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電力工程市場(chǎng)分析范文第1篇

關(guān)鍵詞：水利水電；安全；管理

中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

對(duì)于所有企業(yè)而言，管理工作都極其重要，水利水電工程的施工也需要科學(xué)合理的管理環(huán)節(jié)。當(dāng)前，隨著國(guó)內(nèi)外水利水電市場(chǎng)的革新和完善，水利水電行業(yè)也面臨著愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，水利水電施工企業(yè)就需將施工管理作為重中之重。對(duì)當(dāng)前水利水電工程的施工管理工作進(jìn)行分析可知，管理工作一般由四個(gè)方面構(gòu)成，即成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理以及安全管理。而在這其中，安全是第一位的，安全責(zé)任重于泰山。所以，要想完成好水利水電工作的施工管理，就需對(duì)這四方面的管理工作都進(jìn)行有效完成，而對(duì)于水利水電工程現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理則是重頭。

1、概述

1.1、水利水電工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理原則

1.1.1、以人為本，安全先行的原則

我國(guó)各省市對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)安全管理都有明確的法律條例要求，其共同點(diǎn)均是強(qiáng)調(diào)以人為本理念，堅(jiān)持安全優(yōu)先的原則。因此對(duì)于水利水電工程施工項(xiàng)目，必須重視安全管理工作的重要性，并嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)定在施工作業(yè)中進(jìn)行安全管理。

1.1.2、現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理原則

由于隨著工程項(xiàng)目建設(shè)的不斷進(jìn)行，在水利水電工程施工安全管理工作中，施工安全管理人員和施工人員都要改變舊觀念，要及時(shí)的認(rèn)識(shí)到水利水電工程施工安全管理工作是個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，不能夠掉以輕心。施工單位的管理者要及時(shí)的總結(jié)以前施工過(guò)程中的教訓(xùn)，及時(shí)的提出控制措施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就必須究其根本原因，及時(shí)指出，限時(shí)整改。

1.2、水利水電工程安全管理的意義

在整個(gè)水利水電工程施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中最為重要的是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，在施工中得任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都將會(huì)給整個(gè)工程帶來(lái)無(wú)法預(yù)計(jì)的后果，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失?？梢?jiàn)施工安全在施工企業(yè)所占據(jù)的重要位置是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石。因此企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)甚至企業(yè)存亡等等都是在某種程度上與企業(yè)的安全管理方而的行動(dòng)有關(guān)。施工安全的管理需要嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)規(guī)定，建立起嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系。

2、水利水電工程安全問(wèn)題分析

2.1、一般水利水電工程在施工過(guò)程中設(shè)計(jì)的單位較多，施工現(xiàn)場(chǎng)分散，各個(gè)工地間的距離比較長(zhǎng)，容易造成各個(gè)工地之間的聯(lián)系不通暢，這給安全監(jiān)管帶來(lái)比較大的隱患。

2.2、水利水電施工過(guò)程中所涉及的范圍比較廣，對(duì)象比較復(fù)雜，且各部之間的管理方式存在差異，例如在施工過(guò)程中的上方爆破，這期間就需要接觸雷管，而這個(gè)問(wèn)題就屬于爆破安全問(wèn)題。在洪水期間的施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)首先保證汛期施工安全，這類問(wèn)題又屬于汛期安全施工問(wèn)題。在施工過(guò)程中大型機(jī)械的使用牽涉的架設(shè)和使用安全問(wèn)題，隧洞施工過(guò)程中的開(kāi)挖和封堵安全問(wèn)題等。

2.3、水利水電工程施工過(guò)程中的工地設(shè)備和材料大多都是暴露在室外，現(xiàn)場(chǎng)人員繁雜，很難對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的隔離，同時(shí)施工人員的安全監(jiān)管難度也比較大。

2.4、在聘請(qǐng)施工人員過(guò)程中，大多數(shù)施工人員的文化素質(zhì)不高，而水利水電施工涉及的工種較多，這就使得施工現(xiàn)場(chǎng)的安全應(yīng)對(duì)機(jī)制不夠靈活，容易引發(fā)安全事故。例如，在施工過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)有大量的重型材料和設(shè)各，由于許多施工人員并未經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，很容易引發(fā)設(shè)備或者材料傷人事件。

2.5、水利水電施工過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備也相對(duì)比較多，自動(dòng)化、復(fù)雜化程度也越來(lái)越高，施工的進(jìn)度也相對(duì)較快，這此因素也讓整個(gè)水利水電樞紐的施工進(jìn)度加快，使得施工現(xiàn)場(chǎng)安全控制問(wèn)題變得較為復(fù)雜。

2.6、由于大部分的水利水電工程施工現(xiàn)場(chǎng)在自然環(huán)境較為惡劣的野外，所以施工單位的作業(yè)條件、生活條件等都相對(duì)較差，且存在著很大的安全隱患。因而，自救能力有限的施工人員而對(duì)突發(fā)問(wèn)題發(fā)生時(shí)，其生命安全很難得到保障。

3、強(qiáng)化水利水電工程安全管理的措施

3.1、強(qiáng)化安全意識(shí)教育

保障水利水電工程的施工安全，首先要在思想意識(shí)上強(qiáng)化安全施工的重要性，得到領(lǐng)導(dǎo)者的重視是關(guān)鍵，只有領(lǐng)導(dǎo)者重視才能夠完善各項(xiàng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)各管理崗位責(zé)任人的安全意識(shí)培養(yǎng)，并且將其作為考核的標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)生安全事故，一定要追究到底，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)懲。對(duì)于施工人員，要做好安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作，佩戴安全防護(hù)裝備。在施工階段，做好安全監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題，及時(shí)制止，為工程的安全施工創(chuàng)造有利的環(huán)境。

3.2、建立健全安全生產(chǎn)制度

隨著我國(guó)水利水電工程建設(shè)的快速發(fā)展，必須加強(qiáng)工程質(zhì)量安全管理的制度建設(shè)。在工程施工中，往往會(huì)出現(xiàn)由于制度依據(jù)而造成施工質(zhì)量管理的漏洞。為確保整個(gè)水利水電工程施工階段的安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度的建設(shè)非常重要。因此，第一要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度建設(shè)完善的前提下，項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常檢查制度的執(zhí)行情況，嚴(yán)格安全制度的管理過(guò)程，對(duì)于表現(xiàn)好的規(guī)范操作給予獎(jiǎng)勵(lì)，做到賞罰分明。

3.3、明確責(zé)任到人，重視各部門的配合

通常情況下水利水電工程的項(xiàng)目較多、周期長(zhǎng)、施工難度大，所以在水利水電工程施工的安全管理過(guò)程中需要明確落實(shí)各部門人員的職責(zé)范圍，采取責(zé)任到人管理制度，進(jìn)而確保安全施工的落實(shí)到位。同時(shí)，在水利水電工程施工過(guò)程中還需要重視各部門之間的相互配合與監(jiān)督，各部門管理人員在明確與落實(shí)自身崗位職責(zé)基礎(chǔ)上，應(yīng)加強(qiáng)各部門之間的溝通與交流，落實(shí)安全管理中的相互配合與監(jiān)督機(jī)制，實(shí)施獎(jiǎng)罰分明的工程施工安全管理，以促進(jìn)工程施工過(guò)程的安全性、實(shí)效性。

3.4、更新施工設(shè)備與技術(shù)

為保證水利水電工程建設(shè)的安全施工，水利水電工程單位或企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)施工設(shè)各與安全技術(shù)的投資，及時(shí)替換和更新施工的機(jī)械設(shè)各，引用先進(jìn)的安全生產(chǎn)技術(shù)。據(jù)了解，許多水利水電工程施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全生產(chǎn)事故的原因中，不乏有施工機(jī)械設(shè)各老舊、施工方法、技術(shù)落后的因素。所以，淘汰老舊的機(jī)器、更新機(jī)械操作技術(shù)，加強(qiáng)施工過(guò)程的有效監(jiān)控，監(jiān)控施工人員的安全操作，這不僅利于實(shí)現(xiàn)水利水電工程施工過(guò)程的安全生產(chǎn)，同時(shí)也利于提高工程施工的效率及質(zhì)量。

3.5、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的是水利水電工程建設(shè)安全管理的主要陣地，因此水利水電工程單位或企業(yè)必須狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，明確施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的責(zé)任，以確保將各項(xiàng)安全管理制度落實(shí)到位。水利水電工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理內(nèi)容繁多，主要包括施工作業(yè)安全、防火防水安全、安全技術(shù)操作安全、材料進(jìn)出場(chǎng)把關(guān)等，各部門應(yīng)分工協(xié)作、安全交接，提高施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。同時(shí)，成立施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督隊(duì)伍，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理存在安全隱患的問(wèn)題，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患。

總言之，水利水電工程施工安全管理與國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展和工作人員的財(cái)產(chǎn)生命安全息息相關(guān)。所以要提高施工安全管理的水平，就必須把準(zhǔn)備施工前的所有工作落實(shí)做好，還要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的安全工作監(jiān)管，確保水利水電工程施工安全管理工作順利開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)

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電力工程市場(chǎng)分析范文第2篇

關(guān)鍵詞:污水處理廠;沉淀池;施工技術(shù);應(yīng)用

一、引言

在經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷加快的同時(shí)，我國(guó)的環(huán)境問(wèn)題也日益突出，我國(guó)是一個(gè)人口大國(guó)，卻面臨著水資源匱乏的問(wèn)題。由于許多人的水資源保護(hù)意識(shí)比較差，導(dǎo)致我國(guó)的水資源浪費(fèi)現(xiàn)象非常嚴(yán)重，而且不論在生活方面還是工業(yè)生產(chǎn)方面，每天都會(huì)產(chǎn)生大量的污水，而且很大一部分污水都沒(méi)能被進(jìn)行有效地優(yōu)化處理。所以，我國(guó)應(yīng)該通過(guò)采取各類可行措施，加強(qiáng)對(duì)污水問(wèn)題的處理。沉淀池在污水凈化方面發(fā)揮著重要的作用，為了充分發(fā)揮污水處理廠工程沉淀池的作用，必須運(yùn)用科學(xué)有效的施工技術(shù)進(jìn)行施工建設(shè)。

二、污水處理廠工程沉淀池施工工藝

沉淀池一般是在生化前或生化后泥水分離的構(gòu)筑物，多為分離顆粒較細(xì)的污泥。在生化之前的稱為初沉池，沉淀的污泥無(wú)機(jī)成分較多，污泥含水率相對(duì)于二沉池污泥低些。位于生化之后的沉淀池一般稱為二沉池，多為有機(jī)污泥，污泥含水率較高。沉淀池的施工的基本工序?yàn)闇y(cè)量放線，周線控制樁，基坑開(kāi)挖、明排水，沉淀池底板跳槽施工、中心倒流筒底板、筒壁施工，沉淀池內(nèi)圈底板施工，池壁及相連鋼筋砼、無(wú)粘結(jié)鋼絞線埋設(shè)，池壁預(yù)應(yīng)力筋張拉，上部結(jié)構(gòu)施工等。

三、污水處理廠工程沉淀池底板施工

在底板施工過(guò)程中，首先要彈出模板邊線，然后要捆扎底板鋼筋，結(jié)束之后還要預(yù)插池壁鋼筋。為了提高施工效果，施工人員需要在底板與池壁腋腳處設(shè)立施工縫，底底板鋼筋板外側(cè)模板應(yīng)該先于底板鋼筋安裝工序，在底板施工中，當(dāng)?shù)装邃摻畎惭b完畢之后，再進(jìn)行沉淀池壁之下八字吊模的裝設(shè)，施工人員必須注意，八字吊模的裝設(shè)不能夠?qū)︿摻钤斐赡p，施工人員還需要對(duì)沉淀池底部吊模的大小、軸線位置進(jìn)行嚴(yán)格控制，這樣才能確保污水處理廠工程沉淀池底板施工的有效性。另一方面，在底板施工中，水池底板采用摻用外佳佳的泵送砼，塌落度為100±2mm，施工過(guò)程中，施工人員必須從底板邊緣入手進(jìn)行砼澆筑，澆筑的寬度和厚度，必須以底板的厚度和砼的供應(yīng)能力為主要參考依據(jù)，澆筑過(guò)程中，為了確保澆筑效果，間歇時(shí)間不能太長(zhǎng)。為了提高污水處理廠沉淀池壁角位置的砼密實(shí)程度，在澆筑過(guò)程中，當(dāng)砼凝固之前進(jìn)行二次振搗，并且將表面壓實(shí)，而且，需要使八字吊模的根部砼表面保持憑證。當(dāng)整個(gè)砼澆筑施工完成之后，根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍鉁?，?duì)澆筑表面進(jìn)行灑水覆蓋，以提高表面凝固效果，但是灑水養(yǎng)護(hù)時(shí)間應(yīng)該在15天以上。

四、污水處理廠沉淀池池壁施工

在污水處理廠沉淀池池壁施工中，需要遵循一定的施工順序，具體步驟如下，第一，施工人員應(yīng)該對(duì)沉淀池池壁鋼筋上的的水泥進(jìn)行清理，第二，鑿除施工縫，并且要池壁的八字吊模予以拆除，第三，綁孔池壁鋼筋，鋪設(shè)無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力筋，并進(jìn)行承壓板安裝;第四，在對(duì)池壁鋼筋進(jìn)行檢驗(yàn)之后，安裝池壁模板;第五，進(jìn)行池壁砼澆筑工作，澆筑完成之后進(jìn)行必要的養(yǎng)護(hù)，然后在拆除池壁側(cè)模，再次進(jìn)行養(yǎng)護(hù)處理;第六，預(yù)應(yīng)力張拉端部處理，然后進(jìn)行張拉操作;第七，錨具封裹。在池壁施工中，施工人員必須明白，沉淀池池壁非預(yù)應(yīng)力鋼筋綁扎處理的主要目的是對(duì)鋼筋搭接長(zhǎng)度以及架子之間的距離進(jìn)行合理控制。在無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力筋的使用中，應(yīng)該在正式投入使用之前，對(duì)筋的長(zhǎng)短以及數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格核查，而且要對(duì)筋的外包裹層以及端部配件進(jìn)行一一檢查，如果發(fā)現(xiàn)有無(wú)粘結(jié)筋的包裹層發(fā)生破損，那么可以用塑料膠條進(jìn)行修補(bǔ)。無(wú)粘結(jié)筋是池壁施工中的必備材料，其曲率會(huì)對(duì)施工效果產(chǎn)生很大的影響，為了更好地控制無(wú)粘結(jié)筋的曲率，需要每隔2m設(shè)置一鐵馬蹬，馬蹬的綁孔要在池壁環(huán)向鋼筋上。在錨固系統(tǒng)張拉端節(jié)點(diǎn)的安裝中，施工人員需要將無(wú)粘結(jié)筋穿過(guò)承壓板的預(yù)留洞，而需要用鉛絲扎緊和承壓板垂直的區(qū)段，在完成固定工作后，還應(yīng)該確保鉛絲束的外露長(zhǎng)度為0．6米，和端模內(nèi)側(cè)平直區(qū)段長(zhǎng)度在0．3米以上，如果裝設(shè)的錨具凹進(jìn)砼的張拉端時(shí)，為了防止與砼產(chǎn)生粘結(jié)現(xiàn)象，施工人員需要在塑料塞子的表層涂抹油。而且，在進(jìn)行砼澆筑之前，還需要在承壓板內(nèi)表面位置將預(yù)應(yīng)力筋外包塑料管周圍隔斷，在進(jìn)行張拉時(shí)，還需要將其去除。在池壁施工中，池壁所用的模板應(yīng)該為鋼模，其模寬度應(yīng)該在0．3m－0．6m之間，間放帶孔的條形模，條形模寬度在0．1m－0．15m之間，為了對(duì)內(nèi)外壁的周長(zhǎng)差進(jìn)行合理調(diào)整，施工人員應(yīng)該在內(nèi)膜的模板間夾放窄木條。當(dāng)無(wú)粘結(jié)筋的相關(guān)組件裝設(shè)完成之后，再進(jìn)行砼澆筑，為了確保池壁施工效果，在砼澆筑過(guò)程中，絕不可以觸動(dòng)錨具，而且一定要通過(guò)嚴(yán)格檢查，確保無(wú)粘結(jié)筋的束型和錨具位置的準(zhǔn)確，而且施工人員要注意對(duì)張拉端砼的振搗，這一個(gè)環(huán)節(jié)不可以忽略，當(dāng)砼澆筑完成12個(gè)小時(shí)之后，開(kāi)始進(jìn)行砼養(yǎng)護(hù)。

五、無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力張拉

在污水處理廠工程沉淀池施工中，無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力張拉的主要目的是確保池壁能夠?qū)ΨQ受力，通常情況下，可以利用6臺(tái)前卡式千斤頂對(duì)一圈3根無(wú)粘結(jié)筋進(jìn)行張拉，而且要按照自上而下的順序進(jìn)行張拉。在張拉過(guò)程中，接通油泵、加壓，首先在一端進(jìn)行張拉，當(dāng)壓力值達(dá)到2．5MPa是，先暫停加壓，然后對(duì)千斤頂?shù)奈恢眠M(jìn)行調(diào)整，再繼續(xù)施加壓力，當(dāng)壓力值達(dá)到事先設(shè)定要求時(shí)，予以停止。如果施工中所使用的千斤頂行程無(wú)法滿足張拉所需的伸長(zhǎng)值是，在張拉過(guò)程中可以進(jìn)行暫停，然后將千斤頂?shù)够兀龠M(jìn)行第二次張拉，兩端張拉相互配合，以達(dá)到最終效果。在無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力張拉中，需采用彈簧頂壓，張拉到控制應(yīng)力時(shí)可回油，但是，彈簧頂壓器進(jìn)行錨固頂壓時(shí)，會(huì)出現(xiàn)錨具大幅內(nèi)縮，所以，在施工中應(yīng)該進(jìn)行二次張拉。

參考文獻(xiàn):

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［3］王麗娜，王洪波，李瑩瑩，崔婭琴．高密度沉淀池技術(shù)概述［J］．環(huán)境科學(xué)與管理．2011(06)

電力工程市場(chǎng)分析范文第3篇

關(guān)鍵詞:水利水電工程;質(zhì)量控制;改進(jìn)措施

水利水電工程關(guān)系到老百姓的人身財(cái)產(chǎn)安全，工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到工程能否安全可靠的運(yùn)行。由于水利水電工程建設(shè)具有參建單位多、建設(shè)周期長(zhǎng)、工序復(fù)雜等特性，為了保證工程的整體施工速度和效率，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理就顯得十分重要。在水利工程建設(shè)中，如何采取有效的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理措施，合理解決工程施工管理過(guò)程中存在的矛盾和問(wèn)題，提高工程的整體質(zhì)量水平，保障國(guó)家和人民的人身財(cái)產(chǎn)安全，已經(jīng)成為廣大水利水電工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理人員必須思考的重要課題。通過(guò)對(duì)水利水電工程施工質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)，找出提高工程質(zhì)量有效管理措施和策略，對(duì)提高水利工程的整體施工水平具有較強(qiáng)的實(shí)際工程意義。

1水利水電工程綜合特性

水利水電工程具有其他工程的相同的特性，受到地形地貌、水文地質(zhì)、氣象環(huán)境等外部條件的影響，同時(shí)由于水利水電工程通常是在比較偏僻的江河、湖泊、水庫(kù)、沿海等領(lǐng)域進(jìn)行施工，施工條件比較艱苦。水利水電工程系統(tǒng)工程量較大，技術(shù)種類多而復(fù)雜，且施工周期較長(zhǎng)，各專業(yè)間的配合較密切。因此，在水利水電工程建設(shè)中，就需要充分運(yùn)用業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及監(jiān)理單位相互協(xié)作精神，合理調(diào)度不同建設(shè)單位、不同工種間的相互配合，通過(guò)強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理和進(jìn)度控制，保證工程的順利進(jìn)行。

2水利水電工程施工中常見(jiàn)問(wèn)題

2.1項(xiàng)目管理責(zé)任混亂

在工程現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，由于缺乏明顯的任務(wù)分工。各項(xiàng)目管理層間容易出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂現(xiàn)象。因管理人員對(duì)責(zé)任劃分不明確，常出現(xiàn)施工過(guò)程中發(fā)生問(wèn)題無(wú)人監(jiān)管，施工程序混亂不清，導(dǎo)致整個(gè)施工周期大大的延長(zhǎng)。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的不到位，管理松懈，導(dǎo)致施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，給整個(gè)工程留下重大安全隱患。

2.2設(shè)計(jì)與實(shí)際施工脫節(jié)

為了保證工程安全高效的施工，就必須根據(jù)設(shè)計(jì)單位出具的圖紙，按照相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行施工，必須保持施工現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)單位的密切聯(lián)系。有些工程在施工前，并沒(méi)有嚴(yán)格按照要求進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底會(huì)審過(guò)程，在施工前期準(zhǔn)備工作不足的前提下，倉(cāng)促開(kāi)工。同時(shí)在施工過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)與實(shí)際施工環(huán)境不匹配時(shí)，為了加快工期，沒(méi)有與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行聯(lián)系，而是憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)施工。從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)施工的脫節(jié)，造成工程后期設(shè)計(jì)與前期工程的不匹配、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等嚴(yán)重影響工作質(zhì)量的不利現(xiàn)象產(chǎn)生。

2.3施工與管理失控

為了保證工程的整體質(zhì)量，在工程建設(shè)過(guò)程中，必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工與管理的聯(lián)系，如果施工與管理兩者間出現(xiàn)脫節(jié)失控現(xiàn)象，就易發(fā)生施工程序錯(cuò)誤、施工規(guī)范混亂、試驗(yàn)漏項(xiàng)缺項(xiàng)等現(xiàn)象，大大延長(zhǎng)施工的周期，并且給工程埋下了巨大的安全隱患。工程在建設(shè)中出現(xiàn)施工與管理失控的原因是多方面的，有的是施工人員不按圖紙進(jìn)行施工，而是憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行無(wú)圖施工，或覺(jué)得圖紙施工程序復(fù)雜，而自行修改設(shè)計(jì)進(jìn)行簡(jiǎn)易施工等;有的是在施工現(xiàn)場(chǎng)中，沒(méi)有嚴(yán)格按照要求進(jìn)行相關(guān)的試驗(yàn)，從而導(dǎo)致工程建設(shè)中引入不合理的施工材料和施工方案，導(dǎo)致工程整體質(zhì)量水平下降;有的是管理人員沒(méi)有結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)施工方案、施工技術(shù)措施、施工時(shí)間等考慮不周，造成所編制的施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)際施工脫節(jié)，出現(xiàn)管理與施工矛盾等不利現(xiàn)現(xiàn)象。

2.4現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員不足

在工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中，按要求應(yīng)該具有相關(guān)資質(zhì)、相關(guān)技能的專業(yè)人士進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理、監(jiān)督、指導(dǎo)，但是由于工程建設(shè)和開(kāi)發(fā)速度的加快，相關(guān)技術(shù)人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，從而經(jīng)常出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)專業(yè)人士，施工成員憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，而沒(méi)有完全按照?qǐng)D紙要求進(jìn)行施工，常常出現(xiàn)施工與設(shè)計(jì)不匹配，分塊施工不能與整體搭配等矛盾出現(xiàn)。小單元弊病影響到工程的整體施工質(zhì)量水平。

2.5現(xiàn)場(chǎng)施工試驗(yàn)不到位

水利水電工程在施工過(guò)程中，通常要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行抽檢或全檢，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量。施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)需要合格的試驗(yàn)人員進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)不合格的工程必須返工，而不能抱任何僥幸心理，否則將會(huì)給工程埋下巨大的安全隱患。對(duì)于水利水電工程而言，混凝土配合比試驗(yàn)是保證工程大壩、隧洞、導(dǎo)流墻等安全可靠運(yùn)行的必要措施。但往往由于施工條件及技術(shù)人員的不足，一些施工單位并沒(méi)有按照要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量試驗(yàn)，而是等監(jiān)理單位進(jìn)行抽查，對(duì)抽查到的項(xiàng)目進(jìn)行返工，而對(duì)未抽查的項(xiàng)目就給工程埋下相應(yīng)的安全隱患，造成降低了工程整體安全性能，以致威脅到工程建設(shè)區(qū)的人身財(cái)產(chǎn)安全。

3改進(jìn)控制措施

3.1責(zé)任到位

水利水電工程施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)多領(lǐng)導(dǎo)、多單位、多技術(shù)合作的整體，為了保證工程安全高效進(jìn)行施工，就必須加強(qiáng)決策層、管理層、施工層、監(jiān)理層間的相互配合，共同推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量載體的正常運(yùn)行。在施工前應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況，劃清各決策層、領(lǐng)導(dǎo)層、管理監(jiān)督層的責(zé)任，落實(shí)各自的任務(wù)，明白自己應(yīng)該做什么工作，從哪方面做，對(duì)工程應(yīng)該負(fù)什么責(zé)任等。最終達(dá)到工程有人管、管得好、管得順利，防止出現(xiàn)工程問(wèn)題無(wú)人問(wèn)津，相互推脫責(zé)任現(xiàn)象的發(fā)生，從而形成一個(gè)相互約束、相互協(xié)作、相互溝通的完整現(xiàn)場(chǎng)施工載體，形成實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理體系，保證和提高整個(gè)工程的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量水平。

3.2標(biāo)準(zhǔn)化施工

工程在建設(shè)前，必須召開(kāi)圖紙交底審查會(huì)，通過(guò)施工人員與設(shè)計(jì)人員對(duì)具有特殊施工要求的技術(shù)點(diǎn)進(jìn)行相互溝通，充實(shí)施工人員對(duì)工程設(shè)計(jì)的內(nèi)涵及思路，為施工人員在現(xiàn)場(chǎng)施工中形成一個(gè)邏輯的施工方案和程序。并在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，必須嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)與圖紙出現(xiàn)不匹配情況時(shí)，應(yīng)立即通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，對(duì)不合理的方案提出合理的變更技術(shù)手段，并補(bǔ)上對(duì)應(yīng)的變更圖紙和說(shuō)明。在施工中應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工質(zhì)量檢查，對(duì)于不合格的材料和技術(shù)應(yīng)排除出施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的施工部分應(yīng)立即清除后，重新按照要求進(jìn)行施工，防止給工程埋下安全隱患。

3.3加強(qiáng)施工試驗(yàn)和監(jiān)督

對(duì)于需要做工程質(zhì)量試驗(yàn)的項(xiàng)目，必須由嚴(yán)格負(fù)責(zé)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行操作，并由對(duì)應(yīng)的技術(shù)監(jiān)督人員參與記錄，保證試驗(yàn)數(shù)據(jù)的整體精確有效性，對(duì)不合格的原材料和施工部件應(yīng)立即上報(bào)，并分析可能造成的原因，采取合理有效的補(bǔ)救措施，提高工程的整體質(zhì)量水平。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督，由專業(yè)技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行圖紙分析，并按圖紙制定高效的施工方案，做好施工記錄，防止施工中出現(xiàn)漏項(xiàng)或缺項(xiàng)事故的發(fā)生。

3.4加強(qiáng)施工人員技術(shù)水平的培訓(xùn)

施工企業(yè)在施工過(guò)程中，應(yīng)定期對(duì)施工成員進(jìn)行相關(guān)安全和技術(shù)培訓(xùn)教育，提高施工人員現(xiàn)場(chǎng)施工的整體素質(zhì)和知識(shí)水平，保證每崗都有持相關(guān)資格證書(shū)的技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量管理和監(jiān)督，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的整體質(zhì)量水平。

電力工程市場(chǎng)分析范文第4篇

關(guān)鍵詞：水利水電；建筑施工現(xiàn)場(chǎng)；安全管理

水利水電工程建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作是確保工程能夠穩(wěn)定、安全發(fā)展的重要保證，但是，因?yàn)榉N種方面因素的制約，還有一些問(wèn)題存在于水利水電工程建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理方面。因此，我們需要從實(shí)際情況入手，分析所出現(xiàn)的問(wèn)題，然后將對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策制定出來(lái)。

1 分析所存在的問(wèn)題

因?yàn)榉N種方面因素的影響，在我國(guó)水利水電工程建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中還存在一些問(wèn)題，對(duì)水利水電工程正常施工產(chǎn)生了較大影響。其中，常見(jiàn)的問(wèn)題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1 管理人員不夠重視安全管理工作

首先，在對(duì)水利水電工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理時(shí)，由于管理人員沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到安全管理工作重要性，就造成相關(guān)管理工作者進(jìn)行監(jiān)督與管理工作時(shí)，工作態(tài)度不認(rèn)真、不積極，容易忽視可能出現(xiàn)的安全隱患，進(jìn)而帶來(lái)比較嚴(yán)重的后果。其次，設(shè)備安全及作業(yè)安全是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員的工作集中點(diǎn)，沒(méi)有進(jìn)行充分的考慮，同其他行業(yè)比較，他們的工作是較為辛苦的，工作壓力很大，所以，容易加劇他們的抵觸情緒，從而降低安全意識(shí)。

1.2 不夠完善的現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)制

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平在某種程度上決定著水利水電工程建筑施工質(zhì)量、施工成本和施工進(jìn)度?，F(xiàn)階段，經(jīng)常有問(wèn)題出現(xiàn)在我國(guó)水利水電工程建筑施工場(chǎng)地中，例如，施工沒(méi)有計(jì)劃與目標(biāo)、沒(méi)有依據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度施工、現(xiàn)場(chǎng)施工管理混亂，這些問(wèn)題對(duì)施工建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度會(huì)帶來(lái)極大影響。相關(guān)負(fù)責(zé)人在水利水電工程建筑施工中，分工不夠明確、沒(méi)有將相應(yīng)的管理機(jī)制設(shè)置出來(lái)、任務(wù)分配不到位等，導(dǎo)致難以有效落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)工作，因此，在整個(gè)施工期間，對(duì)于人員的制度與管理工作的開(kāi)展得不到保證。所以，在施工期間。只有不斷完善與強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理體制，強(qiáng)化管理人員和施工人員的安全意識(shí)水平，才可以將水利水電建筑施工安全性增強(qiáng)。

1.3 監(jiān)理工作存在缺陷

若沒(méi)有依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，也容易誘發(fā)質(zhì)量安全問(wèn)題發(fā)生，因?yàn)楹芏喙こ添?xiàng)目的檢測(cè)人員、質(zhì)量監(jiān)管人員沒(méi)有結(jié)合本工程項(xiàng)目特點(diǎn)受到過(guò)系統(tǒng)、專業(yè)的培訓(xùn)，甚至一些工作人員都沒(méi)有相應(yīng)的從業(yè)資格證書(shū)，對(duì)于安全管理工作，很多監(jiān)理人員都不夠上心，監(jiān)管水平較低，這樣對(duì)水利水電工程建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理工作都會(huì)產(chǎn)生影響。

1.4 管理工作遇到屏障

對(duì)比別的工程，水利水電工程是一個(gè)比較特殊的工程項(xiàng)目。它涉及的施工內(nèi)容廣、施工環(huán)境特殊、工期長(zhǎng)、施工種類復(fù)雜。在具體的施工時(shí)，應(yīng)用的新技術(shù)和新設(shè)備較多。可以看出，在它的施工產(chǎn)地內(nèi)，內(nèi)容繁瑣、多變，所以，就導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作比較復(fù)雜，所以，就嚴(yán)重的加劇了施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理難度。

2 將水利水電工程建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作提升的對(duì)策

為了能夠?qū)⑺姽こ探ㄖ┕がF(xiàn)場(chǎng)安全管理水平提升，可以采取以下措施：

2.1 增強(qiáng)工作人員安全管理意識(shí)

為了將水利水電工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作質(zhì)量和效率提升，將施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中存在的問(wèn)題解決掉。首先，就需要將施工企業(yè)管理人員的安全意識(shí)提升，使管理工作者能夠意識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的重要性。明確施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作不但關(guān)乎到工作者的人身安全，而且，同施工企業(yè)的形象也有一定的聯(lián)系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)真實(shí)的數(shù)據(jù)將管理人員安全意識(shí)提升，統(tǒng)一整理近幾年水利水電工程施工現(xiàn)場(chǎng)中所出現(xiàn)的安全事故，把誘發(fā)安全事故發(fā)生的原因、造成的后果及數(shù)據(jù)等進(jìn)行整合，并由各個(gè)管理人員進(jìn)行統(tǒng)一整理。確保水利水電工程建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的重要性能夠被管理人員所認(rèn)知和了解，端正自身的工作態(tài)度、明確自身的責(zé)任，從而更好地完成水利水電工程建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。

2.2 增強(qiáng)施工者的職業(yè)道德素質(zhì)

可以說(shuō)，施工人員不但是誘發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工出現(xiàn)的主要人物，也是事故中的直接受害者。因此，為了將水利水電工程建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平提升，首先就該將施工人員的安全意識(shí)提升?，F(xiàn)階段，通常在山區(qū)地帶修建水利水電工程，因?yàn)槠涫┕ぶ芷谳^長(zhǎng)、工作內(nèi)容較為復(fù)雜、施工環(huán)境比較復(fù)雜。所以，在選調(diào)施工人員時(shí)，對(duì)施工人員的綜合素質(zhì)必須要認(rèn)真考慮，盡量選擇那些工作態(tài)度端正、能夠吃苦耐勞的工作人員，不可以只關(guān)注他們的工作能力。對(duì)施工人員的崗位也合理安排。按照施工人員的個(gè)人能力及性格安排合適的人員，確保每個(gè)工作者都可以將自身的能力發(fā)揮出來(lái)。對(duì)施工人員要定期進(jìn)行安全方面的培訓(xùn)，從而將工作人員自我保護(hù)能力和安全意識(shí)提升。

2.3 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與管理

管理人員一定要加大力度管理水利水電工程建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況，防止發(fā)生安全事故。首先，管理人員應(yīng)該將材料入場(chǎng)檢查工作做好，嚴(yán)格的檢查所有的進(jìn)場(chǎng)材料，避免由于材料質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)而出現(xiàn)的安全事故問(wèn)題。其次，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡查工作，管理人員也需要不斷進(jìn)行強(qiáng)化。安排專門的工作人員定期檢查工程施工設(shè)備，確保在施工中可以確保施工設(shè)備的正常應(yīng)用，降低由于工程設(shè)備問(wèn)題而造成的安全事故問(wèn)題。

2.4 施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，要有效控制管理風(fēng)險(xiǎn)

有較多的工種、項(xiàng)目和崗位存在于水利水電工程建筑施工現(xiàn)場(chǎng)中，產(chǎn)生安全管理漏洞的紀(jì)律較大，造成施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作具有不確定性與未知性，因此，在現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作中要有效的掌控管理風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)真地分析與總結(jié)以往發(fā)生的安全管理問(wèn)題，從而吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。不斷優(yōu)化安全管理工作，從而將安全管理風(fēng)險(xiǎn)降低。同時(shí)，還應(yīng)該將水利水電工程建筑施工現(xiàn)場(chǎng)處理突發(fā)問(wèn)題的應(yīng)變能力提升，在遇到突發(fā)問(wèn)題后，可以以最快的速度給出應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)處理所出現(xiàn)的事故問(wèn)題，防止對(duì)工程的正常施工帶來(lái)影響。

3 結(jié)束語(yǔ)

能否有效地管理水利水電工程現(xiàn)場(chǎng)安全施工情況，是確保工程整體安全問(wèn)題與施工進(jìn)度的關(guān)鍵所在。所以，就需要相關(guān)工作人員從實(shí)際情況入手，找到水利水電工程建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中所存在的問(wèn)題，然后制定出相應(yīng)的解決對(duì)策。那么，通過(guò)文章上述內(nèi)容的分析，從而為有關(guān)單位及工作人員在實(shí)際工作中提供一定的幫助作用。

參考文獻(xiàn)

[1]李鳳英.水利水電工程建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的研究[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2011（08）：116-118.

[2]黃舒.水利水電工程建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理探析[J].科協(xié)論壇（下半月），2012（03）：562-563.

電力工程市場(chǎng)分析范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；要點(diǎn)；原則；對(duì)策

Abstract: Good construction site management is the guarantee of construction quality of building engineering, construction schedule, and control good project cost basis. This paper analyzes the sacral project construction site management, sums up the construction site management principle, and the corresponding countermeasures.

Key words: construction project; construction management; key points; principle; countermeasure

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理指的是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法、管理手段和管理組織，對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的各種要素進(jìn)行合理的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)，從而保證施工現(xiàn)場(chǎng)按既定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)高效、低能耗、優(yōu)質(zhì)、文明的生產(chǎn)。

隨著我國(guó)建筑科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，高層、大跨度、復(fù)雜建筑物越來(lái)越多，建筑工程施工中對(duì)新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用也越來(lái)越廣泛，建筑施工工業(yè)化水平不斷提高的情況下，只有不斷提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，才能使建筑工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本得到有效控制。

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理包括人員管理、材料管理和機(jī)械設(shè)備管理三大要點(diǎn)：

1.1人員管理

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德素質(zhì)、積極性和責(zé)任感，直接決定著施工現(xiàn)場(chǎng)工作各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中的人員管理主要指對(duì)人員的選擇、使用和激勵(lì)，人員管理的目的是充分調(diào)動(dòng)施工隊(duì)伍每位成員的積極性，使其積極、認(rèn)真地完成自身工作任務(wù)，確保建筑工程施工活動(dòng)的有序開(kāi)展。只有增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)各部門工作人員的責(zé)任感、使命感，增強(qiáng)其主人翁意識(shí)，提升其規(guī)范生產(chǎn)、安全生產(chǎn)意識(shí)，才能避免施工過(guò)程中的認(rèn)為失誤，確保施工質(zhì)量進(jìn)度和安全。

1.2材料管理

建筑工程材料的質(zhì)量對(duì)工程施工質(zhì)量的影響是決定性的，只有確保材料的性能、規(guī)格符合設(shè)計(jì)要求才能保障工程最終的實(shí)體質(zhì)量。因而施工現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)充分做好材料管理，包括材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和使用。除此之外，由于材料成本占據(jù)了建筑工程造價(jià)的70%甚至更多，節(jié)約材料對(duì)于控制項(xiàng)目成本有著重要的意義，因而應(yīng)通過(guò)合理回收、采用先進(jìn)施工工藝等手段來(lái)節(jié)約材料的損耗，避免材料浪費(fèi)。

1.3機(jī)械設(shè)備管理

機(jī)械設(shè)備的廣泛使用是建筑工業(yè)化水平提高的重要表現(xiàn)，如今建筑機(jī)械設(shè)備已經(jīng)成為施工現(xiàn)場(chǎng)的重要因素，機(jī)械設(shè)備性能的好壞直接影響著工程施工是否順利。首先，要強(qiáng)化對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的技能培訓(xùn)，堅(jiān)持持證上崗，提升機(jī)械設(shè)備操作人員的質(zhì)量、安全意識(shí)。同時(shí)，還需要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢查、維護(hù)，及時(shí)排除機(jī)械設(shè)備的故障，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行以保證其服務(wù)性能，并盡可能地提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命。

2.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理原則

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)遵循以下三大原則：

2.1經(jīng)濟(jì)效益原則

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，不但要控制好施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，同時(shí)也要對(duì)工程成本加以控制。只有兼顧經(jīng)濟(jì)效益才能避免形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀，避免增加成本降低項(xiàng)目的投資收益。因而工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員在做好現(xiàn)場(chǎng)資源配置、控制好施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的同時(shí)還要處處精打細(xì)算，杜絕浪費(fèi)，避免不必要的開(kāi)支。

2.2科學(xué)合理原則

只有科學(xué)合理地組織施工才能將施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備、人員等資源加以合理的分配，將施工進(jìn)度進(jìn)行合理的安排，將施工操作方法和作業(yè)流程盡可能地合理化。要想真正提升建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理成效，必須運(yùn)用科學(xué)管理思想，處處做到科學(xué)調(diào)配、有效控制。

2.3規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化原則

只有確保建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，才能保證現(xiàn)場(chǎng)管理工作的有序開(kāi)展，確保工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、材料、機(jī)械等因素必須服從統(tǒng)一的調(diào)配和管理，克服主觀隨意性，在此基礎(chǔ)上才能維持施工現(xiàn)場(chǎng)的有條不紊，從根本上提高施工質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

3.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化對(duì)策

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的管理中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)以下幾個(gè)方面的優(yōu)化:

3.1提升施工隊(duì)伍整體素質(zhì)

為了充分調(diào)動(dòng)施工隊(duì)伍的積極性、增強(qiáng)其責(zé)任感，以及提升施工過(guò)程的規(guī)范性，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員加強(qiáng)素質(zhì)教育：一）加強(qiáng)職業(yè)道德教育。向全體施工人員宣傳施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，使其積極配合施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作，另外，要樹(shù)立施工隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)、規(guī)范生產(chǎn)意識(shí)，使其嚴(yán)格要求自身的工作；二）實(shí)施崗位責(zé)任制。領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)將項(xiàng)目施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程造價(jià)的管理責(zé)任合理下分到每個(gè)班組、每個(gè)崗位，明確部門和個(gè)人在施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的責(zé)任和義務(wù)，推行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格監(jiān)督，合理獎(jiǎng)懲，從而使項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平得到整體提高；三）做好施工現(xiàn)場(chǎng)人員的安全教育。強(qiáng)化“安全為本”、“安全第一”、“安全無(wú)小事”等思想的宣傳，提高建筑工程現(xiàn)場(chǎng)安全施工水平，杜絕安全隱患，避免安全事故。

3.2規(guī)范施工，做好質(zhì)量控制

質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，項(xiàng)目質(zhì)量控制好能有效提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。為了做好施工質(zhì)量管理，應(yīng)合理編制施工計(jì)劃，施工方案，將每項(xiàng)工序落實(shí)到人，責(zé)任到人，做好技術(shù)交底，力求使項(xiàng)目成為精品工程。除此之外，應(yīng)經(jīng)常地對(duì)工程施工情況進(jìn)行抽查，要經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量考核，采取合理的獎(jiǎng)懲措施，以激勵(lì)施工人員提升質(zhì)量意識(shí)，防止因追求施工速度和降低成本而舍本求末，犧牲施工質(zhì)量。

3.3抓好施工進(jìn)度

控制好施工進(jìn)度是保障施工現(xiàn)場(chǎng)管理效益的基礎(chǔ)，在開(kāi)工前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目工期和施工要求制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)確保每個(gè)階段施工的及時(shí)開(kāi)始，在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全程監(jiān)督，記錄好項(xiàng)目施工各個(gè)階段的施工效率和起止時(shí)間和完成進(jìn)度。在各控制期末將活動(dòng)的完成度與計(jì)劃對(duì)比，確

定各工程活動(dòng)、里程碑計(jì)劃以及整個(gè)項(xiàng)目的完成程度，并結(jié)合工期，生產(chǎn)結(jié)果的

數(shù)量和產(chǎn)量，勞動(dòng)效率，資源消耗，綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度狀況，對(duì)偏差環(huán)節(jié)做出解釋，分析其中的問(wèn)題并及時(shí)糾正。

3.總結(jié)

綜上所述，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜性、綜合性極強(qiáng)的工作，需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工隊(duì)伍的人員、機(jī)械、材料進(jìn)行合理調(diào)度、分配、科學(xué)的控制和管理。成功的施工現(xiàn)場(chǎng)管理不但要保障項(xiàng)目施工質(zhì)量、施工進(jìn)度，還要兼顧經(jīng)濟(jì)效益，為此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)效益、科學(xué)合理、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化三大原則，從提升施工隊(duì)伍整體素質(zhì)，強(qiáng)化質(zhì)量和進(jìn)度管理方面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行不斷的優(yōu)化。

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