各位職工代表，同志們，大家好！，

按照工廠職代會的安排，下面我向各位職工代表同志們作述職報告，敬請評議。

今年是工廠改革發(fā)展、挑戰(zhàn)機(jī)遇的關(guān)鍵一年，這一年來我們繼續(xù)做好以往傳統(tǒng)的引導(dǎo)青年、團(tuán)結(jié)青年、發(fā)動青年的基礎(chǔ)工作，同時，也根據(jù)新形勢、新情況，把握青年工作中那些規(guī)律性的特點(diǎn)，找準(zhǔn)共青團(tuán)工作的著力點(diǎn)，使團(tuán)的工作舉措具有現(xiàn)實(shí)性、科學(xué)性，創(chuàng)新地、因地制宜地開展有一定特色的適合我們自己企業(yè)特點(diǎn)的青年工作。下面我從以下四個方面向大家進(jìn)行述職：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，依托載體進(jìn)行思想教育，開展有針對性的團(tuán)隊活動，全面提高團(tuán)干隊伍素質(zhì)。

共青團(tuán)工作當(dāng)前面臨的最大的挑戰(zhàn)，歸根結(jié)底是對團(tuán)員尤其是團(tuán)干部素質(zhì)和能力的挑戰(zhàn)。所謂“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”。團(tuán)委著力抓好團(tuán)干部的培訓(xùn)工作，利用書記例會、團(tuán)委會、中心組學(xué)習(xí)等各種機(jī)會學(xué)習(xí)黨的十六大、團(tuán)的十五大等重大會議精神；充分領(lǐng)會有關(guān)改革改制重要文件精神；認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)工廠政工會、職代會等會議精神，深刻領(lǐng)會工廠第十三次黨代會精神。通過學(xué)習(xí)使團(tuán)干有效地把握時代脈搏，緊密圍繞企業(yè)中心工作展開青年活動，切實(shí)與企業(yè)行為融為一體。并且團(tuán)委通過有針對性地開展團(tuán)干的團(tuán)隊拓展訓(xùn)練，增強(qiáng)了團(tuán)組織的吸引力、凝聚力，加強(qiáng)了團(tuán)員青年的交流、溝通，提高了基層團(tuán)組織之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

工作中我堅持以“二七”傳統(tǒng)教育為主線對團(tuán)員青年大力進(jìn)行愛國、愛廠、愛崗教育。在“二七”前后，我們廣泛舉辦并參加了如“二七”火炬長跑、憑吊英烈周、祭掃活動等，將“二七”傳統(tǒng)教育與廠情教育結(jié)合起來，激發(fā)了團(tuán)員青年愛國、愛廠、愛崗的自豪和熱情。

各位職工代表，同志們，大家好！

按照工廠職代會的安排，下面我向各位職工代表同志們作述職報告，敬請評議。

今年是工廠改革發(fā)展、挑戰(zhàn)機(jī)遇的關(guān)鍵一年，這一年來我們繼續(xù)做好以往傳統(tǒng)的引導(dǎo)青年、團(tuán)結(jié)青年、發(fā)動青年的基礎(chǔ)工作，同時，也根據(jù)新形勢、新情況，把握青年工作中那些規(guī)律性的特點(diǎn)，找準(zhǔn)共青團(tuán)工作的著力點(diǎn)，使團(tuán)的工作舉措具有現(xiàn)實(shí)性、科學(xué)性，創(chuàng)新地、因地制宜地開展有一定特色的適合我們自己企業(yè)特點(diǎn)的青年工作。下面我從以下四個方面向大家進(jìn)行述職：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，依托載體進(jìn)行思想教育，開展有針對性的團(tuán)隊活動，全面提高團(tuán)干隊伍素質(zhì)。

共青團(tuán)工作當(dāng)前面臨的最大的挑戰(zhàn)，歸根結(jié)底是對團(tuán)員尤其是團(tuán)干部素質(zhì)和能力的挑戰(zhàn)。所謂“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”。團(tuán)委著力抓好團(tuán)干部的培訓(xùn)工作，利用書記例會、團(tuán)委會、中心組學(xué)習(xí)等各種機(jī)會學(xué)習(xí)黨的十六大、團(tuán)的十五大等重大會議精神；充分領(lǐng)會有關(guān)改革改制重要文件精神；認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)工廠政工會、職代會等會議精神，深刻領(lǐng)會工廠第十三次黨代會精神。通過學(xué)習(xí)使團(tuán)干有效地把握時代脈搏，緊密圍繞企業(yè)中心工作展開青年活動，切實(shí)與企業(yè)行為融為一體。并且團(tuán)委通過有針對性地開展團(tuán)干的團(tuán)隊拓展訓(xùn)練，增強(qiáng)了團(tuán)組織的吸引力、凝聚力，加強(qiáng)了團(tuán)員青年的交流、溝通，提高了基層團(tuán)組織之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

工作中我堅持以“二七”傳統(tǒng)教育為主線對團(tuán)員青年大力進(jìn)行愛國、愛廠、愛崗教育。在“二七”前后，我們廣泛舉辦并參加了如“二七”火炬長跑、憑吊英烈周、祭掃活動等，將“二七”傳統(tǒng)教育與廠情教育結(jié)合起來，激發(fā)了團(tuán)員青年愛國、愛廠、愛崗的自豪和熱情。

財務(wù)管理論文

摘要：中國有句老話：省錢等于掙錢。在經(jīng)濟(jì)生活中許多人都知道：利潤＝銷售額－成本，所以對企業(yè)來說成本降低和利潤增加的概念是可以互換的。在企業(yè)競爭越來越激烈的情況下延緩成本的降低往往是一種自殺行為。作為企業(yè)經(jīng)營者，應(yīng)當(dāng)努力掌握成本管理的技能，唯有這樣，才能走得更遠(yuǎn)，成功的希望也更大。文章從采購、產(chǎn)品設(shè)計、銷售預(yù)測、商品價格以及勞務(wù)成本等幾個方面對成本管理進(jìn)行了全面的介紹。］

現(xiàn)代競爭是成本的較量

高成長期與低成長期的經(jīng)營相比，成本意識有很大的差異。高成長期市場不斷擴(kuò)大，經(jīng)營者最關(guān)心的是銷售的增長，成本意識較弱。但是，在市場有限，競爭對手擁擠的情況下，爭奪就會通過價格來進(jìn)行。即便經(jīng)銷獨(dú)特產(chǎn)品，一旦類似產(chǎn)品登場后，仍要靠價格決勝負(fù)。

對成本敏銳起來

企業(yè)競爭以成本決勝負(fù)，從這個意義上說，成本感覺是經(jīng)營者最為重要的經(jīng)營感覺。

企業(yè)管理論文 企業(yè)的存在就是為了贏利，這是誰都熟識的道理。然而，在日常經(jīng)營中，太多問題和事物使人們迷失了真正的方向。更不用說，還有那么多最"新"的管理理論和思想帶來的干擾。其實(shí)，正如文中泡菜公司的管理者所看到的："每個企業(yè)只有幾件事真正重要。"這幾件事最核心的核心就是贏利，要毫不顧忌、孜孜以求地贏利，而且是到手現(xiàn)金的贏利。

在任何一家疲于掙扎的公司，你都能聽到這樣的說法："我們在竭力爭取某一合約。只要接下這個單，就一定能為公司增加不少底線收益。"

“自從老頭退休以后，他的孩子真為公司增添了不少現(xiàn)代氣息?！?/p>

"我們的商譽(yù)很好，增加這些其它服務(wù)會大大刺激銷售。"

"我們開拓了這個新的行業(yè)。"

急功近利企圖增加財務(wù)報表上的收益是商界悲劇的最大致因。到頭來，底線收益一無所獲，因?yàn)樵谟嬎阕詈蟮牡拙€盈虧之前還有一長串可惡、煩人、讓人痛苦的成本線。一路看下來，它們一點(diǎn)一點(diǎn)地吞噬每一組數(shù)字，等到最后計算利潤時實(shí)際上已所剩無幾。

企業(yè)管理論文

一、企業(yè)文化塑造與變革的必要性

新經(jīng)濟(jì)時代的到來對企業(yè)的員工管理提出更高的要求：我們在充分注意員工行為管理的同時，還必須充分注意對員工的頭腦管理，也就是思想管理，或者還可以稱之為文化管理。因?yàn)榻裉斓膯T工思想意識活躍，我們更多的是要求員工用頭腦去工作，創(chuàng)造性地工作，只有這樣，企業(yè)才會有強(qiáng)大的競爭力。要達(dá)到這一目標(biāo)，除了不斷優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)，不斷完善的各種規(guī)章制度外，良好的企業(yè)文化也是營造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢必不可少的基本要素。

企業(yè)文化是指企業(yè)員工在從事商品經(jīng)營活動中所共同具有的理想信念、價值觀念和行為準(zhǔn)則，是外顯于廠風(fēng)廠貌、內(nèi)顯于員工心靈中的以價值觀為核心的一種意識形態(tài)。一般來說，企業(yè)文化具有以下五個方面的作用：

1、導(dǎo)向作用，即把企業(yè)員工引導(dǎo)到確定的目標(biāo)上來；

2、約束作用，即成文的或約定俗成的廠規(guī)廠風(fēng)對每個員工的思想、行為都起很大的約束作用；