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城市管理共建共享范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑質(zhì)量 施工管理

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

建筑工程項(xiàng)目管理，主要是通過管理，使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。一項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目參建方涉及勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項(xiàng)目實(shí)施過程中從設(shè)計(jì)，到施工，到竣工，到保修等階段，對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在4方面：

①對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即對(duì)生產(chǎn)要素勞力時(shí)的需要，適量、比例適當(dāng)、位置地配備或投入要滿足施工需要；

②對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對(duì)投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中進(jìn)行適當(dāng)搭配以便發(fā)揮作用；

③對(duì)生產(chǎn)要素要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，動(dòng)態(tài)管理優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使其在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，并在動(dòng)態(tài)中尋求平衡；

④合理、高效的利用資金，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的；

一、建設(shè)項(xiàng)目的施工管理

建設(shè)項(xiàng)目的施工管理包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量控制，三個(gè)控制沒有輕重之分，同等重要，并要有機(jī)結(jié)合。

1、成本控制是項(xiàng)目施工的成功與否

利潤率是一個(gè)重要指標(biāo)。潤=收入-成本?？芍麧櫟脑鲩L，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對(duì)固定的，而成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)原則：

①成本最低化原則。施工單位應(yīng)根據(jù)市場價(jià)格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時(shí)還應(yīng)注意成本降低的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場價(jià)格的變動(dòng)，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。

②全面成本控制原則。成本控制是“三全”控制，即全企業(yè)、全員全過程的控制。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止形成控制人人有責(zé)，但又有人人不管現(xiàn)象。

③施工動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的。成本控制應(yīng)從項(xiàng)目施工開始一直到結(jié)束。在施工前，應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工中，應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行實(shí)施控制，及時(shí)校正偏差；在施工結(jié)束后，對(duì)成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)。

④目標(biāo)管理原則。項(xiàng)目施工開始前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本控制立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)。太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理，項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就該與目標(biāo)成本相差不多。相差太多，不是目標(biāo)成本確定有問題，就是項(xiàng)目施工有不善的地方（譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合的情況）。

⑤責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則。項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)懲制度。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

2、進(jìn)度控制

首先要編制進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)在充分掌握工程質(zhì)量及工序基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次，確定計(jì)劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)底工期，施工單位應(yīng)參照該工期，同時(shí)結(jié)合自己的所能調(diào)配的最大合適的資源，最終確定計(jì)劃工期；再次實(shí)施監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的形成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃，不是將它束之高閣，且不按計(jì)劃進(jìn)行施工，而是應(yīng)按照所編制的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)實(shí)際施工進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控。正確做法是每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，落實(shí)趕工計(jì)劃，在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上，每月、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié)，最后，應(yīng)盡量減少趕工期現(xiàn)象。進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確定，應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工，原則上不提倡趕工期。進(jìn)度計(jì)劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的，趕工期無疑將增大資源的投入，而投標(biāo)報(bào)價(jià)是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。

3、質(zhì)量控制

項(xiàng)目施工質(zhì)量控制主要從人、材、機(jī)3個(gè)方面著手控制。由于任何項(xiàng)目都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。

①人的控制

項(xiàng)目管理中最能最基本的管理就是人的管理，人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)是在所不同的，但它的變化應(yīng)該圍繞一個(gè)基點(diǎn)變動(dòng)的，這個(gè)基點(diǎn)每個(gè)人是不同的，選擇人才時(shí)應(yīng)該挑選基點(diǎn)比較高的。不同的工作對(duì)基點(diǎn)的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人，另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性；再次，績效評(píng)估是調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性的有效方法；另外，績效評(píng)估對(duì)簡單的工作相對(duì)容易一些，像一個(gè)工人砌磚質(zhì)量、鋼筋綁扎的速度是很容易進(jìn)行衡量和比較的，而對(duì)復(fù)雜的工作績效評(píng)估就顯得作用不大，比如解決一個(gè)工程難題，就很難用時(shí)間、質(zhì)量等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。綜上所述，人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法。

②材料的控制

城市管理共建共享范文第2篇

在楊凌示范區(qū)供水工程項(xiàng)目中，中興百綠與楊凌示范區(qū)管委會(huì)共同合作，運(yùn)用國際上流動(dòng)的項(xiàng)目管理承包(PMC)模式，對(duì)供水項(xiàng)目建設(shè)管理模式創(chuàng)新進(jìn)行了積極成功探索。

本文根據(jù)在楊凌示范區(qū)供水工程項(xiàng)目管理中的實(shí)踐和體會(huì)，初步介紹項(xiàng)目管理承包(PMC)模式的基本情況。

概念項(xiàng)目管理承包(ProjectManagementContract)是目前國際上較為流行的一種項(xiàng)目管理模式。選用該種項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目業(yè)主會(huì)在項(xiàng)目進(jìn)行初期，選擇技術(shù)力量、工程管理經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)工程公司作為項(xiàng)目的項(xiàng)目管理承包商(ProjectManagementContract)，與之簽訂項(xiàng)目管理承包合同。這種模式下，業(yè)主僅需對(duì)基建管理的關(guān)鍵問題進(jìn)行決策，絕大部分的項(xiàng)目管理工作都由項(xiàng)目管理承包商(PMC)進(jìn)行。這樣，一方面從事PMC的均是技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)的專業(yè)工程公司，另一方面專業(yè)公司通常與政府職能部門、金融與投資機(jī)構(gòu)有著良好的合作關(guān)系，在增強(qiáng)投資方信心上也會(huì)起到重要作用。

項(xiàng)目類型對(duì)于工藝復(fù)雜、設(shè)備裝置較多、且業(yè)主對(duì)這些專業(yè)技術(shù)不熟悉的項(xiàng)目，引入PMC模式進(jìn)行專業(yè)化項(xiàng)目管理，可保證項(xiàng)目順利實(shí)施；對(duì)期望以最小人力資源和管理成本完成項(xiàng)目建設(shè)的項(xiàng)目業(yè)主，引入PMC模式有助于獲得高效、低成本的綜合項(xiàng)目收益；對(duì)利用銀行、國外金融機(jī)構(gòu)或出口信貸建設(shè)的項(xiàng)目，貸款方會(huì)要求用PMC模式確保項(xiàng)目成功，降低貸款風(fēng)險(xiǎn)；在一些缺乏建設(shè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的地區(qū)，引入PMC模式可確保項(xiàng)目成功建成，同時(shí)可提高這些地區(qū)項(xiàng)目管理水平。楊凌示范區(qū)供水工程項(xiàng)目屬于第一、二項(xiàng)目適用類型。

項(xiàng)目管理承包商的主要工作內(nèi)容采用PMC模式對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行全面管理，項(xiàng)目管理承包商(PMC)的主要工作包括以下幾方面：

1.作為業(yè)主的代表，全面協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目的管理工作；

2.協(xié)助業(yè)主確保整個(gè)項(xiàng)目的成功建設(shè)；

3.確定項(xiàng)目選用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，負(fù)責(zé)編制基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)；

4.編制整個(gè)工程招標(biāo)書，組織評(píng)標(biāo)，并向業(yè)主推薦中標(biāo)人；

5.編制各項(xiàng)費(fèi)用估處；

6.負(fù)責(zé)多項(xiàng)目采購服務(wù)及部分長期設(shè)備訂貨；

7.準(zhǔn)備初步設(shè)計(jì)，并取得政府相關(guān)部門的批準(zhǔn)；

8.對(duì)業(yè)主的融資活動(dòng)提供支持；

9.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，對(duì)分包商及詳細(xì)工程設(shè)計(jì)、采購和施工進(jìn)行管理。同時(shí)也包括對(duì)開車活動(dòng)的管理。

優(yōu)勢(shì)通過中興百綠在楊凌供水工程建設(shè)項(xiàng)目上的成功實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)，與國內(nèi)現(xiàn)行的傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目管理模式(基建指揮部模式)相比，PMC模式主要具備如下優(yōu)勢(shì)：

1.可以提高建設(shè)期整個(gè)項(xiàng)目的管理水平，確保項(xiàng)目成功建設(shè)。承擔(dān)PMC的工程公司，專業(yè)從事水處理工程建設(shè)和管理，其項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)實(shí)力均強(qiáng)于項(xiàng)目業(yè)主臨時(shí)組織的基建指揮部。

2.有利于幫助業(yè)主節(jié)約項(xiàng)目投資。PMC模式一般從設(shè)計(jì)開始到運(yùn)行為止全面介入進(jìn)行項(xiàng)目管理，從基礎(chǔ)設(shè)計(jì)開始，就可以本著節(jié)約的理念進(jìn)行控制，從而降低項(xiàng)目采購、施工及后續(xù)階段的投資，以達(dá)到費(fèi)用節(jié)省的目的。

3.有利于精簡業(yè)主方面的建設(shè)管理機(jī)構(gòu)。工程建設(shè)期間，PMC會(huì)針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)組成適合項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行管理工作，業(yè)主僅需保留較少人員管理項(xiàng)目，從而使業(yè)主精簡機(jī)構(gòu)。這一點(diǎn)為高效、精干的楊凌示范區(qū)管委會(huì)尤其看重。

4.有利于項(xiàng)目的系統(tǒng)化技術(shù)支持和售后服務(wù)。楊凌示范區(qū)供水工程建設(shè)存在著大量的技術(shù)、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備、自控、調(diào)試、培訓(xùn)、開車、運(yùn)營等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，僅地下水源地井群的開車、達(dá)產(chǎn)過程就存在大量的技術(shù)訣竅。專業(yè)化的PMC的確免除了業(yè)主的大量顧慮。

成功的關(guān)鍵因素中興百綠在楊凌示范區(qū)城市基礎(chǔ)設(shè)施供水工程建設(shè)項(xiàng)目中引入項(xiàng)目承包(PMC)模式時(shí)，尤其關(guān)注以下幾個(gè)基本關(guān)鍵因素：

1.高效率的團(tuán)隊(duì)：需要組建由有豐富工程管理經(jīng)驗(yàn)的人才和專業(yè)技術(shù)人員組成的高素質(zhì)、高效率的項(xiàng)目管理承包團(tuán)隊(duì)，并在項(xiàng)目運(yùn)作過程中，不斷根據(jù)工程實(shí)際情況調(diào)整、完善、充實(shí)各類人員。

2.有效的界面管理：采用PMC的項(xiàng)目通常是大型綜合項(xiàng)目，需要有效處理業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)方、供貨方等多方面的關(guān)系。PMC通過界面管理程序確認(rèn)相關(guān)各方面的界面關(guān)系、信息資料傳遞方式、各自的責(zé)任以及各界面的工作程序，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況不斷檢查、確認(rèn)和更新。

3.與政府的合作：及時(shí)取得各級(jí)政府的批準(zhǔn)和支持對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展至關(guān)重要，PMC必須采取積極有效的措施與各級(jí)政府保持融洽和諧的關(guān)系，并努力尋求項(xiàng)目審批更快捷的途徑。

中興百綠適時(shí)引入國際先進(jìn)的項(xiàng)目管理承包(PMC)模式并成功運(yùn)作，為適應(yīng)今后時(shí)展和未來環(huán)保市場需求，積累了較為成熟的工程管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有不可估量的意義。

工程項(xiàng)目的成本控制原則原作者:胡勝勇

工程項(xiàng)目的利潤主要來源于兩個(gè)方面：一是降低管理成本；二是縮短施工工期。而施工過程各種可預(yù)見或不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)始終伴隨，例如建設(shè)資金到位滯后于施工進(jìn)度、材料供應(yīng)跟不上、物價(jià)上漲、宏觀經(jīng)濟(jì)政策偏緊以及各種招接待費(fèi)用的發(fā)生等等。這些都將增加管理成本或延長工期。筆者認(rèn)為，要做到有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，需要精打細(xì)算。

一、精算費(fèi)用。項(xiàng)目部是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立，一定程度上自負(fù)盈虧的經(jīng)營實(shí)體。每個(gè)項(xiàng)目部組建初期，除公司要為其編制相應(yīng)的工程及財(cái)務(wù)預(yù)算外，各項(xiàng)目部應(yīng)該在項(xiàng)目經(jīng)理的組織及親自參與下，結(jié)合經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)貙?shí)際，既考慮既定定額又充分結(jié)合市場，要為各種不可預(yù)見的支出安排資金，制定項(xiàng)目部自己的各項(xiàng)預(yù)算。嚴(yán)格控制預(yù)算外支出。做到事前胸中有數(shù)，事中控制到位，事后算賬有據(jù)。徹底改變秋后算賬，拆東補(bǔ)西的局面。項(xiàng)目部的預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)在公司的預(yù)算編制以內(nèi)。當(dāng)超出時(shí)，應(yīng)作適當(dāng)調(diào)整。

二、工期計(jì)算，俗話說：“思則常備，有備無患”。一般的，各種影響工期的因素是不可控的，盡管一些仍然可以預(yù)見，例如宏觀經(jīng)濟(jì)政策偏緊會(huì)導(dǎo)致資金難以到位，但我們卻在這種風(fēng)險(xiǎn)面前無能為。精算工期，主要是為了提高預(yù)見性，以便在各種風(fēng)險(xiǎn)真正發(fā)生時(shí)，好作其他打算，找其他出路，不至于被動(dòng)無則。對(duì)工期的估計(jì)，一定要考慮三種情況：一是理想狀態(tài)下的工期。即我們?cè)O(shè)想未來不會(huì)發(fā)生任何風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的工期有多長，比承諾的工期能提前多少；二是正常狀態(tài)下的工期。即根據(jù)正常預(yù)測(cè)，在施工過程中最有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，通過采用相應(yīng)的措施和對(duì)策進(jìn)行挽救后的工期有多長，此時(shí)的成本預(yù)計(jì)是多少；三是在最糟糕的狀態(tài)下的工期。即各種正常的和非正常的風(fēng)險(xiǎn)都發(fā)生時(shí)給工期造成的影響，要根據(jù)實(shí)際情況估計(jì)每種風(fēng)險(xiǎn)并確定權(quán)重進(jìn)行排序，然后再算工期及成本。最后要做的是，立足于最差，期望于最好，確保正常。

城市管理共建共享范文第3篇

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目 關(guān)鍵問題 成本

工程施工項(xiàng)目管理是指從工程準(zhǔn)備施工到竣工驗(yàn)收，回訪保修全過程管理的一門系統(tǒng)科學(xué)，工程建設(shè)項(xiàng)目是它的依托，成本考核制是它的核心，它的最終目的是提高企業(yè)綜合施工管理水平，努力降低成本，提高工程質(zhì)量，達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效益，在整個(gè)工程施工管理期間， 工程進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理等的共同目的都是為了獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，所以在整個(gè)施工管理中，項(xiàng)目的成本管理就是整個(gè)項(xiàng)目管理的核心，只有搞好項(xiàng)目成本管理工程發(fā)展才不會(huì)具有壓力。

1公路工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

1.1公路工程項(xiàng)目管理目標(biāo)

在確保工期和質(zhì)量要求的情況下，在合同中所規(guī)定的前提下，降低工程成本，提升盈利空間。所以項(xiàng)目管理的目標(biāo)有施工成本，施工進(jìn)度和施工質(zhì)量這三點(diǎn)。

1.2公路工程項(xiàng)目管理任務(wù)

項(xiàng)目的質(zhì)量，進(jìn)度和施工成本這三點(diǎn)是緊密相聯(lián)的，項(xiàng)目管理的基本任務(wù)是確保質(zhì)量，進(jìn)度，成本三大目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致。在項(xiàng)目的建設(shè)過程中，合理的組織結(jié)構(gòu)，人力的充分發(fā)揮和物質(zhì)資源的充分利用，高效地用好時(shí)間和空間，確保施工的協(xié)調(diào)，施工進(jìn)度，施工質(zhì)量并且用將成本降低，把項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的高效完成。

2成本的影響因素

2.1業(yè)主的因素

建設(shè)手續(xù)不全導(dǎo)致工程半路停工，工期延誤；協(xié)調(diào)工作不及時(shí)，未能及時(shí)提供施工場地等；業(yè)主方提出工程變更，洽商，導(dǎo)致工程施工進(jìn)度延緩，工程施工成本增加等。

2.2監(jiān)理的因素

監(jiān)理工作不到位導(dǎo)致施工質(zhì)量差引起工程返工，監(jiān)理工程師提供的技術(shù)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，圖紙遲交以及在各個(gè)管理環(huán)節(jié)的失誤，監(jiān)理給施工方審批資金不及時(shí)導(dǎo)致工期拖延等等，都可能造成工程施工成本增加。

2.3施工企業(yè)自身因素

在工程施工的過程中，由于對(duì)材料的管理不當(dāng)或者使用不合理等原因造成材料的嚴(yán)重浪費(fèi)和超出對(duì)施工預(yù)算的用量；其次，在選擇施工設(shè)計(jì)和方案的時(shí)候不盡合理，也會(huì)導(dǎo)致施工難度和成本的增加；施工質(zhì)量不過關(guān)或出現(xiàn)各樣的質(zhì)量事故，也會(huì)造成返工、返修等現(xiàn)象最終還是增加了成本；因?yàn)楣て诘难诱`，勞動(dòng)效率的降低，對(duì)人工用量的需求增加等各類問題都會(huì)造成施工成本的提高；在施工的過程中，難避免的發(fā)生各類安全事故，導(dǎo)致各類招待所需費(fèi)用和管理費(fèi)用的增加。

2.4設(shè)計(jì)的因素

在設(shè)計(jì)的過程中，有可能因?yàn)樵O(shè)計(jì)方對(duì)設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的變化、圖紙延誤等問題而導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更等現(xiàn)象，往往這些現(xiàn)象出現(xiàn)就導(dǎo)致工程施工量的增加和施工工期的延誤從而導(dǎo)致施工成本的增加。

3施工成本的控制

3.1工程成本控制

與投資控制相比較，路橋工程的成本控制一般于路橋工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)之后發(fā)生，就是一種“事后”控制，與路橋施工階段也不可離。一般來說，業(yè)主在項(xiàng)目上計(jì)劃資金支出的時(shí)候需要向委托監(jiān)理單位的建立工程師進(jìn)行編制，同時(shí)，還要對(duì)工程成本的變化進(jìn)行分析和對(duì)其工程成本進(jìn)行控制。

3.2工程投資控制

路橋工程投資控制作為一種“事前”行為，在工程前聘請(qǐng)專業(yè)咨詢?nèi)藛T對(duì)投資的最佳機(jī)會(huì)進(jìn)行研究和對(duì)項(xiàng)目的投資額進(jìn)行準(zhǔn)確的測(cè)算，對(duì)項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益和最經(jīng)濟(jì)的投資方案進(jìn)行精確的分析，同時(shí)還要編制和審核工程投標(biāo)標(biāo)底和投標(biāo)價(jià)，變更控制投資額、竣工時(shí)候的決算審查、項(xiàng)目建成后的對(duì)新增固定資產(chǎn)價(jià)值的核定、對(duì)投產(chǎn)項(xiàng)目投資效果的分析進(jìn)行考核、對(duì)投產(chǎn)項(xiàng)目其效果的分析和考核、項(xiàng)目資金使用量的分析和管理等一系列的工作，都是業(yè)主為了實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)工程的經(jīng)濟(jì)效益最大化的各種措施和手段。

3.3承包商質(zhì)量保證體系和施工質(zhì)量計(jì)劃的審查確認(rèn)

對(duì)承包商是否建立了質(zhì)量保證體系和施工質(zhì)量計(jì)劃的編制需要重點(diǎn)檢查，對(duì)于其質(zhì)量保證體系是否經(jīng)過認(rèn)證單位的認(rèn)證，是否對(duì)質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行了明確的制定以及質(zhì)量保證體系是否有效，是否有全面的施工質(zhì)量，是否有合理的質(zhì)量控制點(diǎn)等等的問題。

4.3建立項(xiàng)目調(diào)度會(huì)制度，對(duì)建設(shè)過程實(shí)行有效控制。

地形條件對(duì)路橋項(xiàng)目的實(shí)施有重要影響，對(duì)于某些地形條件復(fù)雜，施工難度較大的路段要我們對(duì)此進(jìn)行實(shí)地的考察，甚至有些問題關(guān)系到設(shè)計(jì)、機(jī)動(dòng)、安全、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)部門，這就需要部門與部門之前協(xié)調(diào)來共同解決這些問題，現(xiàn)場調(diào)度會(huì)制度在這種情況下的作用就凸顯出來了，它能及時(shí)有效地解決在施工中遇到的問題。在每次調(diào)研會(huì)中，都要對(duì)上次調(diào)研會(huì)安排的各項(xiàng)工作的完成情況進(jìn)行認(rèn)真的檢查，確定好下一步需要解決的問題。其目的就是通過調(diào)研會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度和工程材料的控制進(jìn)行進(jìn)一步的實(shí)施工作。

4公路工程施工項(xiàng)目管理方法

4.1材料管理

材料管理中的控制好材料數(shù)量是一大關(guān)鍵，如果要確定最終的材料數(shù)量，我們應(yīng)根據(jù)施工圖、施工經(jīng)驗(yàn)和材料消耗規(guī)律來仔細(xì)計(jì)算材料數(shù)量。及時(shí)清點(diǎn)材料數(shù)量是必要的，這是為了確保不發(fā)生工程竣工時(shí)剩余大量材料。緊接著就是嚴(yán)格控制材料質(zhì)量。為了避免由于材料質(zhì)量造成返工，維修等現(xiàn)象增加成本，我們應(yīng)該在材料購進(jìn)之前實(shí)地考察該材料的廠家，為了保險(xiǎn)起見，還可以進(jìn)行試驗(yàn)，以確保自己能夠買到質(zhì)量過關(guān)的材料。做到以上幾條后，我們最后要控制好施工過程中工人手中的材料，避免猶豫工人疏忽而造成的材料浪費(fèi)。

4.2設(shè)備管理

若設(shè)備“帶病進(jìn)場”就會(huì)在施工過程中因設(shè)備故障而造成工程停工增加施工成本，因此應(yīng)該在設(shè)備進(jìn)場前對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的檢查，維護(hù)，試運(yùn)行等工作，理所當(dāng)然更應(yīng)該建立合理的設(shè)備運(yùn)行管理制度，系統(tǒng)的對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修、維護(hù)，使工作順利進(jìn)行，防止了不必要的損失現(xiàn)象出現(xiàn)。

4.3施工人員的組織與管理

在施工過程中我們必須加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，因?yàn)樗麄兪枪こ痰闹黧w，對(duì)工程成本的影響非常大。在工人進(jìn)場之前我們要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，技術(shù)人員顯得極其重要，一些必要的技術(shù)考核是必不可少了，對(duì)其中不合格者加以培訓(xùn)。

4.4財(cái)務(wù)管理

做任何事情都需要一定的成本，工程施工也不例外，必須有必要的準(zhǔn)備金工程才能正常開工；在施工過程中可能發(fā)生突發(fā)事件，工程進(jìn)度也可能與計(jì)劃的不統(tǒng)一，因此財(cái)會(huì)人員和工程技術(shù)人員都要根據(jù)這些來制定較詳細(xì)的資金運(yùn)行表和工程進(jìn)度表。

總而言之，公路路橋施工項(xiàng)目管理，既是一門學(xué)問，也是一項(xiàng)活動(dòng)。施工項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程都是不可忽略的，工程的質(zhì)量、進(jìn)度與費(fèi)用是項(xiàng)目管理之中。他們之間相輔相成，缺一不可。工程項(xiàng)目管理的積極推進(jìn)，提高了工程建設(shè)管理水平，保證了工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范了建筑市場秩序，深化了我國工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，也讓施工企業(yè)得到了有效的生存和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁士昭.建設(shè)工程施工管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2011.88-90.

城市管理共建共享范文第4篇

【關(guān)鍵詞】建筑；施工管理；工程項(xiàng)目；質(zhì)量管理

Abstract: with the rapid socio-economic development, construction industry is getting prosperous. Due to advances in technology and the needs of its people and diverse, in the construction of a large number of new technology and new materials and applied it to projects, making construction becomes more complex, higher demands placed on engineering quality management. Quality relates to the life of the building and the safety of people's lives, it runs through the whole process of project construction, engineering meets national standards, are important. Quality management in the construction of this building as the starting point to explore how to enhance engineering quality management and control, and ensure project quality. Keywords: construction, construction management, project; quality management

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

雖然建筑工程的質(zhì)量管理貫穿著從可行性評(píng)估、環(huán)境勘察、建筑設(shè)計(jì)到施工和竣工驗(yàn)收每一個(gè)環(huán)節(jié)。但是施工管理中質(zhì)量管理是質(zhì)量管理的重中之重，對(duì)建筑工程全過程的質(zhì)量管理具有決定性的影響。

由于工程項(xiàng)目的施工不僅涉及面廣，而且規(guī)范性不強(qiáng)，所以容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。如在施工質(zhì)量管理中，要考慮施工工藝、技術(shù)措施、操作方法及管理制度等多種因素。而且，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，嚴(yán)重者必將拆毀重建，造成資源人力的浪費(fèi)。所以施工質(zhì)量管理復(fù)雜而重要。

一建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理特點(diǎn)。

建筑施工的項(xiàng)目質(zhì)量管理具有多樣性、波動(dòng)性、局限性、隱秘性四個(gè)主要特征，只有認(rèn)清了建筑施工的項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)，才能對(duì)癥開藥，提高質(zhì)量管理的針對(duì)性和有效性。多樣性指的是在質(zhì)量管理中要考慮的因素有很多，如天氣、地質(zhì)條件、操作方法、施工工藝、投資成本、建設(shè)周期等。波動(dòng)性指的是質(zhì)量控制受天氣氣溫變化、操作方法的細(xì)小過失，材料性能的差異與規(guī)格和機(jī)械的磨損等的影響。局限性是指工程建設(shè)的各個(gè)部件只能事先嚴(yán)格檢測(cè)，一旦使用，就不可能再拆開進(jìn)行檢測(cè)，進(jìn)行換貨或退貨處理。隱秘性是指由于鋼筋混凝土的整體結(jié)構(gòu)中隱藏的分項(xiàng)工程和隱蔽工程，工序繁瑣，很難從外觀和尺寸等外在條件判斷工程質(zhì)量的高低，需要更科學(xué)專業(yè)的測(cè)試。

二 提高建筑工程項(xiàng)目施工中質(zhì)量管理的對(duì)策措施。

（一）建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，重視建筑工程項(xiàng)目施工中質(zhì)量管理，優(yōu)化人員組織結(jié)構(gòu)，提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)。

建筑企業(yè)往往不能在項(xiàng)目實(shí)施后恰當(dāng)?shù)奶幚砼c項(xiàng)目的關(guān)系，導(dǎo)致了企業(yè)管理與項(xiàng)目管理的矛盾。因此企業(yè)要明確自身職能的轉(zhuǎn)變，合理行駛決策、監(jiān)督、指導(dǎo)等服務(wù)功能，為項(xiàng)目管理部門提供發(fā)揮空間，充分展現(xiàn)項(xiàng)目管理部門精簡強(qiáng)健的優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)項(xiàng)目管理的進(jìn)展，使得項(xiàng)目管理部門實(shí)施好安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理和現(xiàn)場管理，確保工程建設(shè)按計(jì)劃進(jìn)行。

工程施工人員是工程形成的直接參與者，項(xiàng)目質(zhì)量管理人員是工程質(zhì)量的監(jiān)督者，他們都對(duì)工程質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。因此企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工人員、質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量意識(shí)。施工人員要增強(qiáng)操作的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，減少施工中由于操作方法引起的質(zhì)量問題。對(duì)于質(zhì)量管理人員，要提高他們

在目標(biāo)管理、質(zhì)量規(guī)劃、施工技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查等方面的能力，提高他們的辦事效率。

此外，還要加強(qiáng)項(xiàng)目的內(nèi)部管理，首先要建立一個(gè)專業(yè)的、高素質(zhì)的、能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，提高項(xiàng)目管理的決策力和執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié)合作、相互配合，管理監(jiān)督到位，承擔(dān)起肩負(fù)的責(zé)任。其次要建立健全質(zhì)量保證體系，在工程項(xiàng)目開工前制定科學(xué)合理的項(xiàng)目管理大綱，細(xì)化責(zé)任、分包監(jiān)控與經(jīng)濟(jì)制裁的等要求，切實(shí)提高工程項(xiàng)目質(zhì)量。

（二）施工中質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)。

1、強(qiáng)化對(duì)材料和建筑設(shè)施的質(zhì)量管理是保證施工質(zhì)量的前提。施工現(xiàn)場存在許多種類的建筑材料、機(jī)器設(shè)備、配件等建筑用品，質(zhì)量管理人員要對(duì)這些建筑材料做抽樣調(diào)查，檢查出廠合格證是否齊全，并檢測(cè)質(zhì)量。對(duì)于機(jī)械設(shè)施，要認(rèn)真檢查合格證、使用證明和準(zhǔn)用證，并測(cè)試運(yùn)行狀況。此外，設(shè)立專門人員監(jiān)督

混凝土、砂漿試塊配料是否合格。

2、強(qiáng)化對(duì)施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)和驗(yàn)收環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。施工過程的質(zhì)量管理是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的重要途徑，因此必須重視對(duì)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)和驗(yàn)收環(huán)節(jié)的管理。項(xiàng)目開工前，要仔細(xì)檢查施工方案、施工措施、材料的準(zhǔn)備等內(nèi)容。在驗(yàn)收時(shí)，要嚴(yán)格對(duì)工序交接的檢查，對(duì)于不合格的工序，要求施工人員按照施工要求和操作規(guī)范重新施工，堅(jiān)決不能進(jìn)行下一道工序。其次，組織專業(yè)人員對(duì)隱秘工程進(jìn)行檢查，不要只憑尺寸等外觀參數(shù)輕易下結(jié)論，要提高檢查的科學(xué)性。

3、 積極采用新技術(shù)新材料，更新施工技術(shù)和工藝水平，提高工程質(zhì)量?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，新材料應(yīng)用了最新的科技成果，相比于舊材料，在功能上有更大的優(yōu)越性。其次，還要在工程施工中積極嘗試新技術(shù)，了解新技術(shù)的適用性和先進(jìn)性，并建立質(zhì)量監(jiān)督參數(shù)，保證工程質(zhì)量。

（三）建立健全全面質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理水平。

1、建立科學(xué)的質(zhì)量保證體系與質(zhì)量責(zé)任制，具體責(zé)任到人，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)、分項(xiàng)工程等嚴(yán)格監(jiān)控，實(shí)行到位管理。首先，要具體問題具體分析，分析的工程的特點(diǎn)和施工隊(duì)伍的技術(shù)設(shè)備，制定質(zhì)量目標(biāo)和重點(diǎn)內(nèi)容，然后組織人員制定詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施，確定明確的工程實(shí)施內(nèi)容與操作方法。在實(shí)施過程中，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量計(jì)劃與攻關(guān)措施的質(zhì)量檢查，分析數(shù)據(jù)，總結(jié)過失，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高效率。

2、 制定質(zhì)量目標(biāo)，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，激發(fā)施工人員的主動(dòng)性和積極性。質(zhì)量目標(biāo)對(duì)質(zhì)量管理預(yù)期水平的規(guī)劃。在制定目標(biāo)時(shí)，要重視目標(biāo)制定、目標(biāo)實(shí)施與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個(gè)重要環(huán)節(jié)。根據(jù)企業(yè)整體的質(zhì)量目標(biāo)和施工隊(duì)伍的實(shí)力，并考慮建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)與客戶意見，制定恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)。 然后分解目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任，具體目標(biāo)在工程中的落實(shí)。在落實(shí)目標(biāo)時(shí)，充分調(diào)動(dòng)各專業(yè)各工序的資源，從而有效地控制工程質(zhì)量的目標(biāo)。

結(jié)語：

總而言之，建筑工程施工管理中工程項(xiàng)目質(zhì)量管理意義重大。建筑企業(yè)在施工質(zhì)量管理中必須綜合考慮各種因素，權(quán)衡利弊，有效地控制和管理各種因素對(duì)施工質(zhì)量的影響。這樣才能做到防微杜漸，保證建筑物的質(zhì)量，減少資源浪費(fèi)，為人們提供安全優(yōu)質(zhì)的建筑。

參考文獻(xiàn)：

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[4] 余強(qiáng);;淺談工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制[J];科技資訊;2007年15期

城市管理共建共享范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；施工管理

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1.施工階段建筑工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題

要加強(qiáng)成本管理的效果，就需要對(duì)施工階段成本管理中存在的問題進(jìn)行充分地分析，這樣才能更好地提出建議，解決問題。就目前我國施工階段成本管理而言，主要存在以下幾個(gè)方面的問題[1]：

1.1缺乏成本管理意識(shí)

施工階段是將設(shè)計(jì)圖紙直接轉(zhuǎn)化為建筑的過程，以往的施工中人們并沒有認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，因此造成了許多延誤工期、增加成本、質(zhì)量難以保證的情況。其實(shí)成本管理與控制應(yīng)該貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的始終，只有認(rèn)識(shí)到成本管理的重要作用才能更好地達(dá)地保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由于缺乏必要的意識(shí)，管理者將每個(gè)部分的工作獨(dú)立開來，這就使得每個(gè)部分，每個(gè)工序之間的配合產(chǎn)生的問題。諸如，在運(yùn)送混凝土漿液的時(shí)候，并未考慮到現(xiàn)場的使用時(shí)間，結(jié)果混凝土產(chǎn)生了離析的現(xiàn)象，這就會(huì)對(duì)現(xiàn)場的施工造成很大的影響。諸如此類，只有加強(qiáng)成本管理意思，加強(qiáng)思想統(tǒng)籌，才能促進(jìn)施工階段建筑工程的項(xiàng)目成本管理。

1.2施工進(jìn)度問題

施工階段需要協(xié)調(diào)眾多資源，其中不但包括材料、人力、機(jī)械設(shè)備，還有合同關(guān)系、市場營銷等方面的問題。在施工階段，很多施工單位都不能對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)地統(tǒng)籌，一旦出現(xiàn)突發(fā)狀況，就難免會(huì)影響到工程的進(jìn)度。諸如，在進(jìn)行地質(zhì)監(jiān)測(cè)的時(shí)候，如檢測(cè)到地基存在著問題，就要重新對(duì)施工進(jìn)行考慮，這樣就影響到總體的施工進(jìn)度[2]。

1.3材料管理問題

在施工階段，對(duì)于材料的協(xié)調(diào)是一個(gè)重要的方面，其中不但涉及到大量的原材料，還涉及到中間材料。在施工階段，往往會(huì)出現(xiàn)以下方面的問題：

1.3.1材料采購問題

由于施工過程需要一個(gè)較長的周期，在這個(gè)過程中材料的價(jià)格也會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)地波動(dòng)，為了更好地防止價(jià)格波動(dòng)對(duì)于材料的價(jià)格、供應(yīng)等方面帶來的影響，施工單位需要與相關(guān)的單位簽訂長期合同，并對(duì)價(jià)格變動(dòng)方面做出相關(guān)的說明，防止材料降價(jià)對(duì)施工成本造成影響。

1.3.2材料運(yùn)輸問題

施工現(xiàn)場存在著大量的材料，其中炸藥、易碎材料在進(jìn)行運(yùn)輸?shù)臅r(shí)候需要遵照一定的規(guī)則。在施工階段，如果存在土石方工程，就需要利用炸藥，而炸藥的運(yùn)輸就需要格外的小心，不但要保證車速，還需要防水、放熱，只有這樣才能保證材料運(yùn)輸過程的安全。

1.3.3材料的養(yǎng)護(hù)問題

為了保證材料的供應(yīng)，施工現(xiàn)場往往會(huì)存放一定的材料，諸如鋼筋、混凝土材料，這些材料如果不對(duì)其加以養(yǎng)護(hù)的話，很容易造成材料的損壞，其質(zhì)量難以保證，進(jìn)而影響到工程的質(zhì)量[3]。

1.4質(zhì)量管理問題

對(duì)于建筑來說，只有其能夠保證質(zhì)量，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益。如果企業(yè)的建筑質(zhì)量存在問題的話，不但會(huì)影響到施工的進(jìn)度，還會(huì)增加額外的成本支出?，F(xiàn)場的施工單位，為了提高自己的收益，不惜使用劣質(zhì)的材料來節(jié)省成本，一旦被發(fā)現(xiàn)，將造成工程的二次支出。

2.施工階段建筑工程項(xiàng)目成本管理措施

2.1加強(qiáng)認(rèn)識(shí)

為了取得良好的施工階段成本管理效果，就需要加強(qiáng)人們的思想認(rèn)識(shí)，這樣才能更好地進(jìn)行成本管理。主要可以從以下幾個(gè)方面來著手：

2.1.1加強(qiáng)人員素質(zhì)

在施工隊(duì)伍中大部分的人員缺乏必要的專業(yè)素質(zhì)，這主要和我國建筑行業(yè)的發(fā)展過快有關(guān)。為了解決這一問題，在工人進(jìn)入工地之前，應(yīng)該對(duì)其相關(guān)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，一次來增加其專業(yè)技能，這樣才能達(dá)到理想的效果。

2.1.2借鑒管理經(jīng)驗(yàn)

在施工階段，如果不能對(duì)各種資源進(jìn)行集約化管理的話，很難達(dá)到理想的效果，為此就需要對(duì)資源進(jìn)行重新整理和組合，加強(qiáng)施工階段的管理。為了達(dá)到理想的施工管理效果，就需要從其他施工管理技術(shù)發(fā)展比較完善的國家借鑒經(jīng)驗(yàn)，這樣才能不斷促進(jìn)我國的管理水平[4]。

2.2加強(qiáng)進(jìn)度管理

為了保證施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度，就需要在制定嚴(yán)密的施工進(jìn)度計(jì)劃以及應(yīng)急預(yù)案，這樣才能很好地應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況對(duì)于工程進(jìn)度的影響。在制定施工進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候，要綜合考慮類似工程實(shí)際、市場要求、投資鏈保證等方面的內(nèi)容，這樣才能對(duì)工程進(jìn)度加以正確的管理，使其能夠更好地配合工程的建設(shè)、營銷等，實(shí)現(xiàn)業(yè)主效益的最大化。

2.3加強(qiáng)材料管理

材料對(duì)于建筑工程來說具有重要的作用，為此就需要加強(qiáng)對(duì)于材料的管理。主要可以采取以下措施：

2.3.1加強(qiáng)采購合同管理

為了更好地保證材料的供給，就需要做好先期的市場調(diào)查，找到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料供應(yīng)商，并和其簽訂長期的合同，這樣才能保證材料的供給，一旦發(fā)現(xiàn)違約合同行為，則可以利用合同賠償來采購材料，保證工程的進(jìn)度。

2.3.2加強(qiáng)運(yùn)輸管理

很多材料的運(yùn)輸存在著一定的特殊要求，為了更好地達(dá)到運(yùn)輸?shù)男Ч?，就需要選擇信譽(yù)比較好的物流隊(duì)伍，并加強(qiáng)運(yùn)輸管理，防止放生運(yùn)輸事故，這樣才能更好地保證項(xiàng)目的成本。除此，在運(yùn)輸?shù)倪^程中，還應(yīng)建立貨物信息系統(tǒng)，這樣就能夠按照材料的數(shù)量安排車輛，從而起到節(jié)約成本的目的。

2.3.3加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理

材料運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場并不是完結(jié)，還需要對(duì)其進(jìn)行必要的養(yǎng)護(hù)，諸如炸藥的存放條件與地點(diǎn)，鋼筋的存放問題，混凝土的存放問題。只有對(duì)這些問題采取有效地養(yǎng)花，才能保證工程的質(zhì)量。

2.4加強(qiáng)質(zhì)量管理

為了保證工程的質(zhì)量，應(yīng)該對(duì)其施行以下措施：

2.4.1加強(qiáng)材料的檢測(cè)

在材料投入使用之前，需要對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)，只有其質(zhì)量達(dá)到建筑工程的相關(guān)要求，才能予以利用。

2.4.2加強(qiáng)監(jiān)理

工程監(jiān)理對(duì)于工程的質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用，發(fā)包方應(yīng)該選擇具有相關(guān)資質(zhì)的監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場盡享監(jiān)理，這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，更好地保證施工的質(zhì)量，防止其存在安全隱患，從而使項(xiàng)目的成本得到了根本的保障。

2.5加強(qiáng)前期的投資分析

為了保證施工階段的成本控制，就需要在投資階段對(duì)可能影響到工程施工的各方面的因素進(jìn)行必要的考證分析，諸如勞動(dòng)力成本、材料成本、機(jī)械租賃費(fèi)用、市場需求等方面，只有完善的投資分析，才能更好地保證施工階段各方面的進(jìn)行，從而使得建筑工程項(xiàng)目的成本管理更加順暢。

2.6加強(qiáng)市場調(diào)查

為了保證建筑工程的效益，需要在施工之前對(duì)項(xiàng)目的市場前景進(jìn)行分析，通過問卷調(diào)查、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查、機(jī)構(gòu)調(diào)查、專家訪談等措施，加強(qiáng)對(duì)于預(yù)期市場的預(yù)估，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)成本管理的目的[5]。

3.總結(jié)

總而言之，施工階段涉及到眾多項(xiàng)目成本管理的因素，為了達(dá)到更好地成本管理效果，就需要對(duì)涉及到項(xiàng)目成本管理的因素進(jìn)行分析，并提出具體的解決措施，這樣才能更好地促進(jìn)施工階段建筑工程項(xiàng)目成本管理，在此，筆者希望本文所提出的觀點(diǎn)在一定程度上能夠給相關(guān)的工作人員帶來一定幫助。

參考文獻(xiàn)：

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[2]曾立東，方俊強(qiáng).淺談施工階段建筑工程項(xiàng)目成本管理[J].中國建筑商報(bào)，2011(2)．

[3]陳春華，夏陳星.試析施工階段建筑工程項(xiàng)目成本管理[J].建筑特刊，2011(5)．