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經(jīng)濟(jì)活動分析會范文第1篇

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：進(jìn)入2008年以來，我井在礦黨委、礦的的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟單位和機(jī)關(guān)各部室的大力支持下，全井干部員工認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三會”和礦“四會”精神，上半年基本完成了預(yù)定的生產(chǎn)任務(wù)，但掘進(jìn)、開拓、經(jīng)營指標(biāo)都有欠賬，借這次會議之機(jī)，我把二井上半年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

——原煤產(chǎn)量：上半年在春節(jié)放假七天的情況下全井共生產(chǎn)原煤77.6萬噸，超作業(yè)計劃15.2萬噸，比去年同期欠產(chǎn)2.4萬噸，完成全年163萬噸確保目標(biāo)的47%。

——掘進(jìn)進(jìn)米：上半年計劃3570米，實(shí)際完成3475米，欠95米。

——開拓進(jìn)尺：開拓延伸上半年計劃722米，實(shí)際完成747米，超計劃25米；

——巷道套修：主體巷道套修完成1021米，準(zhǔn)備巷道套修完成1293米。

——變動費(fèi)用：上半年變動費(fèi)用計劃1344萬元，實(shí)際支出1388萬元，變動費(fèi)用超支44萬元。

其中材料費(fèi)計劃922萬元，實(shí)際支出937萬元，超支15萬元。

電力費(fèi)用計劃347萬元，實(shí)際支出357萬元，超支10萬元。

修理費(fèi)用計劃75萬元，實(shí)際支出94萬元，超支19萬元。

——變動費(fèi)用噸煤計劃：計劃完成17.43元/噸，實(shí)際發(fā)生18.01元/噸，噸煤超支0.58元。

——全員效率：完成了4.415噸/工，比去年同期提高了0.085噸/工。

——原煤綜合灰分計劃不超過36%，實(shí)際完成34.97%。

——安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化鞏固了一級水平，順利通過了集團(tuán)公司一季度和內(nèi)蒙古百日安全督察組的檢查驗(yàn)收。上半年全井共發(fā)生工傷22人次，其中重傷6人次。

二、上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況分析：

（一）上半年主要工作：

上半年我井干部員工經(jīng)過艱苦的努力，克服了巷道壓力大、水大、運(yùn)輸戰(zhàn)線長、地質(zhì)條件復(fù)雜等諸多困難，全力組織生產(chǎn)，在生產(chǎn)組織管理和成本控制上取得了一定的成效。從上述主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況看，原煤生產(chǎn)在春節(jié)放假、六月份綜采半個月停產(chǎn)的情況下，仍然完成77.6萬噸，基本實(shí)現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半的目標(biāo)，1—5月份平均月產(chǎn)達(dá)到了14.2萬噸。從年初開始我們重點(diǎn)抓了采場接續(xù)，1—2月份，開拓隊(duì)在六區(qū)235回風(fēng)道干了一個多月，5—7月份建設(shè)隊(duì)在六區(qū)235回風(fēng)道干了接近三個月。但是，因五區(qū)5-2N二片探放水困難，沒有達(dá)到預(yù)期目的。六區(qū)5-1工作面地質(zhì)資料不詳，導(dǎo)致送巖巷200多米。四區(qū)6-3工作面由于地質(zhì)條件差、水大、壓力大、巷道反復(fù)套修，綜掘機(jī)沒有發(fā)揮作用，掘進(jìn)速度緩慢，造成綜采隊(duì)停產(chǎn)一個月，致使1—5月份全體員工用辛勤勞動、飽含汗水取得的成果付之東流。給我們留下了慘痛的教訓(xùn)和深刻的反思。

（二）存在問題及原因：

盡管上半年我們做了大量的工作，取得了一些成果。但是，我們在工作中還有不足之處，存在著不少問題，需要我們認(rèn)真剖析并在以后的工作中進(jìn)行改進(jìn)和克服。具體是：

問題一：成本居高不下。實(shí)事求是地說，我們1—5月份能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)支，很大一部分靠的是產(chǎn)量的提高。而在工資費(fèi)用總額、材料消耗上均比去年同期有所增加，這里即有搶采場、保產(chǎn)量等生產(chǎn)任務(wù)繁重造成加班費(fèi)用增加，也有機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)治理工程成本投入增大的因素，也有我們管理存在漏洞的因素。

一是坑木消耗量大，上半年計劃1155立方米，消耗2380立方米，超耗1225立方米，比計劃多投入135萬元。萬噸耗31立方米，比計劃萬噸耗超耗16立方米。比去年同期萬噸多消耗5立方米坑木。造成坑木多耗的因素是：炮采工作面條件不好，工作面鋪板皮，回風(fēng)道上安全出口打木垛，巷道失修嚴(yán)重，反復(fù)進(jìn)行套修消耗坑木多。另外，掘進(jìn)巷道工程質(zhì)量差、礦壓大、背頂高，用木料多，再加之反復(fù)套修，坑木消耗居高不下。同時我們在運(yùn)輸專項(xiàng)治理工作中，更換井上下道木4000多塊，也用了大量木料。

二是大型材料投入增大，造成成本超支。上半年我井新投入運(yùn)輸皮帶1330米，價值46萬元，新投入電纜615米，價值13萬元。上半年投入礦工鋼1900架，我井支付制作費(fèi)用45萬元。

問題二：掘進(jìn)進(jìn)米欠帳。由于地質(zhì)條件等原因，我井小接續(xù)面臨緊張態(tài)勢。受主客觀因素影響造成采掘接續(xù)緊張失調(diào)，造成下半年生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)指標(biāo)吃緊。

問題三：生產(chǎn)開拓工程進(jìn)展緩慢，大接續(xù)緊張狀況依然存在。主要原因是在5、6、7三個月，承擔(dān)開拓任務(wù)的建設(shè)隊(duì)抽調(diào)到搶采場會戰(zhàn)中，影響了開拓工程進(jìn)度。

問題四：巷道治理工作仍然很繁重。主要是四區(qū)綜采工作面和六區(qū)綜采工作面兩道套修量大。

問題五：采煤工藝轉(zhuǎn)型，巷道支護(hù)斷面大，支護(hù)工藝改革投入大。

問題六：技術(shù)性較強(qiáng)的崗位人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，井下電鉗工、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、采煤機(jī)司機(jī)等技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍偏低。主要原因是最近幾年技術(shù)骨干流失很多，部分人員被人高新聘走。

問題七：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全工作有待進(jìn)一步提高和加強(qiáng)，上半年我井安全工作不盡人意，全井共發(fā)生輕重傷22人次，這里即有個人‘三違’的原因，也有我們各級干部安全管理不到位的責(zé)任。也有安全設(shè)備、設(shè)施投入不到位的原因。

問題八：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的管理不到位，各項(xiàng)制度措施執(zhí)行力不夠，損失浪費(fèi)丟失現(xiàn)象嚴(yán)重。

問題九：班組成本核算薄弱，材料管理粗放、操作人員素質(zhì)低所造成的損失浪費(fèi)現(xiàn)象仍然時有發(fā)生。

問題十：勞動組織管理還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、下半年經(jīng)營形勢分析：

我井經(jīng)過近幾年來的調(diào)整理順，干部的管理水平得到了提高，員工吃苦耐勞、勇于拼搏的精神已經(jīng)形成，生產(chǎn)布局已經(jīng)趨于合理，后五個月我們的生產(chǎn)條件經(jīng)過艱苦奮戰(zhàn)會有所好轉(zhuǎn)，這是我井面臨的有利環(huán)境、機(jī)遇和條件。不利因素是：一是受采場接續(xù)原因的影響，原煤產(chǎn)量會有所下降，僅七月份就少出原煤8萬噸左右，勢必造成經(jīng)營指標(biāo)吃緊、員工收入下降；二是下半年兩個綜采面、一個綜放面需要安裝，需要投入大量資金,用電量增加；三是掘進(jìn)、開拓工程量大，開拓材料費(fèi)用投入大，勢必影響全年成本指標(biāo)的完成；四是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要較大投入；五是巷道維護(hù)量大、套修量增多；六是人員的不穩(wěn)定因素、材料價格的居高不下，這些都影響到員工的收入和勞動積極性。

針對下半年的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，我們必須客觀分析利弊、正確對待現(xiàn)實(shí)狀況，千方百計地想辦法克服困難，保生產(chǎn)，多出煤，化解一切不利因素。

四、下半年經(jīng)營目標(biāo)和重點(diǎn)工作：

具體目標(biāo)是：

——原煤生產(chǎn)：全年確保163萬噸，下半年必保86萬噸以上。

——掘進(jìn)進(jìn)米：全年完成7030米，大開拓工程保證完成1170米。

——安全生產(chǎn)：力爭實(shí)現(xiàn)安全年，輕重傷率不超過規(guī)定指標(biāo)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級水平。

——變動費(fèi)用：力爭完成預(yù)定指標(biāo)，經(jīng)營成本略有盈余。

為確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，下半年我們要重點(diǎn)抓好以下幾個方面的工作：

一、扎實(shí)抓好生產(chǎn)管理，精心組織，努力提高原煤產(chǎn)量

在生產(chǎn)格局上由全井的“一綜一炮”調(diào)整為“一綜一放”格局；在生產(chǎn)工藝上，實(shí)現(xiàn)綜采向綜放，炮采向綜采、炮掘向綜掘生產(chǎn)工藝的轉(zhuǎn)變；在生產(chǎn)系統(tǒng)上，完善我井較為復(fù)雜的通風(fēng)系統(tǒng)，加強(qiáng)防治水和瓦斯治理工作，提高我井防災(zāi)抗災(zāi)能力，確保礦井持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。進(jìn)一步完善全井各生產(chǎn)系統(tǒng)，特別是運(yùn)輸、提升系統(tǒng)，盡量減少各環(huán)節(jié)的影響，解決運(yùn)輸“瓶頸”問題；發(fā)揮出大功率綜采、綜放采煤機(jī)械化的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效。

二是精心組織，合理安排，下半年安裝三個工作面、撤出兩個工作面、掘進(jìn)貫通三個工作面。目前二區(qū)綜放工作面正在緊張施工中，爭取在8月份貫通，要全力保證這三個工作面的安裝任務(wù)。兩個掘進(jìn)頭全部實(shí)現(xiàn)機(jī)械化，充分發(fā)揮新設(shè)備的威力，加快綜掘掘進(jìn)頭的進(jìn)度，爭取把上半年的欠帳補(bǔ)回來；改革支護(hù)形式；加強(qiáng)設(shè)備檢修質(zhì)量，以良好的人員素質(zhì)、工作質(zhì)量、操作質(zhì)量、工程質(zhì)量，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行；繼續(xù)加強(qiáng)高產(chǎn)高效采掘隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)，盡快掌握放頂煤先進(jìn)技術(shù)。

三是加快六區(qū)開拓工程速度，在安全施工的前提下確保工程質(zhì)量，早日形成完善的生產(chǎn)、運(yùn)輸、供電、排水、通風(fēng)系統(tǒng)，為我井高產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

二、扎實(shí)抓好經(jīng)營管理，深挖內(nèi)潛，努力提高經(jīng)濟(jì)效益

把指標(biāo)分解到各隊(duì)，要定量、定人、定責(zé)進(jìn)行分解落實(shí)到班組。并將成本管理與各隊(duì)獎金掛鉤，做到事事有人抓、有人管；二是做好日常預(yù)算管理，出臺各項(xiàng)經(jīng)營管理制度，繼續(xù)實(shí)施《材料消耗日清日節(jié)管理辦法》和《班組核算考核辦法》，各項(xiàng)工程要提前搞好成本預(yù)算，施工中嚴(yán)格控制材料費(fèi)用，節(jié)獎超罰。

在成本控制上，努力提高職工成本意識，加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)管理，合理安排生產(chǎn)，減少無效進(jìn)尺，降低采掘直接成本；加強(qiáng)材料管理，堵塞漏洞，杜絕生產(chǎn)過程中“跑、冒、滴、漏”和損失浪費(fèi)等問題；抓好材料回收復(fù)用及修舊利廢工作；嚴(yán)格控制坑木消耗，加強(qiáng)回收復(fù)用，降低支護(hù)費(fèi)用；在穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的基礎(chǔ)上，提高煤質(zhì)；做好節(jié)電節(jié)水工作，嚴(yán)格執(zhí)行躲峰填谷節(jié)電措施，嚴(yán)禁設(shè)備空載無效運(yùn)轉(zhuǎn)；加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的檢修維護(hù)與使用，要有計劃的進(jìn)行技改、更新；開展節(jié)約創(chuàng)收,增收節(jié)支活動，減少非生產(chǎn)性支出；加大打擊偷盜力度，避免礦山物資的流失；加強(qiáng)考勤管理，嚴(yán)格工傷、病假及事假審批假制度；嚴(yán)格執(zhí)行礦出臺的各項(xiàng)經(jīng)營管理制度，力爭做到全年收支平衡。

三、扎實(shí)抓好安全管理工作，堅持“三個到位”，努力提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平

一是職工安全培訓(xùn)到位，進(jìn)一步提高職工的安全技能、安全意識。對全井各技術(shù)崗位摸底調(diào)查，組織重要崗位的技術(shù)工人到集團(tuán)公司和礦培訓(xùn)中心參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。大力開展技術(shù)比武和崗位練兵活動，力爭職工全員參與，做到應(yīng)知應(yīng)會。

二是安全基礎(chǔ)管理工作到位。深入開展“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠反‘三違’、兌現(xiàn)規(guī)程”活動，開展“班中講安全、班中行為觀察、班后工作總結(jié)、‘三違’過五關(guān)”閉合安全管理工作。持續(xù)推進(jìn)階段性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，；加強(qiáng)“一通三防”工作，從源頭上解決工作面發(fā)火隱患，抓好全井防治水工作，積極做好超前防范工作；加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備管理，杜絕失爆事故的發(fā)生。

三是安全隱患整改落實(shí)到位，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，嚴(yán)肅查處各類事故；井隊(duì)干部抓好現(xiàn)場安全管理，堅持入井檢查、隱患排查處理制度，確保我井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

經(jīng)濟(jì)活動分析會范文第2篇

方法，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動分析的針對性、有效性、時效性，達(dá)到管理和技術(shù)的完美結(jié)合，使經(jīng)濟(jì)活動分析更有利于指導(dǎo)控制企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的拓展，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 經(jīng)濟(jì)活動分析;問題;方法;分析報告結(jié)構(gòu)

1 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動分析中存在的幾個突出問題

（1）會議主題不突出，分析缺少重點(diǎn)。召開會議，首先就要考慮開會的目的，即為何開會。如果會前沒有確定明確的分析主題和重點(diǎn)，與會人員不知道會議的中心分析議題，往往對經(jīng)營現(xiàn)狀中急待解決的問題找不出來，或找出了問題又找不到癥結(jié)，或找到了癥結(jié)但措施不具體，結(jié)果費(fèi)時費(fèi)力無實(shí)效，將經(jīng)濟(jì)活動分析會開成了統(tǒng)計通報會或普遍工作安排會，使階段性經(jīng)營決策缺乏針對性，也失去了時效性。

（2）關(guān)注內(nèi)部運(yùn)營，忽視市場和競爭態(tài)勢變化。一個戰(zhàn)略決策的制定不僅要考慮企業(yè)自身運(yùn)營的情況，還要考慮到影響戰(zhàn)略決策的外部環(huán)境，要從客戶、競爭對手和公司三個方面通盤考慮。目前很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析缺少對外部經(jīng)營環(huán)境的分析，沒有將同期業(yè)務(wù)與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行橫向分析，經(jīng)營決策層不能準(zhǔn)確掌握和了解市場需求、現(xiàn)有及潛在競爭對手的基本情況，使經(jīng)濟(jì)活動分析脫離了客觀市場因素。

（3）認(rèn)為經(jīng)濟(jì)活動分析僅僅是財務(wù)報表分析。財務(wù)分析只是明確了公司在財務(wù)指標(biāo)上的盈利情況，但是哪個產(chǎn)品的利潤率最高、庫存周轉(zhuǎn)率居高不下的問題原因究竟在哪里？這些信息，從傳統(tǒng)的財務(wù)分析中是無法獲取的，因此，經(jīng)濟(jì)活動分析并不只是財務(wù)分析，更多地是業(yè)務(wù)上的分析。

（4）核算時期界定不清晰，對經(jīng)營實(shí)績優(yōu)劣難于結(jié)論。由于專業(yè)核算工作滯后，使相關(guān)專業(yè)的盈虧難于在當(dāng)期進(jìn)行分析判斷，業(yè)務(wù)發(fā)展缺乏動態(tài)監(jiān)控機(jī)制，企業(yè)無法及時進(jìn)行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和投入重點(diǎn)調(diào)整。

（5）注重數(shù)字分析，缺少對數(shù)字更深一層的剖析。經(jīng)濟(jì)活動分析關(guān)注的不僅僅是數(shù)字間的比較分析，而應(yīng)當(dāng)透過對這些簡單的數(shù)字符號更深一層的剖析，挖掘出數(shù)字背后的問題、看到其背后的原因、制定出解決問題的方案，這才是經(jīng)濟(jì)活動分析會的真正價值之所在。

2 經(jīng)濟(jì)活動分析的方法

總體要求：經(jīng)濟(jì)活動分析要以針對性、時效性、準(zhǔn)確性、邏輯性為基礎(chǔ)，堅持以重點(diǎn)分析為主，全面分析為輔；以定量分析為主，定性分析為輔；分析研究與采取實(shí)際措施相結(jié)合三個原則，努力做到市場預(yù)測準(zhǔn)確、對策措施具體、組織落實(shí)有力、經(jīng)營效果明顯。

（1）結(jié)合實(shí)際，選好分析課題。選好分析課題，就是確立好業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動分析的基本范圍和內(nèi)容。一般情況下應(yīng)當(dāng)按照實(shí)用、超常和新穎要求來進(jìn)行。

（2）圍繞課題，調(diào)查收集材料。材料的收集應(yīng)當(dāng)圍繞選題來進(jìn)行，并遵循真實(shí)、有效、完整三原則。材料的收集來源一般有兩個渠道：一是來自本人的實(shí)踐積累及財務(wù)報表、帳目、事實(shí)材料；二是有計劃地調(diào)查了解，收集一些活材料。

（3）確定重點(diǎn)，科學(xué)計算分析。計算分析的方法多種多樣，最常見、最常用的方法主要有比較分析、結(jié)構(gòu)分析、動態(tài)分析、因素分析等。進(jìn)行科學(xué)分析，除運(yùn)用上述方法外，更重要的一點(diǎn)還是要找出分析重點(diǎn)：根據(jù)各業(yè)務(wù)發(fā)展的季節(jié)特點(diǎn)和地域特點(diǎn)，結(jié)合市場變化，定期分析的主題可以是一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，也可以是二至三項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，還可以是一個具體的部門，但要做到“點(diǎn)中有面”，以點(diǎn)帶面。

（4）分析問題，做好重點(diǎn)工作安排。在全面分析上期經(jīng)營實(shí)績的基礎(chǔ)上，通過重點(diǎn)對某個或某兩個專業(yè)的市場分析、經(jīng)營要素及條件分析、投入產(chǎn)出分析、經(jīng)營效果分析及經(jīng)營決策執(zhí)行情況分析，使各項(xiàng)經(jīng)營要素處于最佳結(jié)合狀態(tài)，取得最大的經(jīng)營成果。同時，根據(jù)各地和各專業(yè)發(fā)展的季節(jié)特點(diǎn)，進(jìn)行有針對性的提前分析預(yù)測和工作安排。

3 分析報告的結(jié)構(gòu)

（1）標(biāo)題。經(jīng)濟(jì)活動分析報告的標(biāo)題應(yīng)當(dāng)高度概括分析報告的主要內(nèi)容、對象及編寫者的基本觀點(diǎn)，以影響、指導(dǎo)閱讀者正確理解分析報告。

（2）前言。前言即分析報告的開頭，其寫法多種多樣，應(yīng)視具體情況靈活掌握。有的在開頭部分簡要說明調(diào)查分析的時間、地點(diǎn)、對象、內(nèi)容、范圍及方式方法等；有的簡要介紹分析報告的主要內(nèi)容；有的介紹分析對象的基本情況；有的提出問題，引起注意等等。

（3）主體。主體是業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動分析報告的主要部分。在此部分，需要圍繞選題，提出問題、分析問題、解決問題，并且要有情況、有數(shù)據(jù)、有觀點(diǎn)、有分析。

經(jīng)濟(jì)活動分析會范文第3篇

項(xiàng)目管理體系的要素是構(gòu)成體系的基本單元，項(xiàng)目管理體系的要素包括組織機(jī)構(gòu)、策劃活動、職責(zé)、管理、程序、過程和資源，各個要素有不同的內(nèi)涵。而且要素間是相互關(guān)聯(lián)、相互作用的，表現(xiàn)為既相互支持、又相互制約的關(guān)系。施工企業(yè)在建立項(xiàng)目管理體系時，全部制度都要經(jīng)過自上而下、自下而上、反復(fù)評審，確保有效銜接和無縫對接，形成一個閉環(huán)的體系。系統(tǒng)規(guī)范工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目是個“系統(tǒng)”，對“系統(tǒng)”的管理必須明確標(biāo)準(zhǔn)、制定規(guī)范、建立流程。系統(tǒng)化、流程化、表格化的規(guī)范項(xiàng)目管理，目的是確保管理制度的可操作性和有效運(yùn)行。因此，施工企業(yè)在編制《項(xiàng)目管理手冊》時，就要按照系統(tǒng)化、流程化、表格化的管理要求，以項(xiàng)目管理為主線，將項(xiàng)目管理中的施工調(diào)查、組織管理、進(jìn)度、安全質(zhì)量、技術(shù)、物資設(shè)備、勞務(wù)分包、合同、資金、責(zé)任成本等重要環(huán)節(jié)聯(lián)為一體，建立一套管理脈絡(luò)清晰，內(nèi)容明確具體的操作規(guī)則，作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。這樣形成的《手冊》才能具有生命力。注重加強(qiáng)管理制度學(xué)習(xí)宣貫。

企業(yè)管理制度出臺后，關(guān)鍵就在于落實(shí)，強(qiáng)化制度的學(xué)習(xí)宣貫是落實(shí)項(xiàng)目管理制度的重要手段。廣泛宣傳造勢。要充分利用企業(yè)的各種宣傳陣地，采取各種宣傳形式和手段，大造聲勢，全方位、多角度、深層次地宣傳學(xué)習(xí)制度、落實(shí)制度、規(guī)范管理對于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要意義，形成正確的輿論導(dǎo)向。搞好培訓(xùn)考試。要有計劃的組織企業(yè)各系統(tǒng)、分專業(yè)的舉辦各類專題培訓(xùn)班，進(jìn)行集中培訓(xùn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人親自授課。同時對培訓(xùn)效果要組織考試，考試成績予以通報，獎優(yōu)罰劣，營造氛圍，檢驗(yàn)效果。選樹推廣典型。堅持全面推進(jìn)和重點(diǎn)引導(dǎo)，積極培養(yǎng)和選樹項(xiàng)目管理的先進(jìn)典型，發(fā)揮先進(jìn)典型在企業(yè)管理中的示范作用。要通過調(diào)研及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)好的做法和經(jīng)驗(yàn)，不斷推出專業(yè)特色明確、制度落實(shí)有力、管理成果突出的先進(jìn)典型，廣泛宣傳推廣，使企業(yè)和員工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，推進(jìn)管理制度的落實(shí)，提升項(xiàng)目管理的整體水平。

項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，企業(yè)要抓住主要矛盾，突出重點(diǎn)，在關(guān)鍵處著力。在項(xiàng)目管理上要突出三項(xiàng)原則，即:突出流程管理，確保落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)不走樣;突出問題管理，確保形成閉合不反復(fù);突出安全質(zhì)量管理，確保在建項(xiàng)目不失控。同時，在施工組織、安全質(zhì)量和技術(shù)管理上，還應(yīng)采取一系列行之有效的措施，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提升。在施工組織上，突出抓好監(jiān)管落實(shí)。搞好項(xiàng)目前期策劃。項(xiàng)目策劃是工程項(xiàng)目成功的前提和基礎(chǔ)。施工調(diào)查是項(xiàng)目策劃的一項(xiàng)內(nèi)容，搞好施工調(diào)查，首先要熟悉合同條款和設(shè)計文件，在此基礎(chǔ)上，才能編制出施工組織設(shè)計，合同、責(zé)任成本書的簽訂才能落實(shí)。同時要搞好項(xiàng)目管理交底，管理交底的內(nèi)容應(yīng)該延伸到施工方案、變更索賠、項(xiàng)目風(fēng)險分析等方面，指導(dǎo)項(xiàng)目盡快走入正軌。實(shí)行項(xiàng)目直管人制度。企業(yè)可以根據(jù)工程項(xiàng)目的產(chǎn)值大小、難易程度、風(fēng)險源高低，對重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目直管人制度。

項(xiàng)目直管人可以由企業(yè)副職及三總師副職擔(dān)任，生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人等擔(dān)任協(xié)管人。實(shí)行項(xiàng)目狀態(tài)分級管理。施工企業(yè)可以根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場管理情況及風(fēng)險管控情況，定期公布在建項(xiàng)目狀態(tài)級別，對項(xiàng)目管理狀況進(jìn)行動態(tài)管理，對隱患排查整治實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。在安全質(zhì)量上，突出抓好責(zé)任落實(shí)。建立健全安全質(zhì)量責(zé)任體系。通過層層簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書，使安全質(zhì)量責(zé)任層層分解，逐級落實(shí)到項(xiàng)目的每名管理、作業(yè)人員，并根據(jù)工程的類別、規(guī)模、特點(diǎn)，約定向勞務(wù)隊(duì)伍收取安全質(zhì)量風(fēng)險抵押金，促使其責(zé)任落實(shí)。完善安全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。針對工程項(xiàng)目流動、分散、管理跨度大的特點(diǎn)，施工企業(yè)要成立稽查大隊(duì)，分區(qū)域組建稽查隊(duì)，有效開展安全質(zhì)量稽查。重點(diǎn)抓好對旁站監(jiān)督、跟班作業(yè)的檢查督導(dǎo)，督促各項(xiàng)目將旁站監(jiān)督、跟班作業(yè)作為加強(qiáng)安全質(zhì)量監(jiān)管的重點(diǎn)，將重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、隱蔽工程全部置于監(jiān)控之下。優(yōu)化安全質(zhì)量獎懲機(jī)制。要實(shí)行安全質(zhì)量一票否決權(quán)，對各項(xiàng)目在安全生產(chǎn)、工程創(chuàng)優(yōu)過程中涌現(xiàn)出的“安全標(biāo)準(zhǔn)化工地”和“精品工程”及時進(jìn)行嘉獎;對達(dá)不到安全創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的工程堅決推倒重來，以此激發(fā)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、追求精品工程的內(nèi)在動力。要建立安質(zhì)人員崗位津貼制度，以提高安質(zhì)人員的榮譽(yù)感和責(zé)任意識。在技術(shù)管理上，突出抓好方案落實(shí)。技術(shù)管理是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，是保障安全質(zhì)量、提高管理效率、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要途徑。

狠抓施組和技術(shù)方案的評審和執(zhí)行。重大技術(shù)方案要邀請專家組織研討，施工組織設(shè)計要確定總體思路，按照項(xiàng)目風(fēng)險等級，分級組織審批，征求多方面的意見，以達(dá)到優(yōu)化方案的目的。施組和技術(shù)方案，一經(jīng)確立，要求項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行。狠抓工程測量和試驗(yàn)檢測工作。監(jiān)控量測是地下工程安全管理的重要防線，要落實(shí)測量復(fù)核計劃和試驗(yàn)檢測檢查計劃，督促項(xiàng)目做好原材料的檢測、重點(diǎn)工程部位的檢測和工程產(chǎn)品的試驗(yàn)，定期通報，推動項(xiàng)目質(zhì)量管理的規(guī)范化。開展科技攻關(guān)，總結(jié)科技成果。要充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢和公共資源，開展橫向聯(lián)合，依托工程項(xiàng)目開展科技攻關(guān)。對于科研課題，要超前謀劃，深度指導(dǎo)，做好研究策劃和過程管理，及時收集分析，總結(jié)提煉成果報告，提升科技成果質(zhì)量。要加強(qiáng)工法、專利開發(fā)，注重科技成果的積累，增強(qiáng)科技研究的系統(tǒng)性和專業(yè)性，逐步形成企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要。

加強(qiáng)過程精管嚴(yán)控，及時進(jìn)行糾偏，是保證項(xiàng)目管理效果，提升企業(yè)效益和水平的重要途徑。抓好責(zé)任成本下達(dá)監(jiān)控。企業(yè)要本著全員、全過程動態(tài)管理的原則，建立健全責(zé)任成本監(jiān)控體系。提高責(zé)任成本編制的質(zhì)量。加強(qiáng)對企業(yè)、項(xiàng)目部工程經(jīng)濟(jì)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，指導(dǎo)督促各成員企業(yè)本著“合理、節(jié)約、實(shí)際”的原則，及時編制責(zé)任成本，做到依據(jù)充分、資料詳實(shí)、貼近實(shí)際。及時下達(dá)責(zé)任成本。項(xiàng)目情況有變化，可以中間做調(diào)整和修改，充分發(fā)揮責(zé)任成本的約束作用。加強(qiáng)成本檢查與預(yù)警。企業(yè)要建立項(xiàng)目季度毛利率動態(tài)報表，按季度對項(xiàng)目責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核。強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)活動分析制度。經(jīng)濟(jì)活動分析是企業(yè)了解和控制項(xiàng)目運(yùn)行、管理情況的重要方式。嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)活動分析的頻次。施工企業(yè)每年至少召開兩次經(jīng)濟(jì)活動分析會，下屬成員企業(yè)每季度召開一次，項(xiàng)目部每月召開一次，對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行過程控制、糾正偏差。#p#分頁標(biāo)題#e#

經(jīng)濟(jì)活動分析會范文第4篇

目前國有企業(yè)普遍實(shí)行的工程項(xiàng)目內(nèi)部承包制就是一個較好的手段。這項(xiàng)制度的核心是發(fā)揮項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理的主觀能動性，以達(dá)到降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

實(shí)行工程項(xiàng)目內(nèi)部承包制并不等于以包代管，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中企業(yè)必須對項(xiàng)目的成本嚴(yán)格管理，以監(jiān)督和幫助項(xiàng)目部完成指標(biāo)。具體的辦法如下：

一、通過項(xiàng)目成本預(yù)測確定成本責(zé)任目標(biāo)

企業(yè)首先組織工程、設(shè)備、物資等部門，審核項(xiàng)目部申報的施工組織設(shè)計，然后成本管理部門根據(jù)經(jīng)審核后的施工組織設(shè)計，深入工程所在地現(xiàn)場全面了解周邊環(huán)境和施工條件，并且在核算責(zé)任目標(biāo)成本時不受任何人的干擾條件下，客觀、科學(xué)、公正的核算包括直接費(fèi)用、其他直接費(fèi)用、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)在內(nèi)的完成該項(xiàng)目所必須的成本費(fèi)用總和，確定成本責(zé)任目標(biāo)。企業(yè)要與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工程項(xiàng)目內(nèi)部承包合同，保證項(xiàng)目在實(shí)施工程中所發(fā)生的實(shí)際成本必須控制在成本責(zé)任目標(biāo)范圍內(nèi)。

二、在項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行成本管理

公路施工具有周期長、野外施工的特點(diǎn)，受當(dāng)?shù)丨h(huán)境和氣候等影響很大，影響成本的因素很多。雖然項(xiàng)目指標(biāo)已經(jīng)確定，但能否按計劃完成還是未知數(shù)，因此必須由企業(yè)對項(xiàng)目部實(shí)施監(jiān)控。監(jiān)控手段如下：

（一）成本傳遞

企業(yè)應(yīng)要求項(xiàng)目部必須配備成本管理員，由其負(fù)責(zé)在項(xiàng)目開工后每五日匯總各業(yè)務(wù)口的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，向企業(yè)成本管理部門傳遞項(xiàng)目實(shí)際成本及完成工程量情況。由于公路施工具有分布范圍廣的特點(diǎn)，項(xiàng)目所在地與企業(yè)所在地往往相隔較遠(yuǎn)，所以項(xiàng)目部向企業(yè)傳遞成本信息主要利用網(wǎng)絡(luò)。

（二）現(xiàn)場核查

企業(yè)組織成本檢查組定期到項(xiàng)目部進(jìn)行核查，檢查組應(yīng)由成本、工程、設(shè)備、物資和財務(wù)等業(yè)務(wù)部門人員組成。檢查內(nèi)容主要包括：1、施工管理：檢查施工質(zhì)量和實(shí)際完成工程量；現(xiàn)場的施工組織安排；工料機(jī)的配置；項(xiàng)目部的計量批復(fù)情況及與實(shí)際完成量的對比。2、人員管理：核查職工的構(gòu)成以及各崗位工資的標(biāo)準(zhǔn)；臨時工的構(gòu)成以及各崗位工資的標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，以給項(xiàng)目部提供一定的參考依據(jù)。3、設(shè)備管理：外租設(shè)備的型號、數(shù)量、單價，及是否與臺賬相符；內(nèi)部設(shè)備和外租設(shè)備之間的租價、付款方式等有何區(qū)別及原因；上報的燃油消耗臺賬的真實(shí)性；運(yùn)輸車輛的油耗；管理車輛的保險、油耗等。4、物資管理：各種材料的產(chǎn)地、底價和運(yùn)費(fèi)等價格組成情況；材料進(jìn)場數(shù)量和庫存數(shù)量；檢查材料數(shù)量時要求項(xiàng)目部的砂石等必須碼方，每個水泥垛的量必須提供；進(jìn)行資產(chǎn)清查。5、財務(wù)管理：成本費(fèi)用分配是否準(zhǔn)確；檢查項(xiàng)目部資金的流量和流向。6、成本管理：檢查其他直接費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的構(gòu)成，然后綜合以上結(jié)果檢查其實(shí)際成本是否與成本傳遞的數(shù)據(jù)相符，及時指出并糾正項(xiàng)目部未按責(zé)任目標(biāo)成本執(zhí)行或突破責(zé)任目標(biāo)成本的行為，如果責(zé)任目標(biāo)成本與實(shí)際情況出入較大時，成本管理部門要及時修訂。

三、成本分析

企業(yè)成本管理部門根據(jù)項(xiàng)目的責(zé)任目標(biāo)成本推算出項(xiàng)目每一個分項(xiàng)工程的每一道工序的工序單價，以此作為成本分析的對比依據(jù)。再通過月度、半年度或年度及階段的經(jīng)濟(jì)活動分析來找到項(xiàng)目成本偏差的原因及降低項(xiàng)目成本的具體的方法，用于指導(dǎo)項(xiàng)目部的成本管理。對于相差較大，影響到整個項(xiàng)目成本的要分析原因，加以糾正。

（一）月度經(jīng)濟(jì)活動分析

企業(yè)在成本檢查所獲得的數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)當(dāng)月項(xiàng)目部完成的工程量和發(fā)生的成本推算各分項(xiàng)工程的工序單價，與目標(biāo)成本的工序單價進(jìn)行對比，再結(jié)合項(xiàng)目部所作的經(jīng)濟(jì)活動分析材料，找出異同點(diǎn)，然后組織項(xiàng)目部召開當(dāng)月的經(jīng)濟(jì)活動分析會，結(jié)合實(shí)際分析項(xiàng)目當(dāng)月盈虧的具體原因，并制定行之有效的方法解決存在的問題，用于指導(dǎo)下月的施工生產(chǎn)并確定成本控制目標(biāo)，所形成的分析材料和解決辦法應(yīng)上報企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)并獲得批準(zhǔn)。

（二）半年度或年度經(jīng)濟(jì)活動分析

每半年和一年末根據(jù)項(xiàng)目完成的施工產(chǎn)值作半年或年度的成本分析報表，再對項(xiàng)目半年和一年發(fā)生的成本作具體的分析，分析盈虧的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并找出降低成本的方法和杜絕虧損的方法。

（三）階段經(jīng)濟(jì)活動分析

階段性的經(jīng)濟(jì)活動分析一般指每一分項(xiàng)工程的經(jīng)濟(jì)活動分析，例如路基土石方工程、基層工程等。每一階段的完工標(biāo)志著這一階段成本的截止，必須作詳細(xì)的分析，通過分析項(xiàng)目成本盈虧的原因，找出項(xiàng)目贏利點(diǎn)及虧損點(diǎn)，為企業(yè)以后的項(xiàng)目成本測算及項(xiàng)目承包積累經(jīng)驗(yàn)和知識。

經(jīng)濟(jì)活動分析會范文第5篇

關(guān)鍵詞：構(gòu)建環(huán)境成本控制全過程動態(tài)效益

中圖分類號： F014.35文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

目前，鐵路施工項(xiàng)目甲供材料設(shè)備占比加大，施工單位利潤空間受到嚴(yán)重擠壓，已經(jīng)進(jìn)入微利時代。因此，如何控制工程項(xiàng)目成本已經(jīng)成為關(guān)注的焦點(diǎn)。

成本控制的總體思路主要通過全員、全過程成本控制，從節(jié)支上要效益，并在嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出的同時，努力做好變更索賠、二次經(jīng)營，從開源增效上要效益。

一、構(gòu)建良好的成本控制環(huán)境

一是完善相關(guān)制度，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)成本管理的制度和有關(guān)機(jī)制，并結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，制定《項(xiàng)目部責(zé)任成本控制辦法》《工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算辦法》、《激勵機(jī)制》、《責(zé)任成本管理流程圖》等，并且在此基礎(chǔ)上建立全面的成本管理流程，包括前期準(zhǔn)備和項(xiàng)目策劃、界定經(jīng)濟(jì)責(zé)任、責(zé)任成本分解、實(shí)施過程控制、核算和分析、考核和兌現(xiàn)。

二是建立組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目部成立責(zé)任成本控制管理小組和變更設(shè)計、清概索賠工作小組。項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目總工任副組長，技術(shù)部、物資部、財務(wù)部、綜合部等負(fù)責(zé)人為組員。責(zé)任成本控制管理小組為成本管理的主辦部門，項(xiàng)目部各職能部門為協(xié)辦部門，協(xié)助主辦部門開展成本管理工作。主要職責(zé)是負(fù)責(zé)落實(shí)公司成本管理制度，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況制定項(xiàng)目部成本管理規(guī)定，嚴(yán)格管控項(xiàng)目成本支出，監(jiān)督和檢查工班成本管理執(zhí)行情況。保證各項(xiàng)成本控制措施落實(shí)到位，監(jiān)督工程項(xiàng)目成本管理過程。

三是理順社會關(guān)系，從行業(yè)價值鏈的角度出發(fā)，分析面臨的上下游產(chǎn)業(yè)，與業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理、供應(yīng)商，以及分包商之間建立起良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，以尋求降低成本的有利途徑。項(xiàng)目部正確識別社會關(guān)系、了解社會關(guān)系的興趣所在，發(fā)掘社會關(guān)系的需求以及對項(xiàng)目的限制。業(yè)主是和項(xiàng)目部關(guān)系最為密切也是影響力最大的社會關(guān)系。另外，業(yè)主和監(jiān)理（現(xiàn)場監(jiān)督）、設(shè)計院、供應(yīng)商（甲供、甲控材料）都會發(fā)生關(guān)系，這些關(guān)系對工程項(xiàng)目成本會產(chǎn)生很大影響。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，與業(yè)主、設(shè)計方、供應(yīng)商、監(jiān)理建立良好的關(guān)系，并保持和完善。

二、實(shí)行全過程成本控制

從時間順序上，按照工程項(xiàng)目施工過程橫向?qū)Τ杀具M(jìn)行事前、事中、事后控制，在空間狀態(tài)下，對影響成本發(fā)生的人員和具體成本發(fā)生項(xiàng)目進(jìn)行控制，形成基于時空的二維控制體系。

（1）施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目部根據(jù)公司《責(zé)任成本預(yù)算編制指南》編制責(zé)任成本預(yù)算，會審、審批后做為項(xiàng)目責(zé)任成本控制目標(biāo)。并將責(zé)任目標(biāo)分解到項(xiàng)目部各個職能部門。項(xiàng)目部總工組織技術(shù)部安排施工計劃，進(jìn)行方案優(yōu)化，編制出工程項(xiàng)目的成本計劃，并將其細(xì)化分解到各部門；再由預(yù)算主管根據(jù)技術(shù)部施工計劃進(jìn)行預(yù)算，預(yù)算供后期成本控制參考；根據(jù)項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，明確各崗位職責(zé)，把成本控制責(zé)任層層分解，責(zé)任、指標(biāo)落實(shí)到部門、班組和人頭，職責(zé)明確，使各崗位、各員工真正發(fā)揮成本控制作用，做到人人身上有成本，各個崗位抓成本。項(xiàng)目部通過實(shí)行責(zé)任成本，采取先算后干，成本倒推核算出每個單位工程的基本費(fèi)用支出，然后以責(zé)任狀的形式與作業(yè)班組簽訂。

項(xiàng)目部經(jīng)理層、技術(shù)部、物資設(shè)備部派員參加公司工程合同簽訂主責(zé)部門組織的合同技術(shù)交底，咨詢、掌握工程投資、關(guān)系資源、預(yù)算編制情況；熟悉合同條款，了解工程合同中潛在的利潤點(diǎn)和風(fēng)險源。提前進(jìn)行變更索賠的策劃，做好業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理工作。

（2）重點(diǎn)控制階段，在項(xiàng)目活動中開展項(xiàng)目成本控制，通過各個環(huán)節(jié)在施工過程中不定期控制成本，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況對項(xiàng)目活動做進(jìn)一步分析。一是材料設(shè)備管理，重點(diǎn)放在主材和運(yùn)雜費(fèi)的管理。二是現(xiàn)場管理由副經(jīng)理分管，由技術(shù)部、物資部和綜合部主要負(fù)責(zé)，及時掌握項(xiàng)目實(shí)施的各種環(huán)境條件和成本各要素變動的趨勢，有利于及早發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題。三是勞務(wù)分包隊(duì)伍管理，特別注意規(guī)避施工質(zhì)量風(fēng)險、支付風(fēng)險和合同用工風(fēng)險。四是成本動態(tài)分析，由預(yù)算主管和財務(wù)部進(jìn)行成本動態(tài)分析，關(guān)鍵工作是測算項(xiàng)目實(shí)際成本，并與計劃成本不斷對比，實(shí)現(xiàn)成本動態(tài)控制。項(xiàng)目部定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，以便找出成本偏差原因，并提出糾偏措施，最終形成成本控制報告和經(jīng)濟(jì)活動分析報告，達(dá)到控制項(xiàng)目成本的目的。

項(xiàng)目部每月初，各部門按照職責(zé)分工根據(jù)技術(shù)部的施工計劃，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表格，按單位工程編制各站的施工計劃和各月的資金計劃，經(jīng)項(xiàng)目部月度分析會完善修正后報項(xiàng)目經(jīng)理審批。月末由財務(wù)部進(jìn)行成本匯總統(tǒng)計，并將統(tǒng)計結(jié)果與各部門計劃進(jìn)行比對分析，做出分析報告，通過召開項(xiàng)目部責(zé)任成本控制分析會，分析月度責(zé)任成本控制情況、提出糾偏措施和獎懲意見。

（3）分析評價階段，是對項(xiàng)目活動成本的結(jié)算進(jìn)行控制，對項(xiàng)目活動成本超支情況進(jìn)行必要的核實(shí)和控制，總結(jié)項(xiàng)目成本控制經(jīng)驗(yàn)，供后續(xù)項(xiàng)目活動成本控制使用，以及對項(xiàng)目后續(xù)活動成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)測等。一是節(jié)超分析。從目標(biāo)責(zé)任成本和實(shí)際成本入手，對人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)進(jìn)行對比，分析成本的節(jié)超狀況，找出成本控制制度上的漏洞并加以完善。二是糾偏。針對分析結(jié)果進(jìn)行糾偏。當(dāng)期偏差小于3%，屬于正常的偏差和波動，可繼續(xù)施工，同時對偏差進(jìn)行分析，并予以糾正；當(dāng)期偏差大于3%，需要引起高度重視，深入分析原因，有針對性地采取措施，加以糾正。針對產(chǎn)生偏差的不同原因，采取不同的糾正措施：若是由于管理或技術(shù)造成的成本增加，需加強(qiáng)管理，改進(jìn)施工技術(shù)；若是物價上漲造成的成本增加，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對計劃成本進(jìn)行調(diào)整，同時加強(qiáng)控制，進(jìn)行精細(xì)化管理，另外按合同約定進(jìn)行變更索賠；若實(shí)際成本低于責(zé)任成本，則應(yīng)分析原因，如果是因?yàn)橥倒p料、以次充好，或存在質(zhì)量、安全、環(huán)保上的問題，則應(yīng)制定措施立即整改。三是重新計劃。對未完工程進(jìn)行重新計劃，確定后續(xù)工程的計劃進(jìn)度，并據(jù)此估算計劃成本，在此基礎(chǔ)上，形成對后續(xù)工程的進(jìn)度成本集成計劃。

（4）加強(qiáng)工程設(shè)計變更與索賠管理，增加工程收入。由項(xiàng)目施工人員對變更內(nèi)容及工程量增減進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)測，以確定變更內(nèi)容的準(zhǔn)確性。變更過后與合同方的洽商尤其重要，是增加工程收入的主要途徑。重點(diǎn)加強(qiáng)變更洽商工作，為“二次經(jīng)營”打好基礎(chǔ)。

三、經(jīng)驗(yàn)體會

（1）項(xiàng)目部全員增強(qiáng)了成本管理的意識，充分認(rèn)識到先算后干，想方設(shè)法節(jié)約成本支出，并開辟新的收入渠道。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理狠抓落實(shí)，各部門協(xié)作配合，定期做好經(jīng)濟(jì)活動分析，分析費(fèi)用超支原因，進(jìn)行糾偏處理，并嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度。

（3）積累經(jīng)驗(yàn)，保存項(xiàng)目原始數(shù)據(jù)，為以后項(xiàng)目提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)。為變更索賠二次經(jīng)營提供技術(shù)支持。

參考文獻(xiàn)：