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班子匯報材料范文第1篇

上半年，全區(qū)共有招商引資項目41個，協(xié)議總投資124.3億元。其中，工業(yè)項目4個，商貿(mào)項目37個；1億元及以上的項目18個，5000萬元及以上的項目3個，5000萬元以下的項目20個。各責任單位招商引資新開工項目19個，其中，現(xiàn)代服務業(yè)項目18個，都市工業(yè)項目1個。

二、招商引資到位資金情況

2014年，區(qū)政府下達各招商引資責任單位考核目標任務為實際到位資金44.8億元。上半年，各責任單位招商引資到位資金共計18.25億元，實際到位資金完成區(qū)目標任務的40.7%。

其中：學院街辦34428萬元；街辦34353萬元；街辦35983萬元；街辦14599萬元；鄉(xiāng)2500萬元；經(jīng)濟開發(fā)區(qū)41500萬元；區(qū)經(jīng)信局2544萬元；區(qū)商旅局6700萬元；區(qū)科技局9855萬元。

按照區(qū)招商引資目標任務的要求，街辦、街辦、街辦、區(qū)經(jīng)信局、區(qū)商旅局、區(qū)科技局6家單位到位資金達到了半年任務目標進度，其余14家單位到位資金未達到目標任務進度。

三、上半年招商引資工作存在的問題

上半年，全區(qū)各招商引資責任單位雖然在基礎工作、產(chǎn)業(yè)招商及項目推進等方面做了很大努力，取得了一定成績，但依然存在以下幾個方面問題：一是招商項目業(yè)態(tài)單一、規(guī)模較小。上半年新開工項目19個，酒店住宿類占6個，餐飲會所類占4個，其他業(yè)態(tài)占比較小。投資1億元以上項目僅有1個，其他均為3000萬元以下項目。二是招商引資主動性不強。各招商引資責任單位依賴于發(fā)現(xiàn)已完工項目后進行上報，缺乏主動招商的積極性。全區(qū)20個招商引資責任單位還有11個單位到位資金和引進項目個數(shù)目標任務完成情況為零。三是現(xiàn)有招商資源包裝推介不夠。上半年，鄉(xiāng)、開發(fā)區(qū)沒有針對土地資源進行項目包裝；各街辦轄區(qū)尚有大面積商貿(mào)樓宇空置，各招商引資責任單位利用現(xiàn)有資源主動開展招商對接不夠。四是招商政策宣傳不夠、有效招商信息少。各招商引資責任單位對我區(qū)招商引資政策宣傳普遍不夠，僅有少數(shù)幾個單位上報了有效招商信息。

四、下一步招商引資工作要求

下一步，各招商引資責任單位要進一步增強工作主動性，圍繞全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展方向，充分利用現(xiàn)有資源開展產(chǎn)業(yè)招商，確保全年目標任務完成。主要做好以下幾個方面工作：

1、各街辦要圍繞CBD數(shù)碼城、華祥商業(yè)中心、解放路商業(yè)步行街等現(xiàn)有商貿(mào)資源，通過主動加強與轄區(qū)企業(yè)、商會等聯(lián)動，進一步加大名品名企、總部辦公等招商引資力度。

2、鄉(xiāng)要利用現(xiàn)有土地資源，圍繞都市工業(yè)、養(yǎng)老、物流、生態(tài)旅游等產(chǎn)業(yè)開展項目策劃、包裝和宣傳推介，提高招商引資的針對性和實效性。

3、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)要利用住邦科技園、科技孵化中心、電子商務創(chuàng)業(yè)園、企業(yè)總部基地等現(xiàn)有平臺，進一步加強電子商務、服務外包等產(chǎn)業(yè)的項目招商和培育力度。

4、各職能單位要根據(jù)各自部門職能優(yōu)勢主動對接企業(yè)，充分利用行業(yè)資源推動招商工作。

班子匯報材料范文第2篇

紀律作風教育整頓大隊班子剖析材料

支隊：

根據(jù)[XX]武警x消字第xx號《關于開展紀律作風教育整頓的通知》和x消發(fā)[XX]xx號文件的指示精神，我大隊嚴格按照支隊的教育整頓的時間安排以改進大隊存在的“三松”現(xiàn)象，以提高大隊管理水平和工作效率，提升大隊整體形象為目的，緊密聯(lián)系實際情況，采取以自我剖析為主，領導教育為輔，互幫互助的方法，突出教育整頓重點，狠抓關鍵環(huán)節(jié)。大隊全體人員能夠以認真的態(tài)度和飽滿的熱情投入到教育學習中，在學習活動中自己能夠按照要求，認真學習相關內(nèi)容。通過學習，同志們深刻地認識到此次紀律作風教育整頓的重要性和必要性，較好的解決了大隊存在的思想問題，效果明顯?，F(xiàn)將紀律作風教育整頓班子剖析材料匯報如下：

一、存在的不足

（一）班子政治理論水平有待提高，政治敏銳性不強。

營山大隊人員較少，但近幾年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，消防保衛(wèi)工作日益繁重，大隊時常感到時間不夠，人手不夠，在這種情況下，政治學習的時間相對較少，學習的質(zhì)量有所放松，這造成了大隊成員的政治理論水平提高不夠，在政治上缺乏足夠的敏銳性。

（二）落實條令、條例和規(guī)章制度有不到位的現(xiàn)象。

條令、條例和規(guī)章制度是保證部隊戰(zhàn)斗力的基礎，是大隊工作出成績的有力保證。由于大隊事多人少，工作環(huán)境特殊，八小時工作外，人、車、酒的管理就會有困難，在日常工作只注重對防火、滅火業(yè)務的管理，弱化了紀律作風的監(jiān)督，對大隊成員的管理有不到位的現(xiàn)象。

（三）班子對干部的管理能力有待提高。

由于工作繁忙，任務重，又加之人員少，雖然在一起辦公，班子也存在認識上的誤區(qū)；認為大家都是干部，都是從基層戰(zhàn)士一步一步成長起來的，都經(jīng)過長時期的政治考驗，都有一定的自覺性，紀律作風不是大隊需要解決的主要問題；同時干警匯報思想的積極性和主動性不高，平時的專題匯報有的干警又多注重形式上的匯報，沒有真正把自己的真實思想情況對班子進行匯報。這就導致了班子對干警的了解少，人員管理能力不高的現(xiàn)象。

二、原因分析

（一）政治學習不夠，認識不足

政治工作是我軍的生命線，是統(tǒng)帥，是靈魂。抓好政治工作是任何工作的前提和保證。大隊雖然有安排，有計劃，制度，但由于日常工作十分繁重，過于強調(diào)客觀原因，過多的強調(diào)了干警的“自學、自管、自束”，沒有客觀實際的分析和解決干警的政治思想問題。在政治學習上時間、內(nèi)容安排還不十分理想，導致了政治教育的質(zhì)量不高。

（二）重業(yè)務，輕養(yǎng)成，紀律作風建設不夠。

在日常工作中，大隊嚴格按照消防法賦予的職責開展好防火、滅火、搶險救援工作，但在開展繁重的業(yè)務工作時，忽視了部隊紀律作風建設，在對干部的管理上強調(diào)業(yè)務、忽視了軍人紀律作風的養(yǎng)成，這就出現(xiàn)了大隊的平時的測評主要圍繞業(yè)務工作而展開，把業(yè)務工作作為工作的重點，輕視了紀律作風的養(yǎng)成，不能將二者有機的結(jié)合起來，沒有真正認識至紀律作風建設在部隊管理中的重要性。

（三）政治學習滿足現(xiàn)狀，創(chuàng)新意識不強。

學習是提高的基礎，只有學習才能加強班子的綜合管理能力，在平時的工作和生活中，班子對學習的重要性認識不夠，沒有在學習方面有更多更好的激勵機制，調(diào)動不了干警對學習的積極性和主動性。

三、整改措施

（一）加強班子領導，把抓學習作為第一要務。

加強班子領導是班子建設的重要任務，提高大隊班子的領導能力和教育能力，把學習作為提高的最佳途徑，充分調(diào)動一切可以學習的時間學習，同時完善每周的學習制度，將學習作為大隊干警考評的重要依據(jù)，加強每周的三個一活動的落實，即：利用一個上午學習黨的方針政策，利用一個下午學習法律法規(guī)，利用一個晚上學習紀律作風。

（二）注重政治教育，把抓思想作為第一環(huán)節(jié)。

班子匯報材料范文第3篇

根據(jù)《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《國家公務員考核暫行規(guī)定》精神，現(xiàn)就各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級各部門領導班子跟蹤考察工作提出如下安排意見：

一、考察目的

通過跟蹤考察，全面掌握各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級各部門領導班子的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)情況、工作情況以及領導成員的思想、工作、作風、廉潔從政等方面的情況，不斷改進和加強領導班子建設，為興岐富民、建設小康提供堅強有力的組織保證和干部保證。

二、考察對象

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級各部門領導班子及其成員。

三、考察內(nèi)容

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級各部門領導班子協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)情況和近兩年來的工作情況；每個領導成員的德、能、勤、績廉等情況。具體是：①學習“三個代表”重要思想，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策情況；②遵守黨紀和國家法律、法規(guī)，自覺執(zhí)行縣委、縣政府決策、決定情況。③思想作風、精神狀態(tài)、職業(yè)道德、勤奮敬業(yè)情況；是否具有強烈的革命事業(yè)心和政治責任感，與時俱進，開拓進取，創(chuàng)造性地開展工作；為完成各項工作任務采取的主要措施和取得的主要成績。④執(zhí)行民主集中制原則，發(fā)揚民主，堅持集體領導和個人分工負責相結(jié)合，團結(jié)合作，維護領導班子團結(jié)統(tǒng)一的情況；遇到重大問題是否經(jīng)過集體討論決定，有無違反組織原則、我行我素的問題。⑤正確行使人民賦予的權力，遵守上級有關廉潔自律的各項規(guī)定，以身作則，艱苦樸素，密切聯(lián)系群眾，自覺接受各方面的批評和監(jiān)督，發(fā)揮領導干部表率作用等情況。⑥推進本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門精神文明建設情況。⑦工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、招商引資、非公有制經(jīng)濟發(fā)展等重點建設項目完成情況。

四、考察方法和步驟

考察工作分四步進行：①召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門領導成員動員會，明確考察目的、意義，增強領導成員接受組織及群眾監(jiān)督的自覺性。②開展民主測評和民主推薦活動。召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門民主測評、民主推薦會議（鄉(xiāng)鎮(zhèn)參加人員為機關全體干部、職工，所轄村支部書記、主任，鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬企事業(yè)單位負責人；縣級部門參加人員為機關全體干部、職工，本系統(tǒng)縣屬企事業(yè)單位黨政主要負責人），采取無記名填寫測評表的辦法，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門領導班子從思想政治建設、工作作風、組織領導能力、民主集中制、履行職責情況、黨風廉政建設等6個方面按好、比較好、一般、比較差4個等次進行測評；對現(xiàn)任領導干部從思想政治素質(zhì)、工作作風情況、組織領導能力、民主集中制、履行職責情況、廉潔自律情況等6個方面按好、比較好、一般、比較差4個等次測評；綜合評議結(jié)果領導班子按政績突出、政績比較突出、政績一般、政績較差測評，領導干部個人按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職測評。同時，采取填寫推薦表的辦法，民主推薦鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門正、副職后備干部。其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)推薦1名正職后備干部，現(xiàn)配備4名（含4名）以上副職的鄉(xiāng)鎮(zhèn)從一般干部中推薦2名副職后備干部，現(xiàn)配3名及其以下副職的從一般干部中推薦1名副職后備干部；縣級部門從現(xiàn)有副職中推薦1名正職后備干部，從本系統(tǒng)一般干部中推薦1名副職后備干部。民主測評表和民主推薦表由考察組的同志發(fā)出、收回并匯總。③采取個別談話的辦法對領導班子及其成員進行考察。談話范圍是：領導班子全體成員，部分機關干部和下屬單位黨政主要負責人，談話人數(shù)一般應不少于30人。④形成考察材料并向縣委組織部匯報。對每個班子形成綜合考察材料，對領導干部個人形成考察材料。主要介紹被考察對象的德才表現(xiàn)和工作實績情況，要認真分析、總結(jié)，找出每個班子及其成員的主要特點和不足。考察結(jié)束后，縣委組織部將召開部務會議，專題聽取各考察組的匯報，在此基礎上，匯總考察情況向縣委匯報。

五、人力組織和時間安排

共抽調(diào)24名干部，組成6個考察組，抽調(diào)有關部門科級領導任組長，考察工作從2月份開始（各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門的具體考察時間另行通知）。

六、應注意的幾個問題

1、堅持實事求是的思想路線。評價干部要從實際出發(fā)，以事實為依據(jù)，不能先入為主，帶著框框去考察干部；不能從個人的感情出發(fā)去評價干部；必須全面聽取意見，對干部的德才表現(xiàn)、工作實績要全面了解，不能偏聽偏信，以偏概全。

班子匯報材料范文第4篇

大家好！

20xx—20xx學年度已進入尾聲，首先，我代表教育辦對一年來辛勤工作在教育教學第一線的廣大老師和同志們表示真誠的問候和衷心的感謝！

為深入貫徹市局“xxx”工作思路，進一步加強中小學領導班子和干部隊伍建設，根據(jù)教育辦工作安排，從本周開始，對全鎮(zhèn)中小學領導干部進行年度考核：其目的在于進一步了解學校領導班子一年來在德能勤績等方面的表現(xiàn)情況，以及班子隊伍、教師隊伍團結(jié)情況、工作積極性等方面的情況對學校領導班子的工作作出公正客觀地評價，同時為教育辦對全鎮(zhèn)領導班子調(diào)整提供依據(jù)。

本次考核的對象是所有教育辦任命的學校領導干部，考核的程序分四個步驟：

首先，聽取校長一年來在學校教育方面的工作匯報，同時其他學校領導上交述職報告。

第二，參加會議的每一位同志根據(jù)校長匯報結(jié)合平時對每位領導的了解，以無記名方式填寫民主測評表，同事推薦年紀較輕，教育教學和組織協(xié)調(diào)能力極強，工作責任心突出的同志作為學校后備干部。

第三，由考核組安排部分教師個別談話，了解學校領導干部履行職責情況，聽取廣大教師的意見和建議。

最后，考核組根據(jù)廣大教職工民主測評的情況和個別談話情況形成書面考核材料，考核的結(jié)果將作為干部選拔任用、獎懲的重要依據(jù)。

為了做好這次考核工作，提出幾點要求：

一、每位參加會議的同志都必須認真聽取校長的工作匯報并且對每位領導干部作出綜合公正、客觀的評價，不搞親疏好惡、吹毛求疵，也不得借考核之機搞陰謀詭計、打擊報復。

二、每一位同志必須本人填寫民主測評表和民主推薦表，不搞串聯(lián)，不替他人填寫，分數(shù)雷同的一律作廢。

三、民主測評表按要求填寫完成后直接交考核組成員手中。

班子匯報材料范文第5篇

關于針對聯(lián)營項目存在突出問題的處理意見匯報

自__年*月*日收到《關于對聯(lián)營項目前期存在突出問題予以核查處理的通知》后，公司領導班子高度重視，專門組織召開經(jīng)營班子擴大會議，引導各級干部充分認識事故危害，并討論處理意見與整改事宜。

一分析原因，深查事故根源。

在經(jīng)營班子擴大會議上，責成相關部門人員對所涉及的問題進行匯報說明，并對問題進行逐條分析、討論，深入查找事件的根本原因與主觀原因。經(jīng)分析認定，相關部門責任人執(zhí)行力不夠，遇事推諉，相關部門領導貫徹政策制度不力，協(xié)調(diào)不力是造成事故的直接原因。公司各部門職責不清，工作流程不科學，管控機制不完善，未健全適應新體制發(fā)展的科學管理機制，是出現(xiàn)問題的深層次原因。

二追究責任，開展警示教育。

公司將堅持嚴格追究責任、物質(zhì)與精神處罰相結(jié)合原則的原則，對相關人員進行問責，提出以下處理意見：直接責任人員和相關部門領導寫出書面檢查，并在公司會議深刻檢討自己的過失和失誤；對責任人員在全公司范圍內(nèi)通報批評，取消20__年年度評優(yōu)資格；將問題列入年度經(jīng)營考核重要內(nèi)容，視情節(jié)輕重扣除責任人員部分年底獎金。同時，以事故為反面案例，在全公司尤其是經(jīng)營管理層開展警示性教育，提高警惕意識、責任意識和執(zhí)行意識。

三強化整改，力行標本兼治。