工控制的重要作用，對(duì)于現(xiàn)階段房屋建筑施工中存在的問題進(jìn)行有效概述，針對(duì)性提出了四點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施，為現(xiàn)階段建筑單位工程質(zhì)量的提升作出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工質(zhì)量；管理日志；自身素質(zhì)

1引言

現(xiàn)階段房屋建筑施工中，監(jiān)理工作直接影響到現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量與建筑單位自身經(jīng)濟(jì)效益。管理人員需要提升監(jiān)理工作的質(zhì)量，為建筑單位自身發(fā)展創(chuàng)造良好機(jī)遇，引導(dǎo)當(dāng)前工程建筑朝著更好地方向發(fā)展。為了進(jìn)一步提升當(dāng)前建筑施工質(zhì)量，需要發(fā)揮建筑施工監(jiān)理的重要作用，逐步落實(shí)監(jiān)理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行引導(dǎo)，按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)的要求，有序安排施工作業(yè)。

2房屋建筑施工監(jiān)理控制的重要作用

在現(xiàn)階段房屋建筑施工工作中，建筑單位管理人員重視監(jiān)理控制工作，能夠提高整體施工質(zhì)量。監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于施工工人進(jìn)行有效引導(dǎo)，并且根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)劃，合理安排施工工序，確保現(xiàn)場(chǎng)施工有條不紊地進(jìn)行。在房屋工程建設(shè)中，監(jiān)理人員不僅需要熟練掌握施工圖紙，還應(yīng)該對(duì)工程建設(shè)的工序有足夠的理解。為了提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的施工進(jìn)度，需要監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境進(jìn)行管理，合理安排施工工作，做好細(xì)節(jié)管理工作，對(duì)當(dāng)前施工管理工作進(jìn)行有效分析，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工作的優(yōu)化，為建筑工程施工帶來(lái)較大的轉(zhuǎn)變。并且，監(jiān)理人員作為施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，能夠有效指導(dǎo)施工人員，按照設(shè)計(jì)圖紙有效施工，提高工程建設(shè)效率[1]。在現(xiàn)階段房屋建筑施工中，監(jiān)理人員應(yīng)該重視對(duì)不同工種的安排，積極應(yīng)對(duì)房屋建筑施工中各種突發(fā)問題，從而改善當(dāng)前建筑施工工作，降低建筑單位自身?yè)p失。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)，能夠在第一時(shí)間掌握房屋建筑施工資料，便于建筑后期資料管理工作有序開展。

編者按：本論文主要從工程監(jiān)理的認(rèn)識(shí)；安全管理工作的現(xiàn)狀；加強(qiáng)工程監(jiān)理中安全管理的建議等進(jìn)行講述，包括了工程建設(shè)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)依據(jù)監(jiān)理委托合同進(jìn)行統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)下、在已經(jīng)實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)理的建設(shè)項(xiàng)目中,相當(dāng)一些監(jiān)理單位只注重對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度和投資的監(jiān)控、規(guī)范安全管理工作等，具體資料請(qǐng)見：

【摘要】工程監(jiān)理制度在我國(guó)工程領(lǐng)域已實(shí)行了近二十年,隨著工程項(xiàng)目管理的新變化,安全管理問題已是工程監(jiān)理重要組成部分。文章分析了工程監(jiān)理中安全管理的現(xiàn)狀及問題,在此基礎(chǔ)上,提出了有效實(shí)施工程安全監(jiān)理的措施和建議。

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目安全管理工程監(jiān)理

我國(guó)自推行工程建設(shè)監(jiān)理制度以來(lái),改變了過去在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下建設(shè)單位傳統(tǒng)的自籌、自建、自管的封閉式的小生產(chǎn)管理方式的狀態(tài),向開放型、社會(huì)化、專業(yè)化、現(xiàn)代化的管理模式轉(zhuǎn)變,從行政命令指揮的方式負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)向科學(xué)的項(xiàng)目監(jiān)督管理制度轉(zhuǎn)化。本著為國(guó)家、為人民、為自己負(fù)責(zé)的理念,我們一定要認(rèn)真做好工程建設(shè)監(jiān)理中的安全管理工作。

一、工程監(jiān)理的認(rèn)識(shí)

工程建設(shè)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)依據(jù)監(jiān)理委托合同進(jìn)行統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)下,按工程項(xiàng)目或部位分別設(shè)置的,由多個(gè)監(jiān)理單位組成的工程建設(shè)監(jiān)理體系。它們?cè)诜?wù)工作內(nèi)容上實(shí)行著“全過程的監(jiān)理”,可概括地表述為:監(jiān)理單位在施工合同簽訂前,主要協(xié)助業(yè)主單位做好施工招標(biāo)準(zhǔn)備的各項(xiàng)工作;在施工合同簽訂后,監(jiān)理單位則在業(yè)主的委托和授權(quán)范圍內(nèi),以施工承包合同為依據(jù),對(duì)工程的施工進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理,即對(duì)所監(jiān)理工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的全面控制,對(duì)合同和信息的管理以及對(duì)工程項(xiàng)目參與各方進(jìn)行組織協(xié)調(diào)工作等。實(shí)行監(jiān)理制度,便在業(yè)主與承包商之間引入了建設(shè)監(jiān)理單位作為中介服務(wù)的第三方,以經(jīng)濟(jì)合同為紐帶,以提高工程建設(shè)水平為目的,初步形成了相互制約、相互協(xié)作、相互促進(jìn)的新的建設(shè)項(xiàng)目管理體制。事實(shí)證明,它有利于提高工程質(zhì)量、確保工期、控制投資、增進(jìn)效益,是工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)速度與效益,數(shù)量與質(zhì)量有機(jī)結(jié)合的重要措施。

摘要：筆者首先分析了農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作中宣傳教育不到位、檔案管理形式過于落后以及電子檔案系統(tǒng)有待完善等問題，其次探討電子檔案管理系統(tǒng)在農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理中的應(yīng)用意義，提出了在加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理電子檔案管理的具體措施。以期為農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理部門及從業(yè)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：電子檔案；管理系統(tǒng)；農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理

1當(dāng)前農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理中存在的問題

1.1沒有及時(shí)開展宣傳教育工作

農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作的落實(shí)，能夠促進(jìn)農(nóng)機(jī)設(shè)備使用的安全性得到提升，但工作在具體落實(shí)階段卻受到很大的阻礙影響，工作開展形式缺乏規(guī)范性。農(nóng)機(jī)監(jiān)理宣傳達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)，大部分基層群眾都不理解這一工作存在的意義，因此安全監(jiān)理人員也并不能為群眾解決農(nóng)機(jī)應(yīng)用期間遇到的問題。農(nóng)民對(duì)農(nóng)機(jī)養(yǎng)護(hù)缺乏專業(yè)知識(shí)，受自身文化水平限制，很難理解農(nóng)機(jī)安全宣傳知識(shí)，仍然按照自身理解對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作使用，留下了安全隱患?，F(xiàn)階段的農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作，存在（三差一低）現(xiàn)象[1]。這些問題為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)了隱患，農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作開始階段沒有及時(shí)開展教育宣傳活動(dòng)，因此風(fēng)險(xiǎn)問題遲遲得不到解決。

1.2沒有嚴(yán)格規(guī)范檔案管理制度

摘要：隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代化城市的發(fā)展越發(fā)完善，市政工程取得的發(fā)展和進(jìn)步巨大。全方位地加強(qiáng)市政工程建設(shè)管理工作，對(duì)促進(jìn)工程質(zhì)量的提高而言，具有相當(dāng)重要的促進(jìn)作用，作為市政工程的監(jiān)督管理者，有必要對(duì)此形成充足的重視和關(guān)注。文章就市政工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理面臨的困境做了簡(jiǎn)要分析，同時(shí)針對(duì)性地探討了相應(yīng)的解決策略，以為相關(guān)單位提供幫助。

關(guān)鍵詞：市政工程；監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)；規(guī)范化管理

在城市工程項(xiàng)目施工建設(shè)的過程中，規(guī)范化監(jiān)督管理具有相當(dāng)重要的意義，應(yīng)從根本上提升市政工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的水平。為此，文章針對(duì)現(xiàn)階段存在的各種問題及缺陷進(jìn)行研究探討，并將此作為基礎(chǔ)支撐采用相應(yīng)的針對(duì)性管控措施，予以有效的防護(hù)處理，提升市政工程的基本質(zhì)量[1]。在市政工程現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理的過程中，還需要積極地提升相關(guān)監(jiān)督管理工作者的職業(yè)素養(yǎng)，全面推進(jìn)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

1市政工程施工管理的內(nèi)容

在現(xiàn)代城市建設(shè)和發(fā)展的過程中，市政工程的建設(shè)是相當(dāng)重要的工作，與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和精神文明建設(shè)的關(guān)聯(lián)非常密切[2]。伴隨現(xiàn)代社會(huì)的飛速發(fā)展，我國(guó)的城市化發(fā)展進(jìn)程正在日漸推進(jìn)，市政工程的建設(shè)規(guī)模也在此種情況下逐漸擴(kuò)大，市政工程的基本管理水平也隨之得到提升，各種新技術(shù)和新方案正在被建設(shè)應(yīng)用。相關(guān)工作人員在執(zhí)行工作任務(wù)時(shí)，應(yīng)該緊跟時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)豐富原本的施工管理內(nèi)容，營(yíng)造良好的造價(jià)管理工作體系，讓各項(xiàng)成本資金都能夠借此機(jī)會(huì)得到合理應(yīng)用。同時(shí)，管理人員還需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)作體系進(jìn)行合理規(guī)劃，這樣提升各項(xiàng)工作內(nèi)容的質(zhì)量，讓所有工作都能夠在既定的工期內(nèi)順利進(jìn)行。

2市政工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理面臨的困境