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我的名字叫丫蛋兒,我今天心情非常沖動,今夜陽光明媚,今夜多云轉(zhuǎn)晴。我心情也從多云轉(zhuǎn)晴了,這是為什么呢,因為我決定應(yīng)聘到你們單位上班了。
我的年齡眼看快奔三了,可是還沒二夠。我年輕的時候那絕對不是吹,柳葉彎眉櫻桃口,誰見了我都樂意瞅。俺們隔壁那吳老二,瞅我一眼就渾身發(fā)抖。我媽也說了,當年我的臉就像剝了皮的雞蛋,現(xiàn)在我的臉就像過節(jié)腌的臘八蒜。由于長相另類,這些年我得不到用人單位領(lǐng)導(dǎo)的青睞,得到的都是傷害。我就不明白了,同樣是用人單位領(lǐng)導(dǎo),做人的差距怎么就這么大呢?
本人有過裝修工作經(jīng)驗,我的從業(yè)口號就是“東風吹,戰(zhàn)鼓擂,裝修離不開我大錘,砸了這家砸那家,讓我砸誰我砸誰?!蔽也坏辛?,還有文化,我從小就讀過“司馬光砸光”,會寫“余則成,大雞蛋,我煮你”,也會說“來是COME,去是GO,點頭YES,搖頭NO”。本人數(shù)學(xué)知識更是淵博,能熟練數(shù)五千個數(shù),你聽一下:“兩千,兩千五,三千,三千五,四千,五千。”
本人也曾創(chuàng)過業(yè),記得那是2003年的第一場雪,比2002年來得稍晚了一些。當時我開的農(nóng)場破了產(chǎn),因為雇傭的員工名叫禽流感;接著我想開飯店沒開成,因為請的廚師名叫蘇丹紅。我的親娘四舅奶奶!你現(xiàn)在就是給我喝云南白藥,也無法彌補我的心靈創(chuàng)傷。禍不單行的是,丈夫也嫌我倒霉,和我離了婚。不過在我看來,離婚不算丟人,我的精神不會沉淪,一切都將過去,神馬都是浮云!
尊敬的領(lǐng)導(dǎo),冒號。如果你慧眼識豬,錄用了我,你的大恩大德我一輩子都不會忘記,我做鬼也不會放過你的。我一定洪湖水浪打浪,長江后浪推前浪,一浪一浪又一浪,把老員工一個個拍死在沙灘上。你可能會問我,會不會聽從你的領(lǐng)導(dǎo)?那還用說嗎,我這耳朵是干啥的?不就是為你長的?吃飯,你不讓我咽,我就噎著;上廁所,你不讓我進,我就憋著;上完廁所,你不讓我起來,我就撅著;你的話就是圣旨,說啥我都聽著。一天24小時,我的手機始終為你開通,等待你的召喚。告訴你一個秘密,我使用的這款手機超長待機可達364天23小時59分鐘59秒。之所以能這么超長待機,因為它里面裝的是濃縮鈾。
我心里也清楚,老板都是屬蜂窩煤的,渾身都是心眼兒。所以對于工資,我的期望值不高。不過我想說的是,人不能太摳,你知道不?人這一生多短暫呀。眼睛一閉,一睜,一天就過去了;眼睛一閉,不睜,一輩子就過去了。人這輩子最痛苦的事情是什么,你知道不?就是人死了,錢沒花了!你要是不想將來有這種死不瞑目的痛苦,你就多給我點工資。
不過,在工作任務(wù)分配上你不能太為難我,就像你讓瞎子去南極,他根本找不著北;你讓腦血栓去下叉,他根本勾不著腿;你讓大馬猴穿旗袍,它根本看不出美;你讓潘長江去吻鄭海霞,他根本夠不著嘴。
1 COACH
不好意思,或許你衣柜就放著一個COACH的包包。快翻出來看看是不是“中國制造”?COACH充其量是時尚商品,而絕不能被稱為奢侈品。當年該品牌不濟之時定位就是――“能輕松擁有”的年輕奢華品牌。這句話本身就頗有自抬身價之嫌,以一個折合成6000元人民幣的LV為例,COACH的價格僅為它的三分之一。好在有高昂關(guān)稅,立馬“身價不菲”,試問一個5000多元的COACH手袋,其定價有幾多成是用來充公的?
2 MANGO/MNG
這個來自西班牙的品牌邀了克魯茲拍攝全球廣告,同時親自為MANGO設(shè)計了秋冬成衣作品,并為限量系列。盡管如此,這仍然不能改變MANGO在歐洲的廉價地位,這位西班牙土雞過來中國儼然成了高檔貨,國人卻不知在大洋彼岸它要掉價40%-60%,而每當MANGO貼出5-7折的降價告示時,比菜市場還不如。
3 ADIDAS/LEVI'S/LEE
三個男人一臺戲。這三個男人在中國影響力多大,看普及率就可想而知。其實,這些品牌在國外都是廉價貨,打工仔、外來妹才穿,只有我們把它們當名牌,價格逐年上升,LEVI'S動輒已經(jīng)上千。而三葉草的興起完全是蹭上了復(fù)古風潮,然后鬼娃回魂紅到了今年。
4 Vero Moda/ONLY/JackJones
全部都屬于丹麥Bestseller集團旗下,一直是放在超市里賣的。大家不妨自己想想哪些服裝品牌是放在國內(nèi)超市賣的吧?,F(xiàn)在這三個牌子都在國內(nèi)制造,已經(jīng)由幾個天津服裝商完全控股。但就箅這樣,其銷量也是驚人,某三線城市年輕女郎來京旅游想購物,直接就問男友哪個商場有“ONLY”!
5 Y-3
猶記得當年ADIDAS與日本著名設(shè)計師山本耀司跨界合作的震撼,體育服飾終于要上升到時裝高度。幾年后的今天稍微有點時尚知覺的人反而不會再穿這個牌子,原因很簡單,因為它已和LV、GUCCl的翻版分一杯羹,況且這已是個過氣的躊界運動品牌。
6 Swarovski Crystal
哇。首先給人第一印象就是璀璨奪目。某國內(nèi)雜志更是直接拋出這樣的評語――或許在年輕一代的推波助瀾下,施華洛世奇水晶將不再只是“廉價的鉆石”,它們會像黃金一般珍貴。該水晶拿鉆石作比真是往臉上貼金。施華洛世奇水晶之所以出名,完全是因人工晶的純凈、施家獨特切割技術(shù)以及刻面的編排創(chuàng)意而聞名。是“人工晶”。清楚了嗎?國外,只有買不起天然水晶或真鉆石的人才喜歡這么Bling Bling的東西。
7 Calvin Klein
相信CK內(nèi)褲在中國化成灰老百姓都認識吧,那內(nèi)褲邊總是從街頭年輕人的牛仔褲里跑出來探頭露臉。CK也應(yīng)該是中國認知普及率最高的名牌,當然也是翻版最多的牌子。國內(nèi)一些服裝批發(fā)市場零售20元一條,保證物美價廉,回頭再來。就算不談翻版,只說正貨,CK內(nèi)褲專柜基本也就是100多一條。抱歉,在國外它是略高于班尼路的檔次,即是普通內(nèi)衣,老外不會對它有國人如此這般的崇拜感。不會因為你穿了CK內(nèi)褲有半點艷羨目光。
信泰重疾險參保一年內(nèi)是可以取消的,任何保險產(chǎn)品投保人均有退保的權(quán)利,只是退保時間不同,所要承受的損失也不同。
若是在信泰重疾險猶豫期內(nèi)退保,保險公司會退還所交保費,過了猶豫期則只會根據(jù)現(xiàn)金價值退還。不同保險產(chǎn)品的猶豫期設(shè)置不同,如信泰如意安康重大疾病保險猶豫期為10天,超過10天退保,以保單現(xiàn)金價值為準。
(來源:文章屋網(wǎng) )
一、加強隊伍建設(shè),培養(yǎng)高素質(zhì)的教師隊伍。
1、校長隊伍建設(shè)。校長是學(xué)校發(fā)展的靈魂。一年來,在村小校長隊伍建設(shè)中,一是尊重信任村小校長,給他們壓擔子。鼓勵支持他們因校制宜,創(chuàng)造性的開展工作;二是開展學(xué)習(xí)活動,提高村小校長的思想政治素質(zhì)。三是實施崗位目標責任制,逐步完善村小校長考評機制。中心校與各村小校長簽定任期目標責任書,加強過程管理,每學(xué)期對村小校長各項工作進行綜合考評,考核結(jié)果與村小校長的任職、評優(yōu)評模掛鉤。目前全鄉(xiāng)小學(xué)校長善于學(xué)習(xí),勤于思考,率先垂范、廉潔自律,逐漸向?qū)W者型、創(chuàng)新型校長發(fā)展。
2、教師隊伍建設(shè)。教育大計、教師為本,教師大計、師德為首。一是深入開展師德師風教育活動。一年來,大通鄉(xiāng)中心校在全鄉(xiāng)教師中扎實開展了“爭做人民滿意的教師”師德師風教育實踐活動,組織教師學(xué)習(xí)了教師群體的先進事跡,通過學(xué)習(xí)、討論,撰寫心得體會,大力弘揚嚴謹治學(xué)、默默無聞、愛生如子、鐘情教育的奉獻精神,全鄉(xiāng)教師的師德水平不斷提高。9月份,大通鄉(xiāng)黨委鄉(xiāng)政府在教師節(jié)來臨之際對“先進學(xué)?!?、“優(yōu)秀教育工作者”、“優(yōu)秀教師” 進行了表彰獎勵。二是利用本鄉(xiāng)教育資源,加強校際交流培訓(xùn),提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)。平時加強本鄉(xiāng)學(xué)區(qū)間集中教研活動,中心校結(jié)合實際情況,每學(xué)期進行不少于三次集中教研活動,學(xué)校校長、教師共同參與交流討論。解決教學(xué)中的困惑和疑難問題。教學(xué)教研能力不斷提高;三是充分發(fā)揮骨干教師的帶動輻射作用,加大名師培養(yǎng)力度。為教師成才搭建平臺。一年來選派教學(xué)骨干教師到一小、二小、實驗等城區(qū)重點小學(xué)參加聽課、觀摩學(xué)習(xí)30人次。一支思想上有追求、專業(yè)上有水平,的教師隊伍逐漸形成。
二、加強教學(xué)過程管理,突出以教學(xué)為中心。
1、認真落實教學(xué)工作目標責任制,各校校長是教學(xué)工作的第一責任人,校長及班子成員必須深入教學(xué)一線教一門主科,抓一個學(xué)科,每周堅持深入課堂聽課、評課、指導(dǎo)教學(xué)。中心校每學(xué)期對村小校長的任課、聽課、評課情況檢查兩次,檢查結(jié)果進行通報,每學(xué)期對學(xué)校教學(xué)工作進行專項考核,考核結(jié)果以較大比重記入學(xué)校綜合考核。通過學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在教學(xué)工作中身先士卒、帶頭示范的作用,大力弘揚教學(xué)工作求真務(wù)實的風氣。
2、圍繞創(chuàng)新做文章,全力推進新課程改革。鄉(xiāng)中心校組織部分教師外出觀摩、學(xué)習(xí),借鑒先進學(xué)校的課堂教學(xué)模式,創(chuàng)新課堂教學(xué)。結(jié)合實際對教師的備課、課堂上講授的時間、內(nèi)容、學(xué)生學(xué)習(xí)的參與度、課堂學(xué)習(xí)的氛圍等作了細致的要求,中心校工作人員和學(xué)校校長蹲點包班,現(xiàn)場聽課、評課、指導(dǎo)。課堂教學(xué)發(fā)生了可喜的變化,課改取得了實質(zhì)性進展。
3、圍繞教學(xué)開展活動,抓出實效促進教學(xué)。一是以人人參與的課改優(yōu)質(zhì)課評選活動為載體,全面落實新課程理念。各學(xué)校在教師人人參與的基礎(chǔ)上評選校級優(yōu)質(zhì)課,按比例推薦參加鄉(xiāng)優(yōu)質(zhì)課評選。中心校抽調(diào)評委認真組織,評選鄉(xiāng)級優(yōu)質(zhì)課和教學(xué)能手。分別進行了表彰獎勵。二是扎實安排好豐富多彩的教學(xué)活動,每次活動有目的、有計劃、有落實、有總結(jié),如本學(xué)期中心校組織舉行了小學(xué)實驗課操作能力競賽,小學(xué)生1小時作文大賽、講故事大賽等活動?;顒舆_到預(yù)期的效果。有力地推動了教學(xué)工作。
4、強化教學(xué)過程管理。鄉(xiāng)中心校深入各校教學(xué)一線聽課、評課,落實教學(xué)常規(guī)。一年來,中心校業(yè)務(wù)員深入課堂聽課、評課226節(jié),通過聽課、評課、查教案作業(yè)、和教師、學(xué)生座談等不同形式,把握教學(xué)工作狀況,及時幫助學(xué)校、教師解決教學(xué)工作中存在的實際問題。目前,全鄉(xiāng)上下呈現(xiàn)出心往一處想,勁往一處使,齊心協(xié)力抓教學(xué),想方設(shè)法促質(zhì)量的良好氛圍,教學(xué)工作穩(wěn)步進展。
三、大力實施素質(zhì)教育,促進學(xué)生全面發(fā)展。
1、堅持面向每一個學(xué)生,面向?qū)W生的每一個方面積極實施小學(xué)生綜合素質(zhì)評價,以科學(xué)、全面的評價機制為學(xué)生成功創(chuàng)造條件。重視學(xué)生個性特長的培養(yǎng)和發(fā)展,鄉(xiāng)中心校每年舉行一次小學(xué)生才藝大賽,評選鄉(xiāng)級特長生。各學(xué)校以學(xué)科類、藝術(shù)類、技能類興趣小組活動為載體,選專業(yè)教師定時間、定地點、定內(nèi)容,進行輔導(dǎo),積極引導(dǎo)學(xué)生走出校門,走向社會參加綜合實踐活動,給學(xué)生提供展示才藝的舞臺,充分挖掘?qū)W生潛能,張揚學(xué)生個性。
2、切實加強學(xué)生的思想道德教育。德育教育以弘揚和培育民族精神為主導(dǎo),以學(xué)生養(yǎng)成教育為主線,重點抓好誠信教育、文明禮儀教育和行為習(xí)慣教育。以貼近自然、貼近生活為原則,開展內(nèi)容豐富、效果顯著的自我教育、自主管理實踐活動,不斷創(chuàng)新德育教育形式。
四、認真做好學(xué)校安全穩(wěn)定工作,營造安定和諧的教育環(huán)境。安全穩(wěn)定是做好一切工作的前提和保證,我們始終堅持教育在先、預(yù)防為主的方針,把安全穩(wěn)定放在工作的首位來抓好落實。扎實落實安全穩(wěn)定目標責任制和責任事故追究制,認真研究不同時期安全工作的新問題,新方法,特別是對小學(xué)生的自救自護逃生能力的培養(yǎng)持之以恒。今年中心校召開安全專題會議8次,進行全面的安全隱患排查5次,各村小開展各類安全疏散演練,舉辦安全知識講座召開安全主題班會,營造了安全穩(wěn)定的教育發(fā)展環(huán)境。
回顧一年來的教育工作,雖然取得了一些成績,但與先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比還有很大差距,我們清醒地認識到工作中還存在著不足:
1、個別校長教育科研意識不強、學(xué)校管理創(chuàng)新意識不夠;
2、教師隊伍整體素質(zhì)有待提高,個別教師在教學(xué)過程中缺乏團隊合作意識,方法陳舊,教學(xué)效果不理想;
3、班主任隊伍建設(shè)力度需進一步加強,個別班主任在班級管理中仍然存在方法簡單粗暴,工作責任心不強等現(xiàn)象。
4、辦學(xué)條件需進一步改善,目前部分村小的實驗室建設(shè)還不完備,教學(xué)設(shè)備簡陋,辦公條件還有待提高。
為進一步促進教育發(fā)展,我們將繼續(xù)加大對村小校長、班主任、教師的管理、培養(yǎng)力度,克服困難、創(chuàng)造條件,在真抓實干上下功夫,在教學(xué)質(zhì)量上出實效,重點做好以下幾項工作:
1、組織安排部分教師到實驗小學(xué)、一小等先進學(xué)校實地考察學(xué)習(xí),借鑒先進的教育教學(xué)經(jīng)驗,使教師不斷開闊視野,更新觀念,創(chuàng)新性地開展工作。
2、組織班主任進行班級管理藝術(shù)專題培訓(xùn),逐步提高班主任的班級管理水平。
3、開展乒乓球、羽毛球、詩文朗誦大賽等文體活動,豐富教師的文化生活,緩解教師的工作壓力,強化教師的合作意識,增強凝聚力,調(diào)動教師工作積極性。
其次就是產(chǎn)品規(guī)劃。根據(jù)消費者需求分析的新產(chǎn)品開發(fā)計劃、產(chǎn)品改良計劃;通過銷售數(shù)據(jù)分析出區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)品,擬制出區(qū)域產(chǎn)品銷售組合;根據(jù)不同區(qū)域市場特征及現(xiàn)有客戶網(wǎng)絡(luò)資源狀況,擬制出區(qū)域產(chǎn)品的渠道定位。然后就要擬制規(guī)范的價格體系,從到岸價到建議零售價,包括所有中間環(huán)節(jié)的價格浮動范圍。有時非常必要結(jié)合產(chǎn)品生命周期擬制價格階段性調(diào)整規(guī)劃。
如果企業(yè)仍存在空白區(qū)域需要填補、或者現(xiàn)有經(jīng)銷商無法承擔新產(chǎn)品銷售等原因,還需要制定區(qū)域招商計劃或者客戶開發(fā)計劃。終端類產(chǎn)品還需要完善商超門店開發(fā)計劃。
然后擬制品牌推廣規(guī)劃,致力于擴大品牌影響力,提升品牌知名督、美譽度、忠誠度,需要分終端形象建設(shè)、促銷推廣活動、廣告宣傳、公關(guān)活動等來明確推廣規(guī)劃主題、推廣組合形式。