論文關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理融合

論文摘要：在會(huì)計(jì)教學(xué)中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理重疊交叉內(nèi)容較多，而兩者也存在著密不可分的必然聯(lián)系，但會(huì)計(jì)界對(duì)于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理一直認(rèn)為是兩個(gè)不同的領(lǐng)域。但筆者認(rèn)為事實(shí)上，兩者是可以進(jìn)行融合的。

管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生與成本會(huì)計(jì)，是與強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、對(duì)策、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等功能。應(yīng)該說(shuō)，管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的管理，其目的、職能和手段對(duì)企業(yè)而言都是必須的，但是由于我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，管理會(huì)計(jì)未有系統(tǒng)開展，其眾多工作都為財(cái)務(wù)管理所執(zhí)行，因此，筆者認(rèn)為，將管理會(huì)計(jì)融入財(cái)務(wù)管理，能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

一、將管理會(huì)計(jì)融入財(cái)務(wù)管理的理論基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)管理是以價(jià)值形式對(duì)企業(yè)的籌資、投資和收益以及與此相聯(lián)系的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行的管理，是組織企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)，處理財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)綜合性管理工作。因此，從財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的概念可以看到，兩者均以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為研究對(duì)象，研究最終目的也都是為了通過(guò)價(jià)值的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

眾所周知，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本身是一種資金的運(yùn)動(dòng)過(guò)程：從貨幣資金的籌集、投資形成生產(chǎn)所需商品，包括流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等資產(chǎn)；然后是生產(chǎn)，資金流入商品,形成可供銷售的商品；再是商品的銷售，又形成貨幣資金。而財(cái)務(wù)管理研究的對(duì)象正是企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng)，包括籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、日常資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)及利潤(rùn)分配活動(dòng)。由于資金是價(jià)值的具體表現(xiàn)形式，或者說(shuō)資金運(yùn)動(dòng)是價(jià)值運(yùn)動(dòng)的表現(xiàn)形式，因此，財(cái)務(wù)管理就是以價(jià)值形式為研究對(duì)象。

財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)理論體系都是在吸收相關(guān)學(xué)科的有關(guān)理論和方法的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展完善起來(lái)的。二者既有一些相同點(diǎn)，也有很不同點(diǎn)。本文就財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)、不同點(diǎn)作一簡(jiǎn)要的比較分析。在此基礎(chǔ)之上，說(shuō)明二者相互吸收有助于促進(jìn)各自的發(fā)展，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)管理的學(xué)科屬性作一探討。

一、財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)

財(cái)政部在全國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)指定參考書中提出，財(cái)務(wù)管理是“企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作”。這一定義突出財(cái)務(wù)管理是有關(guān)資金如何獲取、如何有效使用的管理工作。

國(guó)內(nèi)的專家學(xué)者在引進(jìn)西方管理會(huì)計(jì)之后，積極探討結(jié)合我國(guó)的國(guó)情，給管理會(huì)計(jì)作了比較明確的定義。有的認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)是“一門新興學(xué)科，它是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理預(yù)測(cè)、決策、控制、考核的需要而產(chǎn)生，把會(huì)計(jì)與管理結(jié)合起來(lái)，為加強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。它既是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的手段，又是企業(yè)現(xiàn)代化管理的一項(xiàng)主要內(nèi)容”。有的則認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是“西方學(xué)者把管理和會(huì)計(jì)這兩個(gè)主題巧妙地融匯在一起，以強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益為根本目的的一門實(shí)用性很強(qiáng)的新興學(xué)科”。兩種定義都認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是管理和會(huì)計(jì)的精巧結(jié)合，目的都是加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

從以上定義的比較中不難看出，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)二者具有相同的管理屬性，其基本作用都是為企業(yè)管理服務(wù)，滿足企業(yè)營(yíng)運(yùn)發(fā)展的需要除這一根本共性外，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)還有如下共同點(diǎn)：從管理理論、方法體系以及管理過(guò)程看，二者都是按照計(jì)劃、決策、執(zhí)行與控制這一順序進(jìn)行的；二者都以企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料為信息分析來(lái)源，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行計(jì)劃、決策與控制；二者在管理中產(chǎn)生的報(bào)告文本、數(shù)據(jù)資料等文字載體均不具法律效力，對(duì)外一般不承擔(dān)法律責(zé)任；二者都主要是根據(jù)企業(yè)運(yùn)作的現(xiàn)實(shí)情況，采取一定的措施積極規(guī)劃未來(lái)，著眼于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的不同點(diǎn)

摘要網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)作為一個(gè)新生事物,打破了傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式和會(huì)計(jì)模式,動(dòng)搖了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的理論框架,是現(xiàn)代財(cái)務(wù)史上的重要變革。全面正確的研究好網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì),對(duì)把握未來(lái)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理

隨著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，電子商務(wù)、數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)成為時(shí)下財(cái)務(wù)管理的新寵。由網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)所點(diǎn)燃的財(cái)務(wù)革命的火花大有燎原之勢(shì)。

網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)，是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下對(duì)各種交易和事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和披露的活動(dòng)。具體說(shuō)來(lái)，它是利用互聯(lián)網(wǎng)建立起來(lái)的一個(gè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。它以財(cái)務(wù)管理為核心，業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理一體化，通過(guò)電子商務(wù)，可在線遠(yuǎn)程處理會(huì)計(jì)事務(wù)，是一種全新核算模式。

1網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)賦予財(cái)務(wù)管理的新特征

1.1提供會(huì)計(jì)信息更及時(shí)

煤礦資源是我們國(guó)家重要程度最高的自然資源的其中一種。煤礦可以助力我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)，是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)騰飛的支柱。我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)早已和煤礦企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了密不可分的關(guān)系。如果想要促進(jìn)煤礦企業(yè)的發(fā)展，那么堅(jiān)強(qiáng)煤礦企業(yè)管理是繞不開的一環(huán)。而企業(yè)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，它包涵在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)部分，所以加強(qiáng)企業(yè)成本財(cái)務(wù)管理的工作是很有必要的。它可以縮小資源浪費(fèi)、提升環(huán)境保護(hù)、擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益，利于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。煤炭資源是我們國(guó)家最為重要的其中一種自然資源，煤礦企業(yè)也是我們國(guó)家的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分。伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程的加快，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的煤礦企業(yè)也面臨著新的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)。煤礦企業(yè)需要在如今的大環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，并且具備與其他企業(yè)的良好競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要逐步提高管理人員的水平。而財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)管理之中的重要基石，只有不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理的工作，才能使得企業(yè)管理得到提升，才能使得煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益到提升，才能有利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，從而刺激我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、成本會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容

成本會(huì)計(jì)的最早出現(xiàn)時(shí)間是在16世紀(jì)，地點(diǎn)出現(xiàn)在歐洲。由于生產(chǎn)效率的提高，生產(chǎn)中的成本成為了評(píng)判一個(gè)企業(yè)發(fā)展前景的重要方面，從而被越來(lái)越多的企業(yè)重視。信息技術(shù)的廣泛運(yùn)用使得成本會(huì)計(jì)的職能被逐漸擴(kuò)大。不單單要計(jì)算企業(yè)成本，還包括成本的計(jì)劃，預(yù)測(cè)，分析和評(píng)估。進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)在成本控制方面的決策，從而優(yōu)化企業(yè)成本的管理。健全原始記錄。所有核算的基礎(chǔ)都是原始記錄，對(duì)于成本核算也是。原始記錄是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所做的第一次書面記載。原始記錄是企業(yè)費(fèi)用預(yù)算，控制成本支出的重要依據(jù)。原始記錄最關(guān)鍵的就是要真實(shí)正確，內(nèi)容完整，這樣才能為企業(yè)提供最客觀的依據(jù)。健全存貨的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)退和盤點(diǎn)制度。要做好定時(shí)對(duì)材料物資進(jìn)行檢查清點(diǎn)，做好賬面調(diào)整，保證成本中材料費(fèi)用的準(zhǔn)確性。還要做好清點(diǎn)驗(yàn)收工作，并且準(zhǔn)備好領(lǐng)取退還材料的憑證，從而保證材料物資的領(lǐng)取，退還沒(méi)有出錯(cuò)。實(shí)施有效的定額管理。要根據(jù)勞動(dòng)生產(chǎn)效率高低、企業(yè)生產(chǎn)情況、生產(chǎn)技術(shù)水平等對(duì)定額進(jìn)行修正。以保證定額管理的合理性和先進(jìn)性，使其成為成本管理和核算的依據(jù)。建立適合企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價(jià)格。要明確企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價(jià)格，明確各個(gè)部門各單位工作業(yè)績(jī)以及總體評(píng)價(jià)和考核的要求，這有利于分清企業(yè)內(nèi)部的各單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任。制定科學(xué)、完善的規(guī)章制度。企業(yè)為了規(guī)范生產(chǎn)管理以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題所制定的相關(guān)規(guī)定、制度叫做企業(yè)的規(guī)章制度。規(guī)章制度是企業(yè)員工行動(dòng)的準(zhǔn)則，是保證成本管理行之有效的依據(jù)。

二、煤礦企業(yè)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

煤礦企業(yè)成本財(cái)務(wù)管理理念亟待更新。煤礦企業(yè)現(xiàn)如今的有關(guān)成本管理的觀念還停留在保守傳統(tǒng)的階段，依舊只著眼于生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理，致使企業(yè)欠缺了對(duì)市場(chǎng)需求、客戶使用維修反饋和產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面的研究。受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展的影響，不同于傳統(tǒng)物質(zhì)商品的虛擬物品越來(lái)越趨于商品化，成本財(cái)務(wù)管理的工作也由物質(zhì)產(chǎn)品向非物質(zhì)產(chǎn)品靠攏。煤礦企業(yè)對(duì)成本財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足。在企業(yè)的發(fā)展中，成本財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定以及未來(lái)發(fā)展有重要意義。但是一部分煤礦企業(yè)仍然對(duì)于成本財(cái)務(wù)管理缺少正確的認(rèn)知。如果企業(yè)的管理刻意把財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分裂開來(lái)，使得財(cái)務(wù)管理的工作只是單單出納核對(duì)、會(huì)計(jì)報(bào)賬、憑證管理，使得財(cái)務(wù)管理部門不能融入其他部門的工作中，不能融入企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)管理中，這將使得煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門不能發(fā)揮它原有的作用，這將危害煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作進(jìn)行，限制煤礦企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提升。煤礦企業(yè)成本財(cái)務(wù)管理制度存在多種缺陷。雖然企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在《會(huì)計(jì)法》以及《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作》的出臺(tái)后已經(jīng)得到相應(yīng)基本的規(guī)范。不過(guò)還是有部分煤礦企業(yè)欠缺完善的管理制度。特別是在崗位規(guī)范、監(jiān)督考核和責(zé)任追究方面仍存在制度不完善的現(xiàn)象，導(dǎo)致煤礦企業(yè)成本財(cái)務(wù)管理的失常，致使企業(yè)各個(gè)單位之間的協(xié)作交流無(wú)法奏效從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)欠缺時(shí)效性、準(zhǔn)確性。這大程度導(dǎo)致了煤礦企業(yè)決策者無(wú)法正確做出判斷，讓煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)受到損失。煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。有些煤礦企業(yè)還在人員選拔上存在問(wèn)題，有“任人唯親”的現(xiàn)象發(fā)生，這一部份人學(xué)歷很低，甚至有些人不懂財(cái)務(wù)專業(yè)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的財(cái)務(wù)專業(yè)培訓(xùn)，這些人的財(cái)務(wù)管理能力差。還有一部分煤礦企業(yè)的管理者為了逃避政策性收稅，指使財(cái)務(wù)人員做假賬，人為的破壞企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作。還有另外一部分財(cái)務(wù)管理人員缺少職業(yè)道德，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作抱著不認(rèn)真對(duì)待的態(tài)度，甚至有些人存在違法亂紀(jì)的現(xiàn)象，這一部分人的行為對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生非常不好的影響。煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)管理事務(wù)比較繁瑣復(fù)雜在煤礦企業(yè)內(nèi)部，有著不同部門與不同分公司的內(nèi)部交易的現(xiàn)象，因?yàn)閿?shù)量繁多且類別復(fù)雜，因此給會(huì)計(jì)的核算工作增加了很大的工作量。而且隨著煤礦企業(yè)的飛速發(fā)展，會(huì)計(jì)工作量還會(huì)相應(yīng)不斷增加，這就致使會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)沒(méi)有辦法在有效時(shí)間內(nèi)得到統(tǒng)一，而且使得整體數(shù)據(jù)共享性較差，就可能產(chǎn)生各個(gè)單位之間會(huì)有不同賬目的問(wèn)題，還會(huì)出現(xiàn)部門之間的銜接不統(tǒng)一，這些問(wèn)題都可能影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的健康發(fā)展。

三、煤礦企業(yè)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)措施

一、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的命脈，企業(yè)要想發(fā)展，只是關(guān)注生產(chǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在做大做強(qiáng)的同時(shí)，要對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，要從全局進(jìn)行統(tǒng)籌安排，只有這樣，企業(yè)在建設(shè)中才會(huì)有扎實(shí)的基礎(chǔ)，然而，就目前企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理來(lái)看，存在著諸多的問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面：

(一)對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)程度不高

我國(guó)目前大部分企業(yè)還沒(méi)有真正認(rèn)清財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)建設(shè)的重要作用，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，還局限于傳統(tǒng)的模式當(dāng)中，只是進(jìn)行報(bào)賬、出納等等工作，并沒(méi)有上升到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中。這也將直接影響企業(yè)的建設(shè)，影響企業(yè)綜合能力的提升。

(二)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)較差

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的數(shù)量也如雨后春筍般不斷增長(zhǎng)，然而，企業(yè)數(shù)量的增長(zhǎng)并不代表企業(yè)質(zhì)量的提升。就目前來(lái)看，我國(guó)諸多企業(yè)中，部分企業(yè)在發(fā)展建設(shè)中仍存在著諸多的問(wèn)題，有些企業(yè)甚至已處在自身難保的階段。在眾多企業(yè)中，許多企業(yè)無(wú)法很好的進(jìn)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理，有些企業(yè)還會(huì)要求會(huì)計(jì)制作假賬，這些虛假的會(huì)計(jì)信息已經(jīng)毫無(wú)意義，更談不上進(jìn)行全局的統(tǒng)籌管理，這一系列的問(wèn)題也成為制約企業(yè)建設(shè)的致命阻礙。