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經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)范文第1篇

你們好！

參加工作近xxx年，由于各級(jí)組織的培養(yǎng)教育，領(lǐng)導(dǎo)和同志們的提攜幫助，加之個(gè)人不懈努力虛心學(xué)習(xí)，我的政治覺(jué)悟、思想品德、工作能力、業(yè)務(wù)水平有了不斷的提高，綜合素質(zhì)也有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。下面將近年來(lái)的主要工作情況述職如下：

一、 從事經(jīng)濟(jì)工作的基本情況

二、從事經(jīng)濟(jì)工作的學(xué)習(xí)情況

三、在經(jīng)濟(jì)崗位上的理論成果

重組改制以及世界經(jīng)濟(jì)的不斷變換，給我們石油單位的經(jīng)濟(jì)工作不斷提出新的要求，促使我們不得不不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。

我提出并設(shè)計(jì)了采油廠“三D”精細(xì)成本管理模式，提出了健全成本管理的組織、制度和考核三個(gè)成本管理體系；縱向、橫向、時(shí)間“三維'分解成本；構(gòu)建作業(yè)區(qū)、機(jī)關(guān)及輔助單位和專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式等比較完整的適應(yīng)采油廠成本管理的具體措施。

提出加強(qiáng)成本過(guò)程管理的財(cái)務(wù)監(jiān)督委派、內(nèi)部審計(jì)、第三方監(jiān)理、后評(píng)估、成本日?qǐng)?bào)監(jiān)控等一系列措施，并親自編寫(xiě)了落實(shí)這幾項(xiàng)措施的有關(guān)制度、規(guī)定，使這幾項(xiàng)措施在成本過(guò)程控制中發(fā)揮了積極作用。

提出采油基層單位崗位量化考核的思路，親自到靖三聯(lián)現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)實(shí)，提出了崗位量化考核表的基本框架格式及考核辦法的基本框架，促進(jìn)了崗位量化考核的順利開(kāi)展。

多次到五里灣第一作業(yè)區(qū)指導(dǎo)作業(yè)區(qū)內(nèi)部模擬市場(chǎng)的試點(diǎn)，提出了采油作業(yè)區(qū)內(nèi)部模擬市場(chǎng)的框架及建立運(yùn)行機(jī)制的思路，保證了試點(diǎn)的成功。

提出了成本管理要由成本節(jié)約型向成本避免的轉(zhuǎn)變、“學(xué)會(huì)花錢(qián)為省錢(qián)”以及經(jīng)營(yíng)工作要與生產(chǎn)、科技、改革、管理緊密結(jié)合等成本管理的思路，拓展了成本降低的空間，促進(jìn)了成本管理水平的提高。

提出了加強(qiáng)成本要素主要項(xiàng)目精細(xì)管理的思路，親自編寫(xiě)了材料、電、井下作業(yè)、運(yùn)費(fèi)四個(gè)成本可控度較大成本項(xiàng)目精細(xì)管理的指導(dǎo)性意見(jiàn)，使成本的精細(xì)化管理又向前邁進(jìn)了一步，取得了比較好的效果。

全面組織了內(nèi)部控制體系的建設(shè)。提出并參與了采油作業(yè)區(qū)內(nèi)控體系的建設(shè)。多次組織了內(nèi)控測(cè)試，促進(jìn)了內(nèi)控體系的執(zhí)行有力。特別是采油作業(yè)區(qū)內(nèi)控體系屬中石油首家，得到了股份公司的好評(píng)。

組織參與了標(biāo)準(zhǔn)成本體系的建立，形成了涵蓋全廠的完整的標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)，并順利實(shí)現(xiàn)了上線(xiàn)運(yùn)行，為進(jìn)一步提高成本管理水平打下了良好的基礎(chǔ)。

以上述職，不妥之處，敬請(qǐng)各位評(píng)委批評(píng)指正！

經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)范文第2篇

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)成本會(huì)計(jì)的沖擊

1.知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)成本補(bǔ)償?shù)臎_擊。在社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程中，“C+V”是生產(chǎn)商品的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的耗費(fèi)，是企業(yè)維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)的補(bǔ)償尺度，也是補(bǔ)償?shù)幕窘缇€(xiàn)。成本補(bǔ)償概念隨著成本概念的內(nèi)涵和外延的變化而相應(yīng)地變化，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，知識(shí)超越了傳統(tǒng)意義上的資本與勞動(dòng)力兩大生產(chǎn)要素，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一要素，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的成敗因素已不再是資本資源而主要是知識(shí)資源。我國(guó)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式中，主要圍繞有形資產(chǎn)來(lái)設(shè)計(jì)和運(yùn)行，實(shí)踐中一直把科技這種無(wú)形資產(chǎn)耗費(fèi)放在期間費(fèi)用，而不反映其價(jià)值補(bǔ)償積累，科學(xué)技術(shù)是人類(lèi)的勞動(dòng)成果，也是可以交換的商品，既然知識(shí)資源已成為生產(chǎn)要素的主要因素，因而知識(shí)資源消耗理所當(dāng)然應(yīng)成為成本的組成部分。

2.新制造環(huán)境對(duì)成本會(huì)計(jì)的沖擊。新制造環(huán)境充分利用了現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的最新成果，表現(xiàn)為自動(dòng)化和電腦兩個(gè)特征。使用機(jī)器人控制材料處理系統(tǒng)并結(jié)合各種獨(dú)立的電腦程式進(jìn)行生產(chǎn)，其最大好處是可以從事產(chǎn)品多樣化生產(chǎn)，解決了產(chǎn)品精致化的要求。經(jīng)營(yíng)復(fù)雜性增加，引起產(chǎn)品和服務(wù)類(lèi)型及客戶(hù)類(lèi)型的更加多樣化，因此，公司擁有資源的消耗也因客戶(hù)的不同有很大的不同。電腦輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)不僅提高了電腦的功能，而且為廠商提供了更為寬廣的發(fā)展空間，表現(xiàn)為在某些工作上，自動(dòng)化已取代了人工，人工成本比重從傳統(tǒng)人造環(huán)境下的20%~40%下降到現(xiàn)在不足5%.當(dāng)直接人工工時(shí)還在作為分配標(biāo)準(zhǔn)，分配間接費(fèi)用時(shí)，勞動(dòng)密集產(chǎn)品成本就往往被高估，而先進(jìn)設(shè)備生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品卻需用工時(shí)很短，只需承擔(dān)很少的間接費(fèi)用；在現(xiàn)代制造環(huán)境下，制造費(fèi)用內(nèi)容越來(lái)越多，金額越來(lái)越大，已相當(dāng)于人工成本的300%左右。以產(chǎn)品成本中占越來(lái)越小比重的直接人工工時(shí)，去分配越來(lái)越大比重的制造費(fèi)用（如與工時(shí)不相關(guān)的質(zhì)量檢測(cè)費(fèi)、生產(chǎn)調(diào)整準(zhǔn)備成本等），必然會(huì)使成本信息失真，從而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)決策失誤，產(chǎn)品成本失控。

3.競(jìng)爭(zhēng)加劇使管理當(dāng)局更希望得到準(zhǔn)確成本信息。經(jīng)濟(jì)全球一體化的到來(lái)和對(duì)外國(guó)公司部分措施的解除，使公司所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境空前激烈，管理當(dāng)局比任何時(shí)候都更重視成本信息的相關(guān)性和及時(shí)性，他們更想知道準(zhǔn)確的成本信息。

4.網(wǎng)絡(luò)公司的出現(xiàn)，改變了成本會(huì)計(jì)核算前提。網(wǎng)絡(luò)公司的出現(xiàn)，使成本會(huì)計(jì)核算環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，由于網(wǎng)絡(luò)公司只是一個(gè)虛擬公司，因而進(jìn)行成本核算時(shí)，傳統(tǒng)意義上的核算實(shí)體已不復(fù)存在，對(duì)于某一交易業(yè)務(wù)，要么是虛擬公司的各方獨(dú)立地進(jìn)行成本核算，要么組成了一個(gè)臨時(shí)的“聯(lián)合財(cái)務(wù)部”進(jìn)行核算，這些都與傳統(tǒng)的成本核算實(shí)體有本質(zhì)的區(qū)別。其次，由于網(wǎng)絡(luò)公司是一個(gè)臨時(shí)性組織，當(dāng)某項(xiàng)交易完成后立即解散，因而在成本計(jì)算時(shí)，似乎沒(méi)有必要將短暫的經(jīng)營(yíng)期限再劃分為若干會(huì)計(jì)期間（成本計(jì)算期），成本計(jì)算方法將發(fā)生根本變化。

5.企業(yè)生產(chǎn)組織特點(diǎn)將發(fā)生變化。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，人們的社會(huì)需求豐富多彩，企業(yè)大批量地生產(chǎn)將被滿(mǎn)足客戶(hù)特定需要的顧客化生產(chǎn)所取代，企業(yè)在生產(chǎn)組織與安排上必須體現(xiàn)出適應(yīng)性和靈活性的特點(diǎn)。技術(shù)的進(jìn)步，使產(chǎn)品生產(chǎn)周期大大縮短，生產(chǎn)周期與成本計(jì)算期可能始終一致，分步法和品種法的核算顯得必要性不大。

6.產(chǎn)品生命周期縮短，更需要成本精確計(jì)算。技術(shù)的飛速發(fā)展縮短了產(chǎn)品的生命周期，因此，發(fā)現(xiàn)成本計(jì)算錯(cuò)誤時(shí)，公司沒(méi)有時(shí)間做出成本計(jì)算調(diào)整，迫切需要企業(yè)成本計(jì)算的正確性。

7.新的管理理論與方式對(duì)成本會(huì)計(jì)影響。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn)，先進(jìn)的計(jì)算技術(shù)將普遍地運(yùn)用到企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售過(guò)程。新的適時(shí)生產(chǎn)企業(yè)（JIT企業(yè)），使存貨保持最低水平，在低存貨情況下，會(huì)計(jì)人員為了簡(jiǎn)化存貨計(jì)價(jià)，可以采用倒推成本法，從而改變了傳統(tǒng)的成本計(jì)算時(shí)必須采用的先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、后進(jìn)先出法等，對(duì)現(xiàn)行成本核算體系將產(chǎn)生巨大影響。

二、作業(yè)成本法（ABC法）及其特點(diǎn)

當(dāng)今時(shí)代，信息產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，價(jià)格越來(lái)越低的微機(jī)在企業(yè)中大量使用，計(jì)量、記錄及核算成本大大降低，這使得大型公司完全可能采用先進(jìn)的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)。產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)變動(dòng)，使主要為人工成本計(jì)量和報(bào)告而設(shè)計(jì)的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)已不能精確地反映產(chǎn)品的消耗，企業(yè)內(nèi)、外部來(lái)自成本計(jì)量和成本管理壓力，使作業(yè)成本法逐漸地為人們所重視。

1.作業(yè)成本法（ABC法）是一種以“作業(yè)”為基礎(chǔ)，以“成本驅(qū)動(dòng)因素”理論為基本依據(jù)，通過(guò)分析成本發(fā)生的動(dòng)因，對(duì)于構(gòu)成產(chǎn)品成本的各種主要間接費(fèi)用，采用不同的間接費(fèi)用率，進(jìn)行成本分配的成本計(jì)算方法。簡(jiǎn)而言之，作業(yè)成本計(jì)算的基本原理就是，作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)。

具體步驟：

第一，作業(yè)的劃分。一方面要樹(shù)立新的企業(yè)觀，即把企業(yè)看成是滿(mǎn)足顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列作業(yè)集合體，是一個(gè)由內(nèi)到外的作業(yè)鏈；另一方面企業(yè)的最終產(chǎn)品，既是一系列作業(yè)鏈的集合體，同時(shí)又是各個(gè)作業(yè)價(jià)值的集合體，只有這樣，才能較為準(zhǔn)確地劃分各項(xiàng)作業(yè)。對(duì)于“增值作業(yè)”可劃分為直接作業(yè)和間接作業(yè)，而間接作業(yè)又可進(jìn)一步劃分為各種動(dòng)因作業(yè)。成本動(dòng)因是決定成本發(fā)生的那些重要活動(dòng)或事項(xiàng)，如批次、工時(shí)、數(shù)量、價(jià)值管理等，具有相同性質(zhì)成本動(dòng)因組成若干個(gè)動(dòng)因作業(yè)?！安辉鲋底鳂I(yè)”可根據(jù)具體作業(yè)類(lèi)型單獨(dú)核算其所消耗的資源。

第二，準(zhǔn)確地記錄各作業(yè)中心資源消耗。在各項(xiàng)生產(chǎn)資源消耗時(shí)，按其各受益對(duì)象分別記入各作業(yè)中心，從而計(jì)算出各作業(yè)中心的作業(yè)成本。

第三，按照各種產(chǎn)品所消耗作業(yè)類(lèi)別和數(shù)量將各作業(yè)中心的作業(yè)成本，按作業(yè)動(dòng)因率分配計(jì)入各最終產(chǎn)品，從而計(jì)算出各最終產(chǎn)品的總成本和單位成本。

第四，進(jìn)行作業(yè)分析，降低產(chǎn)品成本。對(duì)于“不增值作業(yè)”應(yīng)盡可能消除，對(duì)于“增值作業(yè)”也盡可能降低其資源的消耗，只有這樣，才能降低產(chǎn)品成本，這正是作業(yè)成本核算引伸出來(lái)的作業(yè)管理思想，也是作業(yè)成本核算應(yīng)該取代傳統(tǒng)成本核算的根源。

2.作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法相比，有以下幾方面特點(diǎn)：

一是縮小了間接費(fèi)用分配范圍，由全車(chē)間統(tǒng)一分配改為由若干個(gè)動(dòng)因作業(yè)進(jìn)行分配。

二是成本計(jì)算對(duì)象多層次化。ABC法要求成本計(jì)算對(duì)象不僅是最終產(chǎn)品，還要計(jì)算資源、作業(yè)中心的成本。

三是成本計(jì)算程序明晰化。作業(yè)成本法首先要確定費(fèi)用單位從事什么作業(yè)，計(jì)算出各種作業(yè)成本，然后以某種產(chǎn)品對(duì)作業(yè)的需求為基礎(chǔ)，將成本分配到產(chǎn)品中去。

四是費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)多樣化。ABC法間接費(fèi)用分配基礎(chǔ)是作業(yè)的數(shù)量，是成本動(dòng)因，是一種多樣化的分配標(biāo)準(zhǔn)，改變了傳統(tǒng)成本分配統(tǒng)一的工時(shí)法。

五是提供成本信息準(zhǔn)確化。ABC法拓寬了成本計(jì)算范圍，不但提供了產(chǎn)品成本，還提供了作業(yè)成本，動(dòng)因成本信息，為成本控制和相關(guān)決策提供了價(jià)值資料。此外，#$%法還能對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤動(dòng)態(tài)反映，體現(xiàn)成本管理范疇。傳統(tǒng)成本計(jì)算法提供的最終產(chǎn)品信息、制造費(fèi)用計(jì)算的籠統(tǒng)性，使成本信息可利用價(jià)值較差。

20世紀(jì)90年代開(kāi)始，ABC法在國(guó)外制造企業(yè)首先應(yīng)用并且取得顯著的成效。作業(yè)成本法在西方之所以流行，是因?yàn)樽鳂I(yè)成本法可更精確地衡量產(chǎn)品的盈利能力，但最先進(jìn)的管理方法，也有不完善的一面：第一，任何管理理論和方法的應(yīng)用都會(huì)受到企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境因素的制約和影響，如不考慮環(huán)境因素，盲目使用，勢(shì)必導(dǎo)致事倍功半的效果。第二，作業(yè)成本法雖大大減少了現(xiàn)行成本會(huì)計(jì)分配費(fèi)用的主觀性，但并沒(méi)有從根本上消除它們。如，廠房折舊、行政性工資費(fèi)用等與作業(yè)活動(dòng)無(wú)關(guān)的間接費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)，這實(shí)際上仍未避免生產(chǎn)量對(duì)產(chǎn)品成本的影響。

盡管作業(yè)成本法不完善，但它給企業(yè)成本管理帶來(lái)了新的管理理念和方法，同時(shí)，ABM（作業(yè)成本管理）以“作業(yè)”為中心的管理思想正在形成，由傳統(tǒng)的以數(shù)量為基礎(chǔ)的成本計(jì)算發(fā)展到現(xiàn)代以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計(jì)算，以核算為基礎(chǔ)的成本管理發(fā)展到以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本管理是成本會(huì)計(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)。

三、關(guān)于我國(guó)企業(yè)實(shí)施ABC法的幾點(diǎn)建議

作業(yè)成本法在局部應(yīng)用，對(duì)企業(yè)管理水平的提高和競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)有明顯的推動(dòng)作用，從長(zhǎng)期來(lái)看，會(huì)促進(jìn)企業(yè)自動(dòng)化水平的提高。更重要的是，作業(yè)成本法的意義并非只是計(jì)算。作業(yè)管理（ABM）把管理重心深入到作業(yè)層次的新的管理理念，它盡可能消除“不增值作業(yè)”，改進(jìn)“增值作業(yè)”，優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價(jià)值鏈”，最終增加“顧客價(jià)值”和“企業(yè)價(jià)值”。作業(yè)成本法對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理制度有很大影響，例如，成本分?jǐn)偪梢杂行б种迫说倪^(guò)度消費(fèi)行為，間接成本分配是協(xié)調(diào)資源利用率的有力杠桿。要應(yīng)用作業(yè)成本法迫使企業(yè)必須建立企業(yè)內(nèi)部管理制度。

經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)范文第3篇

【關(guān)鍵詞】 精細(xì)； 成本； 管理； 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行； 質(zhì)量

近幾年來(lái)，勝利油田立足于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的提高，不斷調(diào)整財(cái)務(wù)管理思路，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)踐，以服務(wù)于勘探開(kāi)發(fā)、保障生產(chǎn)為目標(biāo)，以“預(yù)算管理到過(guò)程、經(jīng)營(yíng)管理到區(qū)塊、精細(xì)管理到節(jié)點(diǎn)、作業(yè)管理到單井、分析考核到主體”為內(nèi)容，強(qiáng)化油藏經(jīng)營(yíng)管理理念，加大管理創(chuàng)新力度，規(guī)范管理秩序，積極穩(wěn)妥地解決了發(fā)展中遇到的許多難題，財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量明顯提高，成本上升的勢(shì)頭得到有效控制，不斷克服勘探開(kāi)發(fā)難度增大、投資成本緊張、社會(huì)環(huán)境復(fù)雜等多種不利因素，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了開(kāi)發(fā)管理與成本管理水平的同步提高，精細(xì)管理水平也日益提高。從油田財(cái)務(wù)管理工作來(lái)看，油田的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)入了一個(gè)新的階段。

一、實(shí)施全面預(yù)算管理，促進(jìn)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的有機(jī)結(jié)合，提高精細(xì)管理水平

堅(jiān)持從創(chuàng)新理念、理順體制、完善手段、強(qiáng)化運(yùn)行等方面入手，服務(wù)勘探開(kāi)發(fā)生產(chǎn)，扎實(shí)推進(jìn)全面預(yù)算管理，促進(jìn)了預(yù)算管理向規(guī)范化、精細(xì)化方向發(fā)展，一整套科學(xué)、合理、公正、透明的全面預(yù)算管理體制基本建立并逐步完善。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立并完善了運(yùn)行機(jī)構(gòu)和管理制度

為確保全面預(yù)算的有效實(shí)施，勝利油田分公司及時(shí)出臺(tái)了《全面預(yù)算管理辦法》、《業(yè)務(wù)預(yù)算管理辦法》等制度，成立了以分公司經(jīng)理為主任的全面預(yù)算管理委員會(huì)，設(shè)立了由勘探、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)管理、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等部門(mén)組成的全面預(yù)算管理辦公室，負(fù)責(zé)對(duì)二級(jí)單位全面預(yù)算工作的指導(dǎo)。在對(duì)二級(jí)預(yù)算進(jìn)行審核、優(yōu)化、平衡的基礎(chǔ)上，形成分公司全面預(yù)算方案。21個(gè)二級(jí)單位相應(yīng)成立了全面預(yù)算組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)三級(jí)預(yù)算進(jìn)行優(yōu)化、審核、控制，形成了上下聯(lián)動(dòng)、層層優(yōu)化平衡的預(yù)算管理體制。與此同時(shí)，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、深入基層調(diào)研、專(zhuān)家講座、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)等多種形式，啟動(dòng)并實(shí)施全面預(yù)算管理工作，從而逐步實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，即：由注重短期投入向中長(zhǎng)期投入轉(zhuǎn)變；由注重生產(chǎn)向產(chǎn)量與成本并重轉(zhuǎn)變；由先干后算向先算后干轉(zhuǎn)變。

（二）分級(jí)配置產(chǎn)量、分類(lèi)核定成本，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)、工作量、價(jià)值量的相互匹配

堅(jiān)持工作量和價(jià)值量?jī)?yōu)化配比原則，年中按照“所有成本費(fèi)用都要納入財(cái)務(wù)預(yù)算，所有預(yù)算支出都要落實(shí)責(zé)任部門(mén)和單位”的原則，對(duì)年初預(yù)算安排進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。將年度預(yù)算細(xì)化形成二級(jí)承包預(yù)算、部門(mén)單項(xiàng)預(yù)算、部門(mén)控制預(yù)算、部門(mén)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。把該下?lián)芙o二級(jí)單位的資金全部下?lián)埽垢鲉挝活A(yù)算指標(biāo)基本可以“跳起來(lái)、摸得著”，有效傳遞了成本壓力，初步扭轉(zhuǎn)了二級(jí)單位“等、靠、要”的思想，改變了各單位專(zhuān)題報(bào)告不斷和年底認(rèn)賬的想法和做法，為嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)打下了基礎(chǔ)。

（三）細(xì)化預(yù)算項(xiàng)目，最大限度地實(shí)施以業(yè)務(wù)工作量為基礎(chǔ)的零基預(yù)算思路

按照預(yù)算做細(xì)的總體思路，根據(jù)各單位、部門(mén)生產(chǎn)費(fèi)用的分類(lèi)和投向，擬定了各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算方法和依據(jù)，形成了包括作業(yè)、電費(fèi)、稠油熱采勞務(wù)、維修、運(yùn)輸?shù)?8大項(xiàng)和97小項(xiàng)的精細(xì)業(yè)務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)體系。對(duì)其中34大項(xiàng)和75小項(xiàng)實(shí)行了零基預(yù)算。在股份公司規(guī)定的折舊、人工、作業(yè)、用電等項(xiàng)目基礎(chǔ)上，還擴(kuò)展到了維修費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、常規(guī)材料、三采藥劑、三防藥劑、破乳劑、燃料等項(xiàng)目。通過(guò)編制合理、有效、量?jī)r(jià)分離的業(yè)務(wù)預(yù)算、消耗標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)工作量與價(jià)值量雙向管理。

（四）持續(xù)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整和決策平衡

在分項(xiàng)優(yōu)化確定各系統(tǒng)、單位的投入后，組織經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)研究院、開(kāi)發(fā)單位、機(jī)關(guān)處室的相關(guān)人員，研究成本配置與產(chǎn)量配置的內(nèi)在規(guī)律，遵從“注重投入效果、體現(xiàn)效益優(yōu)先”的原則，建立了經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型，對(duì)預(yù)算做進(jìn)一步的優(yōu)化。具體是按照成本與產(chǎn)量的對(duì)應(yīng)關(guān)系，將成本逐項(xiàng)預(yù)算到油氣產(chǎn)量的各個(gè)構(gòu)成部分，并依據(jù)油氣產(chǎn)量各構(gòu)成部分的成本水平進(jìn)行效益評(píng)價(jià)和產(chǎn)量配置，力求成本最小化、效益最大化。

充分發(fā)揮全面預(yù)算管理辦公室的作用，將分公司的各種資源和工作目標(biāo)任務(wù)整合到一個(gè)平臺(tái)上。機(jī)關(guān)職能部門(mén)在預(yù)算分解下達(dá)與運(yùn)行考核中持續(xù)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)、方案設(shè)計(jì)和工作量進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，對(duì)各采油廠液量、注水量、作業(yè)工作量等指標(biāo)進(jìn)行反復(fù)平衡優(yōu)化，努力減少無(wú)功低效支出和設(shè)計(jì)決策浪費(fèi)。

二、以油藏經(jīng)營(yíng)管理理念為指導(dǎo)，推廣區(qū)塊經(jīng)營(yíng)管理模式，實(shí)現(xiàn)精細(xì)科學(xué)管理

在32個(gè)區(qū)塊（油藏經(jīng)營(yíng)管理單元）成本管理試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，圍繞精細(xì)管理工作，以區(qū)塊成本核算為抓手，優(yōu)化和完善區(qū)塊預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、核算歸集方法、效益評(píng)價(jià)體系的區(qū)塊成本管理方案，建立“分公司、采油廠、區(qū)塊”三級(jí)成本核算體系，全面推行“以區(qū)塊儲(chǔ)量作為管理對(duì)象、以?xún)?chǔ)量壽命作為管理周期、以單位生產(chǎn)成本作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)”的區(qū)塊成本管理工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“預(yù)算優(yōu)化、過(guò)程控制、核算管理、經(jīng)營(yíng)分析、考核評(píng)價(jià)”五大區(qū)塊的目的。促進(jìn)由開(kāi)發(fā)油藏向經(jīng)營(yíng)油藏轉(zhuǎn)變、由行政生產(chǎn)單位管理向油藏開(kāi)發(fā)單元管理轉(zhuǎn)變、由投資成本分段管理向投資成本一體化管理轉(zhuǎn)變、由單純成本總量控制向經(jīng)營(yíng)成本控制轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)油田開(kāi)發(fā)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)采。

（一）預(yù)算優(yōu)化到區(qū)塊

按照“以核定業(yè)務(wù)指標(biāo)為前提、以預(yù)算條件為基礎(chǔ)、以歷史數(shù)據(jù)為參照、以管理優(yōu)化為手段、以政策配套為輔助”為總體預(yù)算原則，以“保障急需、以費(fèi)養(yǎng)費(fèi)、體現(xiàn)效益、改善管理、激勵(lì)約束”為安排思路，通過(guò)“油藏經(jīng)營(yíng)管理單元-業(yè)務(wù)部門(mén)-采油廠-分公司”、“自下而上，自上而下，上下結(jié)合，分級(jí)編制，逐級(jí)匯總”的優(yōu)化過(guò)程，緊密結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)量需求，規(guī)范預(yù)算編制依據(jù)和程序，對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、合理的配置。

（二）過(guò)程控制到區(qū)塊

通過(guò)對(duì)月度預(yù)算、預(yù)警控制和專(zhuān)項(xiàng)控制三個(gè)方面的控制，確保區(qū)塊年度預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。月度預(yù)算以?xún)?yōu)化量?jī)r(jià)運(yùn)行，將管理控制點(diǎn)前移，做好生產(chǎn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、業(yè)務(wù)工作量、價(jià)值量匹配運(yùn)行的控制。預(yù)警控制按照一定的方法確定預(yù)警指標(biāo)體系的標(biāo)準(zhǔn)值和預(yù)警區(qū)間，確定不同指標(biāo)的區(qū)間上限和下限。當(dāng)預(yù)警指標(biāo)超出預(yù)警區(qū)間時(shí)，便發(fā)出預(yù)警信號(hào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取措施解決問(wèn)題。專(zhuān)項(xiàng)控制針對(duì)電費(fèi)、作業(yè)費(fèi)等重點(diǎn)費(fèi)用進(jìn)行分析，比較各項(xiàng)措施的投入的合理性與預(yù)期效益性，控制不合理支出。

（三）核算管理到區(qū)塊

以油藏經(jīng)營(yíng)管理單元為核算主體，以生產(chǎn)指標(biāo)為依據(jù)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)屬性和原始憑證記錄確定會(huì)計(jì)科目，核算到各油藏經(jīng)營(yíng)管理單元，為后續(xù)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)分析、考核評(píng)價(jià)等工作打下基礎(chǔ)。

（四）經(jīng)營(yíng)分析到區(qū)塊

完善區(qū)塊的成本分析制度，對(duì)成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，立足區(qū)塊生產(chǎn)實(shí)際，剖析成本升降原因，提出改進(jìn)措施。將分析結(jié)果與經(jīng)營(yíng)考核相結(jié)合，確保預(yù)算的嚴(yán)肅性、約束力，同時(shí)為月度滾動(dòng)預(yù)算的編制提供依據(jù)。

（五）考核評(píng)價(jià)到區(qū)塊

通過(guò)對(duì)區(qū)塊的剩余可采儲(chǔ)量經(jīng)營(yíng)水平、開(kāi)發(fā)管理水平、生產(chǎn)管理水平及財(cái)務(wù)指標(biāo)管理水平分別進(jìn)行單項(xiàng)評(píng)價(jià)、綜合評(píng)價(jià)，突出投入與產(chǎn)出的配比關(guān)系，細(xì)化產(chǎn)量結(jié)構(gòu)及成本考核，強(qiáng)化開(kāi)發(fā)管理指標(biāo)、長(zhǎng)效管理指標(biāo)的考核，充分考慮產(chǎn)量結(jié)構(gòu)的影響，完善投入產(chǎn)出配比機(jī)制。

三、以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析為載體，通過(guò)項(xiàng)目組的運(yùn)作和四道防線(xiàn)的建立，提升精細(xì)管理效益

（一）建章立制全面推行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

制定并嚴(yán)格執(zhí)行在每月的5日業(yè)務(wù)預(yù)算安排會(huì)和在15日的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)制度。通過(guò)業(yè)務(wù)預(yù)算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，及時(shí)了解、掌握和發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題與不足，制定解決辦法和措施，明確責(zé)任部門(mén)和單位進(jìn)行落實(shí)整改。經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)督查，責(zé)任部門(mén)和單位要在下次會(huì)議上說(shuō)清楚、講明白。根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)分析結(jié)果，對(duì)預(yù)算超支單位，采取分層次分別由公司經(jīng)理專(zhuān)門(mén)聽(tīng)取匯報(bào)、個(gè)別談話(huà)，總會(huì)計(jì)師組織財(cái)務(wù)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)等部門(mén)重點(diǎn)解剖，財(cái)務(wù)部門(mén)專(zhuān)門(mén)督促等辦法，督促和幫助二級(jí)單位制定措施、嚴(yán)格控制，同時(shí)對(duì)單位主要負(fù)責(zé)人實(shí)行問(wèn)責(zé)制。各單位成本控制意識(shí)普遍加強(qiáng)，杜絕了不良做法的發(fā)生，逐步形成了全員參與成本控制的良好氛圍。

（二）建立大額成本預(yù)算支出管理制度，細(xì)化成本過(guò)程控制

分公司層面上對(duì)1 000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目、二級(jí)單位層面上對(duì)100萬(wàn)元以上的項(xiàng)目打開(kāi)分析，對(duì)成本費(fèi)用項(xiàng)目細(xì)化分析，認(rèn)真審查成本費(fèi)用開(kāi)支的合理性、必要性，制定措施，優(yōu)化改進(jìn)。對(duì)重大、重點(diǎn)項(xiàng)目，包括穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)投入、節(jié)能技改、安全隱患治理、河道維護(hù)、油地共建、基礎(chǔ)設(shè)施維修、設(shè)施遷建等項(xiàng)目等實(shí)施成本費(fèi)用的大額管理制度。從項(xiàng)目的可行性研究、方案論證、設(shè)計(jì)優(yōu)化、預(yù)算核定、招投標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度及質(zhì)量監(jiān)督檢查、竣工驗(yàn)收、結(jié)算付款、效益評(píng)價(jià)等進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。通過(guò)規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)審批、細(xì)化施工節(jié)點(diǎn)管理、落實(shí)管理制度、跟蹤管理現(xiàn)場(chǎng)、掌握運(yùn)行進(jìn)度、追究管理責(zé)任，做到項(xiàng)目施工不走樣、資金落實(shí)不挪用、結(jié)算資料不做假，確保資金投入有效果、見(jiàn)成效。

（三）拓寬成本管理思路，積極推行項(xiàng)目組管理

勝利油田開(kāi)發(fā)已進(jìn)入特高含水期，稠油、三采產(chǎn)量比例不斷提高，使得成本上升、生產(chǎn)與成本不匹配等諸多問(wèn)題顯現(xiàn)出來(lái)。完善對(duì)重點(diǎn)費(fèi)用管理與控制，組織成立相關(guān)成本項(xiàng)目管理組和技術(shù)支撐的專(zhuān)家組，形成上下聯(lián)動(dòng)、技術(shù)管理與資金管理相結(jié)合的管理模式，實(shí)現(xiàn)了單純地控制成本向有效實(shí)施成本管理轉(zhuǎn)變。用電治理項(xiàng)目組積極開(kāi)展電網(wǎng)整治與優(yōu)化、電泵和電加熱治理、節(jié)電新技術(shù)推廣等工作，在開(kāi)井?dāng)?shù)上升、稠油井、深井比例增加的情況下，2006年抑制住了用電大幅上漲的趨勢(shì)，2007年同比減少用電量1億千瓦時(shí)，2008年繼續(xù)實(shí)現(xiàn)了用電量的負(fù)增長(zhǎng)。作業(yè)項(xiàng)目組強(qiáng)化作業(yè)監(jiān)督過(guò)程管理，完善作業(yè)指標(biāo)考核體系，多輪次作業(yè)井次從2006年的1 983口降低到2009年的1 374口，共降低了609口，減少無(wú)功低效投入5 398萬(wàn)元，提高了作業(yè)質(zhì)量。

（四）全面應(yīng)用“成本節(jié)點(diǎn)”管理模式

全面推廣應(yīng)用“成本節(jié)點(diǎn)管理”，針對(duì)每個(gè)成本項(xiàng)目及相應(yīng)生產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理過(guò)程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，結(jié)合成本動(dòng)因，以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)作為管理的切入點(diǎn)、著力點(diǎn)和效益增長(zhǎng)點(diǎn)，明確責(zé)任主體、完善操作程序、落實(shí)管理措施、嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，建立“分公司―采油廠―三級(jí)單位―四級(jí)單位―基層班組”五層次系統(tǒng)成本節(jié)點(diǎn)管理模式；構(gòu)建起“目標(biāo)、運(yùn)行、責(zé)任、考核”四個(gè)體系，做到目標(biāo)分解到節(jié)點(diǎn)、運(yùn)行管理到節(jié)點(diǎn)、責(zé)任落實(shí)到節(jié)點(diǎn)、考核兌現(xiàn)到節(jié)點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)“成本節(jié)點(diǎn)”的設(shè)置精細(xì)化、控制立體化、運(yùn)行一體化、精細(xì)常態(tài)化的目標(biāo)。

（五）設(shè)立四道防線(xiàn)，逐步完善成本預(yù)警機(jī)制

為確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)的完成，需嚴(yán)把預(yù)算管理的四道防線(xiàn)，形成成本預(yù)警機(jī)制。一是現(xiàn)金流防線(xiàn)，通過(guò)加強(qiáng)資金預(yù)算的管理和分析，對(duì)預(yù)算超支單位，暫停相關(guān)資金的撥付，從源頭上把好資金支出關(guān)；二是ERP防線(xiàn)，堅(jiān)持月度預(yù)算審批制度，逐項(xiàng)設(shè)定預(yù)算限額并在TR模塊中進(jìn)行設(shè)置，實(shí)行月度預(yù)算執(zhí)行的適時(shí)控制；三是內(nèi)控審批防線(xiàn)，對(duì)預(yù)算超支單位，在確保正常生產(chǎn)性費(fèi)用投入的前提下，通過(guò)內(nèi)控審批，有效控制了行政辦公費(fèi)、維修費(fèi)、材料費(fèi)等項(xiàng)目的支出；四是考核兌現(xiàn)防線(xiàn)，嚴(yán)格執(zhí)行考核兌現(xiàn)政策及分析匯報(bào)制度。通過(guò)四道防線(xiàn)的設(shè)立，層層傳遞了成本壓力，形成了上下聯(lián)動(dòng)控制成本費(fèi)用的良好局面。

四、以ERP為平臺(tái)、內(nèi)控管理為手段，夯實(shí)精細(xì)管理基礎(chǔ)

（一）狠抓內(nèi)控制度建設(shè)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理行為

突出抓好財(cái)務(wù)預(yù)算審批、投資項(xiàng)目決策、物資采購(gòu)管理、貨幣資金支付、關(guān)聯(lián)交易結(jié)算“五條主線(xiàn)”，建立資金預(yù)算、TR控制、內(nèi)部控制、考核兌現(xiàn)“四道防線(xiàn)”，強(qiáng)化招投標(biāo)、合同簽訂、結(jié)算付款“三個(gè)環(huán)節(jié)”，抓住質(zhì)量和價(jià)格“兩個(gè)節(jié)點(diǎn)”，努力做到關(guān)口前移、過(guò)程控制，嚴(yán)把內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制點(diǎn)，管理秩序得到轉(zhuǎn)變。

（二）充分發(fā)揮協(xié)調(diào)、督導(dǎo)職能，加強(qiáng)關(guān)聯(lián)交易結(jié)算

加大對(duì)制約結(jié)算速度癥結(jié)的督導(dǎo)力度，督促計(jì)劃部門(mén)及時(shí)下達(dá)、分解、釋放計(jì)劃投資，督促生產(chǎn)管理部門(mén)限期解決工程質(zhì)量、土方等爭(zhēng)議問(wèn)題，嚴(yán)控?zé)o計(jì)劃、無(wú)設(shè)計(jì)、無(wú)合同開(kāi)工現(xiàn)象。實(shí)時(shí)監(jiān)督工程預(yù)付款、進(jìn)度款、結(jié)算款的到位率，動(dòng)態(tài)監(jiān)督完工未結(jié)算工程的進(jìn)度。確保各結(jié)算環(huán)節(jié)的順暢，保障關(guān)聯(lián)交易結(jié)算率維持在正常水平。

經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)范文第4篇

以黨的十七大精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)方式的根本性轉(zhuǎn)變，以節(jié)能減排工作為重點(diǎn)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，保障環(huán)境安全，加大城市環(huán)境建設(shè)力度，努力建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)。

二、工作目標(biāo)

走新型城市化道路，高起點(diǎn)規(guī)劃，合理布局，搞好二龍工業(yè)園的起步園建設(shè)；加大城市環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資，提高城市集中供熱率和城市綠化覆蓋率，盡快實(shí)施城現(xiàn)代化污水處理廠、無(wú)害化垃圾處理廠和垃圾壓縮中轉(zhuǎn)站項(xiàng)目建設(shè)；進(jìn)一步深入開(kāi)展城區(qū)煙塵專(zhuān)項(xiàng)整治，提高清潔能源使用率，確保城區(qū)二級(jí)環(huán)境空氣質(zhì)量達(dá)到國(guó)家二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)對(duì)城市飲用水源保護(hù)工作，確保水源地安全；加強(qiáng)污染源的整治力度，遏制污染反彈。

三、計(jì)劃要點(diǎn)

1、嚴(yán)把建設(shè)項(xiàng)目審批關(guān),提高環(huán)境準(zhǔn)入門(mén)檻,嚴(yán)格執(zhí)行《環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和清潔生產(chǎn)，從源頭上預(yù)防新污染源的產(chǎn)生。

2、加強(qiáng)愛(ài)河、二龍河水源地及其上游污染源的監(jiān)管力度，保障飲用水安全。

3、以節(jié)能減排工作為重點(diǎn)，嚴(yán)格控制污染物排放總量，實(shí)行排污許可證制度，禁止無(wú)證或超標(biāo)、超總量排污，確保20*年節(jié)能減排工作的順利完成。

4、繼續(xù)深入開(kāi)展煙塵專(zhuān)項(xiàng)整治工作，取締1噸以下燃煤取暖鍋爐。加快老城區(qū)和棚戶(hù)區(qū)改造步伐，擴(kuò)大集中供熱面積，控制和解決煤煙型城市低空面源污染問(wèn)題，確保城市空氣環(huán)境質(zhì)量穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。

5、繼續(xù)強(qiáng)化機(jī)動(dòng)車(chē)尾氣排放管理工作，確保機(jī)動(dòng)車(chē)尾氣年度排放達(dá)標(biāo)率80%以上。

6、深入開(kāi)展噪聲達(dá)標(biāo)區(qū)建設(shè)，創(chuàng)建安靜小區(qū)，嚴(yán)格控制交通噪聲，嚴(yán)肅查處社會(huì)生活噪聲、建筑施工擾民噪聲。

7、加強(qiáng)危險(xiǎn)廢物、核與輻射的管理，確保環(huán)境安全。

8、結(jié)合處理工作，加大環(huán)境執(zhí)法力度，完善環(huán)境監(jiān)察制度，提高環(huán)保執(zhí)法水平。

9、大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)以節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材為重點(diǎn)的資源綜合利用項(xiàng)目，提高固體廢物綜合利用率。

10、提升城市品位，積極營(yíng)造綠色人居環(huán)境，擴(kuò)大綠化面積，創(chuàng)建舒適便捷、整潔安靜的居住環(huán)境。

11、加強(qiáng)生態(tài)保護(hù)，推進(jìn)農(nóng)村環(huán)境綜合整治，促進(jìn)資源有效利用。

經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)范文第5篇

關(guān)鍵字：景觀；硬質(zhì)景觀；作用與分類(lèi)；設(shè)計(jì)；新思路

Abstract:Hardlandscapeisanimportantpartofthecitylandscapes,whichattractmoreandmoreattention.Thepapersumsupthedefinitionofthehardlandscapes,thenclassifiesthehardlandscapes,anddiscussesthenewnotioninmodernhardlandscapedesign.

Keyword:landscape；hardlandscape;theuseandclassification;design;newmethod

硬質(zhì)景觀設(shè)計(jì)是現(xiàn)代景觀設(shè)計(jì)中的重要部分，也是構(gòu)成城市形象的決定性因素之一[1]。作為現(xiàn)代、后現(xiàn)代設(shè)計(jì)中的重要元素，硬質(zhì)景觀在改變?cè)O(shè)計(jì)品位和景觀環(huán)境質(zhì)量的同時(shí)，還體現(xiàn)了現(xiàn)代科技對(duì)景觀作品的駕馭能力。本文總結(jié)了硬質(zhì)景觀的定義，提出新的分類(lèi)，并初步歸納了硬質(zhì)景觀設(shè)計(jì)在不斷進(jìn)步的發(fā)展歷程中的新思路，力求啟迪設(shè)計(jì)者將硬質(zhì)景觀設(shè)計(jì)不斷推陳出新。

1、相關(guān)概念

1.1景觀

景觀概念的發(fā)展經(jīng)歷了從美學(xué)概念到地理學(xué)概念再到生態(tài)學(xué)概念三個(gè)階段。16世紀(jì)末，“景觀”主要被用作繪畫(huà)藝術(shù)，泛指陸地上的自然景色[2]。后來(lái)，“景觀設(shè)計(jì)”一詞是吉爾伯特·密森（GilbertMeason）最早使用。1899年，美國(guó)景觀設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)（ASLA）成立，標(biāo)志著現(xiàn)代意義的景觀設(shè)計(jì)正式產(chǎn)生。第三階段的景觀是生態(tài)學(xué)概念的景觀——由一組以類(lèi)似方式重復(fù)出現(xiàn)的，相互作用的生態(tài)系統(tǒng)所組成的異質(zhì)性陸地區(qū)域。

總之，地理學(xué)界和生態(tài)學(xué)界所論及的“景觀”總的來(lái)說(shuō)還是屬于一種自然科學(xué)的范疇，而景觀設(shè)計(jì)學(xué)則是一門(mén)自然與人文相交叉的學(xué)科。它應(yīng)該是同時(shí)具備景觀形態(tài)研究、景觀生態(tài)研究和景觀的人性化研究三個(gè)層次[3]。

1.2硬質(zhì)景觀

硬質(zhì)景觀（HardLandscape）是英國(guó)人M.蓋奇（MichaelGage）和M.凡登堡（MaritzVandenberg）在其著作《城市硬質(zhì)景觀設(shè)計(jì)》中創(chuàng)造并首次提出的，意指相對(duì)于植物的軟質(zhì)景觀而言。即城市景觀分成以植物、水體等為主的軟質(zhì)景觀和以人工材料處理的道路鋪裝、小品設(shè)施等為主的硬質(zhì)景觀兩部分[4]。本文結(jié)合王春沐對(duì)居住區(qū)硬質(zhì)景觀的定義[5]，認(rèn)為城市硬質(zhì)景觀即城市中以游憩、使用、觀賞為主要功能的場(chǎng)所內(nèi)，以道路環(huán)境、活動(dòng)場(chǎng)所、景觀設(shè)施等為主的景觀。廣義上說(shuō)，除了城市綠化、水體和建筑物以外的有形物，都可認(rèn)為是硬質(zhì)景觀。其內(nèi)容包括步行環(huán)境（含地面鋪裝、踏步、坡道、擋土墻、圍欄、欄桿、墻及屏障）、景觀設(shè)施（含照明、座椅、垃圾箱、雕塑小品、電話(huà)亭、信息標(biāo)志、護(hù)柱、種植容器、自行車(chē)停車(chē)場(chǎng)）、活動(dòng)場(chǎng)所（游樂(lè)場(chǎng)、休閑廣場(chǎng)、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)）、車(chē)輛環(huán)境四大部分。

2、硬質(zhì)景觀的分類(lèi)

硬質(zhì)景觀分類(lèi)有很多種，如根據(jù)美學(xué)原則可分為點(diǎn)、線(xiàn)、面三種類(lèi)型的硬質(zhì)景觀[6]；根據(jù)設(shè)計(jì)要素又可分為步行環(huán)境、車(chē)輛環(huán)境、街道小品三類(lèi)[7]。還有根據(jù)硬質(zhì)景觀使用用途分為類(lèi)形成的道路、駁岸、鋪地、小品四類(lèi)[8]。本文主要從硬質(zhì)景觀的景觀功能出發(fā)，將其分為實(shí)用型、裝飾型和綜合功能型景觀三大類(lèi)，再在此基礎(chǔ)上劃分。

2.1實(shí)用型硬質(zhì)景觀

實(shí)用型硬質(zhì)景觀包括道路環(huán)境、活動(dòng)場(chǎng)所和設(shè)施小品三類(lèi)。其中，道路環(huán)境又由步行環(huán)境和車(chē)輛環(huán)境組成，主要包括人行道、游路、車(chē)行道、停車(chē)場(chǎng)等；活動(dòng)場(chǎng)所包括游樂(lè)場(chǎng)、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、休閑廣場(chǎng)等；設(shè)施小品即照明燈具、休息座椅、亭子、公共?？空?、垃圾箱、電話(huà)亭、洗手池等。這類(lèi)景觀是以應(yīng)用功能為主而設(shè)計(jì)的，突出體現(xiàn)了硬質(zhì)景觀使用功能強(qiáng)大、經(jīng)久耐用等特點(diǎn)。

2.2裝飾型硬質(zhì)景觀

裝飾型硬質(zhì)景觀以街道小品為主，又分為雕塑小品和園藝小品兩類(lèi)?，F(xiàn)代雕塑作品種類(lèi)、材質(zhì)、題材都十分廣泛，已經(jīng)逐漸成為景觀設(shè)計(jì)中的重要組成部分。園藝小品即園林綠化中的假山置石、景墻、花架、花盆等。這類(lèi)景觀是以裝飾需要為主而設(shè)置的，都具有美化環(huán)境、賞心悅目的特點(diǎn)，體現(xiàn)了硬質(zhì)景觀的美化功能。

2.3綜合功能硬質(zhì)景觀

一些硬質(zhì)景觀同時(shí)具有實(shí)用性和裝飾性的特點(diǎn)。如設(shè)施小品中的燈具、洗手池、坐凳、亭子等，既具有使用功能，也具有美化裝飾作用；裝飾小品中的假山、花架、噴泉等，既是觀賞美景的對(duì)象，也是人們休憩游玩的好去處。這類(lèi)具有綜合功能硬質(zhì)景觀設(shè)計(jì)正是體現(xiàn)了形式與功能的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，在現(xiàn)代景觀設(shè)計(jì)中被廣泛應(yīng)用。

3現(xiàn)代硬質(zhì)景觀設(shè)計(jì)的新思路

20世紀(jì)70年代以后，隨著后現(xiàn)代主義進(jìn)入到藝術(shù)設(shè)計(jì)領(lǐng)域，也豐富了當(dāng)代景觀設(shè)計(jì)的語(yǔ)匯?，F(xiàn)代科技手段的進(jìn)步，造園材料的豐富及景觀設(shè)計(jì)思潮的不斷創(chuàng)新，使硬質(zhì)景觀材料和設(shè)計(jì)思潮都發(fā)生了巨大的變化，并向新的方向不斷完善。許多在它們剛出現(xiàn)時(shí)讓人不可思議的表現(xiàn)手法，現(xiàn)在已出現(xiàn)在景觀作品中，而且收到了廣大人民的歡迎。

3.1后現(xiàn)代主義符號(hào)學(xué)詮釋新景觀

“符號(hào)學(xué)”最初是研究語(yǔ)言學(xué)上的符號(hào)（Sign）或象征（Symbol）的學(xué)科，后被運(yùn)用到心理學(xué)、哲學(xué)和藝術(shù)研究的領(lǐng)域，隨后出現(xiàn)了建筑符號(hào)和城市空間的符號(hào)學(xué)?！熬坝^作為符號(hào)”是后現(xiàn)代主義的景觀觀，后現(xiàn)代主義景觀的符號(hào)類(lèi)型又分為圖像符號(hào)、指示符號(hào)、象征符號(hào)三種[9]。

現(xiàn)代硬質(zhì)景觀由于其材料豐富、可塑性強(qiáng)、功能多樣等特點(diǎn)，能夠充分體現(xiàn)和發(fā)揚(yáng)后現(xiàn)代主義符號(hào)學(xué)景觀的設(shè)計(jì)思潮。利用景觀符號(hào)的“形”，使使用者體會(huì)到設(shè)計(jì)作品的“意”，進(jìn)而傳達(dá)現(xiàn)代設(shè)計(jì)的“神”，正所謂聚“形”、延“意”、傳“神”，在審美和內(nèi)涵兩方面得到了超越。

后現(xiàn)代主義設(shè)計(jì)師也在不斷探索對(duì)景觀符號(hào)的應(yīng)用。文丘里在富蘭克林庭院的設(shè)計(jì)中，利用不銹鋼骨架模擬原有建筑，創(chuàng)造出歷史效果。查爾斯.摩爾設(shè)計(jì)的新奧爾良廣場(chǎng)，以歷史片斷、夸張的細(xì)部及舞臺(tái)劇似的場(chǎng)景，賦予場(chǎng)所“雜亂瘋狂的景觀”[10]。

.2材質(zhì)色彩創(chuàng)造“軟”的質(zhì)感

色彩“在很大程度上匯聚成一種國(guó)家的文化的特征：色彩是一個(gè)豐富而又生動(dòng)的主題，他是一種符號(hào)，一種形式，一種象征，也是一種文化?！痹诤芏喟l(fā)達(dá)國(guó)家，對(duì)城市整體景觀、街道和社區(qū)的色彩都進(jìn)行規(guī)劃。城市的標(biāo)志色彩又由總體色彩（主要由建筑構(gòu)成）和近人尺度的城市硬質(zhì)景觀色彩（主要由人行道及廣場(chǎng)鋪裝、各種標(biāo)示廣告牌及城市設(shè)施的用色）構(gòu)成。雖然硬質(zhì)景觀大多材質(zhì)堅(jiān)硬，在心理上給人堅(jiān)定、理性、現(xiàn)代的感覺(jué)，難以有親近感。但多種人工原料色彩的可控制性，使硬質(zhì)景觀比植物，水體等軟質(zhì)景觀具有更豐富的顏色選擇，通過(guò)色彩的調(diào)和，形成與軟質(zhì)景觀一樣有親和力的空間。

在景觀設(shè)計(jì)中運(yùn)用色彩的代表人物如瑪莎.施瓦茨。她設(shè)計(jì)的“面包圈花園”(BagelGarden)，將面包作為園林造景的一部分，以面包圈的黃色和沙礫的紫色作對(duì)比，創(chuàng)造了一種家庭氛圍。再如，明尼阿波利斯市聯(lián)邦法院前廣場(chǎng)，鮮明的色彩形成了“引人注目的、可識(shí)別的景觀設(shè)計(jì)”。

3.3注重景觀形式與社會(huì)生態(tài)的統(tǒng)一

景觀設(shè)計(jì)是為公眾服務(wù)的，其目的是改善人居環(huán)境?，F(xiàn)代硬質(zhì)景觀設(shè)計(jì)不同與傳統(tǒng)設(shè)計(jì)的方面，就在于它還考慮諸多不能由視覺(jué)顯現(xiàn)的設(shè)計(jì)因素，如人的生理、心理因素、社會(huì)因素、文化因素、環(huán)境因素、生態(tài)建設(shè)等。因此說(shuō)現(xiàn)代硬質(zhì)景觀設(shè)計(jì)是形式與社會(huì)、生態(tài)的統(tǒng)一，是社會(huì)、自然、藝術(shù)的綜合體。

我國(guó)中山岐江公園及彼得.拉茨設(shè)計(jì)的杜伊斯堡風(fēng)景公園，都是將硬質(zhì)景觀與社會(huì)、生態(tài)的設(shè)計(jì)相結(jié)合的范例。兩個(gè)設(shè)計(jì)都是使廢舊物在利用中都獲得了新生，保留了工廠基址生態(tài)的和視覺(jué)的特點(diǎn)，也保留了真實(shí)而彌足珍貴的城市記憶。

4、結(jié)論

硬質(zhì)景觀是城市景觀設(shè)計(jì)重要組成部分，由于其造型豐富，材料繁多，而又充分顯現(xiàn)了現(xiàn)代的科技手段，越來(lái)越受設(shè)計(jì)者的青睞，使用者對(duì)硬質(zhì)景觀的需求和要求也在日益提高。硬質(zhì)景觀的設(shè)計(jì)和發(fā)展成為現(xiàn)代景觀設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而硬質(zhì)景觀的社會(huì)、文化、功能等各方面的效果，正是可以調(diào)控人與自然關(guān)系的砝碼之一，甚至成為設(shè)計(jì)作品成功與否的決定性因素。只有認(rèn)真探討硬質(zhì)景觀設(shè)計(jì)的發(fā)展方向，理解硬質(zhì)景觀設(shè)計(jì)的新思路，才能在設(shè)計(jì)中盡善盡美。

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